Chaque CFO connaît cette situation : une stratégie brillante a été élaborée, approuvée par le conseil d’administration, puis communiquée à l’ensemble de l’organisation. Mais six mois plus tard, les indicateurs opérationnels racontent une toute autre histoire. En matière de planification opérationnelle, les responsables FP&A peinent à relier des stratégies ambitieuses à la réalité du quotidien. Alors, d’où vient ce manque [...]