7 FP&A-Trends mit denen Sie 2024 die Nase vorn haben
Mit Finanzplanung und -analyse (FP&A) bestehen und wachsen Unternehmen, indem sie aus Daten einen strategischen Wert schöpfen. Dank FP&A finden sich Unternehmen in einer komplexen und unsicheren Welt zurecht und können Entscheidungen auf Grundlage belastbarer Zahlen treffen.
Von der Automatisierung manueller Aufgaben bis zum Einsatz der neuesten ML- und KI-Technologie für die Analyse großer Datenmengen, zur Szenarioplanung und zur Identifizierung von Treibern und weiteren Insights – technologische Innovationen bringen enorme Fortschritte für die Finanzplanung und -analyse. Genauere Prognosen ermöglichen FP&A-Experten, mit Daten zu arbeiten und sie so zu integrieren, dass sie ein ganzheitliches Verständnis schaffen.
Was gibt es Neues in FP&A? Mit diesen neuesten FP&A-Trends haben Sie 2024 die Nase vorn:
1. Schnellere Analysen mit KI und Machine Learning
Vielleicht haben Sie schon beobachtet, dass künstliche Intelligenz (KI) und Machine Learning (ML) bereits in vielen spannenden Bereichen effektiv eingesetzt werden. Es sollte Sie also nicht überraschen, dass diese Technologie auch in der Welt der FP&A Einzug hält.
Nach einer im Mai 2023 durchgeführten Gartner-Umfrage unter 133 Führungskräften nutzen bereits 39 % der Finanzabteilungen KI und ML. Weitere 29 % planen die konkrete Nutzung dieser Technologien.
KI und ML analysieren riesige Datensätze, um Treiber und Muster zu erkennen, Prognosen zu erstellen und unterschiedliche Szenarien durchzuspielen. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse wären manuell nur mit großem Zeitaufwand zu gewinnen.
Zwar gibt es teilweise Widerstand gegen diese Veränderung, aber FP&A-Experten haben keinen Grund zur Sorge vor der KI im Finanzwesen. KI ist stabil, ausgereift und in der Lage, den Finanzbereich zu unterstützen.
2. Rundum-Automatisierung
Hyperautomatisierung bedeutet, dass alles im Unternehmen automatisiert wird, was automatisiert werden kann. Automatisierung spart Zeit, verbessert die Genauigkeit, senkt das Risiko menschlicher Fehler und schafft Zeit für wertschöpfendere Tätigkeiten.
Mit zunehmender Integration lassen sich die Daten immer besser nutzen und immer mehr Aufgaben automatisieren. Die zunehmende Automatisierung wiederum entlastet von mühsamen, repetitiven Prozessen und Legacy-Infrastrukturen.
So haben die Mitarbeitenden des Unternehmens mehr Zeit für sinnvolle Analysen und fundierte Entscheidungsfindung.
Erfahren Sie, wie Jedox die Integration und Automatisierung von Finanz- und Betriebsdaten unterstützt.
3. Jenseits der Automatisierung zu einem autonomen Finanzwesen
Autonomous Finance bedeutet die Integration innovativer Technologien wie künstlicher Intelligenz (KI), natürlicher Sprachverarbeitung (NLP) und Machine Learning (MI), die sich dank der konstanten Datenanalyse ständig weiterentwickeln und die Aufgaben der Finanzabteilung automatisieren.
Das Zusammenspiel dieser Technologien hilft dabei, Muster zu erkennen, Trends zu verstehen und Diskrepanzen zu identifizieren. Sie verschmelzen zu einem kohärenten, daten- und algorithmenbasierten System, das die Prozesse und Tätigkeiten der Finanzabteilung optimiert. Dank dieser Innovation können Finanzfachleute Predictive Analytics nutzen, um bessere Entscheidungen zu treffen.
KI revolutioniert die täglichen, mühsamen Aufgaben und Robotic Process Automation (RPA) ermöglicht die sichere und effiziente Verarbeitung von Finanzinformationen. Der Übergang von manuellem zu automatisiertem Performance Management ist ein bedeutender Entwicklungsschritt. Er steht für einen tiefgreifenden Wandel in der Art und Weise, wie Unternehmen und der Finanzbereich interagieren – mit möglichst wenig menschlichem Zutun.
Technologische Innovationen, neue regulatorische Vorschriften und der Wunsch nach mehr Effizienz und Klarheit in den Finanzprozessen hat zur Weiterentwicklung des Finanzbereichs geführt: von der herkömmlichen Buchhaltung und Spreadsheets hin zu fortschrittlichen, KI-gestützten Plattformen mit zunehmendem Einsatz von Automatisierungstools.
4. Integrierte Planung und Reporting im ganzen Unternehmen
FP&A geht über reine Finanzplanung und -analyse hinaus, indem sie Informationen aus allen Unternehmensbereichen integriert. Dazu gehören Vertrieb, Finance, Operations und HR, die alle zu einem Gesamtbild beitragen, welches das Verständnis fördert und gute, datengetriebene Entscheidungen ermöglicht.
So entwickelt sich etwas, das eher als integrierte Unternehmensplanung (IBP) bezeichnet werden sollte, weil eben nicht nur Finanzdaten, Analytics und deren Hebel ins Spiel kommen. Die Integration all dieser Komponenten bringt die Schlüsselfunktionen zusammen und kann so die Kommunikation zwischen den Teams verbessern.
5. Die Single Source of Truth
Wenn Planungs- und Reportingdaten integriert werden und die Informationen nicht mehr verstreut und isoliert vorliegen, schaffen Unternehmen eine sogenannte Single Source of Truth, also einen gemeinsamen Bezug für unternehmensweite Informationen.
Die Vorteile einer Single Source of Truth liegen auf der Hand: Alle haben die gleichen Informationen zur Verfügung, die Kommunikation und Zusammenarbeit läuft reibungslos.
Pan Asia Alliance hat mit Jedox eine Single Source of Truth geschaffen und konnte das Reporting um das Dreifache beschleunigen.
6. Agilität in Zeiten des Wandels
Die Weltwirtschaft hat einige turbulente Jahre hinter sich und verändert sich immer schneller. FP&A-Teams müssen daher in der Lage sein, sich schnell an neue Ereignisse anzupassen.
Unternehmen können die Grundlage für mehr operative Agilität schaffen, indem sie zu häufigeren – oder sogar kontinuierlichen – rollierenden Forecasts übergehen, mehrere Szenarien modellieren und zeitaufwändige Prozesse automatisieren. Schnellere Zyklen führen zu schnelleren Feedback- und Lernschleifen, einem besseren Verständnis und zeitnahen, datengetriebenen Entscheidungen. Auf den Bericht am Monatsende zu warten reicht einfach nicht mehr aus: Teams müssen jederzeit auf die benötigten Informationen zugreifen können.
7. Fundierte Entscheidungsfindung
Die Fähigkeit, schnell fundierte Entscheidungen treffen zu können, wünschen sich viele. Fundierte Entscheidungen basieren jedoch nicht nur auf verfügbaren Daten, sondern auch auf einem umfassenden Verständnis dieser Daten.
Integrierte Planungsdaten fördern ein besseres, ganzheitliches Verständnis der betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge und der wichtigsten internen und externen Treiber. So können Unternehmen bessere, datengetriebene und fundierte Entscheidungen treffen.
Durch die Umstellung von einer isolierten auf eine integrierte Unternehmensplanung erleben Teams eine smartere und engere Zusammenarbeit, treffen fundierte Entscheidungen und erreichen ihre Ziele. Bei Jedox nennen wir dieses Gefühl Superplännen.
