Modern Finance en action : Libérer de la valeur grâce au digital business partnering
Le rôle de la fonction Finance dans les entreprises modernes est en pleine redéfinition. Le rythme du changement – des bouleversements mondiaux aux avancées de l’intelligence artificielle – a mis à l’épreuve les modèles traditionnels de Financial Planning & Analysis. Il ne suffit plus de se rendre compte de ce qui s’est passé le trimestre précédent. Pour rester pertinents, nous devons devenir des partenaires proactifs, capables d’influencer la stratégie et de générer de véritables résultats pour l’entreprise.
C’est le message principal du nouvel eBook que j’ai co-écrit avec Tim Caudill de Jedox : « How digital business partnering and AI power transformative FP&A ». Que vous dirigiez une équipe Finance ou que vous commenciez tout juste votre parcours de transformation, cet eBook propose une feuille de route concrète pour faire évoluer votre rôle et accroître votre impact.
Explorer l’évolution du business partnering en Finance
L’un des concepts clés que nous explorerons est le passage du reporting transactionnel au véritable business partnering en Finance. Ce changement nécessite plus que de nouveaux outils – il exige un nouvel état d’esprit. Les leaders de la Finance moderne doivent maîtriser quatre compétences :
- Créer de la visibilité : Il ne suffit plus de produire des rapports statiques. Il faut mettre en lumière les tendances clés et les leviers de performance de manière à permettre une prise de décision rapide et éclairée.
- Simplifier et questionner : Notre rôle ne se limite pas à compiler des données – il s’agit de les transformer en récits clairs et de remettre en question les hypothèses avec des questions réfléchies et orientées business.
- Renforcer la responsabilité : Au lieu de simplement rapporter les résultats, nous devons impliquer les parties prenantes, identifier les exceptions et contribuer à l’amélioration continue.
- Influencer et responsabiliser : Notre vision transversale unique nous permet de relier les silos et de guider les équipes vers des objectifs communs tels que la croissance durable et la rentabilité.
Tout au long de l’eBook, nous associons ces concepts à des exemples et stratégies concrets. Vous apprendrez comment piloter le digital business partnering avec votre équipe, passer des feuilles de calcul manuelles à la collaboration dans le cloud, et introduire progressivement l’IA de manière à renforcer la confiance et la transparence.
Nous expliquons également comment appliquer la planification basée sur les leviers, construire un jumeau numérique de l’entreprise, et utiliser l’IA pour automatiser l’analyse des écarts, anticiper la performance et mettre en évidence des insights en temps réel. Ce ne sont pas des concepts théoriques – ce sont des approches éprouvées que j’ai personnellement utilisées et qui ont transformé des équipes Finance dans différents secteurs.
Mais le message le plus important est peut-être celui-ci : la transformation commence par les personnes. Les outils aident – mais c’est la confiance, la communication et la curiosité qui font vraiment la différence. Si la Finance veut obtenir une place à la table stratégique, nous devons la mériter en montrant que nous comprenons le business et que nous pouvons contribuer à l’améliorer.
Si cela vous parle, téléchargez l’eBook ou regardez le webinaire à la demande (en anglais). Que vous optimisiez des processus existants ou posiez les bases de l’IA, c’est votre chance de conduire le changement – avec confiance et en collaboration.
