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Intégration du S&OP et de la Finance : une plateforme pour un leadership financier renforcé

Ce que vous allez apprendre :

  • Pourquoi la fonction Finance doit-elle diriger la transformation du S&OP
  • Étapes concrètes pour passer de la coordination à une intégration complète
  • Stratégies pour surmonter les obstacles – des silos aux défis liés aux données
  • Cas réel : D’Ieteren Automotive économise plus de 240 jours-personnes par an avec Jedox IBP
  • Pour les CFO, les experts FP&A et les leaders en Business Partnering en quête d’un avantage concurrentiel

Découvrez comment la planification intégrée renforce la réussite interfonctionnelle

De nombreuses entreprises se retrouvent piégées dans des processus de Sales and Operations Planning (S&OP) cloisonnés, où Finance, Ventes et Opérations fonctionnent en silos. En collaboration avec le Business Partnering Institute, cet ebook propose un guide pratique à l’attention des leaders financiers pour transformer le S&OP en levier de création de valeur.

Apprenez à briser les barrières, connecter la planification commerciale, opérationnelle et financière, et faire de la planification intégrée une discipline de gestion centrale. Découvrez des stratégies pas à pas pour impliquer la Finance à chaque étape, créer une single source of truth et utiliser la technologie – y compris l’IA – pour accélérer les analyses et la prise de décision.

Découvrez comment des entreprises comme D’Ieteren Automotive ont obtenu des résultats mesurables – avec plus de 240 jours-homme économisés par an – et transformé leur fonction Finance en partenaire stratégique proactif. Si vous souhaitez rendre votre organisation plus agile, accélérer la prise de décision et relier stratégie et exécution, cet ebook est votre point de départ.

Table des matières
  • Chapitre 1 – Les fondements du S&OP : Objectif, principes et personnes
  • Chapitre 2 – Le rôle de la Finance et la valeur du S&OP
  • Chapitre 3 – Les principaux défis
  • Chapitre 4 – La technologie comme catalyseur
  • Chapitre 5 – Le business partnering
  • Chapitre 6 – La voie vers l’Integrated Business Planning

À propos de Christian Frantz Hansen

Christian est associé chez Business Partnering Institute, un cabinet de conseil en management spécialisé dans la Financial Planning & Analysis, le Finance Business Partnering et le Performance Management au sein de grandes entreprises internationales. Auteur du livre Communicating Financials to Executives, Christian est un formateur reconnu dans le domaine de la finance, animant des académies de formation à l’échelle mondiale.

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À propos du Business Partnering Institute

Le Business Partnering Institute (BPI) est spécialisé dans la transformation des fonctions Finance à travers le conseil, des programmes de formation sur mesure et des travaux de recherche. Grâce à son expertise en business partnering financier, BPI aide les professionnels de la Finance à améliorer la prise de décision, à créer de la valeur stratégique et à générer un impact durable.

En savoir plus : www.bpidk.org.

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