L’intérêt de la planification intégrée d’entreprise
Traditionnellement, la planification financière suit une approche linéaire, organisée par métiers: chaque équipe travaille en silo en appliquant ses propres processus. Pour reconstituer une vision globale, il faut donc passer un temps considérable à rassembler les différentes pièces du puzzle.
Comment les organisations peuvent-elles briser ces silos et acquérir assez de flexibilité et de résilience pour gérer la période de turbulences actuelle avec fermeté ? Et quelle est la meilleure façon de mettre en place une planification financière collaborative propice à des prises de décision confiantes ? C’est là que la planification intégrée des activités (IBP) entre en jeu.
Reliant les fonctions financières, commerciales, opérationnelles, ainsi que les RH et la chaîne d’approvisionnement, l’IBP intègre toutes les données importantes de l’ensemble de l’organisation. Elle élimine ainsi les obstacles traditionnels, comble les lacunes en matière de gestion des performances et remet les chiffres en perspective. En dressant un tableau plus exhaustif de l’organisation et de ses performances, l’IBP donne aux équipes la satisfaction de travailler mieux, de collaborer plus efficacement et d’atteindre les objectifs fixés.