Le moment est venu de repenser la planification de scénarios
Si les feuilles de calcul Excel sont utiles pour obtenir des résultats avec des formules simples, elles ne sont cependant pas conçues pour traiter les gros volumes de données ni les scénarios complexes. Ces limites deviennent d’autant plus évidentes à mesure que les modèles économiques mutent et que la dynamique du marché évolue. En conséquence, les pôles financiers se retrouvent souvent débordés et luttent pour respecter des délais serrés en ne disposant que d’outils restreints.
Parallèlement, la technologie de planification prédictive progresse à pas de géant : d’après une étude de l’institut BARC, une entreprise sur quatre emploie déjà des algorithmes prédictifs et l’apprentissage automatique de manière productive pour générer ses plans et ses prévisions, plus rapidement et avec des résultats plus précis1.
Une chose est sûre : un processus de planification de scénarios plus efficace présente immanquablement des atouts pour les pôles financiers et les organisations qui en dépendent. Le but de ce guide est de décrire les limites de la planification de scénarios traditionnelle reposant sur des feuilles de calcul et de présenter une approche rationalisée. Dans toutes les entreprises, les pôles financiers peuvent améliorer leurs processus pour passer à la vitesse supérieure par rapport à Excel, ou explorer les possibilités offertes par l’IA et la planification prédictive.
1Source: Développement de la planification et la prévision prédictives : phénomène de mode ou réalité ? (BARC, 2022)