La gestion des scénarios FP&A démystifiée : comment naviguer dans les zones d’incertitude (EN)

L’incertitude est la norme dans le contexte économique actuel, et l’avenir est rempli de nombreuses perspectives. Cela représente un défi de taille pour les équipes de planification et d’analyse financière (FP&A) responsables de l’élaboration des plans stratégiques. Selon FP&A Trends, le principal défi est l’absence d’une source unique de données de confiance (voir graphique). Il est encore plus difficile de prendre des décisions éclairées sur l’avenir en raison du manque de fiabilité des données, de l’évolution des paramètres de l’entreprise et de l’évolution rapide des marchés. De nombreuses organisations connaissent aujourd’hui une période de prévisibilité beaucoup plus courte qu’une année, qui dure souvent des mois, des semaines, voire des jours.

La dernière étude de FP&A Trends souligne l’importance de la gestion des scénarios comme un outil essentiel pour naviguer dans ce contexte économique dynamique. Le rapport évalue le processus de transition et les obstacles que les organisations rencontrent, en mettant l’accent sur les étapes nécessaires à la compréhension de l’écosystème lié à la gestion des scénarios.

Plongez dans des entretiens détaillés avec des professionnels de la finance, des leaders d’opinion et des membres de conseils d’administration de FP&A internationaux. Par ailleurs, examinez les résultats d’une enquête récente et l’analyse de FP&A Trends, qui constituent un guide essentiel pour les organisations confrontées à un environnement économique complexe.

“Les données permettent d’analyser les dépendances et les corrélations et de tester la validité des données historiques fondées sur des hypothèses. Il en résulte une logique de planification du modèle d’entreprise basée sur les éléments déterminants, qui permet de créer des scénarios et de simuler les résultats.”

– Dr. Rolf Gegenmantel, Chief Product Officer, Jedox