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FP&A Szenario-Management: Sicher durch unsichere Zeiten

Entdecken Sie den neuesten Bericht von FP&A Trends

Ungewissheit ist in der heutigen Geschäftswelt die Norm und die Zukunft bietet viele verschiedene Möglichkeiten. Dies stellt eine große Herausforderung für Finanzplanungs- und Analyse-Teams (FP&A) dar, die für die Erstellung strategischer Pläne verantwortlich sind. Laut FP&A Trends besteht die größte Herausforderung darin, dass es nicht eine zentrale Datenquelle gibt, auf die sich alle verlassen können (siehe Grafik). Fundierte Entscheidungen über die Zukunft zu treffen wird durch unzuverlässige Daten, wechselnde Geschäftstreiber und schnell wechselnde Marktbedingungen noch schwieriger. In vielen Unternehmen beträgt die Zeitspanne, für die Vorhersagen getroffen werden können, weniger als ein Jahr und dauert oft nur Monate, Wochen oder sogar Tage.

Die neuesten Rechercheergebnisse von FP&A Trends unterstreichen die Bedeutung des Szenario-Managements als ein entscheidendes Instrument für die Unternehmensplanung in dieser dynamischen Geschäftswelt. Der Bericht bewertet den Übergangsprozess und die Hindernisse, auf die Unternehmen stoßen können, wobei der Schwerpunkt auf praktischen Schritten zur Einführung des Ökosystems für das Szenario-Management liegt.

Die größten FP&A-Herausforderungen, denen Unternehmen heute gegenüberstehen

Top FP&A Herausforderungen für Unternehmen heutzutage
Source: FP&A Trends, FP&A Scenario Management Demystified, 2023

Tauchen Sie ein in detaillierte Interviews mit leitenden Finanzfachleuten, Vordenkern und Mitgliedern des internationalen FP&A-Boards. Darüber hinaus können Sie die neuesten Umfrageergebnisse und Analysen von FP&A Trends einsehen, die einen praktischen Leitfaden für Unternehmen in einer unsicheren Geschäftswelt bieten.

“Daten bieten die Grundlage, um Abhängigkeiten und Korrelationen zu analysieren und die Gültigkeit hypothesenbasierter historischer Daten zu testen. Daraus ergibt sich eine treiberbasierte Planungslogik des Geschäftsmodells, mit der Szenarien erstellt und Ergebnisse simuliert werden können.”

– Dr. Rolf Gegenmantel, Chief Product Officer, Jedox

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Im Bericht finden Sie einen umfassenden Fahrplan für das Szenario-Management, einschließlich:

  • Wie sich Szenario-Management von der Szenario-Planung unterscheidet
  • Vier Hauptvorteile des Szenario-Managements
  • Transformatives Tool für das Reifegradmodell
  • Strategien für die Implementierung
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