Réconcilier la finance et les RH

Pour générer de la croissance et augmenter leur compétitivité, les organisations ont besoin de ressources adaptées. Si les talents ne manquent pas, ils sont aussi difficiles à attirer qu’à retenir. Face aux impératifs de croissance, les organisations doivent prendre en compte et planifier l’évolution de certaines variables qui peuvent influencer, voire freiner, le recrutement et le déploiement des talents, telles que :

• Les incertitudes économiques : se traduisant actuellement par l’inflation et une récession plus ou moins importante, elles obligent les organisations à décider rapidement à quelles ressources réaffecter les capitaux.
• Le paradoxe du marché des talents : la pandémie et la « Grande démission » qui en a résulté ont provoqué une pénurie de salariés qualifiés dans certains secteurs (comme la santé), tandis que d’autres, comme les métiers de la tech, souffrent d’un surplus de talents, et subissent donc des licenciements.
• Ambitions de croissance : les organisations doivent investir dans la recherche de nouveaux talents, le perfectionnement des compétences des employés, l’amélioration des ratios de productivité et une planification stratégique et à long terme des effectifs.
• La réinvention de l’espace de travail : les environnements hybrides et le télétravail permettent aux organisations de recruter des talents où qu’ils soient basés.

Dans ces conditions macroéconomiques en pleine mutation, la planification intégrée des activités (IBP) gagne du terrain. Ce procédé vise à regrouper toutes les données importantes dans les domaines de la finance, des ressources humaines (RH) et des ventes sur une plateforme unique afin d’encourager une planification décisive. La gestion et la planification des effectifs sont naturellement liées à ce type de processus, puisqu’elles s’appuient sur des informations historiques pour créer un budget réaliste. Les organisations peuvent alors utiliser ces données pour recruter, retenir et développer les équipes sur lesquelles repose leur prospérité. Alors que les organisations se remettent des séquelles de la Covid-19 et forgent le lieu de travail du futur, les nouvelles réalités auxquelles nous sommes confrontés ont façonné un cycle de vie plus évolué, plus numérique et plus dynamique que jamais pour les employés.

Une planification des effectifs unifiée offre plusieurs avantages pour les entreprises :

• Elle renforce la collaboration et le retour d’informations entre les finances et les RH à l’aide d’une solution de planification unique, partagée par les deux départements.
• Elle réduit le temps et les ressources consacrés à la budgétisation des effectifs, en comblant les lacunes du processus de planification.
• Elle intègre des systèmes et des données disparates pour créer une source unique de vérité, visible et utilisable par toutes les parties concernées.
• Elle protège les employés et l’organisation contre les violations de la vie privée en contrôlant l’accès aux données sensibles.
• Elle met en œuvre la partie humaine de la stratégie ESG globale de l’organisation.

En collaboration avec The better decisions group (bdg), partenaire certifié niveau Diamant de Jedox, ce rapport examine la planification des effectifs d’un point de vue à la fois stratégique et tactique. Par ailleurs, il analyse et structure la façon dont les nouvelles réalités se concrétisent, à la fois au sein des équipes et de la direction.