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L’IA pour le FP&A : Les cas d’utilisation à suivre et les pièges à éviter

Les équipes FP&A devraient considérer l’IA comme un outil bienvenu pour aider à transformer leur rôle de partenaire commercial réactif en un rôle partenaire stratégique

  • Raisons importantes pour lesquelles les équipes FP&A devraient sérieusement envisager d’utiliser l’IA dans leur propre activité
  • Comment l’IA peut soutenir le FP&A avec quatre cas d’utilisation courants
  • Précautions à prendre lors de l’utilisation et de la mise en œuvre de l’IA dans le FP&A
ai for fpa the use case to pursue and pitfalls to avoid header fr

Pourquoi les équipes FP&A devraient adopter l’IA dès maintenant : Deux raisons

Une enquête Gartner menée en 2023 a révélé que 61 % des organisations financières n’utilisaient pas encore l’IA. Bien que ce chiffre ait probablement augmenté, il témoigne d’une hésitation généralisée envers l’IA parmi les dirigeants financiers.

Cependant, de nombreux départements financiers aimeraient également occuper une place plus stratégique au sein de leurs organisations et craignent d’être à la traîne. 62 % des CFO constatent une demande croissante de perspectives issues des données financières, mais 53 % s’inquiètent que la finance soit trop réactive (Accenture). Les dirigeants financiers veulent que la finance devienne un véritable partenaire stratégique, mais au lieu de cela, les tâches manuelles et tactiques maintiennent le département dans une comptabilité réactive.

Table des matières
  • Pourquoi les équipes FP&A devraient adopter l’IA dès maintenant : Deux raisons
  • Cas d’utilisation communs du FP&A et comment l’IA pourrait être utile
  • Prudence : 6 pièges de l’IA à éviter
  • Suivez le chemin vers plus de confiance, de crédibilité et de leadership pour les équipes financières