Avant-propos
Selon vous, quel est le processus d’entreprise qui offre la moins grande valeur ajoutée par rapport au temps investi ? Je suis prêt à parier que la plupart d’entre vous citera le processus de budgétisation, ou de façon plus générale la planification et la prévision. Et pour cause, c’est une tâche extrêmement chronophage, qui devient immédiatement obsolète une fois terminée. Il existe forcément un meilleur moyen…
Pour trouver la solution à ce problème, j’ai fait appel à notre communauté de professionnels de la finance, de la comptabilité et de la FP&A. C’est ainsi qu’est né le « Schéma directeur de planification et de prévision ». Il repose sur 10 principes clés, comme « Harmoniser le plan avec sa stratégie » ou « Toujours documenter soigneusement ses hypothèses ».
Destiné à tous les planificateurs prêts à repenser leurs méthodes de travail, ce guide contient des conseils simples, pratiques et applicables pour modifier vos processus de planification et de prévision. L’objectif est notamment d’encourager un processus plus collaboratif qui décloisonne le service financier.
Dans un contexte d’évolution permanente, le processus de planification et de prévision joue un rôle de plus en plus prépondérant. Toutefois, persister dans la ligne de conduite que nous avons maintenue jusqu’à maintenant risque de nous mener droit au mur. En adoptant ces dix principes fondamentaux, votre entreprise acquerra un avantage concurrentiel face à d’autres organisations plus réfractaires au changement. Êtes-vous prêt(e) à relever le défi ?
Anders Liu-Lindberg
Business Partnering Institute