Les trois tendances déterminantes pour l’avenir des équipes financières
Les équipes de planification et d’analyse financière (FP&A), de contrôle de gestion et de finance en général sont arrivées à un tournant et doivent repenser la valeur qu’elles apportent à leurs organisations. Trois grandes tendances clés motivent cette remise en question : l’essor des technologies de pointe comme l’IA et l’hyperautomatisation, un besoin d’accroitre l’efficacité, et l’intensité de la concurrence mondiale. Pourtant, selon le cabinet Ventana Research, seule une organisation FP&A sur quatre aura redéfini sa mission pour faciliter les processus de planification des dirigeants des unités opérationnelles d’ici 20271.
Les équipes en mesure de comprendre et d’exploiter efficacement ces tendances auront les moyens de booster la valeur de leur organisation, en renforçant ses performances et en lui permettant de saisir plus rapidement les opportunités. C’est ce qui leur permettra de prendre une longueur d’avance sur les autres.