« La nouvelle norme » nécessite une adaptation des plans
Imaginez ceci : votre organisation est à l’aube d’une nouvelle ère, où l’avenir exige un changement transformationnel de votre logiciel de planification des ressources d’entreprise (ERP). Vous devez choisir un système, déterminer le moment de sa mise en œuvre et gérer le processus de changement. Pour de nombreuses entreprises, cela peut ressembler à une procédure chirurgicale à haut risque.
La planification et la gestion des performances de pointe, également appelées logiciels de gestion de la performance de l’entreprise (EPM), représentent une mise en œuvre plus simple comparée à un projet ERP. Mais elles nécessitent tout de même une approche réfléchie, avec le département financier jouant un rôle de catalyseur du changement. La mise en œuvre réussie du changement nécessite une planification, une coordination et une exécution minutieuses à travers plusieurs départements et équipes.
Cependant, une mise en œuvre désordonnée comporte un risque élevé d’échecs. Si elle n’est pas gérée efficacement, elle peut entraîner des pertes de données, une mauvaise performance et un mécontentement des employés. En supposant que le changement soit une vérité fondamentale dans les affaires, ce n’est pas une question de savoir si, mais quand et comment il doit être effectué.
Les organisations doivent s’adapter à un environnement du marché en rapide évolution pour rester compétitives, réussir et occuper une position de leader. L’économie mondiale, les climats sociaux et politiques, les réglementations et le comportement des consommateurs influencent cet environnement. Cependant, la transformation numérique – comme l’IA, l’apprentissage automatique, l’hyper-automatisation et d’autres technologies innovantes – exerce une influence particulièrement forte et oblige les organisations à modifier leurs opérations.
En bref, le changement est la nouvelle normalité. Les organisations qui acceptent cette vérité peuvent renforcer leur résilience et mieux se préparer pour l’avenir. Une gestion efficace du changement peut être une force transformatrice pour les entreprises, les propulsant vers l’avant et renforçant leurs relations avec les clients. Pourtant, pour de nombreuses petites et grandes entreprises, le changement est perturbateur et peut entraîner des conséquences inattendues et de l’incertitude.
Selon une croyance de longue date dans le monde des affaires, 70 % des organisations ne parviennent pas à mettre en œuvre les changements comme prévu.Que ce chiffre soit encore vrai aujourd’hui ou non, les organisations doivent comprendre que tout processus de gestion du changement sera rempli d’obstacles et d’incertitudes. Cette compréhension peut les aider à mieux se préparer aux défis et aux incertitudes qui les attendent.