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S&OP trifft Finance: Integrierte Planung für wirksamere Finanzführung

  • Erfahren Sie, warum Finance bei der S&OP-Transformation vorangehen sollte
  • Sehen Sie sich konkrete Schritte für den Übergang von der Koordination zur vollständigen Integration an
  • Strategien zur Überwindung von Hürden – von Silos bis hin zu Datenherausforderungen
  • Praxisbeispiel: D’Ieteren Automotive spart mit Jedox IBP jährlich über 240 Personentage ein

Erleben Sie integrierte Planung für bereichsübergreifenden Erfolg

Viele Unternehmen stecken in voneinander isolierten Prozessen für Absatz- und Vertriebsplanung (S&OP) fest, in denen Finance, Sales und Operations in separaten Silos arbeiten. In Zusammenarbeit mit dem Business Partnering Institute bietet dieses E-Book einen praxisorientierten Leitfaden für Finanzverantwortliche, um aus S&OP einen echten Werttreiber für das Unternehmen zu machen.

Erfahren Sie, wie Sie Barrieren abbauen, die kommerzielle, operative und finanzielle Planung miteinander verbinden und integrierte Geschäftsplanung als zentrales Steuerungsinstrument etablieren. Entdecken Sie Schritt-für-Schritt-Strategien, um den Finanzbereich durchgängig einzubinden, eine einheitliche Datenbasis zu schaffen und Technologien – einschließlich KI – zur Beschleunigung von Erkenntnissen und Entscheidungen zu nutzen.

Sehen Sie, wie Unternehmen wie D’Ieteren Automotive messbare Ergebnisse erzielt haben – mit über 240 eingesparten Personentagen pro Jahr – und Finance in eine proaktive Rolle als Business-Partner transformierten. Wenn Sie Ihre Organisation agiler machen, Entscheidungen schneller treffen und Strategie mit Umsetzung verbinden wollen, bietet dieses E-Book hierfür Ihren Einstiegspunkt.

S&OP ist nicht nur ein Planungsprozess, sondern ein Mechanismus, um das Unternehmen auf eine einheitliche Sichtweise auszurichten. Es schließt die Lücke zwischen kurzfristiger Umsetzung und langfristiger Strategie […] Mit klaren Rollen, einer starken Governance und sichtbarer Unterstützung durch das Management wird S&OP zur Grundlage für agile, profitable Unternehmensleistung. Als zentrales Steuerungselement hilft es modernen Unternehmen, auch in Phasen hoher Unsicherheit die Kontrolle zu behalten.

Christian Frantz Hansen,
CFO/Finance Advisory bei Business Partnering Institute (BPI)

Inhalt
  • Grundlagen von S&OP: Zielsetzung, Prinzipien und Rollen
  • Die Rolle von Finance und der Wert von S&OP
  • Die wichtigsten Herausforderungen
  • Technologie als Wegbereiter
  • Business Partnering
  • Der Weg zur integrierten Geschäftsplanung

Christian Frantz Hansen

Christian ist Partner beim Business Partnering Institute, einer spezialisierten Managementberatung mit Fokus auf Financial Planning & Analysis, Finance Business Partnering und Performance Management in großen, internationalen Unternehmen. Als Autor des Buches „Communicating Financials to Executives“ ist Christian ein renommierter Finance-Trainer und leitet weltweit Trainingsakademien.

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Über das Business Partnering Institute

Das Business Partnering Institute (BPI) hat sich der Transformation von Finanzfunktionen verschrieben – durch Beratung, maßgeschneiderte Lernprogramme und Forschung. Mit seiner Expertise im Finance Business Partnering unterstützt das BPI Finanzfachkräfte dabei, fundiertere Entscheidungen zu treffen, strategischen Mehrwert zu schaffen und nachhaltige Wirkung zu erzielen.

Mehr erfahren: www.bpidk.org.

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