Vorwort
Denken Sie an den Prozess in Ihrem Unternehmen, der Ihrer Meinung nach am zeitaufwändigsten ist und wenig bis gar nichts bewirkt. Ich bin mir sicher, dass das bei den meisten der Budgetierungsprozess ist – also im weiteren Sinne Planung und Forecasting. Wir investieren unglaublich viel Zeit in diesen Prozess und ehe wir uns versehen, sind die Daten schon wieder veraltet und das ganze Spiel beginnt von vorne. Sicher gibt es da eine bessere Lösung …
… und deshalb habe ich unsere Community aus Finanz-, Buchhaltungs- und FP&A-Experten nach ihren Erfahrungen gefragt. Das Ergebnis: Unser „Konzept für Planung und Forecasting“! Es besteht aus zehn Grundprinzipien wie etwa „Planung und Strategie gehen Hand in Hand“ oder „Dokumentieren Sie Ihre Annahmen sorgfältig“.
Das Konzept ist als Leitfaden für alle Planer gedacht, die die Dinge anders angehen wollen. Es enthält einfache, praktische und umsetzbare Schritte, mit denen Sie Ihren Planungs- und Forecasting-Prozess optimieren. Nicht zuletzt wollen wir Sie dazu anregen, einen kollaborativen Prozess zu verfolgen, bei dem die Finanzabteilung mit dem gesamten Unternehmen zusammenarbeitet.
In einer sich ständig verändernden Welt wird der Planungs- und Forecasting-Prozess immer wichtiger. Wer weiterhin an alten Methoden festhält, wird das früher oder später bereuen. Mit unseren zehn Prinzipien unterstützen wir Sie bei der Einführung eines neuen Prozesses und verschaffen Ihnen gleichzeitig einen Wettbewerbsvorteil gegenüber denjenigen, die vor Veränderung zurückschrecken. Sind Sie bereit für Veränderung?
Anders Liu-Lindberg
Business Partnering Institute