„Das neue Normal“ erfordert eine Änderung der Pläne
Stellen Sie sich Folgendes vor: Ihr Unternehmen steht am Anfang einer neuen Ära, in der die Zukunft eine transformative Veränderung Ihrer ERP-Software (Enterprise Resource Planning) verlangt. Sie müssen ein System auswählen, den Zeitpunkt der Implementierung festlegen und den Veränderungsprozess steuern. Für viele Unternehmen kann sich dies wie ein riskantes chirurgisches Verfahren anfühlen, bei dem viel auf dem Spiel steht.
Branchenführende Planungs- und Performance-Management-Software, auch bekannt als Enterprise Performance Management (EPM)-Software, lässt sich einfacher implementieren als ein ERP-Projekt. Dennoch erfordert sie einen durchdachten Ansatz – mit der Finanzabteilung als Katalysator für Veränderung. Eine erfolgreiche Implementierung von Veränderungen erfordert sorgfältige Planung, Koordination und Umsetzung über mehrere Abteilungen und Teams hinweg.
Eine planlose Umsetzung birgt jedoch ein hohes Risiko zu scheitern. Wenn sie nicht effektiv gesteuert wird, kann dies zu Datenverlust, schlechter Leistung und Unzufriedenheit in der Belegschaft führen. Veränderung ist eine grundlegende Wahrheit im Geschäftsleben, daher ist es nicht eine Frage des ob, sondern des wann und des wie.
Organisationen müssen sich an ein sich schnell veränderndes Geschäftsumfeld anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben, erfolgreich zu sein und in eine Führungsposition zu gelangen. Die globale Wirtschaft, gesellschaftliche und politische Stimmungslagen, Vorschriften und das Verbraucherverhalten beeinflussen dieses Umfeld. Die digitale Transformation – darunter Technologien wie KI, maschinelles Lernen, Hyperautomatisierung und andere innovative Technologien – übt jedoch einen besonders starken Einfluss aus und zwingt Organisationen, ihre Betriebsabläufe zu verändern.
Kurz gesagt: Veränderung ist das neue Normal. Organisationen, die diese Wahrheit akzeptieren, können Resilienz aufbauen und sich besser auf die Zukunft vorbereiten. Ein effektives Change-Management kann für Unternehmen eine transformative Kraft sein – es treibt sie voran und stärkt die Beziehungen zu ihren Kunden. Doch Veränderung ist, insbesondere für kleine und große Unternehmen, auch disruptiv und kann unbeabsichtigte Konsequenzen und Unsicherheit mit sich bringen.
Ein lang gehegter Glaube im Geschäftsleben besagt, dass 70 % der Organisationen es nicht schaffen, Veränderungen wie geplant umzusetzen. Ob diese Zahl heute noch zutrifft oder nicht, Organisationen müssen erkennen, dass jeder Veränderungsprozess voller Hindernisse und Unsicherheiten sein wird. Dieses Verständnis kann ihnen helfen, sich besser auf die Herausforderungen und Unbekannten vorzubereiten, die vor ihnen liegen.