{"id":98280,"date":"2021-09-28T19:24:51","date_gmt":"2021-09-28T17:24:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=98280"},"modified":"2026-03-22T12:53:31","modified_gmt":"2026-03-22T11:53:31","slug":"budgetisation-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/budgetisation-entreprises\/","title":{"rendered":"Budg\u00e9tisation des entreprises\u202f: budg\u00e9tisation traditionnelle vs Beyond Budgeting"},"content":{"rendered":"

Lorsqu\u2019il s\u2019agit de choisir la m\u00e9thode de budg\u00e9tisation la plus adapt\u00e9e \u00e0 votre entreprise, le style de gestion et la structure de l\u2019organisation exercent une influence consid\u00e9rable sur la conception et la mise en \u0153uvre des processus de budg\u00e9tisation. Dans cet article, nous comparerons deux m\u00e9thodes de budg\u00e9tisation\u202f: une approche traditionnelle et la m\u00e9thode connue sous le nom de \u00ab\u202fBeyond Budgeting\u202f\u00bb. Trois conseils suppl\u00e9mentaires sur la mani\u00e8re d’am\u00e9liorer le processus d’\u00e9tablissement du budget de l’entreprise dans votre organisation vous aideront \u00e0 mettre la th\u00e9orie en pratique.<\/strong><\/p>\n

\n

Qu’est-ce que la budg\u00e9tisation ?<\/h2>\n

L\u2019\u00e9laboration budg\u00e9taire est le moment o\u00f9 le contr\u00f4le de gestion traduit la planification en valeurs financi\u00e8res. Dit autrement, un budget est un plan vers un objectif, mais formul\u00e9 avec des valeurs financi\u00e8res. Dans le plan, on pr\u00e9d\u00e9finit une p\u00e9riode de temps et un degr\u00e9 d\u2019investissement. Un budget alloue des ressources qui doivent permettre d\u2019atteindre des buts et des objectifs strat\u00e9giques.<\/p>\n<\/div>\n

Agilit\u00e9 et flexibilit\u00e9, les cl\u00e9s du succ\u00e8s<\/h2>\n

Agilit\u00e9, flexibilit\u00e9, unification\u2026 Plus que jamais, les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 des march\u00e9s et des exigences op\u00e9rationnelles qui \u00e9voluent \u00e0 toute vitesse. M\u00eame les op\u00e9rations qui semblent simples \u00e0 premi\u00e8re vue, comme la budg\u00e9tisation, ne peuvent n\u00e9gliger un certain nombre de facteurs\u202f: en effet, il est indispensable non seulement d\u2019identifier et utiliser efficacement les opportunit\u00e9s du march\u00e9, mais aussi de bien concevoir l\u2019approche de votre organisation vis-\u00e0-vis de la transformation digitale et d\u2019adapter rapidement tous les secteurs de l\u2019entreprise aux avanc\u00e9es technologiques.
\nPermettant d\u2019appuyer les prises de d\u00e9cision, la planification et la budg\u00e9tisation sont deux des piliers des organisations. Par cons\u00e9quent, il n\u2019est pas surprenant que de plus en plus d\u2019organisations issues de diff\u00e9rents secteurs cherchent \u00e0 am\u00e9liorer leurs processus de planification et de budg\u00e9tisation.<\/a><\/p>\n

Le style de gestion a son importance<\/h2>\n

La plupart des entreprises d\u00e9terminent leur budget selon une m\u00e9thode traditionnelle<\/strong>. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, il s\u2019agit d\u2019une approche descendante qui vient presque exclusivement \u00ab\u202fd\u2019en haut\u202f\u00bb. G\u00e9n\u00e9ralement, la direction conserve fermement la mainmise sur les d\u00e9cisions budg\u00e9taires. Les objectifs sont traduits par des cibles op\u00e9rationnelles, des plans et des initiatives attribu\u00e9s \u00e0 tous les services et employ\u00e9s.<\/p>\n

Cette approche \u00ab descendante\u202f\u00bb vise principalement \u00e0 atteindre les objectifs et b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 court terme, mais elle est \u00e0 double tranchant\u202f: en effet, les objectifs \u00e0 court terme peuvent \u00eatre contradictoires et peuvent m\u00eame avoir un impact n\u00e9faste sur les employ\u00e9s qui ressentent le besoin de \u00ab\u202fsortir des sentiers battus\u202f\u00bb pour atteindre ces objectifs, en particulier lorsque la pression est \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n

L\u2019approche \u00ab\u202fBeyond Budgeting\u202f\u00bb<\/strong> est totalement diff\u00e9rente. En effet, les managers autonomisent et forment les \u00e9quipes et services qui sont en contact \u00e9troit avec les clients internes et externes au cours de leurs activit\u00e9s quotidiennes, car ils sont plus susceptibles de poss\u00e9der des connaissances approfondies sur l\u2019\u00e9volution des exigences du march\u00e9.
\nCette approche moderne de la budg\u00e9tisation repose sur l\u2019id\u00e9e qu\u2019en rel\u00e2chant quelque peu la bride, les entreprises verront leurs r\u00e9sultats s\u2019am\u00e9liorer. Les services et \u00e9quipes peuvent ainsi tirer parti de leur relation avec les clients et r\u00e9agir de mani\u00e8re autonome, tandis que les objectifs, les plans et les initiatives fructifient en retour.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

La structure d\u2019entreprise<\/h2>\n

L\u2019approche traditionnelle de la budg\u00e9tisation se caract\u00e9rise par une autorit\u00e9 centralis\u00e9e qui si\u00e8ge au sommet de la \u00ab\u202fpyramide\u202f\u00bb administrative et communique les objectifs, les plans et les initiatives \u00e0 plusieurs niveaux de l\u2019entreprise. Or, cette structure de gestion centralis\u00e9e consomme \u00e9norm\u00e9ment de ressources, de temps et d\u2019argent, sans compter qu\u2019elle risque de rendre les managers imperm\u00e9ables aux \u00e9volutions du march\u00e9.<\/p>\n

Avec le Beyond Budgeting, ces d\u00e9cisions changent de main. La structure officielle de l\u2019entreprise reste la m\u00eame, mais les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles et les \u00e9quipes d\u00e9centralis\u00e9es peuvent d\u00e9sormais agir de mani\u00e8re plus autonome.
\nCes groupes travaillent chaque jour au contact des clients, avec lesquels ils nouent une relation. Par cons\u00e9quent, ils sont plus sensibles \u00e0 l\u2019\u00e9volution de leurs besoins et sont capables de r\u00e9agir plus efficacement et plus rapidement \u00e0 ces changements. Si elle est correctement utilis\u00e9e, cette approche permet g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019obtenir des r\u00e9sultats impressionnants\u202f: des services plus rapides, des produits de meilleure qualit\u00e9 et des parties prenantes plus enclines \u00e0 la collaboration et plus motiv\u00e9es. Pr\u00eatez une oreille attentive aux personnes qui \u00e9coutent le plus souvent vos clients et adaptez votre budget en cons\u00e9quence.<\/p>\n

Conclusion<\/h2>\n

Favoriser la collaboration dans toute l\u2019organisation permet d\u2019obtenir de meilleurs r\u00e9sultats. Avec la nouvelle approche Beyond Budgeting, les objectifs fixes traditionnels peuvent \u00eatre remplac\u00e9s par des comparaisons relatives entre coll\u00e8gues, des \u00e9tudes de march\u00e9 et des bonnes pratiques. Elle permet d\u2019ouvrir le champ des possibles sans avoir \u00e0 changer la structure fondamentale de l\u2019entreprise.
\nCependant, l\u2019approche de Beyond Budgeting n\u2019est pas une \u00ab\u202fsolution miracle\u202f\u00bb pour toutes les organisations. Les approches combinant la planification top-down et la planification bottom-up<\/a> de plus en plus fr\u00e9quentes, puisqu\u2019elles permettent \u00e0 tous les services et unit\u00e9s op\u00e9rationnelles d\u2019apporter des connaissances pr\u00e9cieuses.Les approches combinant une budg\u00e9tisation descendante et ascendante deviennent de plus en plus fr\u00e9quentes, puisqu\u2019elles permettent \u00e0 tous les services et unit\u00e9s op\u00e9rationnelles d\u2019apporter des connaissances pr\u00e9cieuses.<\/p>\n

3\u202fconseils d\u2019experts pour am\u00e9liorer la budg\u00e9tisation des entreprises<\/h2>\n

Dans les entreprises, les processus de budg\u00e9tisation<\/a> s\u2019appuient souvent sur des solutions assembl\u00e9es \u00e0 la mani\u00e8re d\u2019un puzzle au fil du temps, ou sur le traditionnel outil de la finance,\u202fles tableurs Excel. Face \u00e0 la quantit\u00e9 croissante de donn\u00e9es financi\u00e8res qui entrent dans la budg\u00e9tisation, l\u2019une et l\u2019autre de ces approches peuvent entra\u00eener un taux d\u2019erreur relativement \u00e9lev\u00e9 et, par cons\u00e9quent, rallonger inutilement les d\u00e9lais de traitement, freiner la coordination et entraver les processus de validation. Ces trois conseils d\u2019experts peuvent aider votre organisation \u00e0 am\u00e9liorer ses processus de budg\u00e9tisation.<\/p>\n

Le processus de budg\u00e9tisation est collaboratif. Pour \u00eatre aussi robuste que possible, la budg\u00e9tisation doit donc s\u2019appuyer sur une large base de donn\u00e9es, et notamment sur les donn\u00e9es de planification transmises par tous les services de l\u2019entreprise. En adoptant une approche pertinente et en soignant la planification, il est possible d\u2019am\u00e9liorer les processus de budg\u00e9tisation de bout en bout.<\/p>\n

1. Accro\u00eetre la transparence du traitement des donn\u00e9es<\/h3>\n

Les d\u00e9lais et le mode de transfert des donn\u00e9es peuvent avoir un impact sur la conception du processus de budg\u00e9tisation. D\u2019autre part, il est fondamental d\u2019assurer la confidentialit\u00e9 des informations sensibles de l\u2019entreprise.<\/p>\n

D\u2019o\u00f9 l\u2019importance d\u2019indiquer \u00e0 toutes les parties impliqu\u00e9es quelles donn\u00e9es elles peuvent partager (financi\u00e8res ou non), avec qui et \u00e0 quel moment. Cette pr\u00e9caution permet d\u2019\u00e9viter tout ralentissement inutile de la collaboration.<\/p>\n

Il peut \u00e9galement s\u2019av\u00e9rer utile d\u2019\u00e9changer avec d\u2019autres experts financiers afin d\u2019obtenir leur avis sur la mani\u00e8re d\u2019am\u00e9liorer les m\u00e9thodes de travail tout en renfor\u00e7ant la confiance dans le processus de budg\u00e9tisation.<\/p>\n

2. Impliquer ses coll\u00e8gues t\u00f4t et r\u00e9guli\u00e8rement<\/h3>\n

Aucun processus de planification n\u2019est parfait. C\u2019est en faisant preuve de transparence et d\u2019une bonne coop\u00e9ration entre les services que ce processus peut fonctionner en toute fluidit\u00e9. Malgr\u00e9 un cycle de vie court, il est fondamental d\u2019envoyer les donn\u00e9es en temps et en heure. Apr\u00e8s tout, cela affecte les objectifs financiers et strat\u00e9giques de l\u2019entreprise. Ce n\u2019est qu\u2019\u00e0 condition que le budget soit clair jusqu\u2019\u00e0 la derni\u00e8re ligne pour toutes les parties impliqu\u00e9es que vous pourrez convaincre toutes les parties prenantes de l\u2019importance d\u2019envoyer les donn\u00e9es dans les d\u00e9lais impartis et d\u2019\u00e9tablir une bonne collaboration entre les services.
\nRalliez vos coll\u00e8gues \u00e0 votre point de vue et alimentez la confiance des personnes impliqu\u00e9es dans le traitement des donn\u00e9es. Ces deux conditions peuvent avoir des r\u00e9percussions b\u00e9n\u00e9fiques \u00e0 tous les niveaux\u202f: sur l\u2019optimisation du budget, la direction de l\u2019organisation et les r\u00e9sultats globaux.<\/p>\n

3. Contr\u00f4ler le flux de donn\u00e9es<\/h3>\n

Nous savons tous que la quantit\u00e9 de donn\u00e9es augmente en permanence au sein des entreprises et par cons\u00e9quent, qu\u2019il est de plus en plus difficile de conserver une vue d\u2019ensemble de toutes ces donn\u00e9es. Les donn\u00e9es de l\u2019entreprise doivent \u00eatre compil\u00e9es, tri\u00e9es en fonction de leur pertinence en mati\u00e8re de budg\u00e9tisation, planification et pr\u00e9visions, puis analys\u00e9es. Pour y parvenir, il est essentiel de disposer d’une base de donn\u00e9es commune sous la forme d’une source unique de v\u00e9rit\u00e9 (SSOT)<\/a>. Le moindre changement, que ce soit un nouvel employ\u00e9 ou un nouveau processus, r\u00e9affirme la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019adopter une approche solide de la gestion des donn\u00e9es.<\/p>\n

En utilisant une solution moderne et personnalis\u00e9e, les organisations ont peut-\u00eatre trouv\u00e9 une solution au probl\u00e8me. En effet, cela leur permet d\u2019automatiser, et donc de simplifier, la collecte et l\u2019analyse des donn\u00e9es. D\u00e8s lors que les activit\u00e9s manuelles peuvent \u00eatre efficacement g\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re automatis\u00e9e, les risques d\u2019erreur diminuent significativement, tandis que les d\u00e9lais de saisie des donn\u00e9es et des processus de validation sont drastiquement r\u00e9duits.<\/p>\n

Une solution ad\u00e9quate permet de cr\u00e9er des sc\u00e9narios de budg\u00e9tisation \u00e0 la fois simples et complexes, tout en renfor\u00e7ant consid\u00e9rablement l\u2019efficacit\u00e9 de chaque fonction-m\u00e9tier. R\u00e9sultat\u202f: les budgets sont plus pr\u00e9cis, plus collaboratifs et plus justes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Lorsqu\u2019il s\u2019agit de choisir la m\u00e9thode de budg\u00e9tisation la plus adapt\u00e9e \u00e0 votre entreprise, le style de gestion et la structure de l\u2019organisation exercent une influence consid\u00e9rable sur la conception et la mise en \u0153uvre des processus de budg\u00e9tisation. Dans cet article, nous comparerons deux m\u00e9thodes de budg\u00e9tisation\u202f: une approche traditionnelle et la m\u00e9thode connue sous le nom de \u00ab\u202fBeyond […]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":102,"featured_media":95314,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-98280","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knowledge-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/98280","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/102"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=98280"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/98280\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/95314"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=98280"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=98280"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=98280"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}