{"id":97220,"date":"2019-11-18T16:44:38","date_gmt":"2019-11-18T15:44:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=97220"},"modified":"2025-08-07T16:01:24","modified_gmt":"2025-08-07T14:01:24","slug":"budget-base-zero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/budget-base-zero\/","title":{"rendered":"Budget base z\u00e9ro"},"content":{"rendered":"

Toute action men\u00e9e par une entreprise d\u00e9coule d\u2019un processus sp\u00e9cifique : la planification. Une planification exprim\u00e9e en termes d\u2019investissements et d\u2019objectifs financiers est une budg\u00e9tisation. Le budget base z\u00e9ro est une m\u00e9thode de budg\u00e9tisation qui repart de z\u00e9ro pour chaque p\u00e9riode budg\u00e9taire. Dans cette approche, toutes les d\u00e9penses doivent \u00eatre justifi\u00e9es et plus uniquement les nouvelles.<\/strong><\/p>\n

\u00c9laborer un plan de d\u00e9penses d\u00e9taill\u00e9 reste la mani\u00e8re la plus rapide d\u2019atteindre vos objectifs financiers. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, un budget aide \u00e0 d\u00e9terminer o\u00f9 d\u00e9penser le moindre centime chaque mois \u202f: vous \u00eates donc libre de l\u2019augmenter ou de d\u00e9penser les sommes budg\u00e9tis\u00e9es.<\/p>\n

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Qu’est-ce que le budget base z\u00e9ro?<\/h2>\n

Zero-Based Budgeting est une technique de comptabilit\u00e9 unique qui pr\u00e9sente des avantages et des inconv\u00e9nients sp\u00e9cifiques. En effet, elle oblige les entreprises \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont chacune de leurs d\u00e9penses est g\u00e9r\u00e9e sur une p\u00e9riodebudg\u00e9taire sp\u00e9cifique. Le budget base z\u00e9ro est une m\u00e9thode de budg\u00e9tisation dans laquelle toutes les d\u00e9penses doivent \u00eatre justifi\u00e9es \u00e0 chaque nouvelle p\u00e9riode. Le processus commence par une analyse des besoins de chaque service de l\u2019entreprise et des co\u00fbts de ces besoins.<\/p>\n<\/div>\n

D\u2019o\u00f9 vient le concept du budget base z\u00e9ro\u202f?<\/h2>\n

Le budget base z\u00e9ro a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 pour la premi\u00e8re fois dans les ann\u00e9es 1960 par Peter Pyhrr, un contr\u00f4leur de gestion chez Texas Instruments \u00e0 Dallas au Texas. Vers 1970, celui-ci a publi\u00e9 un article dans la revue am\u00e9ricaine Harvard Business Review et s\u2019est impos\u00e9 comme une figure \u00e9minente de la finance.<\/p>\n

Qu\u2019est-ce qui rend cette m\u00e9thode si originale\u202f? Contrairement aux approches traditionnelles, toutes les d\u00e9penses de chaque nouvelle p\u00e9riode doivent \u00eatre justifi\u00e9es et approuv\u00e9es. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, cette technique de budg\u00e9tisation a connu un regain de popularit\u00e9 lorsqu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9e par un certain nombre des entreprises du Fortune 500 ainsi que par des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res priv\u00e9es.<\/p>\n

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L\u2019essor de la m\u00e9thode base z\u00e9ro<\/h2>\n

En 2018, Accenture Strategy a publi\u00e9 une vaste \u00e9tude sur l\u2019approche dite \u00ab\u202fZero Based Thinking\u202f\u00bb<\/a>. Les r\u00e9sultats \u00e9taient impressionnants\u202f: parmi les 85 plus grandes entreprises au monde, dont Kraft Heinz Co., Unilever PLC et Mondelez International Inc, la technique du budget base z\u00e9ro a connu une croissance exponentielle de 57 % par an entre 2013 et 2017.<\/p>\n

Qu\u2019est-ce qui explique la popularit\u00e9 du budget base z\u00e9ro\u202f? Pour 96 % des entreprises, cette m\u00e9thode permet d\u2019am\u00e9liorer leur rentabilit\u00e9, tandis que 48\u202f% d\u2019entre elles se sont dites influenc\u00e9es par la concurrence et 40\u202f% ont d\u00e9clar\u00e9 que la lenteur de leur croissance les a pouss\u00e9es \u00e0 revoir leur m\u00e9thode de budg\u00e9tisation.<\/p>\n

Les caract\u00e9ristiques principales de la m\u00e9thode budget base z\u00e9ro<\/h2>\n

Avec les approches de budg\u00e9tisation traditionnelles, l\u2019entreprise part du budget de la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente, qui sert de base \u00e0 la suivante. Par cons\u00e9quent,<\/p>\n

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  1. Tous les nouveaux budgets augmentent progressivement par rapport \u00e0 la p\u00e9riode pr\u00e9c\u00e9dente.<\/li>\n
  2. Les entreprises doivent uniquement justifier les nouvelles d\u00e9penses.<\/li>\n<\/ol>\n

    Avec la m\u00e9thode du budget base z\u00e9ro, le budget de chaque nouvelle p\u00e9riode est cr\u00e9\u00e9 \u00e0 partir de z\u00e9ro, et c\u2019est l\u00e0 la grande diff\u00e9rence. Tous les efforts doivent donc \u00eatre justifi\u00e9s avant d\u2019\u00eatre inclus dans le budget, y compris les d\u00e9penses ponctuelles et r\u00e9currentes.<\/p>\n

    Une planification qui repose sur une m\u00e9thode budget base z\u00e9ro recommence de z\u00e9ro, ce qui permet d\u2019avoir une approche plus analytique.<\/p>\n

    En g\u00e9n\u00e9ral, chaque unit\u00e9 commerciale d\u2019une entreprise cr\u00e9e son propre plan budg\u00e9taire en fonction de ses besoins et le pr\u00e9sente \u00e0 la direction. Dans ce sch\u00e9ma, aucun budget global n\u2019est \u00e9labor\u00e9 au d\u00e9part. Au lieu de cela, les diff\u00e9rents budgets sont simul\u00e9s et les co\u00fbts exc\u00e9dentaires sont r\u00e9partis \u00e0 chaque nouvelle p\u00e9riode de planification.<\/p>\n

    Les \u00e9tapes d\u2019une budg\u00e9tisation r\u00e9ussie<\/strong><\/h2>\n

    L\u2019objectif de la budg\u00e9tisation base z\u00e9ro est de r\u00e9duire les co\u00fbts exc\u00e9dentaires en les redistribuant selon des objectifs op\u00e9rationnels et strat\u00e9giques.<\/p>\n

    Le processus est divis\u00e9 en neuf \u00e9tapes<\/h3>\n
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    1. Planification et d\u00e9finition des objectifs budg\u00e9taires et des ressources disponibles par la direction de l\u2019entreprise<\/li>\n
    2. Formation d\u2019entit\u00e9s qui correspondent chacune \u00e0 certains centres de co\u00fbts\u202f; il s\u2019agit typiquement de services ou d\u2019\u00e9quipes<\/li>\n
    3. D\u00e9finition des niveaux de performance par entit\u00e9\u202f; il s\u2019agit g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019exprimer des r\u00e9sultats en termes de qualit\u00e9 ou de quantit\u00e9<\/li>\n
    4. Formulation d\u2019alternatives pour chaque centre de co\u00fbts, par exemple pour r\u00e9aliser des \u00e9conomies<\/li>\n
    5. S\u00e9lection de la strat\u00e9gie la plus rentable\u202f; c\u2019est-\u00e0-dire que certaines d\u00e9cisions sont privil\u00e9gi\u00e9es<\/li>\n
    6. Classement des alternatives par ordre d\u2019int\u00e9r\u00eat, y compris celles qui ont \u00e9t\u00e9 rejet\u00e9es<\/li>\n
    7. R\u00e9partition des fonds disponibles<\/li>\n
    8. Validation par le service financier<\/li>\n
    9. Mise en \u0153uvre par le service financier des mesures budg\u00e9taires d\u00e9finies<\/li>\n<\/ol>\n

      Les avantages de la m\u00e9thode budget base z\u00e9ro<\/h2>\n