{"id":97126,"date":"2025-11-11T11:30:26","date_gmt":"2025-11-11T10:30:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=97126"},"modified":"2025-11-11T17:01:41","modified_gmt":"2025-11-11T16:01:41","slug":"business-partner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/business-partner\/","title":{"rendered":"Du centre de co\u00fbts au cr\u00e9ateur de valeur : comment le Finance Business Partnering g\u00e9n\u00e8re un r\u00e9el impact"},"content":{"rendered":"<p><strong>Qu\u2019est-ce que le Business Partnering et pourquoi chaque professionnel de la Finance devrait-il le prendre au s\u00e9rieux ?<\/strong><br \/>\n<strong>Ayant pass\u00e9 des ann\u00e9es \u00e0 l\u2019intersection de la finance et de la strat\u00e9gie, j\u2019ai pu constater par moi-m\u00eame \u00e0 quel point cela peut \u00eatre puissant \u2013 lorsqu\u2019on cesse de se concentrer uniquement sur le contr\u00f4le et la conformit\u00e9 pour commencer \u00e0 orienter de vraies d\u00e9cisions business.<\/strong><\/p>\n<p>Le Business Partnering est la cl\u00e9. C\u2019est la mani\u00e8re de lib\u00e9rer la valeur strat\u00e9gique de la Finance et de devenir un acteur essentiel du succ\u00e8s de l\u2019entreprise. Dans cet article, je vais expliquer ce qu\u2019est le Finance Business Partnering, comment il cr\u00e9e de la valeur, et quels changements d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit sont n\u00e9cessaires pour y parvenir.<\/p>\n<h2>Red\u00e9finir le r\u00f4le de la Finance<\/h2>\n<p>Quel est le r\u00f4le de la Finance dans une organisation ? Pour beaucoup, il se r\u00e9sume au respect des r\u00e8gles et au contr\u00f4le. Maintenir l\u2019ordre, rester dans le budget, s\u2019assurer que les rapports sont exacts. Et oui, c\u2019est essentiel.<\/p>\n<p>Mais il existe un r\u00f4le plus profond \u2013 encore sous-exploit\u00e9 : la Finance comme partenaire strat\u00e9gique. Je la d\u00e9finis comme la Finance travaillant main dans la main avec les Ventes, le Marketing, les Op\u00e9rations et d\u2019autres pour les aider \u00e0 atteindre ou d\u00e9passer leurs objectifs.<\/p>\n<p>C\u2019est l\u00e0 toute l\u2019essence du Finance Business Partnering.<\/p>\n<div class=\"jdx-what-is-highlight\">\n<h3>Ce que le Business Partnering signifie vraiment<\/h3>\n<p>Le concept de \u00ab Business Partner \u00bb n\u2019est pas nouveau. On le retrouve depuis des ann\u00e9es dans l\u2019IT ou les RH. En Finance, il est encore en phase d\u2019adoption, mais il est vital.<\/p>\n<p>Pour moi, le Business Partnering signifie que la Finance cesse de simplement pr\u00e9senter les chiffres pour commencer \u00e0 les utiliser afin de cr\u00e9er une v\u00e9ritable valeur business. Cela n\u00e9cessite du leadership, une pens\u00e9e proactive et des comp\u00e9tences en communication.<\/p>\n<p>C\u2019est une \u00e9quation simple mais puissante :<\/p>\n<div class=\"formula\">Insights \u00d7 Influence = Impact<\/div>\n<\/div>\n<p><strong>Insights<\/strong> : des perspectives uniques, fond\u00e9es sur des donn\u00e9es, qui aident les autres \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions.<br \/>\n<strong>Influence<\/strong> : notre capacit\u00e9 \u00e0 instaurer la confiance et \u00e0 communiquer efficacement ces insights.<br \/>\n<strong>Impact<\/strong> : le r\u00e9sultat mesurable \u2013 de meilleures d\u00e9cisions, une ex\u00e9cution plus solide, plus de valeur cr\u00e9\u00e9e.<\/p>\n<div class=\"jdx-keep-in-mind\">\n<ul>\n<li>Business Partnering = utiliser les insights pour influencer les d\u00e9cisions et cr\u00e9er de la valeur<\/li>\n<li>Le succ\u00e8s est atteint lorsque le business gagne, que les parties prenantes reconnaissent notre contribution et que nous pouvons expliquer comment nous avons aid\u00e9<\/li>\n<li>Nous n\u2019avons pas besoin de toutes les r\u00e9ponses. Ce qui compte, c\u2019est la mani\u00e8re dont nous aidons les autres \u00e0 agir sur les bonnes r\u00e9ponses<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>\u00c0 quoi ressemble un Business Partnering r\u00e9ussi<\/h2>\n<p>On me demande souvent : comment mesurer le succ\u00e8s en Business Partnering ?<\/p>\n<p>C\u2019est une question l\u00e9gitime, surtout dans un cadre collaboratif. M\u00eame si votre nom n\u2019appara\u00eet pas sur chaque r\u00e9sultat, vous pouvez suivre l\u2019impact de mani\u00e8re pertinente. J\u2019utilise trois mesures cl\u00e9s :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Performance business <\/strong>: L\u2019entreprise atteint-elle ou d\u00e9passe-t-elle ses objectifs ?<\/li>\n<li><strong>Reconnaissance\/satisfaction <\/strong>: Les dirigeants business reconnaissent-ils votre aide ? Votre Net Promoter Score est-il fort ?<\/li>\n<li><strong>Contribution articul\u00e9e<\/strong> : Pouvez-vous expliquer concr\u00e8tement ce que vous avez fait pour soutenir le succ\u00e8s ?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Soyons clairs : la Finance ne r\u00e9ussit pas en vase clos. L\u2019entreprise n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la Finance. La Finance a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019entreprise. Nous ne r\u00e9ussissons que lorsque l\u2019entreprise r\u00e9ussit.. Mais si l\u2019entreprise r\u00e9ussit sans notre contribution, c\u2019est que nous ne faisons pas assez.<\/p>\n<p>C\u2019est pourquoi je recommande d\u2019interroger r\u00e9guli\u00e8rement les dirigeants. Demandez-leur dans quelle mesure ils recommanderaient la Finance \u00e0 leurs pairs. Si le score est faible, il reste du travail \u00e0 faire.<\/p>\n<p>Et enfin, envoyer simplement des rapports n\u2019est pas du partnering. Si vous ne pouvez pas expliquer comment vous avez aid\u00e9 \u00e0 transformer un insight en action, c\u2019est que vous ne g\u00e9n\u00e9rez pas d\u2019impact.<\/p>\n<h2>Un exemple concret : 4 M$ \u00e9conomis\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration<\/h2>\n<p>\u00c0 ce stade, il est clair de ce que le Finance Business Partnering n\u2019est pas. Mais voici un exemple de ce qu\u2019il est r\u00e9ellement : J\u2019ai travaill\u00e9 en tant que Finance Manager dans une soci\u00e9t\u00e9 de forage aux \u00c9tats-Unis. Nous venions de signer des contrats pour deux nouvelles plateformes dans le Golfe du Mexique \u2013 chacune avec un budget de d\u00e9marrage de 20 M$. Mais les performances financi\u00e8res de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente avaient \u00e9t\u00e9 faibles, et le si\u00e8ge exigeait une r\u00e9duction de 10 %.<\/p>\n<p>Nous \u00e9tions bloqu\u00e9s. Puis, lors d\u2019une r\u00e9union informelle, un responsable des op\u00e9rations a demand\u00e9 : \u00ab Et cet objectif d\u2019\u00e9conomies ? Devrait-on organiser un atelier pour y r\u00e9fl\u00e9chir ? \u00bb C\u2019\u00e9tait mon signal. J\u2019ai planifi\u00e9 la session et d\u00e9fini l\u2019ordre du jour.<\/p>\n<p>Lors de l\u2019atelier, nous nous sommes r\u00e9partis en \u00e9quipes \u2013 chacune incluant des coll\u00e8gues de la Finance. Nous avons brainstorm\u00e9, test\u00e9 des id\u00e9es et, finalement, identifi\u00e9 des mesures de r\u00e9duction de co\u00fbts permettant d\u2019atteindre l\u2019objectif de 4 millions de dollars.<\/p>\n<p>Quel a \u00e9t\u00e9 le r\u00f4le de la Finance ? Facilitation, calculs, alignement et suivi. Cela serait-il arriv\u00e9 sans nous ? Peut-\u00eatre. Mais l\u2019important est que nous \u00e9tions pr\u00e9sents \u2013 et que nous avons contribu\u00e9 \u00e0 ce que cela se r\u00e9alise.<\/p>\n<h2>D\u00e9velopper un \u00e9tat d\u2019esprit de Business Partner<\/h2>\n<p>Dans cette situation, le succ\u00e8s ne venait pas uniquement des comp\u00e9tences techniques. Il provenait de l\u2019adoption du bon \u00e9tat d\u2019esprit.<br \/>\nSi nous voulons faire \u00e9voluer la fonction Finance d\u2019un centre de co\u00fbts vers un moteur de cr\u00e9ation de valeur, nous devons changer la mani\u00e8re dont nous nous percevons \u2013 et dont les autres nous per\u00e7oivent.<\/p>\n<p>Ce n\u2019est pas facile. C\u2019est m\u00eame un d\u00e9fi qui exige des changements. En r\u00e9sum\u00e9 :<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab Pensez comme un g\u00e9n\u00e9rateur de profit, pas comme un centre de co\u00fbts. \u00bb<\/p><\/blockquote>\n<p>Pendant des ann\u00e9es, de nombreux efforts de transformation ont \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9s selon un seul indicateur : le co\u00fbt de la fonction Finance en pourcentage du chiffre d\u2019affaires. Cela a entra\u00een\u00e9 l\u2019externalisation, l\u2019automatisation et une focalisation sur la r\u00e9duction des co\u00fbts. Mais cela a aussi terni notre image.<\/p>\n<div class=\"jdx-keep-in-mind\">\n<ul>\n<li>La Finance doit \u00e9voluer d\u2019une logique de ma\u00eetrise des co\u00fbts vers une logique de cr\u00e9ation de valeur.<\/li>\n<li>Cela requiert cinq changements fondamentaux d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit.<\/li>\n<li>Tout le monde peut les r\u00e9aliser, \u00e0 condition d\u2019\u00eatre pr\u00eat \u00e0 \u00e9voluer.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>Les 5 changements d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit<\/h2>\n<p>Changer son \u00e9tat d\u2019esprit signifie remettre en question les comportements et croyances les plus fondamentaux sur le r\u00f4le de la fonction Finance. C\u2019est difficile \u2013 alors voici une version simple :<\/p>\n<ol>\n<li>Passer de la minimisation des co\u00fbts \u00e0 la maximisation de la valeur pour l&#8217;entreprise<\/li>\n<li>Passer du simple reporting du pass\u00e9 \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019avenir<\/li>\n<li>Passer de l\u2019\u00e9vitement du risque \u00e0 la facilitation d\u2019une prise de risque intelligente<\/li>\n<li>Passer du transfert de donn\u00e9es \u00e0 l\u2019orientation des d\u00e9cisions business<\/li>\n<li>Passer de la r\u00e9ussite individuelle \u00e0 la r\u00e9ussite collective<\/li>\n<\/ol>\n<p>Quand j\u2019observe la r\u00e9partition actuelle du temps dans les \u00e9quipes Finance, elle reste d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e. En gros, la Finance passe encore 70 % de son temps aux donn\u00e9es, <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/analyses-rapports\/\">aux rapports et aux analyses<\/a>, et seulement 30 % au partage d\u2019insights. C\u2019est trop de temps pass\u00e9 \u00e0 produire du reporting, et pas assez \u00e0 exercer de l\u2019influence.<\/p>\n<p>Mais ce changement ne se fera pas du jour au lendemain. Il faudra aussi moderniser les processus et la technologie. Toutefois, le changement commence par vous \u2013 et il ne se produira pas dans votre zone de confort.<\/p>\n<h2>Qui peut r\u00e9ussir comme Business Partner ?<\/h2>\n<p>Beaucoup pensent qu\u2019il faut \u00eatre extraverti pour r\u00e9ussir dans le Business Partnering. En r\u00e9alit\u00e9, ce n\u2019est pas une question de personnalit\u00e9, mais d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit, d\u2019intelligence \u00e9motionnelle et de capacit\u00e9 \u00e0 instaurer la confiance. C\u2019est encore plus vrai aujourd\u2019hui, alors que la profession \u00e9volue. Avec l\u2019automatisation qui prend en charge davantage de t\u00e2ches routini\u00e8res, la Finance est moins valoris\u00e9e pour l\u2019ex\u00e9cution technique et davantage pour sa capacit\u00e9 \u00e0 influencer, communiquer et collaborer.<\/p>\n<p>L\u2019<strong>influence<\/strong> \u2013 la deuxi\u00e8me partie de l\u2019\u00e9quation Insights \u00d7 Influence = Impact \u2013 repose sur les soft skills. Que vous soyez \u00e0 l\u2019aise en grand groupe ou que vous pr\u00e9f\u00e9riez les \u00e9changes en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate, l\u2019essentiel est de savoir cr\u00e9er des liens, comprendre les objectifs des autres et communiquer clairement.<\/p>\n<p>Si la pr\u00e9sentation n\u2019est pas votre point fort, utilisez une structure. Le Pyramid Principle \u2013 commencer par le message cl\u00e9, puis expliquer le pourquoi, puis les donn\u00e9es \u2013 est un excellent moyen de clarifier vos propos. Si vous n\u2019\u00eates pas naturellement expansif, investissez dans des conversations cibl\u00e9es en t\u00eate-\u00e0-t\u00eate avec vos principaux interlocuteurs. Vous gagnerez en cr\u00e9dibilit\u00e9 par votre constance et vos insights.<\/p>\n<p>Vous n\u2019avez pas besoin d\u2019\u00eatre la personne la plus bruyante dans la pi\u00e8ce. Vous devez \u00eatre la plus pertinente, la plus fiable et la plus align\u00e9e avec le business. C\u2019est ce qui fait un excellent Finance Partner.<\/p>\n<h2>Pourquoi le Business Partnering cr\u00e9e de la valeur<\/h2>\n<p>Chaque initiative de Business Partner devrait commencer par cette question : pourquoi est-ce important ?<\/p>\n<p>La r\u00e9ponse est simple : de meilleures d\u00e9cisions conduisent \u00e0 plus de valeur business. Et la Finance est particuli\u00e8rement bien plac\u00e9e pour voir comment chaque d\u00e9cision est li\u00e9e \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur pour l\u2019actionnaire.<br \/>\nNous ne regardons pas seulement la croissance ; nous consid\u00e9rons aussi le risque, le capital, la liquidit\u00e9 et la durabilit\u00e9.<\/p>\n<p>C\u2019est la \u00ab superpuissance \u00bb de la Finance.<\/p>\n<h3>Ce que la cr\u00e9ation de valeur signifie vraiment<\/h3>\n<p>Beaucoup assimilent la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 une simple am\u00e9lioration du r\u00e9sultat net. Mais, en Finance, nous savons que l\u2019histoire est plus riche que cela. La valeur ne se limite pas au revenu net. Elle concerne la performance durable sur plusieurs dimensions \u2013 <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/bilan-comptable\/\">solidit\u00e9 du bilan<\/a>, r\u00e9silience du <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/flux-tresorerie\/\">cash-flow<\/a> et capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer le risque dans le temps.<\/p>\n<p>C\u2019est pourquoi j\u2019utilise une d\u00e9finition plus large, sp\u00e9cifique \u00e0 la Finance :<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab La cr\u00e9ation de valeur correspond aux flux de tr\u00e9sorerie actualis\u00e9s vers les d\u00e9tenteurs de capitaux propres. \u00bb<\/p><\/blockquote>\n<p>Cette d\u00e9finition reconna\u00eet que la capacit\u00e9 d\u2019une entreprise \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer du cash \u2013 et pas seulement du profit \u2013 est ce qui compte vraiment pour les actionnaires. Mais m\u00eame cela doit \u00eatre rendu op\u00e9rationnel. Je d\u00e9compose donc la cr\u00e9ation de valeur en <strong>10 leviers<\/strong> (value drivers) qui, bien utilis\u00e9s, influencent la valeur \u00e0 long terme pour l\u2019actionnaire :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Croissance du chiffre d\u2019affaires<\/strong> \u2013 vendons-nous davantage, \u00e9tendons-nous notre port\u00e9e ou p\u00e9n\u00e9trons-nous de nouveaux march\u00e9s ?<\/li>\n<li><strong>Croissance des marges<\/strong> \u2013 devenons-nous plus efficaces ou montons-nous en gamme gr\u00e2ce au pricing ?<\/li>\n<li><strong>Fiscalit\u00e9<\/strong> \u2013 g\u00e9rons-nous notre position fiscale de mani\u00e8re responsable et efficace ?<\/li>\n<li><strong>Besoin en fonds de roulement net<\/strong> \u2013 optimisons-nous le cash immobilis\u00e9 dans les op\u00e9rations (cr\u00e9ances, dettes fournisseurs, stocks) ?<\/li>\n<li><strong>Actifs immobilis\u00e9s<\/strong> \u2013 investissons-nous de mani\u00e8re \u00e0 soutenir la strat\u00e9gie tout en r\u00e9duisant le gaspillage ?<\/li>\n<li><strong>Taux d\u2019int\u00e9r\u00eat net<\/strong> \u2013 optimisons-nous notre structure de dette et de capital pour en r\u00e9duire le co\u00fbt ?<\/li>\n<li><strong>Dette nette portant int\u00e9r\u00eat<\/strong> \u2013 assurons-nous la stabilit\u00e9 financi\u00e8re sans surendettement ?<\/li>\n<li><strong>Risque op\u00e9rationnel<\/strong> \u2013 identifions-nous et att\u00e9nuons-nous les perturbations dans nos activit\u00e9s essentielles ?<\/li>\n<li><strong>Risque de liquidit\u00e9<\/strong> \u2013 conservons-nous des r\u00e9serves suffisantes pour faire face aux impr\u00e9vus ?<\/li>\n<li><strong>Risque financier<\/strong> \u2013 nous prot\u00e9geons-nous contre la volatilit\u00e9 des devises, des mati\u00e8res premi\u00e8res ou des march\u00e9s financiers ?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ces leviers existent dans toute organisation, m\u00eame si leur importance relative varie. La Finance est unique dans sa capacit\u00e9 \u00e0 avoir une vue d\u2019ensemble et \u00e0 influencer l\u2019ensemble des leviers.<\/p>\n<p>En tant que Finance Business Partner, mon objectif est de me demander en permanence : <strong>est-ce que je contribue r\u00e9ellement \u00e0 faire progresser l\u2019un ou plusieurs de ces leviers ?<\/strong> Si ce n\u2019est pas le cas, alors il se peut que je consacre mon temps \u00e0 des t\u00e2ches certes utiles, mais qui ne cr\u00e9ent pas de v\u00e9ritable valeur.<\/p>\n<h2>Comment savoir si vous cr\u00e9ez de la valeur ?<\/h2>\n<p>L\u2019une des questions que j\u2019entends le plus souvent de la part de futurs Business Partners est : comment savoir si je fais vraiment la diff\u00e9rence ?<\/p>\n<p>Je comprends. Le Business Partnering est un sport collectif. On agit rarement seul. Il n\u2019est pas toujours facile de prouver votre r\u00f4le pr\u00e9cis dans une r\u00e9ussite. Mais il existe des moyens concrets d\u2019\u00e9valuer et de d\u00e9montrer votre impact :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Am\u00e9lioration des r\u00e9sultats business<\/strong> : les domaines que vous soutenez produisent-ils syst\u00e9matiquement de meilleurs r\u00e9sultats ?<\/li>\n<li><strong>Reconnaissance par les parties prenantes<\/strong> : les dirigeants reconnaissent-ils explicitement votre contribution ?<\/li>\n<li><strong>Preuves de changement<\/strong> : vos analyses ou interventions ont-elles entra\u00een\u00e9 des \u00e9volutions visibles dans les d\u00e9cisions, les comportements ou la performance financi\u00e8re ?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Les meilleurs Business Partners suivent ces trois indicateurs \u2013 non pas par vanit\u00e9, mais pour rester ancr\u00e9s dans leur objectif et dans les r\u00e9sultats.<\/p>\n<p>Un outil efficace que j\u2019ai souvent vu fonctionner est le value log. Dans une entreprise pharmaceutique mondiale que j\u2019accompagnais, la Finance s\u2019\u00e9tait fix\u00e9 un objectif annuel de 150 millions de dollars de contributions \u00e0 la valeur document\u00e9es. Chacun \u00e9tait encourag\u00e9 \u00e0 consigner des actions ou initiatives sp\u00e9cifiques o\u00f9 il estimait avoir influenc\u00e9 la performance de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Il ne s\u2019agissait pas de s\u2019attribuer le m\u00e9rite, mais de d\u00e9velopper un \u00e9tat d\u2019esprit de responsabilit\u00e9 et de contribution active. Quand la Finance se voit comme partie int\u00e9grante du moteur qui entra\u00eene les r\u00e9sultats \u2013 et non comme un simple miroir qui les refl\u00e8te \u2013 tout change.<\/p>\n<p>Vous n\u2019avez pas besoin d\u2019attendre que votre entreprise mette en place un syst\u00e8me formel. Vous pouvez commencer avec un simple tableau ou journal, pour suivre les projets auxquels vous participez, les leviers de valeur qu\u2019ils touchent et <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/analyse-facteurs-cles\/\">les r\u00e9sultats<\/a> obtenus. Avec le temps, vous construirez une vision claire de la valeur et des axes sur lesquels concentrer vos efforts pour un impact encore plus important.<\/p>\n<h2>Avec du recul : avez-vous eu un impact ?<\/h2>\n<p>En r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 votre travail au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, posez-vous quelques questions difficiles mais essentielles :<\/p>\n<p><strong>Ai-je contribu\u00e9 \u00e0 am\u00e9liorer des d\u00e9cisions majeures pour l\u2019entreprise ?<\/strong> Pas seulement en les validant, mais en les influen\u00e7ant d\u00e8s le d\u00e9part ?<\/p>\n<p><strong>Ai-je \u00e9t\u00e9 invit\u00e9 \u00e0 participer d\u00e8s le d\u00e9but ?<\/strong> Ou n\u2019ai-je \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9 qu\u2019\u00e0 la derni\u00e8re minute pour \u00ab faire les chiffres \u00bb ?<\/p>\n<p><strong>Mes parties prenantes se sont-elles senties soutenues et accompagn\u00e9es par la Finance ?<\/strong> Ou nous ont-elles per\u00e7us comme un obstacle ?<\/p>\n<p>Ces questions ne servent pas uniquement \u00e0 l\u2019auto\u00e9valuation ; elles constituent aussi une feuille de route pour savoir o\u00f9 aller ensuite.<\/p>\n<p>Si vous avez contribu\u00e9 ne serait-ce qu\u2019\u00e0 une d\u00e9cision majeure ayant entra\u00een\u00e9 une am\u00e9lioration mesurable, vous avez d\u00e9j\u00e0 eu un impact. L\u2019objectif est de faire de cela la norme, et non l\u2019exception.<\/p>\n<h2>Conclusion : le Business Partnering est pour tous<\/h2>\n<p>Je vous laisse avec ceci : le Business Partnering n\u2019est pas un r\u00f4le \u2013 c\u2019est un \u00e9tat d\u2019esprit et une fa\u00e7on de travailler. Que vous soyez un introverti qui excelle dans l\u2019analyse approfondie, ou un extraverti, qui cr\u00e9e facilement des relations, vous avez votre place dans ce mouvement.<\/p>\n<p>Oui, les extravertis peuvent trouver plus facile de se mettre en avant, de diriger les conversations et d\u2019\u00eatre des partenaires visibles. Mais les introvertis apportent souvent la discipline silencieuse, la pens\u00e9e analytique et la communication structur\u00e9e, tout aussi essentielles.<\/p>\n<p>Lorsque ces forces se combinent \u2013 au sein d\u2019une personne ou d\u2019une \u00e9quipe \u2013 la Finance devient une v\u00e9ritable force d\u2019impact.<\/p>\n<p>Mon d\u00e9fi pour vous est le suivant : commencez par changer votre \u00e9tat d\u2019esprit. Prenez conscience que vous ne vous contentez pas de rapporter des chiffres ; vous \u00eates en position de fa\u00e7onner l\u2019avenir de votre entreprise. Vous \u00eates un cr\u00e9ateur de valeur.<\/p>\n<p>Que vous ayez d\u00e9j\u00e0 entam\u00e9 ce parcours ou que vous commenciez \u00e0 peine, le moment d\u2019agir, c\u2019est maintenant. \u00cates-vous pr\u00eat \u00e0 devenir un Business Partner qui g\u00e9n\u00e8re un v\u00e9ritable impact ?<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/en\/resources\/webinar-navigating-volatility\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload related-content-image alignnone wp-image-152759 size-full\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20viewBox%3D%270%200%201200%20630%27%3E%3Crect%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/navigating-volatility-webinar-smfi-en-1200x630px-20250414_dc.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"630\"><\/a><\/p>\n<div id=\"rank-math-rich-snippet-wrapper\"><div id=\"rank-math-faq\" class=\"rank-math-block\">\n<div class=\"rank-math-list \">\n<div id=\"faq-1\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Qu\u2019est-ce que le Finance Business Partnering, en termes simples ?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Le Finance Business Partnering consiste \u00e0 utiliser les informations dont nous disposons en Finance pour influencer de meilleures d\u00e9cisions business et, en fin de compte, cr\u00e9er de la valeur. Il ne suffit plus de rendre compte de ce qui s\u2019est d\u00e9j\u00e0 pass\u00e9. Nous devons travailler en \u00e9troite collaboration avec les dirigeants pour contribuer \u00e0 fa\u00e7onner ce qui va se passer ensuite. Cela signifie prendre part aux discussions, fournir des insights pertinents au bon moment et s'assurer que notre contribution conduit r\u00e9ellement \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-2\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Comment savoir si je fais du \u201cvrai\u201d Business Partnering ?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Vous savez que vous faites du vrai Business Partnering lorsque votre implication entra\u00eene des am\u00e9liorations concr\u00e8tes de la performance l\u2019entreprise. Si l\u2019entreprise atteint ou d\u00e9passe ses objectifs, que vos parties prenantes reconnaissent vos contributions et que vous pouvez expliquer clairement comment votre travail les a aid\u00e9es \u00e0 r\u00e9ussir, vous \u00eates sur la bonne voie. En revanche, si votre activit\u00e9 principale se limite \u00e0 envoyer des rapports et que vos interlocuteurs reconnaissent \u00e0 peine votre r\u00f4le, vous avez encore du chemin \u00e0 parcourir pour devenir un v\u00e9ritable partenaire.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-3\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Quels changements d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit sont n\u00e9cessaires pour devenir Business Partner ?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Pour devenir un Business Partner, il faut s'\u00e9loigner de la vision traditionnelle de la Finance comme fonction de contr\u00f4le des co\u00fbts. Il faut commencer \u00e0 consid\u00e9rer la Finance comme un moteur de cr\u00e9ation de valeur \u2013 un moteur qui contribue \u00e0 am\u00e9liorer la performance future, soutient la prise de risques intelligents et favorise le succ\u00e8s de l\u2019entreprise. Cela implique aussi de s'\u00e9loigner de l\u2019id\u00e9e que le succ\u00e8s repose sur le travail en silo. Au contraire, il s\u2019agit de permettre aux autres de r\u00e9ussir et de s\u2019assurer que l\u2019ensemble de l\u2019entreprise b\u00e9n\u00e9ficie de vos analyses et de vos conseils.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-4\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Comment mesurer la valeur que je cr\u00e9e en tant que Business Partner ?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>La valeur peut se mesurer de bien des mani\u00e8res, pas seulement par les r\u00e9sultats financiers.<br \/>\nBien s\u00fbr, une performance am\u00e9lior\u00e9e est un signe que vous avez un impact. Mais il est \u00e9galement important de v\u00e9rifier si vos parties prenantes reconnaissent le r\u00f4le que vous avez jou\u00e9 pour y parvenir. Peuvent-elles citer quelque chose de pr\u00e9cis que vous avez fait et qui les a aid\u00e9s ? Vos insights ont-ils modifi\u00e9 leur fa\u00e7on d'agir ou de prendre des d\u00e9cisions ? Si la r\u00e9ponse est oui, alors vous cr\u00e9ez clairement de la valeur.<br \/>\nCertaines organisations utilisent m\u00eame un \u00ab value log \u00bb pour documenter cet impact \u2013 ce que je consid\u00e8re comme une excellente pratique \u00e0 adopter. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-5\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Quels sont les principaux leviers de cr\u00e9ation de valeur sur lesquels je devrais me concentrer en tant que Business Partner ?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>La cr\u00e9ation de valeur ne se limite pas \u00e0 l\u2019augmentation des profits. Elle englobe tout \u2013 de la croissance du chiffre d\u2019affaires et de l\u2019am\u00e9lioration des marges \u00e0 la gestion des risques, \u00e0 l\u2019optimisation du capital et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du cash-flow. Ces leviers existent dans toutes les entreprises, et en tant que professionnels de la Finance, nous avons une capacit\u00e9 unique \u00e0 comprendre comment ils interagissent. Plus votre travail contribue \u00e0 am\u00e9liorer un ou plusieurs de ces leviers, plus votre impact est important. Si vos t\u00e2ches quotidiennes ne sont pas li\u00e9es \u00e0 ces leviers de valeur, il est peut-\u00eatre temps de repenser \u00e0 vos priorit\u00e9s.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-6\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Quelle est la premi\u00e8re chose que je peux faire d\u00e8s aujourd\u2019hui pour commencer \u00e0 devenir Business Partner ?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Si vous voulez commencer aujourd\u2019hui, commencez par changer votre perception. Cessez de penser comme un contr\u00f4leur de co\u00fbts, et commencez \u00e0 penser comme un cr\u00e9ateur de valeur. Une action concr\u00e8te : contactez un dirigeant que vous soutenez et planifier un rendez-vous. Demandez-lui quelles sont ses priorit\u00e9s principales, ses d\u00e9fis actuels et sur la mani\u00e8re dont la Finance pourrait mieux l\u2019accompagner. Cela n\u2019a pas besoin d\u2019\u00eatre compliqu\u00e9 \u2013 mais cette seule action peut poser les bases d\u2019une relation plus collaborative et plus impactante. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comment voyez-vous le r\u00f4le de la finance dans l\u2019entreprise\u202f? 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