{"id":91380,"date":"2021-10-14T14:24:11","date_gmt":"2021-10-14T12:24:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=91380"},"modified":"2025-08-04T13:45:09","modified_gmt":"2025-08-04T11:45:09","slug":"finance-change","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/finance-change\/","title":{"rendered":"Pourquoi il est temps pour la Finance de changer"},"content":{"rendered":"

Demandez aux professionnels de la Finance et de la Comptabilit\u00e9 s’ils aimeraient accomplir des t\u00e2ches g\u00e9n\u00e9rant davantage de valeur ajout\u00e9e et vous entendrez un \u00ab OUI \u00bb retentissant. Demandez-leur pourquoi ils ne le font pas d\u00e9j\u00e0 et la r\u00e9ponse sera le plus souvent : \u00ab Je n’ai pas le temps \u00bb. C’est comme une maladie chronique de la fonction Finance, mais, contrairement \u00e0 la majorit\u00e9 des maladies chroniques, celle-ci a un rem\u00e8de !<\/p>\n

Pour changer l’\u00e9tat d’esprit des Directeurs financiers et faire passer la fonction Finance \u00ab d’un centre de co\u00fbts \u00e0 un moteur de profit \u00bb, nous avons besoin de temps, comme nous l’avons pr\u00e9c\u00e9demment \u00e9voqu\u00e9 dans l’un de nos articles \u00ab Explorer l’\u00e9tat d’esprit du DAF 4.0 \u00bb<\/a>. Adopter de nouvelles m\u00e9thodes de travail constitue un d\u00e9fi bien plus grand que de se cantonner aux m\u00e9thodes d\u00e9j\u00e0 en place. Cela est d\u00fb au fait que nous devons changer des habitudes bien ancr\u00e9es et accomplir des t\u00e2ches qui nous font sortir de notre zone de confort. De plus, au d\u00e9but, il est probable que nous n’ayons pas toute la motivation n\u00e9cessaire pour appliquer ces nouvelles m\u00e9thodes.<\/p>\n

Il ne s’agit donc pas uniquement de trouver le temps mais aussi l’\u00e9nergie pour \u00eatre un moteur de profit. Dans cet article, nous allons nous pencher sur ces deux aspects et partager avec vous des outils concrets ainsi que des solutions pratiques pour mettre ce changement en \u0153uvre.<\/p>\n

Temps & \u00e9nergie<\/h2>\n

Apr\u00e8s avoir discut\u00e9 avec des milliers de professionnels de la Finance et de la Comptabilit\u00e9 \u00e0 travers le monde, nous avons constat\u00e9 qu’ils consacraient aujourd’hui pr\u00e8s de 70 % de leur temps \u00e0 travailler sur des donn\u00e9es, des rapports et des analyses. Seulement 30 % sont employ\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9sentation et \u00e0 la discussion d’id\u00e9es, \u00e0 la formulation de recommandations et \u00e0 la mise en \u0153uvre de d\u00e9cisions. Il s’agit pourtant de t\u00e2ches offrant une valeur ajout\u00e9e, auxquelles nous souhaiterions que les professionnels de la Finance consacrent davantage de temps. Voyons comment nous pouvons atteindre cet objectif.<\/p>\n

Gestion du temps<\/h3>\n

Tout d’abord, nous devons insister sur le fait que nous ne pouvons pas avoir plus de temps. 24 heures par jour, 7 jours par semaine et 365 jours par an. Pas 1 minute de plus ne nous sera accord\u00e9e. Il s’agit donc de devenir plus efficient(e) (faire les choses correctement) et plus efficace (faire les bonnes choses) avec le temps dont nous disposons.<\/p>\n

Pour le premier point, il convient d’optimiser les processus en mettant en place des cadres de travail tels que la m\u00e9thode du Lean management. Il existe en effet un grand nombre de processus, tels que la cl\u00f4ture mensuelle, la planification et les pr\u00e9visions, qui peuvent \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9s d’une mani\u00e8re bien plus efficiente. Cela constituerait un bon point de d\u00e9part.<\/p>\n

Quant au second point, nous pouvons utiliser la matrice des priorit\u00e9s Einsenhower \/ Covey afin d’appr\u00e9hender nos t\u00e2ches sous l’angle de l’urgence et de l’importance. Essayez d’analyser \u00ab comment s’organise l’une de vos semaines type \u00bb afin de d\u00e9terminer comment vous utilisez votre temps. Choisissez une semaine standard et notez, par tranches de 15 minutes, ce \u00e0 quoi vous occupez vos journ\u00e9es. Une fois l’analyse termin\u00e9e, r\u00e9partissez l’ensemble de vos t\u00e2ches dans les quatre sections suivantes : urgent\/important, urgent\/pas important, pas urgent\/important et pas urgent\/pas important. En moyenne, nous consacrons 35 % de notre temps (encore plus pour les dirigeants) \u00e0 des t\u00e2ches sans importance. Cr\u00e9ez maintenant un planning permettant de lib\u00e9rer 20 % du temps que vous passez sur des t\u00e2ches non importantes et r\u00e9affectez-le \u00e0 des t\u00e2ches qui le sont. Cela est possible pour la majorit\u00e9 des gens !<\/p>\n

Gestion de l’\u00e9nergie<\/h3>\n

Vous avez maintenant r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 20 % de votre temps pour \u00ab faire les bonnes choses \u00bb. Tout est r\u00e9gl\u00e9, n’est-ce pas ? Pas si vite ! Nous disposons certes toutes et tous d’un certain nombre d’heures dans la journ\u00e9e, mais ce que nous sommes capables d’accomplir durant ce temps varie grandement d’une personne \u00e0 une autre. Le temps n’est pourtant pas uniquement quelque chose qui nous est accord\u00e9 par la nature. Il s’agit d’un facteur sur lequel nous pouvons agir, et nous y parvenons en g\u00e9rant l’\u00e9nergie et en tenant compte des quatre sources d’\u00e9nergie.<\/p>\n