\u00ab Ce qui vous a men\u00e9 ici ne vous conduira pas l\u00e0 \u00bb est un dicton populaire et les directeurs Financiers du monde entier l’ont compris depuis longtemps. Cependant, la mise en place des changements n\u00e9cessaires pour y parvenir ne se d\u00e9roule pas comme pr\u00e9vu. Le POURQUOI est compr\u00e9hensible, mais c’est au niveau du QUOI et du COMMENT que ceci devient plus compliqu\u00e9.<\/p>\n
Dans un article r\u00e9cent, “Voici venir l\u2019\u00e9mergence de la fonction Finance 4.0”<\/a> nous avons explor\u00e9 l’\u00e9mergence du CFO 4.0 et pr\u00e9sent\u00e9 cinq changements cl\u00e9s que les directeurs financiers et leurs \u00e9quipes doivent op\u00e9rer pour se projeter dans le futur. Nous allons maintenant examiner plus en d\u00e9tail chacun de ces aspects et d\u00e9terminer QUELS changements op\u00e9rer. Dans des articles ult\u00e9rieurs, nous aborderons ce que ce processus n\u00e9cessite, notamment la mani\u00e8re de g\u00e9rer son temps, ainsi que le COMMENT mettre tout cela en \u0153uvre.<\/p>\n Tout commence par l’\u00e9tat d’esprit, et ceci doit provenir du sommet. Cela signifie que le DAF doit \u00eatre la premi\u00e8re personne \u00e0 changer de mentalit\u00e9 pour que cette \u00e9volution s’op\u00e8re r\u00e9ellement au sein de la fonction financi\u00e8re. Nous estimons que le DAF doit cesser de \u00ab penser comme un centre de co\u00fbts pour devenir un g\u00e9n\u00e9rateur de b\u00e9n\u00e9fices \u00bb. Que cela signifie-t-il ?<\/p>\n Pour que les DAF et la fonction financi\u00e8re deviennent des moteurs de profit, cinq changements cl\u00e9s doivent \u00eatre op\u00e9r\u00e9s. Examinons chacun d’eux plus en d\u00e9tail.<\/p>\n Lorsqu’une entreprise doit r\u00e9duire ses co\u00fbts, elle place souvent la fonction financi\u00e8re au premier plan. Nous pouvons r\u00e9aliser l’analyse, cr\u00e9er le point de r\u00e9f\u00e9rence, \u00e9mettre des suggestions techniques sur la mani\u00e8re de r\u00e9duire les co\u00fbts et imposer ces r\u00e9ductions aux dirigeants de l’entreprise. En raison de ce r\u00f4le, le budget de la fonction financi\u00e8re fait l’objet d’un examen approfondi et il est \u00e9vident que nous souhaitons le r\u00e9duire au maximum. Cependant, \u00e0 l’\u00e8re du Finance 4.0<\/a>, il est temps de changer le discours.<\/p>\n Au lieu de nous concentrer sur la r\u00e9duction des co\u00fbts, nous devrions nous concentrer sur la maximisation de la valeur de l’entreprise. Parfois, ceci implique une r\u00e9duction des co\u00fbts, mais dans d’autres cas, il peut s’agir d’initiatives g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus ou d’investissements \u00e0 long terme. Sans une approche plus \u00e9quilibr\u00e9e, nous r\u00e9duirons simplement la fonction financi\u00e8re \u00e0 des frais g\u00e9n\u00e9raux qu’il convient de minimiser autant que possible.<\/p>\n Trop souvent, la fonction financi\u00e8re se concentre sur les donn\u00e9es financi\u00e8res. Cette d\u00e9marche semble logique et intuitive, cependant, elle nous prive de nombreuses possibilit\u00e9s d’am\u00e9liorer les performances. En effet, les donn\u00e9es financi\u00e8res sont des indicateurs diff\u00e9r\u00e9s. Ils font partie de l’histoire. Cela ne signifie pas que nous ne pouvons pas apprendre de l’histoire, mais nous ne pouvons certainement pas l’am\u00e9liorer.<\/p>\n Nous devrions plut\u00f4t nous concentrer sur les prestations de l’entreprise puisqu’il s’agit d’un indicateur avanc\u00e9 des performances financi\u00e8res. En proc\u00e9dant \u00e0 ce changement, nous nous rapprocherons \u00e9galement des chefs d’entreprise que nous souhaitons aider dans l\u2019am\u00e9lioration de leurs performances. Il suffit de comprendre les principales priorit\u00e9s professionnelles de vos partenaires commerciaux, puis de vous consacrer \u00e0 r\u00e9aliser leurs objectifs. Ce n’est que lorsque les performances commerciales et financi\u00e8res ne sont pas synchronis\u00e9es que vous devez vous pencher sur les donn\u00e9es financi\u00e8res.<\/p>\n Entreprendre signifie prendre des risques. Nous agissons ainsi pour obtenir certaines r\u00e9compenses, comme augmenter la valeur pour les actionnaires. Si nous \u00e9liminons tout risque, il est probable que nous n’obtiendrons aucun rendement. C’est aussi simple que cela, mais de nombreuses fonctions financi\u00e8res \u00e9voquent fr\u00e9quemment la mani\u00e8re de l’\u00e9liminer. Elles consid\u00e8rent le risque comme un \u00e9l\u00e9ment n\u00e9gatif et leur aversion pour ce dernier est un \u00e9l\u00e9ment d\u00e9terminant.<\/p>\n Il est temps de changer notre approche du risque. Nous devrions adopter une approche neutre en la mati\u00e8re pour toutes les d\u00e9cisions prises au sein de l’entreprise. En termes simples, nous devons consid\u00e9rer les risques et les opportunit\u00e9s de chaque d\u00e9cision de mani\u00e8re \u00e9gale. Une fois les deux identifi\u00e9s, nous devons tenter de maximiser les opportunit\u00e9s et d’att\u00e9nuer les risques. Ce n’est qu’en adoptant une perspective neutre en termes de risques que nous pouvons plus facilement adopter les meilleurs choix.<\/p>\n Une grande partie du temps des fonctions financi\u00e8res est consacr\u00e9e \u00e0 la manipulation des donn\u00e9es : acquisition, nettoyage, organisation, etc. Bien que cela puisse \u00eatre un mal n\u00e9cessaire pour utiliser les donn\u00e9es, ce n’est certainement pas l\u00e0 que la valeur est ajout\u00e9e. M\u00eame si nous structurons ceci dans un joli rapport, nous ne faisons souvent que dire aux dirigeants d’entreprise ce qu’ils savent d\u00e9j\u00e0.<\/p>\n Il convient plut\u00f4t de leur indiquer des \u00e9l\u00e9ments qu’ils ne connaissent pas mais qui peuvent leur permettre de prendre de meilleures d\u00e9cisions. En bref, g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es, les pr\u00e9senter et en discuter avec les chefs d’entreprise. Il existe de nombreuses mani\u00e8res de produire de nouvelles perspectives. Il s’agit souvent d’associer des informations financi\u00e8res \u00e0 des informations non financi\u00e8res, de travailler sur celles-ci par le biais de la mod\u00e9lisation et de l’analyse, de recueillir les points de vue des chefs d’entreprise et des clients, et d’adopter une approche structur\u00e9e par la r\u00e9solution de probl\u00e8mes.<\/p>\n Pendant trop longtemps, la finance a consid\u00e9r\u00e9 ses propres objectifs et int\u00e9r\u00eats en termes de r\u00e9ussite. Am\u00e9liorer la cl\u00f4ture du mois, automatiser un processus ou \u00e9liminer tout risque. En r\u00e9sum\u00e9, la fonction financi\u00e8re pouvait r\u00e9ussir alors que l’entreprise \u00e9tait en difficult\u00e9.<\/p>\n Ceci est bien s\u00fbr illogique car aucune entreprise n’a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 sa fonction financi\u00e8re. La finance a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par la pr\u00e9sence d’une entreprise en premier lieu. Par cons\u00e9quent, pour r\u00e9ussir \u00e0 l’avenir, la fonction financi\u00e8re doit adopter les objectifs de l’entreprise qu’elle soutient. En g\u00e9n\u00e9ral, il existe trois objectifs cl\u00e9s : 1) atteindre ou d\u00e9passer les objectifs commerciaux convenus, 2) obtenir des commentaires positifs de la part des dirigeants de l’entreprise et 3) \u00eatre en mesure de documenter et d’articuler le r\u00f4le de la fonction financi\u00e8re dans la r\u00e9ussite de l’entreprise.<\/p>\n Effectuez ces cinq changements et vous entrez dans l’\u00e8re du 4.0. C’est ce qui vous permettra d\u2019atteindre votre objectif!<\/p>\n Ces changements ne se feront \u00e9videmment pas en un jour. M\u00eame si le DAF a chang\u00e9 son \u00e9tat d’esprit, il faudra du temps pour l’ancrer au sein de toute la fonction financi\u00e8re. Un autre d\u00e9fi majeur r\u00e9side dans le fait que les employ\u00e9s effectuent aujourd’hui un travail pr\u00e9cis et que si ce dernier n’est pas accompli diff\u00e9remment, le temps manquera pour effectuer ce changement.<\/p>\n Dans notre prochain article, nous examinerons comment la fonction financi\u00e8re peut consacrer du temps aux t\u00e2ches qui comptent, comme indiqu\u00e9 dans cet article. Nous partagerons quelques mesures pratiques \u00e0 adopter, vous assurant de lib\u00e9rer rapidement 20 % de votre temps pour des t\u00e2ches \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e. \u00cates-vous pr\u00eat \u00e0 vous lancer dans cette aventure<\/a> ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00ab Ce qui vous a men\u00e9 ici ne vous conduira pas l\u00e0 \u00bb est un dicton populaire et les directeurs Financiers du monde entier l’ont compris depuis longtemps. Cependant, la mise en place des changements n\u00e9cessaires pour y parvenir ne se d\u00e9roule pas comme pr\u00e9vu. 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De la minimisation des co\u00fbts (de la finance) \u00e0 la maximisation de la valeur commerciale<\/h3>\n
De l’explication des performances pass\u00e9es au pilotage des prestations futures<\/h3>\n
De l’\u00e9limination des risques \u00e0 la prise de risques ad\u00e9quats.<\/h3>\n
Des donn\u00e9es et du reporting aux id\u00e9es<\/h3>\n
De l’approche financi\u00e8re \u00e0 l’approche client<\/h3>\n
\u00cates-vous pr\u00eat \u00e0 vous lancer ?<\/h2>\n