{"id":90254,"date":"2021-08-13T18:27:01","date_gmt":"2021-08-13T16:27:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/blog\/a-new-era-for-the-finance-function-and-cfo\/"},"modified":"2026-03-08T18:12:21","modified_gmt":"2026-03-08T17:12:21","slug":"emergence-fonction-finance-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/emergence-fonction-finance-4-0\/","title":{"rendered":"Voici venir l\u2019\u00e9mergence de la fonction Finance 4.0"},"content":{"rendered":"

Aucun r\u00f4le dans l\u2019entreprise n\u2019a connu un d\u00e9veloppement plus important que celui de directeur financier. De compteur de grains \u00e0 partenaire commercial, le m\u00eame d\u00e9veloppement a travers\u00e9 la fonction financi\u00e8re : du centre de co\u00fbts au moteur de profit. Ce sont au moins les d\u00e9veloppements que les parties prenantes externes demandent au service financier et au directeur financier. Cependant, la pand\u00e9mie mondiale a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que nous n\u2019en sommes pas encore l\u00e0.<\/strong><\/p>\n

La finance a \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e au centre de la prise de d\u00e9cision lorsque la pand\u00e9mie a frapp\u00e9. Offrir une visibilit\u00e9 dans un environnement \u00e0 visibilit\u00e9 quasi nulle et garantir que l\u2019entreprise pourrait continuer \u00e0 fonctionner dans une soci\u00e9t\u00e9 qui s\u2019est presque compl\u00e8tement arr\u00eat\u00e9e du jour au lendemain. Ils ont m\u00eame agi comme les sauveurs de l\u2019entreprise en r\u00e9duisant les co\u00fbts, en pr\u00e9servant les liquidit\u00e9s et en g\u00e9rant les risques au quotidien.<\/p>\n

Ce n\u2019\u00e9tait pas une t\u00e2che facile et, malheureusement, de nombreux directeurs et services financiers n\u2019ont pas r\u00e9pondu aux attentes des parties prenantes. Ceux qui l\u2019ont fait appartiennent \u00e0 une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de directeurs financiers. Nous pouvons les appeler les directeurs financiers 4.0. Ils ont accept\u00e9 le fait que leurs r\u00f4les ont chang\u00e9 et ils vivent et respirent les changements au quotidien. D\u2019abord et avant tout, ils ont chang\u00e9 d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit pour l\u2019adapter \u00e0 la nouvelle r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

L\u2019\u00e9tat d\u2019esprit d\u2019un directeur financier 4.0\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Un r\u00e9cent sondage<\/a> que j\u2019ai men\u00e9 sur LinkedIn a montr\u00e9 que pour cr\u00e9er l\u2019avenir de la finance, l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit est ce qui g\u00eane le plus. Sur pr\u00e8s de 1 500 personnes interrog\u00e9es, 62 % ont vot\u00e9 pour l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit au moment de choisir entre cette r\u00e9ponse, les personnes, les processus et la technologie. Le r\u00e9sultat a \u00e9t\u00e9 \u00e9crasant et devrait nous amener \u00e0 examiner de plus pr\u00e8s l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit d\u2019un directeur financier 4.0<\/a> et ce qu\u2019il faudra pour changer cet \u00e9tat d\u2019esprit.<\/p>\n

En termes courants, on peut dire que le directeur financier devrait changer d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit et passer d\u2019un centre de co\u00fbts \u00e0 un moteur de profit. Mais qu\u2019est-ce que cela signifie ? Ci-dessous, vous pouvez voir les changements cl\u00e9s que les directeurs financiers doivent effectuer pour obtenir la d\u00e9signation 4.0.<\/p>\n

Ce ne sera pas facile, mais c\u2019est une n\u00e9cessit\u00e9 pour les directeurs financiers pour rester \u00e0 la pointe. Un autre \u00e9l\u00e9ment important pour r\u00e9aliser ce changement est de d\u00e9penser le temps et les ressources diff\u00e9remment. Aujourd\u2019hui, les fonctions financi\u00e8res consacrent environ 70 % de leur temps \u00e0 travailler sur des donn\u00e9es, des rapports et des analyses<\/a>. Cela aussi doit changer et passer \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019informations, l\u2019influence des d\u00e9cisions et chercher un impact sur la cr\u00e9ation de valeur actionnariale dans l\u2019entreprise.<\/p>\n

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Que peuvent faire les directeurs financiers maintenant ?<\/strong><\/h2>\n

Le directeur financier doit \u00eatre le partenaire commercial n\u00b01 du PDG de l\u2019entreprise et servir de mod\u00e8le pour tous les autres membres du service financier. Si ce n\u2019est pas le cas, le service financier n\u2019aura jamais l\u2019impact que cette fonction pourrait potentiellement avoir. Nous avons d\u00e9couvert que c\u2019est l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit qui g\u00eane trop souvent. Alors, que pouvez-vous faire d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent pour changer les choses ? Tout d\u2019abord, vous pouvez faire un peu d\u2019introspection. Comment r\u00e9pondriez-vous aux questions ci-dessous ?<\/p>\n