{"id":74098,"date":"2020-04-16T11:14:43","date_gmt":"2020-04-16T09:14:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/blog\/epm-helps-manage-uncertainty\/"},"modified":"2026-03-22T12:53:31","modified_gmt":"2026-03-22T11:53:31","slug":"epm-facilite-gestion-incertitudes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/epm-facilite-gestion-incertitudes\/","title":{"rendered":"L\u2019EPM, l’outil parfait pour g\u00e9rer les incertitudes \u00e9conomiques"},"content":{"rendered":"

Nous sommes ravis d’accueillir notre invit\u00e9, M. Dean Boyer, sur le blog Jedox pour notre s\u00e9rie consacr\u00e9e \u00e0 \u00ab\u202fLa gestion des incertitudes\u202f\u00bb. M. Boyer est directeur des services technologiques chez Marks Paneth LLP, un cabinet comptable de premier ordre bas\u00e9 aux \u00c9tats-Unis. Dans cet article, il partage son expertise sur la mani\u00e8re dont les solutions EPM permettent de faire face aux incertitudes \u00e9conomiques, en particulier en temps de crise. <\/strong><\/p>\n

Quelles sont vos pr\u00e9visions<\/a> \u00e9conomiques pour le future proche\u202f? Avec les mesures de confinement qu’elle a impos\u00e9es dans le monde entier, la crise internationale a eu un impact \u00e9vident sur notre \u00e9conomie. Toutefois, elle ne durera pas \u00e9ternellement. Par cons\u00e9quent, les entreprises doivent commencer d\u00e8s maintenant \u00e0 \u00e9tablir des plans pour g\u00e9rer ses r\u00e9percussions et leur r\u00e9cup\u00e9ration.<\/p>\n

Transformer les donn\u00e9es en \u00ab\u202finsights\u202f\u00bb<\/h2>\n

Le gouvernement am\u00e9ricain pr\u00e9voit de d\u00e9bloquer un plan de relance de 2\u202f000 milliards de dollars pour stimuler l’\u00e9conomie. Sera-t-il suffisant\u202f? Voil\u00e0 la grande inconnue. Les entreprises doivent se montrer proactives et commencer \u00e0 pr\u00e9voir la mani\u00e8re d’att\u00e9nuer l’impact sur leur entreprise et leur r\u00e9cup\u00e9ration. La bonne nouvelle, c’est que la majorit\u00e9 des organisations n’ont pas attendu la COVID-19 pour commencer \u00e0 recueillir des donn\u00e9es sur leurs activit\u00e9s, ce qui leur permet de b\u00e9n\u00e9ficier d’insights parfaits pour mieux d\u00e9terminer leurs strat\u00e9gies d’adaptation et de r\u00e9cup\u00e9ration.<\/p>\n

Agilit\u00e9, r\u00e9silience et succ\u00e8s<\/h2>\n

\u00c0 pr\u00e9sent, la question est de savoir comment obtenir ces insights aussi rapidement et efficacement que possible. La plupart des organisations n’ont pas la maturit\u00e9 analytique n\u00e9cessaire pour attribuer \u00e0 leur \u00e9quipe de data scientists la responsabilit\u00e9 de cr\u00e9er des mod\u00e8les prescriptifs intelligents qui mettraient facilement en \u00e9vidence la voie de la r\u00e9ussite.<\/p>\n

Alors, quelle est l’alternative\u202f? La gestion des performances ou EPM (en anglais, Enterprise Performance Management) allie le potentiel de l’automatisation de la planification, de la budg\u00e9tisation et des pr\u00e9visions aux performances \u00e9lev\u00e9es d’outils comme l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique. En cette p\u00e9riode d’incertitude \u00e9conomique, le bureau du directeur financier doit faire preuve d’agilit\u00e9 afin de s’adapter aux tendances du march\u00e9, \u00e0 la disponibilit\u00e9 des ressources et aux probl\u00e8mes op\u00e9rationnels. Pour cela, la fonction Finance doit se fixer les objectifs suivants\u202f:<\/p>\n