{"id":161594,"date":"2025-10-13T18:39:42","date_gmt":"2025-10-13T16:39:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=161594"},"modified":"2026-03-22T14:01:32","modified_gmt":"2026-03-22T13:01:32","slug":"planification-budgetisation-annuelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/planification-budgetisation-annuelle\/","title":{"rendered":"Du chaos \u00e0 la clart\u00e9 : La saison de planification FP&#038;A r\u00e9v\u00e9l\u00e9e"},"content":{"rendered":"<p><strong>La planification est une pratique commune \u00e0 toutes les entreprises. Pourtant, lorsque vient le moment de lancer le processus budg\u00e9taire annuel, on entend souvent des soupirs et des plaintes. En r\u00e9alit\u00e9, beaucoup n\u2019aiment pas \u00e9tablir un budget et le consid\u00e8rent comme une perte de temps. Le PDG de Bayer, Bill Anderson, le r\u00e9sume ainsi : \u00ab Les budgets repr\u00e9sentent le pire de la bureaucratie d\u2019entreprise .\u00bb<\/strong><\/p>\n<p>En effet, quel que soit le jugement que l\u2019on porte sur la budg\u00e9tisation, ce processus a longtemps \u00e9t\u00e9 per\u00e7u comme lourd, chronophage et frustrant. Les principaux probl\u00e8mes qui alimentent ce stress sont nombreux :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Processus manuels :<\/strong> des mod\u00e8les Excel et des fichiers circulant sans fin entre des feuilles de calcul non connect\u00e9es<\/li>\n<li><strong>Donn\u00e9es fragment\u00e9es :<\/strong> une grande partie du temps est consacr\u00e9e \u00e0 rassembler des donn\u00e9es issues de syst\u00e8mes disparates, avec de fr\u00e9quents d\u00e9saccords sur les \u00ab bons \u00bb chiffres<\/li>\n<li><strong>Jeux politiques :<\/strong> des responsables de d\u00e9partements manipulent leurs budgets pour maximiser les bonus de leur \u00e9quipe<\/li>\n<li><strong>Manque de transparence :<\/strong> la Finance \u00e9labore le budget en vase clos, sans impliquer l\u2019ensemble de l\u2019entreprise<\/li>\n<li><strong>Chiffres changeants :<\/strong> plusieurs versions coexistent, avec une direction qui modifie sans cesse objectifs et donn\u00e9es<\/li>\n<li><strong>Des chiffres d\u00e9j\u00e0 obsol\u00e8tes :<\/strong> \u00e0 peine finalis\u00e9, le budget doit d\u00e9j\u00e0 \u00eatre revu<\/li>\n<\/ul>\n<h2>La n\u00e9cessit\u00e9 du changement<\/h2>\n<p>Le besoin de changement est clair, et de nombreuses organisations ont d\u00e9j\u00e0 <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/repenser-processus-budgetisation\/\">modernis\u00e9 leurs processus budg\u00e9taires et de pr\u00e9visions<\/a>. Mais pour parvenir \u00e0 une budg\u00e9tisation connect\u00e9e et dynamique, r\u00e9ellement adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9, il reste encore beaucoup \u00e0 faire.<\/p>\n<p>La pand\u00e9mie de COVID-19 a \u00e9t\u00e9 un r\u00e9v\u00e9lateur pour de nombreux professionnels FP&amp;A et entreprises : les budgets sont soudain devenus inutiles, obligeant \u00e0 cr\u00e9er plusieurs sc\u00e9narios et \u00e0 recalculer en permanence la <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/flux-tresorerie\/\">tr\u00e9sorerie<\/a>. Cette exp\u00e9rience a soulign\u00e9 plusieurs raisons essentielles d\u2019adopter une planification moderne et connect\u00e9e :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Agilit\u00e9 et r\u00e9activit\u00e9 accrues :<\/strong> la budg\u00e9tisation traditionnelle enferme souvent dans des plans rigides. Dans un march\u00e9 qui \u00e9volue plus vite que jamais, les entreprises ont besoin d\u2019un processus agile et r\u00e9actif, bas\u00e9 sur une planification continue et connect\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Meilleure collaboration interfonctionnelle :<\/strong> un bon processus budg\u00e9taire repose sur la communication, encore et encore. Or, les silos d\u00e9partementaux et le manque d\u2019alignement entre plans financiers et op\u00e9rationnels demeurent des obstacles fr\u00e9quents.<\/li>\n<li><strong>D\u00e9cisions en temps r\u00e9el, fond\u00e9es sur les donn\u00e9es :<\/strong> une entreprise doit avoir acc\u00e8s aux donn\u00e9es cl\u00e9s tout au long de l\u2019ann\u00e9e et pouvoir ajuster son plan en cons\u00e9quence. Construire un budget sur des donn\u00e9es d\u00e9j\u00e0 obsol\u00e8tes rend difficile toute r\u00e9ussite.<\/li>\n<li><strong>Optimisation des ressources et focus strat\u00e9gique :<\/strong> une planification connect\u00e9e facilite l\u2019allocation flexible des ressources, en fonction des donn\u00e9es actualis\u00e9es \u2013 au lieu de bloquer des initiatives parce qu\u2019elles n\u2019\u00e9taient pas inscrites dans le budget initial.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Comment clarifier le processus budg\u00e9taire<\/h2>\n<p>Pour clarifier le processus budg\u00e9taire, il faut commencer par identifier les \u00e9cueils les plus fr\u00e9quents, ceux qui font \u00e9chouer m\u00eame les meilleures intentions. On peut les regrouper en trois cat\u00e9gories :<\/p>\n<ol>\n<li>Probl\u00e8mes de communication<\/li>\n<li>Manque de collaboration<\/li>\n<li>Probl\u00e8mes de qualit\u00e9 des donn\u00e9es<\/li>\n<\/ol>\n<p>Une fois ces \u00e9cueils identifi\u00e9s et des solutions mises en place, l\u2019\u00e9tape suivante consiste \u00e0 se concentrer sur des \u00ab quick wins \u00bb \u2013 des am\u00e9liorations rapides et concr\u00e8tes qui peuvent \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9es imm\u00e9diatement pour fluidifier le processus budg\u00e9taire annuel.<\/p>\n<p>Ces deux premi\u00e8res \u00e9tapes peuvent \u00eatre entreprises \u00e0 tout moment. Elles doivent \u00eatre men\u00e9es avec en ligne de mire un objectif plus large : instaurer une <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/avantages-planification-continue-integree\/\">planification continue, connect\u00e9e et dynamique<\/a>, mise \u00e0 jour tout au long de l\u2019ann\u00e9e. Atteindre cette vision exige des changements profonds dans les processus et les syst\u00e8mes \u2013 et ne peut se faire du jour au lendemain.<\/p>\n<h2>Trois \u00e9cueils fr\u00e9quents<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload alignnone wp-image-161283 size-full\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271920%27%20height%3D%271080%27%20viewBox%3D%270%200%201920%201080%27%3E%3Crect%20width%3D%271920%27%20height%3D%271080%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/blog-planning-budget-season-3-pitfalls-fr.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\"><\/p>\n<p>Comme indiqu\u00e9, le processus budg\u00e9taire est souvent pi\u00e9g\u00e9 par trois grands types de probl\u00e8mes. Regardons-les de plus pr\u00e8s.<\/p>\n<h3>1. Probl\u00e8mes de communication<\/h3>\n<p>Comme l\u2019a dit l\u2019\u00e9crivain irlandais George Bernard Shaw : \u00ab Le plus grand probl\u00e8me de la communication est l\u2019illusion qu\u2019elle a eu lieu. \u00bb En clair : un manque de communication condamne rapidement un budget.<\/p>\n<p>\u00c9tablissez d\u00e8s le d\u00e9part un plan de communication clair avec vos parties prenantes, puis organisez des points r\u00e9guliers tout au long du processus. Vous ne devez jamais entendre en r\u00e9union : \u00ab Ce ne sont pas mes chiffres \u00bb ou \u00ab Je ne reconnais pas ce chiffre, la Finance l\u2019a invent\u00e9. \u00bb Si cela arrive, c\u2019est que la communication a \u00e9t\u00e9 insuffisante. Et qui dit communication dit aussi collaboration.<\/p>\n<h3>2. Manque de collaboration<\/h3>\n<p>La budg\u00e9tisation n\u2019est pas un exercice de math\u00e9matiques \u2013 c\u2019est un exercice de planification. L\u2019objectif n\u2019est pas d\u2019atteindre parfaitement le budget de l\u2019ann\u00e9e suivante. Personne n\u2019a de boule de cristal : quoi que l\u2019on fasse, on se trompera toujours. L\u2019objectif est d\u2019\u00e9laborer un plan cr\u00e9dible pour guider l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Comme l\u2019expliquait Garry Ridge, ancien PDG de WD-40 : \u00ab C\u2019est comme une carte routi\u00e8re menant \u00e0 une destination dont vous savez qu\u2019elle n\u2019est pas forc\u00e9ment correcte \u00e0 100 %, mais qui est tr\u00e8s pr\u00e9cise et compr\u00e9hensible dans sa direction. \u00bb<\/p>\n<p>Une planification robuste repose sur une collaboration transversale dans toute l\u2019entreprise, alignant les objectifs, priorit\u00e9s et strat\u00e9gies des \u00e9quipes avec la vision strat\u00e9gique globale.<\/p>\n<h3>3. Probl\u00e8mes de qualit\u00e9 des donn\u00e9es<\/h3>\n<p>Troisi\u00e8me \u00e9cueil : la qualit\u00e9 des donn\u00e9es. J\u2019ai vu des plans entiers s\u2019effondrer parce qu\u2019ils reposaient sur des donn\u00e9es erron\u00e9es. Des informations incompl\u00e8tes, mal interpr\u00e9t\u00e9es ou tout simplement fausses peuvent g\u00e9n\u00e9rer des erreurs budg\u00e9taires se chiffrant en millions.<\/p>\n<p>Am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des donn\u00e9es prend du temps. Mais reconna\u00eetre le probl\u00e8me est d\u00e9j\u00e0 un premier pas. Cela permet de mettre en place des contr\u00f4les suppl\u00e9mentaires et des \u00e9changes m\u00e9tier pour identifier rapidement les anomalies.<\/p>\n<p>J\u2019ai v\u00e9cu cette situation : dans une entreprise, j\u2019ai construit en six mois un mod\u00e8le pour une nouvelle entit\u00e9. En creusant, nous avons compris que les donn\u00e9es ne permettaient pas de responsabiliser l\u2019activit\u00e9 face aux pr\u00e9visions. Pr\u00e8s d\u2019un an plus tard, j\u2019ai reconstruit le mod\u00e8le avec des donn\u00e9es fiables. Enfin, nous pouvions engager des discussions utiles avec les responsables produits. Le\u00e7on retenue : la vraie progression vient de la r\u00e9solution m\u00e9thodique des plus gros probl\u00e8mes en premier.<\/p>\n<h2>Mettre en \u0153uvre des quick wins<\/h2>\n<p>Voici cinq quick wins pour am\u00e9liorer rapidement la budg\u00e9tisation et poser les bases du succ\u00e8s \u00e0 long terme :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Alignement des objectifs :<\/strong> Beaucoup de professionnels FP&amp;A commencent la saison sans conna\u00eetre clairement les attentes de la direction g\u00e9n\u00e9rale. R\u00e9sultat : le budget final n\u2019est pas align\u00e9 sur les objectifs. Organisez une discussion en amont, d\u00e9finissez au minimum des cibles globales communes, et vous gagnerez un temps pr\u00e9cieux ensuite.<\/li>\n<li><strong>Calendrier d\u00e9taill\u00e9 :<\/strong> Plus le calendrier est pr\u00e9cis, plus il sera facile de respecter les d\u00e9lais. D\u00e9finissez pour chaque \u00e9tape les dates d\u2019envoi des fichiers, de remise des donn\u00e9es et de validation par la Finance. Pr\u00e9voyez des marges de s\u00e9curit\u00e9 \u2013 car tout ne se d\u00e9roulera pas comme pr\u00e9vu. Compl\u00e9tez le calendrier par une check-list, afin de ne rien oublier.<br \/>\n<img decoding=\"async\" class=\"lazyload alignnone size-full wp-image-161294\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271920%27%20height%3D%271410%27%20viewBox%3D%270%200%201920%201410%27%3E%3Crect%20width%3D%271920%27%20height%3D%271410%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/blog-planning-season-paul-screenshot-jedox-workflows-full-width.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1410\"><\/p>\n<div class=\"jdx-expert-tip\">\nLes Workflows Jedox (<a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/plateforme\/modelisation\/\">mod\u00e9lisation et collaboration<\/a>) portent votre calendrier et votre check-list budg\u00e9taire \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur. Ils permettent de piloter de mani\u00e8re transparente les processus de planification et de reporting dans toute l\u2019organisation. Attribution des t\u00e2ches, suivi des validations, tra\u00e7abilit\u00e9 de chaque \u00e9tape : les Workflows renforcent la collaboration, am\u00e9liorent l\u2019efficacit\u00e9 et garantissent coh\u00e9rence et conformit\u00e9.<\/div>\n<\/li>\n<li>Mod\u00e8les simples : La Finance a souvent tendance \u00e0 cr\u00e9er des mod\u00e8les trop complexes. Or, les mod\u00e8les doivent \u00eatre compr\u00e9hensibles, collaboratifs et faciles \u00e0 compl\u00e9ter. Ne demandez que les informations vraiment n\u00e9cessaires ; traitez vous-m\u00eame les \u00e9l\u00e9ments mineurs. Cela simplifie la t\u00e2che des op\u00e9rationnels \u2013 et vous leur facilitez la vie.<br \/>\n<img decoding=\"async\" class=\"lazyload alignnone size-full wp-image-161058\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271920%27%20height%3D%271080%27%20viewBox%3D%270%200%201920%201080%27%3E%3Crect%20width%3D%271920%27%20height%3D%271080%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/blog-planning-season-paul-screenshot-excel-add-in.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\"><\/p>\n<div class=\"jdx-expert-tip\">\nAvec <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/plateforme\/excel\/\">l\u2019Add-in Excel<\/a> Jedox pour Microsoft 365, vous conservez la simplicit\u00e9 des mod\u00e8les tout en les connectant directement \u00e0 une plateforme de planification unifi\u00e9e. Les utilisateurs travaillent dans Excel, leur environnement familier, mais b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/source-unique-de-verite\/\">single source of truth<\/a> et de fonctionnalit\u00e9s de planification, d\u2019analyse et de reporting en temps r\u00e9el. D\u00e9ploiement simple et s\u00e9curis\u00e9, accessible depuis Windows, Mac ou le Web.<\/div>\n<\/li>\n<li><strong>Concentration sur les donn\u00e9es cl\u00e9s :<\/strong> Les points trois et quatre vont de pair. Une partie des mod\u00e8les simples consiste \u00e0 se concentrer sur les donn\u00e9es essentielles. Mais cette concentration d\u00e9passe le cadre des mod\u00e8les : elle englobe \u00e9galement les mod\u00e8les de calcul, les rapports et toutes les activit\u00e9s men\u00e9es durant la saison budg\u00e9taire. La plupart des entreprises, produits et d\u00e9partements reposent sur 3 \u00e0 5 principaux moteurs qui orientent l\u2019activit\u00e9. Assurez-vous de bien ma\u00eetriser ces <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/analyse-facteurs-cles\/\">\u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s<\/a> et de disposer de donn\u00e9es de la meilleure qualit\u00e9 possible pour ces postes significatifs. Si vos donn\u00e9es sont mauvaises mais concernent une d\u00e9pense relativement mineure, n\u2019y consacrez pas trop de temps, car elles n\u2019apporteront aucune valeur ni \u00e0 vous, ni \u00e0 l\u2019entreprise.<\/li>\n<li><strong>Post-mortem:<\/strong> Si vous \u00eates en pleine saison budg\u00e9taire, ce n\u2019est pas un quick win, mais int\u00e9grer cette pratique dans votre processus annuel peut \u00eatre un atout majeur. \u00c0 la fin de chaque budget, alors que l\u2019exp\u00e9rience est encore fra\u00eeche, r\u00e9unissez votre \u00e9quipe pour dresser une liste des am\u00e9liorations possibles pour l\u2019ann\u00e9e suivante, ainsi qu\u2019un plan d\u2019action pour les mettre en \u0153uvre avant de relancer le processus.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Je suis un grand partisan du point 5 car j\u2019ai vu ses b\u00e9n\u00e9fices de mes propres yeux. Lorsque j\u2019ai pris un nouveau poste, un Senior Vice President m\u2019a dit : \u00ab Le processus budg\u00e9taire de l\u2019an prochain ne ressemblera pas \u00e0 celui de cette ann\u00e9e. Je ne veux plus \u00eatre r\u00e9veill\u00e9 \u00e0 2 heures du matin pour saisir des chiffres. \u00bb Il m\u2019a confi\u00e9 la mission de rencontrer les principales parties prenantes, de recueillir leurs retours et de repenser le processus.<\/p>\n<p>J\u2019ai pass\u00e9 l\u2019ann\u00e9e \u00e0 travailler sur ce projet, et lors du cycle budg\u00e9taire suivant, plusieurs personnes sont venues me dire \u00e0 quel point le processus avait \u00e9t\u00e9 plus fluide. Cette exp\u00e9rience m\u2019a rappel\u00e9 une le\u00e7on importante : il faut toujours \u00e9valuer comment un projet s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 et utiliser cette r\u00e9flexion pour \u00e9tablir un plan d\u2019am\u00e9lioration la fois suivante.<\/p>\n<h2>La vision \u00e0 long terme<\/h2>\n<p>\u00c0 long terme, une budg\u00e9tisation performante suppose une vision claire de ce que cela signifie pour votre entreprise et la d\u00e9finition d\u2019un processus adapt\u00e9. Cela implique souvent d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et les syst\u00e8mes utilis\u00e9s. J\u2019aime analyser cette \u00e9volution selon trois axes : People, Processes, Platform.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>People (les personnes) :<\/strong> Une fois que vous avez clarifi\u00e9 \u00e0 quoi doit ressembler votre processus budg\u00e9taire et quelle est votre vision \u00e0 long terme, demandez-vous si vous avez les bonnes personnes \u00e0 bord. Si oui, demandez-vous ensuite si elles disposent des comp\u00e9tences et de la formation n\u00e9cessaires pour concr\u00e9tiser cette vision. Par exemple, supposons que votre vision inclue la mise en place d\u2019algorithmes pr\u00e9dictifs pour vos pr\u00e9visions. Avez-vous quelqu\u2019un dans l\u2019\u00e9quipe qui ma\u00eetrise la mise en \u0153uvre de tels algorithmes ? Si la r\u00e9ponse est non, faut-il former vos collaborateurs, ou cette lacune sera-t-elle combl\u00e9e par de nouvelles technologies ? Et si vous pensez ne pas avoir les bonnes personnes en place, alors \u00e9laborez un plan pour recruter les bons profils et leur apporter le soutien et la formation n\u00e9cessaires afin d\u2019atteindre la vision.<\/li>\n<li><strong>Processes (les processus) :<\/strong> Une fois que vous avez d\u00e9fini une feuille de route claire de votre trajectoire budg\u00e9taire, interrogez-vous sur les processus \u00e0 transformer. Cartographiez l\u2019ensemble du processus de bout en bout et travaillez avec votre \u00e9quipe \u00e0 son am\u00e9lioration. Il ne s\u2019agit pas seulement d\u2019optimiser des \u00e9tapes existantes, mais aussi de veiller \u00e0 ce que votre \u00e9quipe adopte un \u00e9tat d\u2019esprit v\u00e9ritablement orient\u00e9 processus.<\/li>\n<li><strong>Platform (la plateforme) :<\/strong> M\u00eame avec une excellente \u00e9quipe, concentr\u00e9e sur la mise en place de processus exemplaires, si vos syst\u00e8mes et vos technologies sont obsol\u00e8tes et contraignantes, vous limitez l\u2019efficacit\u00e9 de vos collaborateurs. Posez-vous la question : de quelle technologie avez-vous besoin pour soutenir un processus budg\u00e9taire id\u00e9al ? Quelles fonctionnalit\u00e9s ma plateforme de planification doit-elle offrir pour v\u00e9ritablement soutenir l\u2019activit\u00e9 et justifier le choix et l\u2019impl\u00e9mentation d\u2019un outil capable de permettre \u00e0 mon \u00e9quipe d\u2019atteindre son plein potentiel ?<\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"jdx-expert-tip\">\nLa <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/plateforme\/\">plateforme Jedox<\/a> \u00e9limine ces limitations. Elle connecte donn\u00e9es, personnes et processus dans toute l\u2019organisation, permettant mises \u00e0 jour en temps r\u00e9el et meilleure collaboration. Gr\u00e2ce \u00e0 la mod\u00e9lisation avanc\u00e9e, \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/potentiel-de-hyperautomation\/\">l\u2019hyperautomatisation<\/a> et aux <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/plateforme\/integration\/\">int\u00e9grations<\/a>, Jedox fait oublier les feuilles de calcul manuelles et sources d\u2019erreurs, pour se concentrer sur les insights qui am\u00e9liorent les performances.<\/div>\n<p>Se concentrer sur les trois P est essentiel pour construire un processus budg\u00e9taire de classe mondiale, durable et p\u00e9renne. Sans un plan qui traite ces trois dimensions, vous vous exposez \u00e0 l\u2019\u00e9chec.<\/p>\n<h2>Conclusion<\/h2>\n<p>La plupart des gens n\u2019aiment pas le processus budg\u00e9taire et le trouvent d\u00e9sagr\u00e9able. Mais ce n\u2019est pas une fatalit\u00e9. Le budget annuel est une opportunit\u00e9 pour am\u00e9liorer la planification dans toute l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>En appliquant \u00e0 la fois des quick wins \u00e0 court terme et une d\u00e9marche structur\u00e9e \u00e0 long terme, vous pouvez transformer la budg\u00e9tisation : du chaos \u00e0 la clart\u00e9. Et si vous souhaitez approfondir encore davantage ce sujet, vous pouvez consulter <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/en\/resources\/webinar-from-chaos-to-clarity-fpa-planning-season-done-right\/\">mon r\u00e9cent webinar en anglais<\/a> sur ce th\u00e8me, r\u00e9alis\u00e9 avec Rohan Kapil de Jedox.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/en\/resources\/webinar-from-chaos-to-clarity-fpa-planning-season-done-right\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload related-content-image alignnone wp-image-159877 size-full\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20viewBox%3D%270%200%201200%20630%27%3E%3Crect%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/planning-season-2026-webinar-smfi-en-on-demand.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"630\"><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La planification est une pratique commune \u00e0 toutes les entreprises. Pourtant, lorsque vient le moment de lancer le processus budg\u00e9taire annuel, on entend souvent des soupirs et des plaintes. En r\u00e9alit\u00e9, beaucoup n\u2019aiment pas \u00e9tablir un budget et le consid\u00e8rent comme une perte de temps. Le PDG de Bayer, Bill Anderson, le r\u00e9sume ainsi : \u00ab Les budgets repr\u00e9sentent le <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/planification-budgetisation-annuelle\/\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":150,"featured_media":161008,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[22688],"tags":[],"class_list":["post-161594","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/161594","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/150"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=161594"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/161594\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":171802,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/161594\/revisions\/171802"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/161008"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=161594"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=161594"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=161594"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}