{"id":158563,"date":"2025-09-05T08:42:50","date_gmt":"2025-09-05T06:42:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=158563"},"modified":"2025-09-05T08:59:59","modified_gmt":"2025-09-05T06:59:59","slug":"modern-finance-in-action","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/modern-finance-in-action\/","title":{"rendered":"Modern Finance en action : Lib\u00e9rer de la valeur gr\u00e2ce au digital business partnering"},"content":{"rendered":"<p><strong>Le r\u00f4le de la fonction Finance dans les entreprises modernes est en pleine red\u00e9finition. Le rythme du changement \u2013 des bouleversements mondiaux aux avanc\u00e9es de l\u2019intelligence artificielle \u2013 a mis \u00e0 l\u2019\u00e9preuve les mod\u00e8les traditionnels de Financial Planning &amp; Analysis. Il ne suffit plus de se rendre compte de ce qui s\u2019est pass\u00e9 le trimestre pr\u00e9c\u00e9dent. Pour rester pertinents, nous devons devenir des partenaires proactifs, capables d\u2019influencer la strat\u00e9gie et de g\u00e9n\u00e9rer de v\u00e9ritables r\u00e9sultats pour l&#8217;entreprise.<\/strong><\/p>\n<p>C\u2019est le message principal du nouvel eBook que j\u2019ai co-\u00e9crit avec Tim Caudill de Jedox : \u00ab How digital business partnering and AI power transformative FP&amp;A \u00bb. Que vous dirigiez une \u00e9quipe Finance ou que vous commenciez tout juste votre parcours de transformation, cet eBook propose une feuille de route concr\u00e8te pour faire \u00e9voluer votre r\u00f4le et accro\u00eetre votre impact.<\/p>\n<h2>Explorer l\u2019\u00e9volution du business partnering en Finance<\/h2>\n<p>L\u2019un des concepts cl\u00e9s que nous explorerons est le passage du reporting transactionnel au v\u00e9ritable business partnering en Finance. Ce changement n\u00e9cessite plus que de nouveaux outils \u2013 il exige un nouvel \u00e9tat d\u2019esprit. Les leaders de la Finance moderne doivent ma\u00eetriser quatre comp\u00e9tences :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Cr\u00e9er de la visibilit\u00e9 :<\/strong> Il ne suffit plus de produire des rapports statiques. Il faut mettre en lumi\u00e8re les tendances cl\u00e9s et les leviers de performance de mani\u00e8re \u00e0 permettre une prise de d\u00e9cision rapide et \u00e9clair\u00e9e.<\/li>\n<li><strong>Simplifier et questionner :<\/strong> Notre r\u00f4le ne se limite pas \u00e0 compiler des donn\u00e9es \u2013 il s\u2019agit de les transformer en r\u00e9cits clairs et de remettre en question les hypoth\u00e8ses avec des questions r\u00e9fl\u00e9chies et orient\u00e9es business.<\/li>\n<li><strong>Renforcer la responsabilit\u00e9 :<\/strong> Au lieu de simplement rapporter les r\u00e9sultats, nous devons impliquer les parties prenantes, identifier les exceptions et contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration continue.<\/li>\n<li><strong>Influencer et responsabiliser :<\/strong> Notre vision transversale unique nous permet de relier les silos et de guider les \u00e9quipes vers des objectifs communs tels que la croissance durable et la rentabilit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Tout au long de l\u2019eBook, nous associons ces concepts \u00e0 des exemples et strat\u00e9gies concrets. Vous apprendrez comment piloter le digital business partnering avec votre \u00e9quipe, passer des feuilles de calcul manuelles \u00e0 la collaboration dans le cloud, et introduire progressivement l\u2019IA de mani\u00e8re \u00e0 renforcer la confiance et la transparence.<\/p>\n<p>Nous expliquons \u00e9galement comment appliquer la planification bas\u00e9e sur les leviers, construire un <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/analyse-facteurs-cles\/\">jumeau num\u00e9rique de l\u2019entreprise<\/a>, et utiliser <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/plateforme\/ai\/\">l\u2019IA<\/a> pour automatiser l\u2019analyse des \u00e9carts, anticiper la performance et mettre en \u00e9vidence des <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/donnees-en-temps-reel-gestion-performance\/\">insights en temps r\u00e9el<\/a>. Ce ne sont pas des concepts th\u00e9oriques \u2013 ce sont des approches \u00e9prouv\u00e9es que j\u2019ai personnellement utilis\u00e9es et qui ont transform\u00e9 des \u00e9quipes Finance dans diff\u00e9rents secteurs.<\/p>\n<p>Mais le message le plus important est peut-\u00eatre celui-ci : la transformation commence par les personnes. Les outils aident \u2013 mais c&#8217;est la confiance, la communication et la curiosit\u00e9 qui font vraiment la diff\u00e9rence. Si la Finance veut obtenir une place \u00e0 la table strat\u00e9gique, nous devons la m\u00e9riter en montrant que nous comprenons le business et que nous pouvons contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9liorer.<\/p>\n<p>Si cela vous parle, t\u00e9l\u00e9chargez l\u2019eBook ou <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/en\/resources\/webinar-digital-business-partnering-and-ai\/\">regardez le webinaire \u00e0 la demande (en anglais)<\/a>. Que vous optimisiez des processus existants ou posiez les bases de l\u2019IA, c\u2019est votre chance de conduire le changement \u2013 avec confiance et en collaboration.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le r\u00f4le de la fonction Finance dans les entreprises modernes est en pleine red\u00e9finition. Le rythme du changement \u2013 des bouleversements mondiaux aux avanc\u00e9es de l\u2019intelligence artificielle \u2013 a mis \u00e0 l\u2019\u00e9preuve les mod\u00e8les traditionnels de Financial Planning &amp; Analysis. Il ne suffit plus de se rendre compte de ce qui s\u2019est pass\u00e9 le trimestre pr\u00e9c\u00e9dent. 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