{"id":143416,"date":"2024-10-24T08:22:41","date_gmt":"2024-10-24T06:22:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=143416"},"modified":"2026-03-11T21:35:54","modified_gmt":"2026-03-11T20:35:54","slug":"fpa-reporting-de-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/fpa-reporting-de-gestion\/","title":{"rendered":"L’approche en cinq phases et les meilleures pratiques pour am\u00e9liorer les FP&A-Management-Reportings"},"content":{"rendered":"

Les meilleures pratiques et une utilisation accrue des technologies peuvent aider les organisations \u00e0 am\u00e9liorer le reporting de gestion, augmentant ainsi la visibilit\u00e9 op\u00e9rationnelle, la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique et la valeur commerciale.<\/strong><\/p>\n

Ma\u00eetriser le reporting de gestion<\/h2>\n

Le reporting de gestion fournit aux \u00e9quipes financi\u00e8res et aux dirigeants des informations en temps r\u00e9el, bas\u00e9es sur des donn\u00e9es, sur les activit\u00e9s et la performance globale de leur organisation. Ces informations sont essentielles pour am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision et accro\u00eetre la valeur commerciale. Cependant, de nombreuses organisations peinent \u00e0 optimiser leurs pratiques de reporting de gestion. Elles n’exploitent souvent pas pleinement les outils avanc\u00e9s qui pourraient les aider \u00e0 identifier \u00e0 la fois les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s<\/a>. En cons\u00e9quence, les managers et les cadres sup\u00e9rieurs sont souvent d\u00e9\u00e7us.<\/p>\n

Un reporting de gestion efficace consiste davantage \u00e0 fournir une structure et une pr\u00e9sentation qu’\u00e0 afficher des chiffres. Wolfgang von Loeper, consultant en solutions chez Jedox, et Anders Liu-Lindberg, expert en partenariats commerciaux<\/a>, ont expliqu\u00e9 lors d’un webinaire<\/a> les meilleures pratiques pour atteindre l’excellence en mati\u00e8re de reporting.<\/p>\n

Ces meilleures pratiques d\u00e9crivent un processus en cinq phases qui montre comment les \u00e9quipes de planification financi\u00e8re et d’analyse (FP&A) devraient aborder le reporting de gestion pour am\u00e9liorer leurs r\u00e9sultats. Cette strat\u00e9gie simple peut \u00eatre illustr\u00e9es au mieux par des questions cibl\u00e9es qui aident les organisations \u00e0 d\u00e9finir les d\u00e9fis et le contexte, \u00e0 esquisser des solutions et \u00e0 mettre en \u0153uvre les prochaines \u00e9tapes. Voici une analyse plus approfondie.<\/p>\n

Situation<\/h2>\n

Quel est le statut financier ?<\/h3>\n

Comment se porte votre organisation ? O\u00f9 pensez-vous \u00eatre dans un avenir proche ? Ces questions aident les organisations \u00e0 d\u00e9crire leurs r\u00e9sultats financiers, y compris les ventes et les co\u00fbts pour la p\u00e9riode donn\u00e9e, ainsi que les \u00e9l\u00e9ments qui les influencent. Il est important de ne pr\u00e9senter que des faits, et non des avis. Une \u00e9quipe FP&A n’a pas besoin de montrer tous les chiffres, seulement les donn\u00e9es pertinentes dans la pr\u00e9sentation principale. Les autres d\u00e9tails peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s en annexe. Il est crucial pour une \u00e9quipe FP&A de s’assurer que les donn\u00e9es sont \u00e0 jour, pr\u00e9cises et fiables, sinon cela pourrait avoir un impact n\u00e9gatif sur la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n

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CONSEILS PRINCIPAUX<\/h2>\n
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  1. Soyez factuel. \u00c9vitez les simples avis.<\/li>\n
  2. Consultez les d\u00e9tails, mais ne les montrez pas dans la pr\u00e9sentation principale.<\/li>\n
  3. Rendez-la visuellement attrayante en racontant une histoire plut\u00f4t qu’en utilisant des tableaux.<\/li>\n
  4. N’utilisez pas de jargon financier.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n

    Complication<\/h2>\n

    Quels sont les points d\u2019attention principaux ?<\/h3>\n

    L’\u00e9quipe FP&A doit ensuite se poser la question : \u00ab Et alors ? \u00bb Cette question est cruciale car elle leur permet d’approfondir la compr\u00e9hension des informations qu’ils ne connaissent pas encore, mais qui peuvent les aider \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions. Ils peuvent rep\u00e9rer un d\u00e9fi qui affecte la performance ou d\u00e9couvrir une opportunit\u00e9 sensible au facteur temps. L’\u00e9quipe doit enqu\u00eater et analyser ces points d\u2019attention critiques, pertinents pour les d\u00e9cideurs. Cela signifie interpr\u00e9ter et quantifier ces points, parler aux bonnes personnes pour en savoir plus, et raconter l\u2019histoire derri\u00e8re ces points. Ces informations doivent ensuite \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9es aux d\u00e9cideurs pour garantir que les points sont align\u00e9s avec les d\u00e9fis cl\u00e9s.<\/p>\n

    \n

    CONSEILS PRINCIPAUX<\/h2>\n
      \n
    1. Demandez “et alors ?” jusqu’\u00e0 ce que vous arriviez au c\u0153ur du sujet.<\/li>\n
    2. Synth\u00e9tisez, ne r\u00e9sumez pas.<\/li>\n
    3. Pensez comme un journaliste en posant la question : “Quelle est l’histoire ?”<\/li>\n
    4. Obtenez l’adh\u00e9sion en soulignant les points d’attention avant d’aller plus loin.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n

      R\u00e9solution<\/h2>\n

      Que pouvons-nous faire \u00e0 ce sujet ?<\/h3>\n

      L’\u00e9quipe FP&A doit d\u00e9terminer les prochaines \u00e9tapes et \u00e9laborer des recommandations. Apr\u00e8s avoir soulign\u00e9 les points d\u2019attention principaux, ils doivent se poser la question : \u00ab Et ensuite ? \u00bb Quelle solution peut att\u00e9nuer le risque ou saisir l\u2019opportunit\u00e9 ? Quelles sont les prochaines \u00e9tapes ? Il s’agit de discuter des recommandations potentielles et de pr\u00e9senter proactivement une solution concr\u00e8te qui r\u00e9sout le probl\u00e8me. Peu importe la complexit\u00e9 de la question, l’\u00e9quipe doit fournir des recommandations et ensuite les valider avec les d\u00e9cideurs.<\/p>\n

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      CONSEILS PRINCIPAUX<\/h2>\n
        \n
      1. Pr\u00e9sentez plusieurs options, ne les imposez pas.<\/li>\n
      2. Exposez vos id\u00e9es et recommandations.<\/li>\n
      3. Cr\u00e9ez un prototype ou une solution pour les parties prenantes.<\/li>\n
      4. Soyez affirm\u00e9, positif et respectueux.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n

        Arguments et faits<\/h2>\n

        Comment justifiez-vous que c\u2019est une bonne id\u00e9e ?<\/h3>\n

        Une fois les id\u00e9es ou les solutions propos\u00e9es, l’\u00e9quipe FP&A doit les corroborer avec des arguments solides bas\u00e9s sur des preuves et des faits, en v\u00e9rifiant qu’il s’agit de la bonne voie \u00e0 suivre. En d’autres termes, l’\u00e9quipe doit prouver que ses solutions sont le meilleur moyen d\u2019avancer. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de mettre en avant trois arguments avec autant de faits que n\u00e9cessaire pour obtenir le soutien des personnes pour une recommandation donn\u00e9e.<\/p>\n

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        CONSEILS PRINCIPAUX<\/h2>\n
          \n
        1. Pr\u00e9sentez au maximum trois arguments. Au-del\u00e0, les gens ne s’en souviennent plus.<\/li>\n
        2. Renforcez la cr\u00e9dibilit\u00e9 de la solution avec de bonnes preuves.<\/li>\n
        3. Prenez en compte les preuves \u00ab simples \u00bb. Elles ne doivent pas toujours \u00eatre financi\u00e8res.<\/li>\n
        4. Omettez les faits qui ne soutiennent pas l’argument.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n

          Appel \u00e0 l\u2019action<\/h2>\n

          Comment commencer ?<\/h3>\n

          Une fois les recommandations propos\u00e9es, une \u00e9quipe doit se demander : \u00ab Que faisons-nous maintenant ? Comment commencer ? \u00bb Les membres de l’\u00e9quipe doivent pr\u00e9senter un plan pour mettre en \u0153uvre leurs solutions et obtenir l\u2019adh\u00e9sion des d\u00e9cideurs. Le plan doit \u00eatre propos\u00e9 aux d\u00e9cideurs et l’\u00e9quipe doit chercher \u00e0 obtenir leur approbation. L\u2019objectif est de rendre la prochaine \u00e9tape facile \u00e0 franchir.<\/p>\n

          \n

          CONSEILS PRINCIPAUX<\/h2>\n
            \n
          1. R\u00e9sumez la discussion.<\/li>\n
          2. Anticipez les questions les plus \u00e9videntes.<\/li>\n
          3. D\u00e9cryptez le langage corporel des d\u00e9cideurs.<\/li>\n
          4. N’oubliez pas de demander un “oui”.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n

            Comment les solutions Jedox peuvent aider<\/h2>\n

            Les \u00e9quipes financi\u00e8res consacrent souvent beaucoup de temps et d’efforts \u00e0 la collecte et \u00e0 l’analyse des donn\u00e9es provenant de toute l’organisation. Cela r\u00e9duit cependant le temps disponible pour pr\u00e9parer des rapports de gestion et communiquer ces informations dans un format clair et pr\u00e9sentable pour les d\u00e9cideurs.<\/p>\n

            Ce d\u00e9s\u00e9quilibre souligne le besoin d’am\u00e9liorer la gestion des donn\u00e9es et d’utiliser des outils d’automatisation comme l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automatique, afin de lib\u00e9rer du temps pour des activit\u00e9s \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e. Par cons\u00e9quent, les \u00e9quipes financi\u00e8res peuvent r\u00e9duire le temps consacr\u00e9 \u00e0 la collecte des donn\u00e9es et se concentrer davantage sur la fourniture d\u2019informations strat\u00e9giques et de recommandations. En d’autres termes, de nombreuses organisations n’auront pas besoin de passer beaucoup de temps \u00e0 d\u00e9terminer leur statut financier avant d\u2019identifier les points d’attention principaux.<\/p>\n

            Les \u00e9quipes financi\u00e8res rencontrent \u00e9galement souvent des difficult\u00e9s \u00e0 pr\u00e9parer et \u00e0 pr\u00e9senter les donn\u00e9es de mani\u00e8re \u00e0 communiquer efficacement leur importance aux d\u00e9cideurs. Il peut y avoir un d\u00e9calage entre les donn\u00e9es pertinentes et la fa\u00e7on dont elles sont visualis\u00e9es dans un rapport de gestion. Les technologies avanc\u00e9es peuvent combler ces lacunes.<\/p>\n

            La vue d\u2019ensemble implique les meilleures pratiques technologiques<\/h3>\n

            Les solutions d\u00e9velopp\u00e9es avec la plateforme Jedox pour la planification et la gestion de la performance simplifient la complexit\u00e9 du reporting de gestion gr\u00e2ce \u00e0 un syst\u00e8me adaptable, automatis\u00e9 et efficace qui peut mod\u00e9liser n’importe quel sc\u00e9nario. Les organisations utilisent souvent des Best Practice Accelerators pr\u00e9construits, qui disposent de mod\u00e8les personnalisables pour cr\u00e9er des rapports et des tableaux de bord efficaces. Par exemple, l\u2019Integrated Financial Planning Best Practice Accelerator<\/a> est bas\u00e9 sur des centaines de mises en \u0153uvre r\u00e9ussies chez les clients de Jedox. Cette fonctionnalit\u00e9 polyvalente permet aux utilisateurs d’afficher aussi bien les d\u00e9tails les plus pr\u00e9cis que la vue d’ensemble.<\/p>\n

            Jedox consolide les donn\u00e9es d’une organisation en une source unique de v\u00e9rit\u00e9 pour garantir coh\u00e9rence et pr\u00e9cision. Le logiciel de reporting de gestion automatise la collecte, le traitement et l’int\u00e9gration des donn\u00e9es provenant des syst\u00e8mes CRM, ERP et autres. Les donn\u00e9es sont ensuite visualis\u00e9es en quelques secondes, fournissant des tendances et des informations aux d\u00e9cideurs. Plusieurs fonctionnalit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es garantissent que les utilisateurs obtiennent les meilleures informations possibles, parmi lesquelles :<\/p>\n

            JedoxAI :<\/strong> Un outil bas\u00e9 sur l’IA qui utilise le traitement du langage naturel pour interagir avec les utilisateurs de mani\u00e8re conversationnelle. En int\u00e9grant un large mod\u00e8le de langage sp\u00e9cifique \u00e0 l’entreprise et s\u00e9curis\u00e9<\/a> dans un processus de planification commerciale int\u00e9gr\u00e9, les \u00e9quipes FP&A peuvent ajouter un contexte qualitatif aux donn\u00e9es, permettant ainsi \u00e0 la technologie avanc\u00e9e de g\u00e9n\u00e9rer des pr\u00e9visions et des interpr\u00e9tations solides. Des \u00e9tudes ont montr\u00e9 que ces mod\u00e8les sont particuli\u00e8rement efficaces pour analyser des informations financi\u00e8res et r\u00e9diger des narrations, telles que des r\u00e9sum\u00e9s ex\u00e9cutifs, parfois mieux que certains auditeurs.<\/p>\n

            AIssisted\u2122 Planning Wizards\u202f:<\/strong> Gr\u00e2ce \u00e0 l’IA, les \u00e9quipes FP&A peuvent pr\u00e9voir les revenus, la planification de la demande et la tr\u00e9sorerie. Con\u00e7ue pour faciliter l’analyse en libre-service au sein de l\u2019\u00e9quipe financi\u00e8re, cette fonctionnalit\u00e9<\/a> peut rapidement identifier les facteurs internes et externes qui influencent le plus les organisations en analysant de grands ensembles de donn\u00e9es et en fournissant une pr\u00e9vision tr\u00e8s pr\u00e9cise de la direction que pourrait prendre l’entreprise. L\u2019IA peut \u00e9galement aider \u00e0 reconna\u00eetre les risques et les opportunit\u00e9s dans diff\u00e9rentes r\u00e9gions, produits et clients, \u00e0 identifier les clients \u00e0 risque et \u00e0 offrir une mod\u00e9lisation strat\u00e9gique de sc\u00e9narios, tels que la pr\u00e9vision des meilleurs et des pires sc\u00e9narios.<\/p>\n

            Tableaux de bord Jedox bas\u00e9s sur la technologie Canvas :<\/strong> Cette fonctionnalit\u00e9 permet aux utilisateurs de choisir facilement, glisser-d\u00e9poser le contenu de diff\u00e9rents rapports, classeurs et vues pour les pr\u00e9senter dans un tableau de bord.<\/p>\n

            Jedox Add-in pour Excel 365 :<\/strong> Cette fonctionnalit\u00e9 permet d’acc\u00e9der aux mod\u00e8les et aux rapports stock\u00e9s dans Jedox et am\u00e9liore la collaboration en mati\u00e8re de planification au sein de l’entreprise. Dans l’environnement Excel que la plupart des professionnels connaissent, les utilisateurs peuvent modifier, planifier ou budg\u00e9ter des donn\u00e9es avec des autorisations d’\u00e9criture bas\u00e9es sur des droits. Les cr\u00e9ateurs de rapports peuvent rapidement extraire des donn\u00e9es, cr\u00e9er et publier des rapports pour la direction ou d’autres parties prenantes. Le design Excel<\/a> de Jedox permet aux \u00e9quipes financi\u00e8res de tirer davantage de valeur sans avoir besoin de connaissances techniques \u00e9tendues ou de formations pouss\u00e9es.<\/p>\n

            Source unique de v\u00e9rit\u00e9 multidimensionnelle :<\/strong> Le logiciel Jedox peut fusionner des bases de donn\u00e9es relationnelles et multidimensionnelles en un seul tableau de bord, permettant aux utilisateurs de se connecter, d’approfondir et de filtrer les informations pour une analyse et une comparaison approfondies. Le logiciel fournit des pr\u00e9visions, des analyses et des rapports int\u00e9gr\u00e9s sur les b\u00e9n\u00e9fices<\/a>, les flux de tr\u00e9sorerie<\/a> et les bilans comptables<\/a>, ce qui permet de g\u00e9n\u00e9rer plus d’informations, d\u2019analyses, d\u2019enqu\u00eates, de preuves et de recommandations solides. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une planification strat\u00e9gique de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n

            \"\"<\/a><\/p>\n

            Conclusion<\/h2>\n

            Un reporting de gestion efficace permet aux \u00e9quipes FP&A de raconter des histoires perspicaces et convaincantes bas\u00e9es sur des donn\u00e9es et des informations pertinentes, opportunes, claires et accessibles. Si ces histoires sont correctement pr\u00e9sent\u00e9es, elles sont faciles \u00e0 lire et \u00e0 interpr\u00e9ter pour les d\u00e9cideurs. Par cons\u00e9quent, ces derniers se sentiront plus confiants pour d\u00e9terminer les prochaines \u00e9tapes pour leurs entreprises.<\/p>\n

            Les meilleures pratiques de Jedox en mati\u00e8re de reporting de gestion incitent les organisations \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir de mani\u00e8re critique \u00e0 la structure, \u00e0 la pr\u00e9sentation et au contenu d’un rapport. Avec cette approche, les parties prenantes posent les questions les plus simples, telles que \u00ab Et alors ? \u00bb et \u00ab Et ensuite ? \u00bb, pour s’assurer qu’elles pr\u00e9sentent les informations les plus critiques afin d’aider les dirigeants. Cependant, de nombreuses organisations ne posent que rarement ces questions et, par cons\u00e9quent, n’atteignent que rarement la profondeur n\u00e9cessaire pour d\u00e9couvrir les informations essentielles \u00e0 de meilleures d\u00e9cisions.<\/p>\n

            Les organisations doivent changer leur \u00e9tat d’esprit quant \u00e0 la fa\u00e7on dont elles abordent le reporting de gestion. Elles doivent adopter la technologie disponible aujourd’hui et s’attendre \u00e0 des avanc\u00e9es \u2013 notamment l’hyperautomatisation et la finance autonome<\/a> \u2013 qui r\u00e9volutionneront le reporting de gestion et conduiront \u00e0 des rapports plus efficaces, pr\u00e9cis et perspicaces. En cons\u00e9quence, les organisations prendront des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es et resteront comp\u00e9titives dans un environnement commercial en rapide \u00e9volution.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Les meilleures pratiques et une utilisation accrue des technologies peuvent aider les organisations \u00e0 am\u00e9liorer le reporting de gestion, augmentant ainsi la visibilit\u00e9 op\u00e9rationnelle, la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique et la valeur commerciale. Ma\u00eetriser le reporting de gestion Le reporting de gestion fournit aux \u00e9quipes financi\u00e8res et aux dirigeants des informations en temps r\u00e9el, bas\u00e9es sur des donn\u00e9es, sur les […]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":102,"featured_media":144060,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-143416","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knowledge-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143416","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/102"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=143416"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143416\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":171868,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/143416\/revisions\/171868"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/144060"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=143416"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=143416"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=143416"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}