{"id":140291,"date":"2024-08-22T08:43:35","date_gmt":"2024-08-22T06:43:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=140291"},"modified":"2025-08-07T16:00:45","modified_gmt":"2025-08-07T14:00:45","slug":"digital-business-partnering","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/digital-business-partnering\/","title":{"rendered":"Comment l’IA et les workflows repoussent les fronti\u00e8res du digital business partnering et de la cr\u00e9ation de valeur des \u00e9quipes financi\u00e8res"},"content":{"rendered":"

Une communication et une collaboration efficaces ne sont plus simplement souhaitables ; elles sont essentielles pour assurer le succ\u00e8s. Le service des finances est au c\u0153ur de chaque organisation, supervisant la strat\u00e9gie financi\u00e8re, la gestion des risques et l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle. Souvent, il est difficile pour les \u00e9quipes financi\u00e8res de s’aligner avec les parties prenantes \u00e0 travers les unit\u00e9s commerciales, les d\u00e9partements et les fuseaux horaires. Cela est particuli\u00e8rement vrai pour les \u00e9quipes globales dans des environnements de travail hybride et \u00e0 distance.<\/strong><\/p>\n

Une collaboration et une communication efficaces n\u00e9cessitent une combinaison de comp\u00e9tences personnelles, de processus et de technologies pour concentrer les efforts l\u00e0 o\u00f9 l’expertise de l’\u00e9quipe financi\u00e8re est la plus n\u00e9cessaire. Cette combinaison est finalement la cl\u00e9 pour que les dirigeants financiers deviennent de grands partenaires d’affaires<\/a>. \u00c0 mesure que les organisations \u00e9tablissent les processus et mettent en \u0153uvre les technologies qui correspondent le mieux \u00e0 leurs besoins, davantage de valeur est cr\u00e9\u00e9e pour l’organisation.<\/p>\n

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Pourquoi le ‘partenariat d’affaires num\u00e9rique’ est important – soutien \u00e0 la d\u00e9cision<\/h2>\n

Un partenariat d’affaires r\u00e9ussi repose sur une focalisation totale sur les parties prenantes. Cela n\u00e9cessite une compr\u00e9hension plus approfondie des priorit\u00e9s des parties prenantes, une communication plus efficace, une vision holistique accrue et un accent sur la r\u00e9alisation des objectifs des parties prenantes. En g\u00e9rant efficacement l’hyper-automatisation aliment\u00e9e par l’IA<\/a>, les \u00e9quipes financi\u00e8res peuvent devenir plus autonomes en se concentrant sur la collaboration et la communication tout en utilisant une repr\u00e9sentation num\u00e9rique de l’entreprise pour am\u00e9liorer la performance. Cette repr\u00e9sentation num\u00e9rique est bas\u00e9e sur les principaux moteurs de l’entreprise. L’analyse des moteurs cl\u00e9s<\/a>, augment\u00e9e par l’IA, r\u00e9v\u00e8le les facteurs critiques de succ\u00e8s et transforme les donn\u00e9es brutes en informations exploitables gr\u00e2ce \u00e0 la cr\u00e9ation d’une r\u00e9plique num\u00e9rique \u2014 ou \u00ab jumeau num\u00e9rique<\/a> \u00bb \u2014 de l’organisation.<\/p>\n

Les professionnels de la finance devront toujours poss\u00e9der des comp\u00e9tences quantitatives pour comprendre et valider les r\u00e9sultats de l’hyper-automatisation, mais de nouvelles comp\u00e9tences cl\u00e9s doivent \u00eatre entretenues et d\u00e9velopp\u00e9es : communication, sens des affaires, renforcement des relations et leadership. Cela aidera les organisations \u00e0 passer de la planification en silos \u00e0 la planification int\u00e9gr\u00e9e des activit\u00e9s<\/a> (IBP), permettant aux \u00e9quipes de diff\u00e9rents d\u00e9partements de collaborer via une plateforme unique et unifi\u00e9e, m\u00eame pour les entreprises les plus complexes. Cela permettra de d\u00e9couvrir des opportunit\u00e9s, d’identifier des lacunes dans le paysage commercial et de d\u00e9velopper une gamme de sc\u00e9narios. Le r\u00e9sultat ? De meilleures d\u00e9cisions et de meilleurs insights \u00e0 travers l’organisation.<\/p>\n

Caract\u00e9ristiques d’un processus FP&A id\u00e9al pour la prise de bonnes d\u00e9cisions :<\/strong><\/h3>\n