{"id":124839,"date":"2023-09-21T15:07:16","date_gmt":"2023-09-21T13:07:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=124839"},"modified":"2026-03-22T12:55:11","modified_gmt":"2026-03-22T11:55:11","slug":"donnees-esg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/donnees-esg\/","title":{"rendered":"Comment g\u00e9rer les donn\u00e9es ESG dans un monde complexe"},"content":{"rendered":"

Alors que les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) rev\u00eatent une importance croissante aux yeux des clients, des acteurs sectoriels et des autorit\u00e9s de r\u00e9gulation du monde entier, les p\u00f4les financiers concentrent aujourd’hui leurs efforts sur la collecte et le reporting des donn\u00e9es ESG. Cette d\u00e9marche implique d’identifier en premier lieu les informations essentielles au respect des normes, puis de mettre au point un syst\u00e8me pour collecter celles-ci depuis une pluralit\u00e9 de sources. Or, le caract\u00e8re fragmentaire des donn\u00e9es ESG, auquel s’ajoutent les contraintes d’une collecte majoritairement manuelle, compliquent la proc\u00e9dure et mobilisent du temps et des ressources suppl\u00e9mentaires.<\/strong><\/p>\n

Le rapprochement de ces donn\u00e9es complexes, la garantie de leur auditabilit\u00e9 et la conformit\u00e9 permanente aux nouvelles normes repr\u00e9sentent un effort colossal. Face \u00e0 ces exigences, les p\u00f4les financiers doivent int\u00e9grer l’ESG \u00e0 leurs activit\u00e9s de planification et de reporting financiers, en s’appuyant sur un soutien ad\u00e9quat.<\/p>\n

Origines de la complexit\u00e9 des donn\u00e9es ESG<\/h2>\n

L’un des premiers d\u00e9fis rencontr\u00e9s par les responsables de la planification et de l’analyse financi\u00e8res<\/a> (FP&A) en mati\u00e8re d’ESG concerne le volume des donn\u00e9es. Celles-ci ont en effet tendance \u00e0 \u00eatre diss\u00e9min\u00e9es entre des services, applications logicielles et feuilles de calcul h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, ce qui entra\u00eene des inefficacit\u00e9s op\u00e9rationnelles et des cloisonnements. De ce fait, il devient quasiment impossible d’acqu\u00e9rir une vision globale sur les performances ESG d’une entreprise, d’autant que l’absence de standardisation dans ce domaine ne fait qu’aggraver la probl\u00e9matique. D’apr\u00e8s une \u00e9tude de l’institut PWC, les entreprises ne disposent souvent d’aucune proc\u00e9dure de reporting standardis\u00e9e, ce qui les oblige \u00e0 effectuer cette op\u00e9ration manuellement1<\/a><\/sup>. Les \u00e9quipes en charge des finances doivent alors collaborer avec les directeurs financiers (CFO) en vue de d\u00e9finir un ensemble d’indicateurs pertinents pour l’ESG. Pour cela, elles doivent d\u00e9terminer proactivement les informations \u00e0 communiquer, les m\u00e9thodes de collecte, ainsi que les principales parties prenantes concern\u00e9es.<\/p>\n

La fid\u00e9lit\u00e9 des donn\u00e9es est, \u00e0 cet \u00e9gard, d’une importance primordiale, les rapports ESG \u00e9tant de plus en plus souvent scrut\u00e9s \u00e0 la loupe par les diff\u00e9rents responsables. La moindre inexactitude est susceptible de grever la confiance des investisseurs, d’attiser les foudres des autorit\u00e9s de r\u00e9gulation et d’\u00e9roder la confiance du grand public. Il est par cons\u00e9quent vital de mettre en \u0153uvre des processus de validation et des capacit\u00e9s d’audit solides pour collecter les donn\u00e9es ESG, en veillant \u00e0 ce que les mesurages rapport\u00e9s refl\u00e8tent fid\u00e8lement la performance sociale de l’organisation.<\/p>\n

Donn\u00e9es ESG et indicateurs KPI essentiels<\/h2>\n

Le reporting ESG est un domaine qui ne cesse d’\u00e9voluer, et la l\u00e9gislation joue un r\u00f4le d\u00e9terminant dans le choix et la chronologie des indicateurs communiqu\u00e9s par les entreprises. Les exigences varient au cas par cas selon l’environnement g\u00e9ographique, l’envergure et le type d’organisation. Face \u00e0 une telle complexit\u00e9, le concept \u00e9mergent de \u00ab double mat\u00e9rialit\u00e9 \u00bb souligne la n\u00e9cessit\u00e9, pour chaque entreprise, de circonscrire ses propres priorit\u00e9s et indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI). L’enjeu consiste \u00e0 parvenir \u00e0 un savant \u00e9quilibre entre une perspective orient\u00e9e vers l’ext\u00e9rieur, qui \u00e9tudie les retomb\u00e9es et initiatives internes, et une perspective orient\u00e9e vers l’int\u00e9rieur, qui tient compte des attentes et incidences externes.<\/p>\n

Face \u00e0 l’influence croissante du reporting ESG, l’harmonisation des indicateurs KPI et ESG appara\u00eet comme un imp\u00e9ratif de plus en plus incontournable. Outre une meilleure transparence, la mise en place d’indicateurs harmonis\u00e9s permet aux entreprises d’attester leur engagement en faveur des initiatives ESG de mani\u00e8re coh\u00e9rente et cr\u00e9dible. Cela \u00e9tant, les donn\u00e9es ESG sont extr\u00eamement diverses et proviennent de sources vari\u00e9es au sein de l’entreprise :<\/p>\n

Donn\u00e9es environnementales<\/strong>
\nLes donn\u00e9es environnementales englobent fr\u00e9quemment des informations non financi\u00e8res jusque-l\u00e0 exempt\u00e9es de suivi, telles que les mesures d’\u00e9conomie d’\u00e9nergie, les habitudes de d\u00e9placement des employ\u00e9s, l’empreinte carbone des bureaux, ou encore les strat\u00e9gies de d\u00e9mat\u00e9rialisation.<\/p>\n

Donn\u00e9es sociales<\/strong>
\nLes indicateurs relatifs \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 l’inclusion, au bien-\u00eatre des employ\u00e9s et aux pratiques de travail proviennent souvent des syst\u00e8mes de ressources humaines (RH). La difficult\u00e9 tient ici aux disparit\u00e9s de terminologie et de structuration des donn\u00e9es entre les d\u00e9partements des finances et des ressources humaines.<\/p>\n

Donn\u00e9es de gouvernance<\/strong>
\nLes indicateurs de gouvernance, qui couvrent un large \u00e9ventail de politiques et de d\u00e9partements, sont essentiels pour garantir la traduction des initiatives ESG en actions concr\u00e8tes2<\/a><\/sup>. Le p\u00f4le financier doit, par exemple, collaborer avec les \u00e9quipes informatique et juridique afin de rendre compte des pratiques en mati\u00e8re de confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es, mais aussi travailler avec les ressources humaines pour \u00e9valuer les structures de primes incitatives.<\/p>\n

La capacit\u00e9 \u00e0 s’orienter sur ce terrain complexe exige avant tout la mise en place de proc\u00e9dures parfaitement document\u00e9es. En syst\u00e9matisant les priorit\u00e9s et les indicateurs de performance propres \u00e0 leur organisation, les p\u00f4les financiers peuvent, d’une part, s’acquitter de leurs obligations en mati\u00e8re de reporting, mais aussi aligner les strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement durable sur les valeurs de l’entreprise et les attentes des parties prenantes, de mani\u00e8re \u00e0 produire des \u00e9volutions porteuses de sens.<\/p>\n

Mise en conformit\u00e9 des donn\u00e9es ESG<\/h2>\n

La n\u00e9cessit\u00e9 pressante de respecter les \u00e9ch\u00e9ances r\u00e9glementaires et de s’adapter \u00e0 l’\u00e9volution des normes repr\u00e9sente un d\u00e9fi permanent. Le dynamisme de ce ph\u00e9nom\u00e8ne est illustr\u00e9 par certaines r\u00e9glementations telles que la directive sur les rapports de durabilit\u00e9 des entreprises (CSRD) de la Commission europ\u00e9enne, les normes internationales d’information financi\u00e8re (IFRS), ou encore la Global Reporting Initiative (GRI) sur le continent am\u00e9ricain, dont l’importance est croissante. Un r\u00e9cent projet de loi californien ajoute un niveau de complexit\u00e9 suppl\u00e9mentaire en rendant obligatoire la d\u00e9claration des \u00e9missions au 1er janvier 2025, avec des exigences de divulgation publique concernant les \u00e9missions de type Scope 1 et Scope 2 \u00e0 partir de 2026, suivies par les \u00e9missions Scope 3 en 2027.<\/p>\n

Dans cette situation, les responsables FP&A font face \u00e0 une double responsabilit\u00e9 : collecter et g\u00e9rer les donn\u00e9es ESG, tout en garantissant la conformit\u00e9. De plus en plus, la d\u00e9monstration d’un engagement envers les principes ESG est consid\u00e9r\u00e9e comme essentielle pour les acteurs \u00e9conomiques engag\u00e9s sur le march\u00e9 europ\u00e9en, au m\u00eame titre que la conformit\u00e9 au R\u00e8glement g\u00e9n\u00e9ral sur la protection des donn\u00e9es (RGPD) figurant d\u00e9sormais parmi les conditions pr\u00e9requises.<\/p>\n

Avantages de l’automatisation pour l’ESG<\/h2>\n

La mise en \u0153uvre d’une technologie de gestion automatis\u00e9e des donn\u00e9es ESG offre une multitude d’avantages. L’automatisation rationalise le processus en raccourcissant consid\u00e9rablement le temps consacr\u00e9 \u00e0 la saisie manuelle et \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration de rapports. Outre une pr\u00e9cision accrue, ce syst\u00e8me garantit la g\u00e9n\u00e9ration d’informations actualis\u00e9es en permanence, gr\u00e2ce auxquelles les p\u00f4les financiers mesurent plus efficacement les progr\u00e8s accomplis au regard de leurs objectifs de durabilit\u00e9. Par ailleurs, cette automatisation permet d’int\u00e9grer les donn\u00e9es ESG aux syst\u00e8mes de planification financi\u00e8re, de mani\u00e8re \u00e0 les aligner sur les grands objectifs internes.<\/p>\n

La gestion des donn\u00e9es ESG gagne ainsi en efficacit\u00e9, tandis que l’automatisation facilite la mise en conformit\u00e9 avec les r\u00e9glementations existantes en instaurant des processus de suivi automatis\u00e9 des KPI et des normes \u00e9mergentes. Enfin, la technologie automatis\u00e9e d\u00e9livre des informations approfondies sur les op\u00e9rations en temps r\u00e9el, qui permettent aux entreprises de prendre des d\u00e9cisions rapides en r\u00e9ponse aux fluctuations de la demande client et des conditions commerciales. Un investissement pr\u00e9coce dans l’automatisation de ces processus permet \u00e0 l’entreprise de se forger un succ\u00e8s durable pour l’avenir.<\/p>\n

Gestion rationalis\u00e9e des donn\u00e9es ESG<\/h2>\n

Le besoin croissant en donn\u00e9es ESG pose un d\u00e9fi de taille, notamment du point de vue des \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la cha\u00eene d’approvisionnement. Bon nombre d’entreprises \u00e9prouvent des difficult\u00e9s \u00e0 recueillir des donn\u00e9es exploitables, notamment en mati\u00e8re d’\u00e9missions sur la supply chain, ce qui conduit \u00e0 un processus de reporting fragmentaire. Pour r\u00e9soudre ce probl\u00e8me, le p\u00f4le financier peut s’appuyer sur son exp\u00e9rience et jouer un r\u00f4le central en promouvant une standardisation des sources de donn\u00e9es, des d\u00e9finitions des indicateurs, ainsi que des politiques et proc\u00e9dures g\u00e9n\u00e9rales de collecte des donn\u00e9es. L’exploitation des outils de reporting financier et des m\u00e9thodes d’automatisation en place, parall\u00e8lement \u00e0 l’investissement dans la formation continue des employ\u00e9s, contribue \u00e0 rationaliser le reporting et l’analyse<\/a>1<\/a><\/sup>.<\/p>\n

Une premi\u00e8re \u00e9tape d\u00e9cisive consiste \u00e0 donner corps \u00e0 cette initiative en inventoriant et en regroupant les diff\u00e9rentes informations ESG. D’apr\u00e8s une \u00e9tude d’EY, 60 % des professionnels de la finance d\u00e9clarent que leurs informations ESG sont diss\u00e9min\u00e9es entre plusieurs applications logicielles, et 55 % d’entre eux conservent leurs donn\u00e9es ESG dans des feuilles de calcul3<\/a><\/sup>. Les p\u00f4les financiers peuvent prendre des mesures pour mettre de l’ordre dans ce processus de collecte de donn\u00e9es, en tirant parti des avanc\u00e9es technologiques et du d\u00e9veloppement de syst\u00e8mes de reporting standardis\u00e9s qui visent \u00e0 simplifier ce processus.<\/p>\n

Centralisation des donn\u00e9es ESG avec Jedox<\/h2>\n

Le r\u00f4le du d\u00e9partement FP&A dans l’\u00e9tablissement des rapports ESG<\/a> s’inscrit dans une logique naturelle. Le p\u00f4le financier, par exemple, est charg\u00e9 d’int\u00e9grer de larges volumes de donn\u00e9es, qui concernent entre autres les \u00e9missions de carbone, l’impact environnemental des activit\u00e9s de l’entreprise, ou encore la planification strat\u00e9gique de la main-d’\u0153uvre. En l’absence de processus de collecte \u00e9volu\u00e9, cette t\u00e2che repr\u00e9sente un v\u00e9ritable challenge.<\/p>\n

Gr\u00e2ce aux puissantes capacit\u00e9s d’int\u00e9gration dont elle est dot\u00e9e, la plateforme Jedox centralise les donn\u00e9es recueillies en diff\u00e9rents points de collecte et cr\u00e9e une source unique de v\u00e9rit\u00e9 pour le reporting ESG<\/a>. Les donn\u00e9es ainsi collect\u00e9es sont \u00e0 la fois d’ordre quantitatif et qualitatif. En combinant les donn\u00e9es r\u00e9elles, les budgets, les pr\u00e9visions et les objectifs, Jedox permet de planifier, d’\u00e9valuer et de piloter efficacement la performance ESG.<\/p>\n

D\u00e9l\u00e9guez des responsabilit\u00e9s au p\u00f4le financier<\/strong><\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 son expertise, le bureau des finances est d\u00e9j\u00e0 en mesure de combiner les donn\u00e9es et d’\u00e9laborer des indicateurs KPI. Jedox tire parti de ces connaissances afin de simplifier la g\u00e9n\u00e9ration des rapports ESG. En mettant \u00e0 profit l’exp\u00e9rience approfondie de la connexion avec d’autres d\u00e9partements, tels que les services RH et le p\u00f4le diversit\u00e9, Jedox recentre les initiatives existantes sur les enjeux du reporting ESG.<\/p>\n

Harmonisez vos indicateurs de performance cl\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Jedox vous aide \u00e0 harmoniser vos indicateurs de performance financi\u00e8re et non financi\u00e8re, dont l’importance devient de plus en plus incontournable. En appliquant des r\u00e8gles de bonne pratique \u00e0 l’ensemble de l’organisation et en int\u00e9grant les donn\u00e9es issues de diff\u00e9rentes sources, Jedox garantit un processus de reporting ESG \u00e0 la fois unifi\u00e9 et efficace.<\/p>\n

Incluez des normes en constante \u00e9volution<\/strong><\/p>\n

Le paysage de l’ESG \u00e9volue rapidement. De nouvelles normes sortent \u00e0 foison et la l\u00e9gislation \u00e9nonce constamment de nouvelles exigences de d\u00e9claration. Jedox permet aux \u00e9quipes financi\u00e8res de s’adapter rapidement \u00e0 ces changements. D\u00e9finissez vos priorit\u00e9s et vos indicateurs KPI selon les besoins sp\u00e9cifiques de votre activit\u00e9, en adoptant une perspective \u00e0 la fois interne et externe. La documentation de ce processus est garante du maintien de la transparence et de la conformit\u00e9.<\/p>\n

Assurez la qualit\u00e9 des donn\u00e9es<\/strong><\/p>\n

En mati\u00e8re de reporting ESG, la qualit\u00e9 des donn\u00e9es est primordiale. Jedox vient \u00e0 votre rescousse en vous offrant une opportunit\u00e9 unique d’accomplir vos validations avec l’aval d’un groupe de pairs. En comparant les donn\u00e9es \u00e0 celles d’organisations similaires, nos \u00e9quipes peuvent identifier les lacunes et am\u00e9liorer le processus de collecte des donn\u00e9es. L’apprentissage aupr\u00e8s de pairs du secteur peut se r\u00e9v\u00e9ler d’une valeur inestimable pour am\u00e9liorer la pr\u00e9cision et la fiabilit\u00e9 de vos donn\u00e9es ESG.<\/p>\n

R\u00e9alisez une planification holistique<\/strong><\/p>\n

En cr\u00e9ant un jumeau num\u00e9rique de votre entreprise, Jedox \u00e9labore des analyses et pr\u00e9dictions pr\u00e9cises de l’impact des mesures ESG, sur la base d’une prise de d\u00e9cision proactive. En b\u00e9n\u00e9ficiant de cette vision int\u00e9grale, les \u00e9quipes sont capables de fixer des objectifs, de r\u00e9partir les responsabilit\u00e9s et de combler efficacement le foss\u00e9 entre les performances actuelles et les objectifs. Le reporting ESG est consid\u00e9r\u00e9 non pas comme un simple exercice r\u00e9trospectif, mais comme un moyen de proposer une strat\u00e9gie active pour un avenir durable.<\/p>\n

Stimulez la collaboration<\/strong><\/p>\n

La collaboration avec des parties prenantes ext\u00e9rieures au secteur financier est cruciale pour le succ\u00e8s du reporting ESG. Dans ce sc\u00e9nario, les responsables FP&A communiquent les indicateurs ESG \u00e0 l’ensemble de l’organisation et prennent en charge les retours d’information de la part des diff\u00e9rentes unit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Ces derni\u00e8res doivent, dans le m\u00eame temps, \u00eatre en mesure d’introduire leurs propres cibles et objectifs en mati\u00e8re d’ESG. Les m\u00e9thodes classiques telles que l’envoi de feuilles de calcul par e-mail sont inefficaces. Jedox centralise les donn\u00e9es ESG et financi\u00e8res de mani\u00e8re \u00e0 produire des connaissances approfondies sur les performances et une collaboration en temps r\u00e9el. D\u00e8s lors, les entreprises peuvent visualiser imm\u00e9diatement l’incidence des changements sur l’ensemble de l’activit\u00e9 et proc\u00e9der \u00e0 des ajustements en cas d’obstacles impr\u00e9vus.<\/p>\n

Conclusion<\/h2>\n

L’avenir appartient aux d\u00e9cideurs qui savent harmoniser l’expertise financi\u00e8re et la gestion des donn\u00e9es ESG. L’adoption du reporting ESG s’\u00e9tend au-del\u00e0 de la simple mise en conformit\u00e9\u202f; elle repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 pour les p\u00f4les financiers de transformer leur approche de la collecte de donn\u00e9es ESG. En optant pour des mesures proactives, les p\u00f4les financiers \u00e9laborent une strat\u00e9gie qui assure non seulement la conformit\u00e9 \u00e0 court terme, mais favorise \u00e9galement le succ\u00e8s \u00e0 plus longue \u00e9ch\u00e9ance. Cette d\u00e9marche implique le suivi des indicateurs KPI, l’int\u00e9gration transparente des param\u00e8tres ESG aux objectifs financiers g\u00e9n\u00e9raux, ainsi qu’une strat\u00e9gie coh\u00e9rente. Durant ce parcours de transformation, les p\u00f4les financiers se trouvent dans une position particuli\u00e8rement favorable pour accompagner la transition des rapports ESG initiaux vers un processus plus mature, structur\u00e9, automatis\u00e9 et r\u00e9gi avec coh\u00e9rence.<\/p>\n

Le partenariat pr\u00e9cieux apport\u00e9 par Jedox pour aborder le paysage complexe de l’ESG permet aux \u00e9quipes de r\u00e9pondre aux attentes des autorit\u00e9s r\u00e9gulatrices et des parties prenantes impliqu\u00e9es, tout en suivant leurs propres objectifs de d\u00e9veloppement durable, en toute confiance. Demandez une d\u00e9mo aujourd’hui<\/a>.<\/p>\n

Sources<\/strong><\/p>\n

1 PwC, Human capital disclosures are key components of your ESG reporting strategy<\/a><\/p>\n

2 World Economic Forum, Defining the \u2018G\u2019 in ESG: Governance factors at the heart of sustainable business<\/a>, June 2023<\/p>\n

3 EY, How finance professionals are helping to advance ESG reporting<\/a>, Mai 2022<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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