{"id":118546,"date":"2023-05-15T09:15:05","date_gmt":"2023-05-15T07:15:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/blog\/leadership-in-the-era-of-ai\/"},"modified":"2025-08-07T13:51:33","modified_gmt":"2025-08-07T11:51:33","slug":"leadership-ere-de-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/leadership-ere-de-ia\/","title":{"rendered":"Le r\u00f4le du leadership \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019IA"},"content":{"rendered":"<p><strong>Le CTO de Jedox, Vladislav Mali\u010devi\u0107, explore un nouvel \u00e9tat d&#8217;esprit et une nouvelle approche<\/strong><\/p>\n<p>D\u00e9but 2023, un s\u00e9isme s&#8217;est produit dans le monde des affaires avec la publication d&#8217;une lettre ouverte<sup><a href=\"#footnote1\" rel=\"footnote\">1<\/a><\/sup> \u00e9manant de plusieurs dirigeants du secteur technologique et de chercheurs en intelligence artificielle de premier plan, parmi lesquels Elon Musk, Steve Wozniak, Danielle Allen (du Centre d&#8217;\u00e9thique de l&#8217;universit\u00e9 de Harvard), ou encore Yoshua Bengio, pionnier de l&#8217;IA. Ensemble, ces sp\u00e9cialistes ont appel\u00e9 \u00e0 mettre en pause le d\u00e9veloppement d&#8217;outils plus puissants que GPT-4. Leur proposition consiste \u00e0 mettre en place un moratoire d&#8217;au moins six mois afin d&#8217;\u00e9tablir des normes de s\u00e9curit\u00e9 pour r\u00e9guler la conception de l&#8217;IA, ce qui permettrait d\u2019\u00e9viter les effets potentiellement n\u00e9fastes de ce type de technologie. Du c\u00f4t\u00e9 de l&#8217;Union europ\u00e9enne, les l\u00e9gislateurs ont exhort\u00e9 les dirigeants mondiaux \u00e0 organiser un sommet afin de d\u00e9terminer les moyens \u00e0 mettre en \u0153uvre pour ma\u00eetriser le d\u00e9veloppement d&#8217;outils d&#8217;IA \u00e9volu\u00e9s tels que ChatGPT. Les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 l&#8217;origine de ces outils seront \u00e9galement tenues de rendre publics les contenus prot\u00e9g\u00e9s par le droit d&#8217;auteur qui alimentent leurs syst\u00e8mes, en vertu d&#8217;un r\u00e9cent projet de loi sur l&#8217;IA \u00e9labor\u00e9 par l&#8217;Union europ\u00e9enne (et susceptible de d\u00e9boucher sur les premi\u00e8res r\u00e9glementations mondiales dans ce domaine).<\/p>\n<p>Quasiment dans la foul\u00e9e, des opinions oppos\u00e9es se sont manifest\u00e9es, dont celle de Bill Gates, qui a estim\u00e9 que le respect d&#8217;un tel moratoire serait irr\u00e9aliste et qu&#8217;en tout \u00e9tat de cause, les technologies d&#8217;IA repr\u00e9sentent une formidable opportunit\u00e9 de r\u00e9duire les in\u00e9galit\u00e9s soci\u00e9tales.<\/p>\n<p>Face \u00e0 l&#8217;omnipr\u00e9sence de l&#8217;IA, sommes-nous \u00e0 l&#8217;aube d&#8217;une \u00e8re nouvelle, ou entendons-nous au contraire le chant des sir\u00e8nes de l&#8217;apocalypse ? Du reste, ce d\u00e9bat peut-il \u00eatre pos\u00e9 en des termes aussi simplistes\u202f?<\/p>\n<h2>L&#8217;intelligence artificielle n&#8217;est pas un fl\u00e9au mais une renaissance<\/h2>\n<p>Si l&#8217;IA n&#8217;est pas une nouveaut\u00e9, les progr\u00e8s accomplis en termes de puissance de calcul informatique, ainsi que la loi de Moore et l&#8217;exp\u00e9rience acquise, sugg\u00e8rent que la soci\u00e9t\u00e9 se trouve aujourd&#8217;hui aux pr\u00e9mices d&#8217;une renaissance par l&#8217;IA. Tout comme Internet en son temps, l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative conna\u00eet actuellement une phase de popularisation et de d\u00e9mocratisation qui ouvre la voie \u00e0 des outils embl\u00e9matiques tels que ChatGPT et ses concurrents. ChatGPT n&#8217;est pas uniquement r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 quelques utilisateurs riches et privil\u00e9gi\u00e9s\u202f; toute personne disposant d&#8217;une connexion Internet peut y acc\u00e9der<sup><a href=\"#footnote2\" rel=\"footnote\">2<\/a><\/sup>.<\/p>\n<p>\u00c0 l&#8217;avenir, les utilisateurs feront appel aux syst\u00e8mes d&#8217;intelligence artificielle pour cr\u00e9er des choses inimaginables et d\u00e9couvrir ce que nul ne croyait possible. D\u00e8s maintenant, n&#8217;importe quel possesseur d&#8217;ordinateur portable \u00e2g\u00e9 de 19 ans peut potentiellement devenir le nouveau Michel-Ange de l&#8217;IA et cr\u00e9er l&#8217;\u00e9quivalent technologique de la statue de David. J&#8217;ai toutefois pleinement conscience, avec d&#8217;autres cadres du secteur technologique, que le processus cr\u00e9atif est souvent synonyme de destruction, et qu&#8217;il existe un risque que cette technologie soit d\u00e9tourn\u00e9e \u00e0 des fins malveillantes. Pour autant, ce constat n&#8217;ob\u00e8re en rien le fait que nous vivons \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 des choses incroyables seront cr\u00e9\u00e9es\u202f; certaines seront merveilleuses, d&#8217;autres non. Tout comme l&#8217;humain, l&#8217;intelligence artificielle est appel\u00e9e \u00e0 perdurer et \u00e0 progresser. D\u00e8s lors, comment pouvons-nous l&#8217;accueillir, l&#8217;explorer et l&#8217;exploiter en toute s\u00e9curit\u00e9 pour le plus grand bien de l&#8217;humanit\u00e9\u202f?<\/p>\n<h2>Une IA partenaire et non adversaire de l&#8217;humain<\/h2>\n<p>L&#8217;IA n&#8217;est en elle-m\u00eame ni bonne ni mauvaise. Elle se borne \u00e0 sa simple existence, ainsi qu&#8217;\u00e0 sa relation symbiotique avec l&#8217;humain. Imaginez l&#8217;IA comme une sorte d&#8217;exosquelette qui se d\u00e9place en m\u00eame temps que vous, vous soutient et vous prot\u00e8ge. Sans votre pr\u00e9sence, elle est d\u00e9pourvue de raison d&#8217;\u00eatre et de fonction. En d&#8217;autres termes, l&#8217;IA est l&#8217;outil ultime de votre arsenal, mais son usage n&#8217;a de sens que si vous en comprenez les capacit\u00e9s et les limites.<\/p>\n<p>En somme, l&#8217;utilisateur doit toujours \u00eatre l&#8217;humain, et les syst\u00e8mes qui en tirent parti ont besoin d&#8217;une supervision humaine pour d\u00e9livrer leur plein potentiel. Peut-\u00eatre qu&#8217;un jour, les r\u00e9sultats de ChatGPT seront fiables au point d&#8217;\u00eatre pris pour argent comptant\u202f; mais dans l&#8217;imm\u00e9diat, nous devons analyser et valider ses r\u00e9sultats, continuer d&#8217;apprendre et nous perfectionner en fonction de ce processus.<\/p>\n<div class=\"video-shortcode\"><iframe title=\"La voie de l&#039;innovation en mati\u00e8re d&#039;IA dans les logiciels de planification financi\u00e8re\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/915580719?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1440\" height=\"810\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture; clipboard-write\"><\/iframe><\/div>\n<h2>L&#8217;exploration de l&#8217;IA favorise un \u00e9tat d&#8217;esprit fond\u00e9 sur le discernement plut\u00f4t que sur le d\u00e9dain<\/h2>\n<p>L&#8217;intelligence artificielle doit \u00eatre abord\u00e9e sous l&#8217;angle du discernement et non du d\u00e9dain. La long\u00e9vit\u00e9 pr\u00e9visible de cet outil fait qu&#8217;il n&#8217;est possible d&#8217;ignorer ni sa pr\u00e9sence, ni sa valeur potentielle. Plut\u00f4t qu&#8217;\u00e0 une mentalit\u00e9 immuable et motiv\u00e9e par le rejet, il faut donc faire appel \u00e0 un \u00e9tat d&#8217;esprit sp\u00e9cifique orient\u00e9 vers la croissance et fond\u00e9 sur le discernement. Tout comme dans la vie courante, une approche de l&#8217;IA qui repose sur le discernement vise \u00e0 explorer, remettre en question, valider, puis accepter ou rejeter les r\u00e9sultats. Une telle d\u00e9marche d\u00e9passe largement celle du d\u00e9dain, qui conduit \u00e0 ignorer, contourner ou nier certaines r\u00e9alit\u00e9s.<\/p>\n<p>Certes, tout ceci est plus facile \u00e0 dire qu&#8217;\u00e0 faire. Nous avons la f\u00e2cheuse manie, en tant qu&#8217;humains, de consid\u00e9rer les choses comme elles viennent parce que ce raccourci nous appara\u00eet moins p\u00e9nible que de proc\u00e9der \u00e0 un examen rigoureux. Nous avons \u00e9galement tendance \u00e0 \u00e9carter les informations qui ne s&#8217;inscrivent pas dans la lign\u00e9e de nos biais cognitifs. Pour autant, nous sommes \u00e9galement responsables de nos r\u00e9flexions, sentiments, actes et comportements, tant \u00e0 l&#8217;\u00e9gard de la technologie qu&#8217;envers nos semblables. On peut avancer l&#8217;id\u00e9e que l&#8217;IA inspirera une nouvelle phase de l&#8217;\u00e9volution humaine qui, plut\u00f4t que de remplacer certaines caract\u00e9ristiques les plus profond\u00e9ment ancr\u00e9es en nous, telles que l&#8217;empathie ou l&#8217;esprit critique, tendra au contraire \u00e0 les renforcer. Le temps est notre ressource la plus pr\u00e9cieuse et les avantages que procure l&#8217;IA pour en maximiser l&#8217;exploitation productive ne sont plus \u00e0 d\u00e9montrer. Face \u00e0 l&#8217;opportunit\u00e9 d&#8217;explorer et de d\u00e9ployer l&#8217;IA, choisirons-nous de faire preuve de discernement ou de d\u00e9dain\u202f?<\/p>\n<h2>L&#8217;IA peut augmenter notre humanit\u00e9<\/h2>\n<p>Les couches de ces technologies que l&#8217;on pourrait qualifier de \u00ab fondamentales \u00bb sont d&#8217;ores et d\u00e9j\u00e0 en place, et nos \u00ab besoins \u00bb technologiques essentiels sont satisfaits. Par cons\u00e9quent, quelle sera la prochaine \u00e9tape\u202f? La puissance de calcul n\u00e9cessaire au d\u00e9ploiement de l&#8217;IA \u00e0 grande \u00e9chelle \u00e9tant d\u00e9sormais disponible, l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative repr\u00e9sente une fronti\u00e8re technologique in\u00e9dite. Les donn\u00e9es analys\u00e9e par l&#8217;IA englobent une vaste collection d&#8217;artefacts issus de toute l&#8217;histoire de l&#8217;humanit\u00e9. Maintenant que tout individu peut interagir avec elle, cette technologie s&#8217;apparente \u00e0 un miroir qui nous renvoie un nouveau visage. Mais sommes-nous pr\u00eats \u00e0 accepter ce reflet de nous-m\u00eames\u202f?<\/p>\n<p>Depuis toujours, l&#8217;Homme explore la technologie. Or, d\u00e9sormais, c&#8217;est la technologie de l&#8217;IA qui peut interagir avec lui et l&#8217;explorer. Nous pouvons ainsi observer notre propre humanit\u00e9 \u00e0 travers le prisme de l&#8217;IA d&#8217;une mani\u00e8re in\u00e9dite et proprement sid\u00e9rante. Je pense qu&#8217;\u00e9tant donn\u00e9 l&#8217;omnipr\u00e9sence de l&#8217;IA, nous devons nous attendre \u00e0 d\u00e9couvrir et \u00e0 miser de plus en plus sur les caract\u00e9ristiques qui font de nous des \u00eatres humains uniques et distincts : cr\u00e9ativit\u00e9, int\u00e9grit\u00e9, empathie, ou encore la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9mettre une r\u00e9flexion critique, pour ne citer que quelques exemples.<\/p>\n<h2>L&#8217;IA poss\u00e8de elle aussi ses propres biais, potentiellement plus marqu\u00e9s que ceux des humain<\/h2>\n<p>Chaque personne se caract\u00e9rise par un certain nombre de biais pr\u00e9f\u00e9rentiels. L&#8217;histoire a trop souvent \u00e9t\u00e9 \u00e9crite par les vainqueurs plut\u00f4t que par les vaincus, fa\u00e7onn\u00e9e par les nantis plut\u00f4t que par les plus d\u00e9munis, en refl\u00e9tant les points de vue et les d\u00e9sirs d&#8217;une poign\u00e9e de privil\u00e9gi\u00e9s plut\u00f4t que ceux du plus grand nombre. Que les humains soient des \u00eatres intrins\u00e8quement partiaux n&#8217;est pas vraiment un scoop. Pour autant, en creusant un peu, on s&#8217;aper\u00e7oit que les pr\u00e9dictions et analyses de l&#8217;IA sont aliment\u00e9es par des donn\u00e9es d&#8217;origine humaine qui, par d\u00e9faut, pr\u00e9sentent \u00e9galement un risque de partialit\u00e9.<\/p>\n<p>Pour parvenir \u00e0 ce que l&#8217;intelligence artificielle se d\u00e9partisse de ses pr\u00e9jug\u00e9s, nous devons lui fournir toutes les donn\u00e9es dont nous disposons, et pas seulement des morceaux soigneusement choisis. En ne traitant que des informations s\u00e9lectives, les machines peuvent renforcer l\u2019iniquit\u00e9. La mise \u00e0 profit de la technologie doit refl\u00e9ter les valeurs qui r\u00e9sident au c\u0153ur de nos entreprises, et nous devons inclure ces valeurs dans un travail qui soit g\u00e9n\u00e9rateur de valeur \u00e9conomique.<\/p>\n<p>En tant que dirigeants, nous devons nous poser les questions suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Quelles valeurs d\u00e9fendons-nous en tant qu&#8217;entreprise\u202f? En tant qu&#8217;\u00e9quipe\u202f? En tant qu&#8217;individus\u202f?<\/li>\n<li>Comment nos valeurs s&#8217;accordent-elles avec les technologies et outils que nous employons pour soutenir notre personnel et favoriser la croissance et l&#8217;innovation\u202f?<\/li>\n<li>\u00c0 travers quel prisme le monde m&#8217;appara\u00eet-il en tant que dirigeant ?<\/li>\n<li>Comment puis-je prendre conscience de mes propres biais cognitifs\u202f?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le risque de partialit\u00e9 inh\u00e9rent \u00e0 l&#8217;intelligence artificielle ne rend pas celle-ci inutilisable, mais nous devons nous interroger sur sa propension \u00e0 refl\u00e9ter, voire \u00e0 renforcer ce biais.<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab Nous devons donner \u00e0 notre personnel tout le temps, les ressources et la s\u00e9curit\u00e9 dont il a besoin pour devenir lui-m\u00eame plus adaptable, car cet investissement sera b\u00e9n\u00e9fique tant pour nos \u00e9quipes que pour nous-m\u00eames et notre entreprise. \u00bb<\/p>\n<p>\u2013 Vladislav Mali\u010devi\u0107, directeur des technologies de Jedox GmbH<\/p><\/blockquote>\n<h2>Trois caract\u00e9ristiques de leadership \u00e0 incarner \u00e0 une \u00e9poque d&#8217;IA omnipr\u00e9sente<\/h2>\n<p>En tant que dirigeants, nous devons cr\u00e9er, d\u00e9velopper et g\u00e9rer des entreprises, mais notre r\u00f4le est \u00e9galement d&#8217;inciter notre personnel \u00e0 donner le meilleur de lui-m\u00eame, tant au niveau professionnel qu&#8217;individuel. Nous avons par ailleurs pour responsabilit\u00e9 d&#8217;explorer les technologies de pointe comme l&#8217;IA pour stimuler la croissance, accro\u00eetre l&#8217;efficacit\u00e9 et soutenir l&#8217;innovation. L&#8217;IA \u00e9tend progressivement les capacit\u00e9s des \u00e9quipes que nous g\u00e9rons et dirigeons, tout en empi\u00e9tant sur leurs t\u00e2ches et leurs responsabilit\u00e9s, ce qui, d&#8217;une certaine mani\u00e8re, lui conf\u00e8re un statut \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n<p>\u00c0 mes yeux, le leadership authentique demeure la seule m\u00e9thode de management qui soit en phase avec le monde actuel, alors que les humains sont de plus en plus entour\u00e9s et influenc\u00e9s par des technologies \u00e9volu\u00e9es telles que l&#8217;IA. Cette r\u00e9flexion va au-del\u00e0 de la simple expression d&#8217;une communaut\u00e9 de valeurs : nous avons le devoir, en tant que dirigeants, d&#8217;incarner et de promouvoir ces valeurs au travers de nos actes, paroles et comportements. \u00c0 titre personnel, je pr\u00e9conise trois caract\u00e9ristiques qui peuvent aider les dirigeants \u00e0 conduire leur entreprise vers un environnement dans lequel les employ\u00e9s, clients et consommateurs feront de plus en plus appel \u00e0 l&#8217;IA pour r\u00e9aliser tout leur potentiel.<\/p>\n<h3>Caract\u00e9ristique de leadership n\u00b0 1 : l&#8217;adaptabilit\u00e9<\/h3>\n<p>L&#8217;adaptabilit\u00e9 se d\u00e9finit comme l&#8217;aptitude \u00e0 faire face au changement. On aurait tort de croire que les changements radicaux vont marquer le pas, devenir plus faciles \u00e0 g\u00e9rer ou dispara\u00eetre. Nous devons, en tant qu&#8217;individus, reconna\u00eetre que l&#8217;expression d&#8217;attentes est en r\u00e9alit\u00e9 une tentative de ma\u00eetriser des \u00e9v\u00e9nements (ou des gens) sur lesquels nous n&#8217;avons que peu, voire pas de contr\u00f4le.<\/p>\n<p>La capacit\u00e9 \u00e0 \u00ab pr\u00e9voir l&#8217;impr\u00e9visible \u00bb est une expression bien connue, mais il faut \u00e9norm\u00e9ment de travail, de conscience de soi, d&#8217;ouverture d&#8217;esprit et de courage pour int\u00e9rioriser ce concept et accueillir sereinement l&#8217;impr\u00e9visibilit\u00e9, car celle-ci peut \u00eatre effrayante. La capacit\u00e9 d&#8217;adaptation d&#8217;un dirigeant passe par l&#8217;exercice de cette facult\u00e9 en tant qu&#8217;individu. Nous devons nous efforcer d&#8217;incarner de v\u00e9ritables mod\u00e8les pour nos interlocuteurs, qu&#8217;il s&#8217;agisse de nos \u00e9quipes, notre conseil d&#8217;administration, nos investisseurs ou nos clients. L&#8217;assistance que nous t\u00e9moignons aux autres pour faire face au changement, aux r\u00e9volutions et au chaos qui peuvent en r\u00e9sulter au sein de l&#8217;entreprise est un geste de bienveillance aussi d\u00e9cisif qu&#8217;indispensable. Cet acte de service n\u00e9cessite d&#8217;endosser de nouveaux r\u00f4les, d&#8217;explorer des technologies telles que l&#8217;IA et de sortir chaque jour de notre zone de confort. Cela suppose \u00e9galement de donner \u00e0 notre personnel tout le temps, les ressources et la s\u00e9curit\u00e9 dont il a besoin pour devenir lui-m\u00eame plus adaptable, car cet investissement sera b\u00e9n\u00e9fique tant pour nos \u00e9quipes que pour nous-m\u00eames et notre entreprise.<\/p>\n<p>Un bon exemple d&#8217;adaptabilit\u00e9 est <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/ibp-chatgpt\/\">l&#8217;int\u00e9gration r\u00e9cente de ChatGPT<\/a> r\u00e9alis\u00e9e par l&#8217;un de nos chefs d&#8217;\u00e9quipe au sein de Jedox. Gr\u00e2ce \u00e0 ce mod\u00e8le, les utilisateurs peuvent tirer parti de la puissance de ChatGPT sans quitter l&#8217;environnement Jedox. Notre d\u00e9veloppeur a cr\u00e9\u00e9 l&#8217;int\u00e9gration d\u00e8s qu&#8217;il a vu ChatGPT d\u00e9coller, et nous l&#8217;avons mise en ligne peu de temps apr\u00e8s.<\/p>\n<h3>Caract\u00e9ristique de leadership n\u00b0 2 : cultiver un \u00e9tat d&#8217;esprit orient\u00e9 vers la croissance<\/h3>\n<p>Lors d&#8217;un TED Talk visionn\u00e9 plus de 14 millions de fois, Carol Dweck, chercheure et auteure pionni\u00e8re dans le domaine de la motivation, s&#8217;est pench\u00e9e sur la diff\u00e9rence entre \u00ab \u00e9tat d&#8217;esprit fig\u00e9 \u00bb et \u00ab \u00e9tat d&#8217;esprit de croissance \u00bb. Cet expos\u00e9, que je vous recommande tout particuli\u00e8rement de consulter, fait \u00e9cho \u00e0 une r\u00e9cente \u00e9tude de la Harvard Business School dont les conclusions assimilent l&#8217;\u00e9tat d&#8217;esprit de croissance \u00e0 une mentalit\u00e9 o\u00f9 les aptitudes et talents s&#8217;acqui\u00e8rent et se perfectionnent par le biais de l&#8217;effort. \u00c0 l&#8217;inverse, une personne ayant un \u00e9tat d&#8217;esprit fig\u00e9 consid\u00e8re ces m\u00eames traits comme intrins\u00e8quement statiques et immuables au fil du temps.<\/p>\n<p>Les technologies \u00e9mergentes telles que l&#8217;IA et ChatGPT sont, par nature, g\u00e9n\u00e9ratrices de changement. Notre tendance \u00e0 y r\u00e9sister ou \u00e0 les craindre n&#8217;a rien de surprenant dans la mesure o\u00f9 notre cerveau \u00e9volue depuis des mill\u00e9naires pour nous pousser vers la s\u00e9curit\u00e9, le confort, la coh\u00e9rence et la familiarit\u00e9. Nous sommes biologiquement programm\u00e9s pour r\u00e9sister au changement, notamment lorsque nous voyons une menace se profiler \u00e0 l&#8217;horizon. D\u00e8s lors, quelle attitude devons-nous adopter\u202f? La solution est de nous reprogrammer de mani\u00e8re \u00e0 lutter contre notre propre r\u00e9sistance interne au changement, et apprendre \u00e0 accueillir l&#8217;avenir avec optimisme. C&#8217;est ici que r\u00e9side le germe de l&#8217;\u00e9tat d&#8217;esprit de croissance, qui se distingue par la volont\u00e9 d&#8217;apprendre et de s&#8217;am\u00e9liorer. Chez Jedox, l&#8217;\u00e9tat d&#8217;esprit de croissance constitue une valeur fondamentale.<\/p>\n<p>En tant que dirigeants d\u00e9sireux de voir nos collaborateurs adopter cette mentalit\u00e9, l&#8217;une de nos d\u00e9marches primordiales doit \u00eatre d&#8217;instaurer une s\u00e9curit\u00e9 psychologique au sein de nos \u00e9quipes. Nos collaborateurs doivent \u00eatre s\u00fbrs \u00e0 100 % de ne pas se retrouver p\u00e9nalis\u00e9s s&#8217;ils essaient quelque chose de nouveau et que cela ne fonctionne pas. Ils doivent \u00eatre encourag\u00e9s \u00e0 se remettre en question, \u00e0 se r\u00e9\u00e9valuer et \u00e0 rompre avec les habitudes et le statu quo. Dans le m\u00eame temps, les besoins de nos co\u00e9quipiers et de nos clients doivent demeurer au c\u0153ur de toutes nos attentions. La s\u00e9curit\u00e9 psychologique est une responsabilit\u00e9 absolue que nous devons, en tant que dirigeants, cultiver activement car elle ne se d\u00e9veloppe pas d\u2019elle-m\u00eame.<\/p>\n<p>Comme le dit souvent mon coll\u00e8gue et CMO de Jedox, Kevin Alansky : \u00ab La perfection est l&#8217;ennemie de l&#8217;excellence \u00bb. La perfection est une illusion extr\u00eamement subjective qui ne doit pas \u00eatre l&#8217;objectif auquel nos \u00e9quipes aspirent. Certes, en tant que dirigeants, nous nous effor\u00e7ons de faire en sorte que nos \u00e9quipes accomplissent un travail remarquable. Mais nous devons encourager l&#8217;it\u00e9ration et la croissance continue, et non la perfection. Une autre fa\u00e7on pour les dirigeants de cultiver un \u00e9tat d&#8217;esprit de croissance est d&#8217;instaurer un leadership \u00e9clair\u00e9. Nous devons consacrer le temps et les ressources n\u00e9cessaires pour favoriser la r\u00e9flexion, l&#8217;analyse et la libert\u00e9 de penser sans contraintes. Nous devons aussi convoquer l&#8217;expression de toutes les voix et de tous les points de vue, et pas seulement ceux des personnes les plus grad\u00e9es ou les plus convaincues. Enfin, nous devons remettre \u00e0 niveau les comp\u00e9tences de nos \u00e9quipes tant sur le plan professionnel que relationnel, ce qui suppose un accompagnement, l&#8217;adh\u00e9sion des int\u00e9ress\u00e9s et l&#8217;allocation d&#8217;un budget par la direction.<\/p>\n<h3>Caract\u00e9ristique de leadership n\u00b0 3 : la curiosit\u00e9<\/h3>\n<p>Si nous voulons faire confiance \u00e0 l&#8217;intelligence artificielle, nous devons d&#8217;abord apprendre \u00e0 la conna\u00eetre. Pour cela, nous devons l&#8217;aborder avec un esprit curieux. Il ne s&#8217;agit pas du tout ici d&#8217;accorder une confiance aveugle \u00e0 la technologie, mais au contraire d&#8217;en appr\u00e9hender le fonctionnement, d&#8217;explorer ses capacit\u00e9s et de l&#8217;exp\u00e9rimenter. Posez une question \u00e0 ChatGPT. Discutez avec un chatbot. Posez-vous \u00e9galement des questions importantes, telles que :<\/p>\n<ul>\n<li>En quoi l&#8217;IA pourrait-elle m&#8217;\u00eatre utile\u202f?<\/li>\n<li>En quoi pourrait-elle \u00eatre utile \u00e0 mes \u00e9quipes\u202f?<\/li>\n<li>Quelle est son incidence possible sur mon secteur d&#8217;activit\u00e9 ou ma profession\u202f?<\/li>\n<li>Comment mes concurrents l&#8217;utilisent-ils\u202f?<\/li>\n<li>\u00c0 quoi dois-je \u00eatre attentif\u202f?<\/li>\n<\/ul>\n<p>En tant que dirigeants, ces questions appellent notre r\u00e9flexion, m\u00eame si nous percevons l&#8217;IA comme une menace existentielle. Interrogeons nos \u00e9quipes sur leurs pens\u00e9es et leurs ressentis \u00e0 l&#8217;\u00e9gard de l&#8217;IA, les moyens de l&#8217;exploiter et son impact potentiel. L&#8217;intelligence artificielle suscite de l&#8217;anxi\u00e9t\u00e9 et de la crainte chez beaucoup de gens. Nous devons donc donner \u00e0 nos \u00e9quipes le loisir de s&#8217;exprimer en toute transparence, sans avoir \u00e0 redouter de cons\u00e9quences n\u00e9fastes. Nous instaurerons ainsi un climat de confiance dans lequel nos \u00e9quipes pourront d\u00e9battre ouvertement de ces questions. Si un membre de votre \u00e9quipe est enthousiaste, donnez-lui les moyens de devenir un promoteur de l&#8217;IA. Il s&#8217;agit l\u00e0 d&#8217;une formidable opportunit\u00e9 d&#8217;\u00e9lever le niveau de comp\u00e9tences de vos \u00e9quipes.<\/p>\n<p>Outre vos propres capacit\u00e9s, comptez sur l&#8217;aide de vos dirigeants et de vos partenaires technologiques. Explorez ensemble l&#8217;art du possible, notamment en ce qui concerne les technologies bas\u00e9es sur l&#8217;IA que vous envisagez d&#8217;utiliser. Faites appel \u00e0 des gens comme moi pour valider vos intuitions. En reconnaissant, en accueillant et en d\u00e9fendant l&#8217;id\u00e9e que l&#8217;intelligence artificielle est peut-\u00eatre une mine d&#8217;or, votre r\u00e9flexion s&#8217;orientera naturellement dans la bonne direction et vous saurez vous poser les bonnes questions.<\/p>\n<h2>Conclusion<\/h2>\n<p>L&#8217;intelligence artificielle est d\u00e9sormais une r\u00e9alit\u00e9 incontournable. ChatGPT est subitement apparu comme un ouragan qui a choqu\u00e9 le monde, en nous incitant \u00e0 reconna\u00eetre \u00e0 quel point l&#8217;IA \u00e9tait devenue sophistiqu\u00e9e et omnipr\u00e9sente. Les dirigeants capables de s&#8217;adapter et d&#8217;aborder l&#8217;IA avec un \u00e9tat d&#8217;esprit de curiosit\u00e9 et de croissance seront \u00e0 m\u00eame de mieux guider leur organisation vers un environnement o\u00f9 les employ\u00e9s, les clients et les consommateurs tireront de plus en plus parti de cette technologie pour r\u00e9aliser pleinement leur potentiel.<\/p>\n<p><strong>Sources <\/strong><\/p>\n<p><small><em>1 Future of Life Institute, <a id=\"footnote1\" href=\"https:\/\/futureoflife.org\/open-letter\/pause-giant-ai-experiments\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Pause Giant AI Experiments: An Open Letter<\/a>, mars 2023<\/em><\/small><\/p>\n<p><small><em>2 ChatGPT, Conversation about who can use ChatGPT, mai 2023<\/em><\/small><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les progr\u00e8s de l&#8217;intelligence artificielle invitent les dirigeants d&#8217;entreprise \u00e0 cultiver trois caract\u00e9ristiques pour accompagner leurs \u00e9quipes dans la r\u00e9alisation de leur potentiel.<\/p>\n","protected":false},"author":70,"featured_media":118426,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[22688],"tags":[],"class_list":["post-118546","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/118546","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/70"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=118546"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/118546\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/118426"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=118546"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=118546"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=118546"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}