{"id":116470,"date":"2023-04-12T10:04:20","date_gmt":"2023-04-12T08:04:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=116470"},"modified":"2026-03-22T13:00:59","modified_gmt":"2026-03-22T12:00:59","slug":"planification-strategique-effectifs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/planification-strategique-effectifs\/","title":{"rendered":"6 m\u00e9thodes pour stimuler la valeur \u00e0 long terme gr\u00e2ce \u00e0 la planification strat\u00e9gique des effectifs"},"content":{"rendered":"<p><strong>Si les talents ne manquent pas, ils sont aussi difficiles \u00e0 attirer qu&#8217;\u00e0 retenir. Pour d\u00e9finir leurs objectifs de croissance, les entreprises doivent prendre en compte les incertitudes \u00e9conomiques, la p\u00e9nurie de talents et le d\u00e9veloppement du travail hybride, autant de variables qui influent sur le recrutement d\u2019\u00e9quipes performantes. Comme le montre l&#8217;enqu\u00eate Work Reimagined r\u00e9alis\u00e9e par EY en 2022, 80 % des salari\u00e9s souhaitent t\u00e9l\u00e9travailler au moins deux jours par semaine<sup><a href=\"#footnote1\" rel=\"footnote\">1<\/a><\/sup>.<\/strong><\/p>\n<p>Alors que les organisations se remettent des s\u00e9quelles de la COVID-19 et forgent le lieu de travail du futur, le cycle de vie des employ\u00e9s est plus dynamique que jamais. En cons\u00e9quence, la majorit\u00e9 des responsables des ressources humaines (RH) estiment que la fa\u00e7on de s\u2019organiser et la gestion du changement sont des priorit\u00e9s absolues<sup><a href=\"#footnote2\" rel=\"footnote\">2<\/a><\/sup>, 78 % des entreprises sont en train de red\u00e9finir leurs processus, voire r\u00e9inventer la fa\u00e7on dont elles travaillent afin d&#8217;assurer un futur \u00e9panouissant \u00e0 leurs employ\u00e9s<sup><a href=\"#footnote3\" rel=\"footnote\">3<\/a><\/sup>.<\/p>\n<p>Dans ces conditions, la <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/planification-integree-entreprise\/\">planification int\u00e9gr\u00e9e des activit\u00e9s<\/a> (IBP) gagne du terrain gr\u00e2ce \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 planifier les effectifs de mani\u00e8re d\u00e9cisive, en unifiant au sein d&#8217;une m\u00eame plateforme les donn\u00e9es les plus importantes en mati\u00e8re de finances, de ressources humaines et de ventes.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/ressources\/whitepaper-workforce-planning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload related-content-image alignnone wp-image-115952 size-full\" src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/smfi-workforce-planning-whitepaper-FR-1200x630-20230317_dc.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/smfi-workforce-planning-whitepaper-FR-1200x630-20230317_dc.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"630\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20viewBox%3D%270%200%201200%20630%27%3E%3Crect%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/smfi-workforce-planning-whitepaper-FR-1200x630-20230317_dc-200x105.jpg 200w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/smfi-workforce-planning-whitepaper-FR-1200x630-20230317_dc-400x210.jpg 400w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/smfi-workforce-planning-whitepaper-FR-1200x630-20230317_dc-600x315.jpg 600w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/smfi-workforce-planning-whitepaper-FR-1200x630-20230317_dc-768x403.jpg 768w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/smfi-workforce-planning-whitepaper-FR-1200x630-20230317_dc-800x420.jpg 800w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/smfi-workforce-planning-whitepaper-FR-1200x630-20230317_dc.jpg 1200w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/a><\/p>\n<p>En structurant leurs efforts autour d\u2019une plateforme de planification et de pilotage des performances, les organisations peuvent \u00e9laborer un plan d\u2019effectifs holistique qui r\u00e9pond aux besoins de quatre acteurs cl\u00e9s : les d\u00e9cideurs, les chefs de d\u00e9partement, les RH et les finances. La planification strat\u00e9gique des effectifs commence par \u00e9valuer l\u2019\u00e9tat actuel des ressources humaines en posant certaines questions cl\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li>Comment notre organisation doit-elle \u00eatre construite \u00e0 l\u2019avenir ?<\/li>\n<li>Les RH comprennent-elles les capacit\u00e9s et le talent de notre personnel ? Savent-elles comment les exploiter pour optimiser la collaboration entre les \u00e9quipes ?<\/li>\n<li>De quelles comp\u00e9tences et capacit\u00e9s notre organisation a-t-elle besoin pour concr\u00e9tiser notre strat\u00e9gie et assurer notre r\u00e9ussite au cours des cinq prochaines ann\u00e9es ?<\/li>\n<li>\u00c0 quelle vitesse pouvons-nous nous assurer que nos \u00e9quipes sont compl\u00e8tes et qualifi\u00e9es ?<\/li>\n<li>Sommes-nous capables de constituer et de conserver des \u00e9quipes performantes ?<\/li>\n<li>Comment pouvons-nous atteindre nos objectifs en mati\u00e8re de DE&amp;I ?<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"jdx-what-is-highlight\">\n<h2>Qu&#8217;est-ce que la planification des effectifs\u202f?<\/h2>\n<p>La planification des effectifs est un processus qui consiste \u00e0 int\u00e9grer les donn\u00e9es des ressources humaines, des finances et d&#8217;autres services d&#8217;une entreprise afin de recruter, maintenir en poste et continuer de former des \u00e9quipes capables de soutenir la croissance. Le service RH proc\u00e8de au suivi d&#8217;indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) vitaux du point de vue de la croissance et de la culture internes\u202f: comp\u00e9tences, r\u00e9tention des talents, planification de la rel\u00e8ve, etc. Le p\u00f4le financier \u00e9value quant \u00e0 lui r\u00e9guli\u00e8rement les salaires r\u00e9els, les r\u00e9mun\u00e9rations variables, les cotisations et les avantages sociaux par rapport au budget. Une collaboration entre RH et finance est n\u00e9cessaire pour affiner les plans en fonction des besoins.<\/p>\n<\/div>\n<h2>La valeur \u00e0 long terme de la planification strat\u00e9gique des effectifs<\/h2>\n<p>Une planification des effectifs unifi\u00e9e et strat\u00e9gique peut g\u00e9n\u00e9rer de la valeur \u00e0 long terme pour les organisations. En effet, elle met en place des processus et des outils qui procurent un avantage concurrentiel en mati\u00e8re de talents, de croissance et d\u2019innovation, tout en permettant de mobiliser et d\u00e9ployer efficacement des capitaux.<\/p>\n<h3>1. Talents<\/h3>\n<p>La course aux talents ne cesse de s\u2019intensifier. Pour les organisations, il est donc imp\u00e9ratif d\u2019agir rapidement pour recruter et retenir les employ\u00e9s qualifi\u00e9s, tout en \u00e9tablissant certaines exigences en mati\u00e8re de productivit\u00e9 et de performances. \u00c0 cet \u00e9gard, la possibilit\u00e9 de calculer les ratios de productivit\u00e9 cibles des employ\u00e9s par rapport aux r\u00e9f\u00e9rences du secteur est particuli\u00e8rement int\u00e9ressante pour les conseils d\u2019administration et les investisseurs potentiels. De m\u00eame, les employ\u00e9s ont ainsi la garantie que les objectifs qui leur sont impos\u00e9s sont d\u00e9termin\u00e9s m\u00e9thodiquement et \u00e0 partir de ces ratios de productivit\u00e9. Prenons par exemple la valeur contractuelle annuelle (ACV) par vendeur. Les donn\u00e9es peuvent indiquer \u00e0 l\u2019entreprise si elle a trop de personnel ou si la productivit\u00e9 d\u2019un individu est inf\u00e9rieure \u00e0 l\u2019objectif. Elle peut alors adapter ses attentes vis-\u00e0-vis de ses employ\u00e9s.<\/p>\n<h3>2. Croissance<\/h3>\n<p>Pour stimuler la croissance, il est indispensable de pouvoir orchestrer, ex\u00e9cuter et suivre rapidement un plan bas\u00e9 sur une <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/source-unique-de-verite\/\">source unique de v\u00e9rit\u00e9<\/a>. Il est essentiel de tenir compte des retards potentiels de recrutement pour garantir la coh\u00e9rence et la pr\u00e9cision du budget. De m\u00eame, la transparence et le suivi doivent permettre de visualiser et de communiquer la croissance. Les \u00e9quipes dirigeantes doivent \u00eatre en mesure de r\u00e9pondre rapidement et de mani\u00e8re fiable aux questions pos\u00e9es par les investisseurs ou d\u2019autres parties prenantes, telles que : o\u00f9 en sommes-nous par rapport au plan ? Le budget est-il respect\u00e9 ? Quand pourrons-nous donner le coup d\u2019envoi de la prochaine vague de recrutement ? Qui devons-nous embaucher et quand, pour atteindre nos objectifs ?<\/p>\n<h3>3. Lev\u00e9e de fonds<\/h3>\n<p>Les donn\u00e9es relatives \u00e0 la planification des effectifs sont de plus en plus pertinentes dans le cadre des processus de diligence effectu\u00e9s par les investisseurs. Si elles sont en mesure de pr\u00e9senter des donn\u00e9es coh\u00e9rentes sur leurs effectifs, les entreprises auront moins de mal \u00e0 r\u00e9colter des capitaux. D\u2019une part, le ratio de productivit\u00e9 prouve que l\u2019entreprise est relativement bien g\u00e9r\u00e9e. D\u2019autre part, cette agilit\u00e9 et cette flexibilit\u00e9 sont importantes dans des march\u00e9s volatils, qui entra\u00eenent un d\u00e9sench\u00e9rissement des valorisations. La planification des effectifs peut donner lieu \u00e0 de multiples sc\u00e9narios et \u00e0 des plans vari\u00e9s, y compris ceux qui s\u2019appuient sur des fonds variables.<\/p>\n<h3>4. R\u00e9partition du capital<\/h3>\n<p>Face \u00e0 des incertitudes sans pr\u00e9c\u00e9dent, la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer rapidement et pr\u00e9cis\u00e9ment les risques budg\u00e9taires et les avantages potentiels peut renforcer l\u2019esprit de d\u00e9cision des directeurs financiers en mati\u00e8re d\u2019allocation des capitaux. Avec une solution unifi\u00e9e de planification des effectifs, ils peuvent remanier rapidement le personnel et les co\u00fbts qui y sont associ\u00e9s pour injecter les capitaux l\u00e0 o\u00f9 il y en a besoin.<\/p>\n<h3>5. Crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance d\u2019entreprise (ESG)<\/h3>\n<p>Un rapport \u00e9tabli par PwC6 a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 86 % des employ\u00e9s pr\u00e9f\u00e8rent soutenir ou travailler pour le compte d\u2019entreprises qui partagent leurs pr\u00e9occupations. Gr\u00e2ce \u00e0 une solution de planification des effectifs offrant des fonctions de suivi des indicateurs DE&amp;I, ainsi que de l\u2019\u00e9quit\u00e9 et des r\u00e9visions salariales, l\u2019entreprise a tout ce qu\u2019il faut pour mettre en lumi\u00e8re et traiter les pr\u00e9jug\u00e9s culturels et syst\u00e9miques \u00e0 tous les niveaux de l\u2019organisation. Une source unique de v\u00e9rit\u00e9 combin\u00e9e \u00e0 une transparence totale peut r\u00e9v\u00e9ler toutes sortes d\u2019injustices, mais aussi inspirer des solutions.<\/p>\n<h3>6. L\u2019art du possible<\/h3>\n<p>Au niveau ex\u00e9cutif, le fait de disposer de donn\u00e9es propres, actualis\u00e9es et fiables sur les effectifs peut r\u00e9v\u00e9ler des opportunit\u00e9s insoup\u00e7onn\u00e9es. Il ne faut pas sous-estimer la capacit\u00e9 des \u00e9quipes dirigeantes \u00e0 imaginer et \u00e0 produire de <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/scenario-planning\/\">multiples sc\u00e9narios<\/a> en temps r\u00e9el pour prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es qui auront un effet positif sur la trajectoire de l\u2019entreprise. Des sc\u00e9narios, qui montrent par exemple l\u2019impact d\u2019une r\u00e9duction de 10 % de l\u2019ACV au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 suivre ou les \u00e9conomies possibles pour apporter un retour sur investissement aux actionnaires, peuvent aider une organisation \u00e0 respecter son plan.<\/p>\n<h2>Conclusion<\/h2>\n<p>Le personnel est la colonne vert\u00e9brale d\u2019une organisation. Sur un march\u00e9 des talents de plus en plus mondialis\u00e9 et impitoyablement concurrentiel, le capital humain est plus convoit\u00e9 que jamais. Alors que les effets de la pand\u00e9mie s\u2019estompent et que le t\u00e9l\u00e9travail devient la norme, les organisations commencent \u00e0 repenser leurs strat\u00e9gies en mati\u00e8re de talents, reconstruire le cycle de vie de leurs employ\u00e9s et cultiver les liens entre les \u00e9quipes financi\u00e8res et les RH. Les organisations qui parviennent \u00e0 combler le foss\u00e9 entre les plans d\u2019effectifs et la FP&amp;A sont bien plac\u00e9es pour articuler les objectifs de l\u2019entreprise et des talents, et pourraient m\u00eame atteindre les deux.<\/p>\n<p><em><small>1 EY, <a id=\"footnote1\" href=\"https:\/\/www.ey.com\/en_gl\/workforce\/work-reimagined-survey\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">2022 Work Reimagined Survey<\/a>, Avril 2022<\/small><\/em><\/p>\n<p><em><small>2 Gartner, <a id=\"footnote2\" href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/human-resources\/trends\/top-priorities-for-hr-leaders-cpc-2\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Top 5 Priorities for HR Leaders in 2023<\/a><\/small><\/em><\/p>\n<p><em><small>3 Deloitte, <a id=\"footnote3\" href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/focus\/human-capital-trends.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Global human capital trends survey<\/a>, 2023<\/small><\/em><\/p>\n<p><em><small>4 PWC, <a id=\"footnote4\" href=\"https:\/\/www.pwc.com\/us\/en\/services\/consulting\/library\/consumer-intelligence-series\/consumer-and-employee-esg-expectations.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Beyond compliance: Consumers and employees want business to do more on ESG<\/a>, 2021<\/small><\/em><\/p>\n<p><em><small>5 Jedox, <a id=\"footnote5\" href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/ressources\/whitepaper-workforce-planning\/\">R\u00e9concilier la finance et les RH<\/a>, Mars 2023<\/small><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Talent is out there, but it is hard to attract and retain. When focusing on growth ambitions, organizations must consider the variables that affect hiring and deploying a high-performing workforce, including economic uncertainty, talent shortages, and hybridized workplaces. For example, according to the EY 2022 Work Reimagined Survey, 80% of employees prefer to work remotely at least two days per week.<\/p>\n","protected":false},"author":68,"featured_media":124563,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-116470","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knowledge-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/116470","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/68"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=116470"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/116470\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/124563"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=116470"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=116470"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=116470"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}