{"id":109857,"date":"2026-01-08T11:45:40","date_gmt":"2026-01-08T10:45:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=109857"},"modified":"2026-01-12T15:32:48","modified_gmt":"2026-01-12T14:32:48","slug":"fpa-tendances","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/fpa-tendances\/","title":{"rendered":"5 tendances FP&A en 2026 : de la fonction reporting au moteur de cr\u00e9ation de valeur"},"content":{"rendered":"

Commen\u00e7ons par une question simple. Si je m’arr\u00eate maintenant pour vous demander : \u00ab Que fait r\u00e9ellement la FP&A dans votre organisation ? \u00bb, la plupart des r\u00e9ponses restent les m\u00eames : budg\u00e9tisation, pr\u00e9visions, analyses des \u00e9carts et rapports mensuels. Et c’est exactement l\u00e0 le probl\u00e8me. <\/strong><\/p>\n

Apr\u00e8s avoir pass\u00e9 pr\u00e8s de 15 ans en FP&A, finance strat\u00e9gique et business partnering, je peux vous affirmer une chose avec certitude : la FP&A est \u00e0 un tournant. La mani\u00e8re dont FP&A fonctionnait en 2015 \u2014 ou m\u00eame en 2025 \u2014 ne survivra pas en 2026.<\/p>\n

Nous \u00e9voluons d\u00e9j\u00e0 dans un monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu), et les dirigeants ne veulent plus d’explications a posteriori. Ils veulent des r\u00e9ponses en amont. Ils attendent de la fonction Finance qu’elle relie la strat\u00e9gie \u00e0 l’ex\u00e9cution, anticipe les risques et guide les d\u00e9cisions en temps r\u00e9el.<\/p>\n

La vraie question est donc la suivante : \u00e0 quoi ressemblera la FP&A<\/a> en 2026, et y \u00eates-vous pr\u00eats ? Dans cet article, je vais d\u00e9tailler cinq grandes tendances FP&A qui fa\u00e7onneront 2026 \u2014 et surtout, ce que vous devez faire pour rester pertinent, valoris\u00e9 et pr\u00eat pour l’avenir. Il est important de noter que ces cinq tendances ont un point commun : elles acc\u00e9l\u00e8rent la capacit\u00e9 de la Finance \u00e0 passer du simple reporting \u00e0 un impact r\u00e9el sur les r\u00e9sultats. Mais cette \u00e9volution ne se fait pas en un jour.<\/p>\n

La maturit\u00e9 FP&A suit un parcours pr\u00e9visible, chaque \u00e9tape d\u00e9finissant comment la Finance cr\u00e9e de la valeur pour l’entreprise. Avant d’entrer dans le d\u00e9tail des tendances, posons un mod\u00e8le de maturit\u00e9 simple pour comprendre o\u00f9 se situent les \u00e9quipes FP&A aujourd’hui \u2014 et ce que signifie \u00ab \u00eatre leader \u00bb en 2026.<\/p>\n

FP&A 2026 : un mod\u00e8le de maturit\u00e9 pour la prochaine d\u00e9cennie<\/h2>\n

Au fil des ann\u00e9es, j’ai observ\u00e9 un sch\u00e9ma r\u00e9current dans les organisations, les secteurs et les r\u00e9gions : la FP&A ne se transforme pas du jour au lendemain. Elle \u00e9volue par \u00e9tapes claires.<\/p>\n

Pour comprendre o\u00f9 la FP&A se dirige en 2026, il est utile de consid\u00e9rer ces changements \u00e0 travers le prisme d’un mod\u00e8le de maturit\u00e9 simple, que j’appelle le \u00ab mod\u00e8le de maturit\u00e9 FP&A 2026 \u00bb. Ce mod\u00e8le d\u00e9crit comment la Finance \u00e9volue du reporting \u00e0 l’impact actif sur les r\u00e9sultats :<\/p>\n

\"Mod\u00e8le<\/p>\n

L’\u00e9volution de la FP&A<\/a> ne concerne ni les outils, ni les intitul\u00e9s de poste ; elle concerne la mani\u00e8re dont la Finance cr\u00e9e de la valeur. Ce mod\u00e8le de maturit\u00e9 pr\u00e9sente les quatre \u00e9tapes distinctes par lesquelles les fonctions Finance \u00e9voluent avec l’augmentation de la complexit\u00e9 des affaires.<\/p>\n

Ce cadre permet aux organisations d’\u00e9valuer la position actuelle de leur fonction FP&A, d’identifier les lacunes en termes de comp\u00e9tences et de d\u00e9finir un objectif clair pour 2026.<\/p>\n

\u00c9tape 1 \u2013 Reporter : Que s\u2019est-il pass\u00e9 ?<\/h3>\n

La FP&A se concentre sur le reporting historique et l\u2019explication des \u00e9carts. C\u2019est le point de d\u00e9part de la plupart des \u00e9quipes FP&A et, malheureusement, beaucoup y restent bloqu\u00e9es.<\/p>\n<\/p>\n

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Caract\u00e9ristiques cl\u00e9s<\/th>\nLivrables typiques<\/th>\nLimitations<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
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  • Budgets annuels et pr\u00e9visions statiques<\/li>\n
  • Forte d\u00e9pendance \u00e0 Excel<\/li>\n
  • Collecte de donn\u00e9es manuelle et rapprochements fastidieux<\/li>\n
  • Cycles de reporting mensuel<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
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  • Rapports budget vs r\u00e9el<\/li>\n
  • Pr\u00e9sentations d\u2019\u00e9carts<\/li>\n
  • Analyses de tendances historiques<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
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