{"id":107701,"date":"2022-10-26T16:34:02","date_gmt":"2022-10-26T14:34:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=107701"},"modified":"2025-08-07T16:01:00","modified_gmt":"2025-08-07T14:01:00","slug":"scenario-planning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/scenario-planning\/","title":{"rendered":"Planification de sc\u00e9narios : Comment prendre des d\u00e9cisions dans un contexte incertain"},"content":{"rendered":"

L’inflation s\u2019est r\u00e9pandue comme une onde de choc dans le monde entier. Face \u00e0 la hausse fulgurante des prix du logement, de la nourriture et de l\u2019\u00e9nergie, les consommateurs peinent \u00e0 subvenir \u00e0 leurs besoins de base. Les organisations souffrent elles aussi de l\u2019envol\u00e9e des co\u00fbts de main-d’\u0153uvre et des mati\u00e8res premi\u00e8res, qui met sous pression leurs marges b\u00e9n\u00e9ficiaires. <\/strong><\/p>\n

Face aux turbulences que nous traversons actuellement, elles se voient forc\u00e9es non seulement de g\u00e9rer l’inflation, mais aussi de la planifier. Pourtant, ce n\u2019est pas le seul ph\u00e9nom\u00e8ne susceptible de peser consid\u00e9rablement sur le cours de leurs affaires, tout en \u00e9tant tr\u00e8s difficile \u00e0 planifier. Heureusement, la planification de sc\u00e9narios permet aux organisations de se pr\u00e9parer \u00e0 diff\u00e9rentes situations pour le futur. Dans cet article, nous d\u00e9finirons la planification de sc\u00e9narios, apprendrons comment se d\u00e9roule le processus et quels sont ses avantages pour les dirigeants d\u2019entreprise, quel que soit leur secteur d\u2019activit\u00e9s.<\/p>\n

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Qu’est-ce que la planification de sc\u00e9narios ?<\/h2>\n

La planification de sc\u00e9narios est une m\u00e9thode de planification strat\u00e9gique qui consiste \u00e0 appuyer les prises de d\u00e9cision sur des situations hypoth\u00e9tiques pour l\u2019avenir. Utilis\u00e9e \u00e0 l’origine par les services de renseignement militaire, la planification de sc\u00e9narios s\u2019est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e dans les entreprises, qui l\u2019utilisent pour cr\u00e9er des projets flexibles \u00e0 long terme.<\/p>\n

En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les sc\u00e9narios sont \u00e9labor\u00e9s \u00e0 partir d\u2018hypoth\u00e8ses sur la fa\u00e7on dont l’avenir \u00e9voluera et dont l\u2019organisation sera affect\u00e9e par un sc\u00e9nario futur donn\u00e9. Ils permettent ainsi de d\u00e9terminer \u00e0 l\u2019avance comment s’adapter aux changements et aux r\u00e9sultats possibles. Des sc\u00e9narios bien planifi\u00e9s couvrent g\u00e9n\u00e9ralement un large \u00e9ventail de possibilit\u00e9s pour repr\u00e9senter comment l’environnement de l’organisation pourrait \u00e9voluer au fil du temps.<\/p>\n<\/div>\n

Qu’est-ce qui n\u2019entre pas dans le cadre de la planification de sc\u00e9narios ?<\/h2>\n

La planification de sc\u00e9narios ne pr\u00e9pare pas les organisations \u00e0 \u00e9viter une crise, mais les aide plut\u00f4t \u00e0 anticiper cette \u00e9ventualit\u00e9 et \u00e0 mettre en place des directives sur les mesures pour la suite. Elle ne vise pas non plus \u00e0 choisir un sc\u00e9nario sp\u00e9cifique pour construire une strat\u00e9gie dessus. La planification de sc\u00e9narios ne doit jamais se limiter \u00e0 une seule option, mais doit permettre de faire face \u00e0 toutes les possibilit\u00e9s et d\u2019adapter facilement sa strat\u00e9gie en cours de route.<\/p>\n

Quel r\u00f4le joue la planification de sc\u00e9narios ?<\/h2>\n

La planification de sc\u00e9narios permet aux dirigeants et aux d\u00e9cideurs de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 un ensemble de situations diff\u00e9rentes. Dans l\u2019id\u00e9al, l\u2019organisation saurait d\u00e9j\u00e0 comment g\u00e9rer une crise, car elle l\u2019aurait \u00e9tudi\u00e9 dans le cadre du processus de planification de sc\u00e9narios. Cette m\u00e9thode offre donc un avantage concurrentiel important et permet aux dirigeants de prendre des mesures d\u00e9cisives. En l\u2019absence de crise, \u00eatre pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rentes situations possibles permet une prise de d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e en fournissant un aper\u00e7u clair des moteurs cl\u00e9s<\/a> de l\u2019environnement et des futurs \u00e9v\u00e9nements d\u2019importance.<\/p>\n

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Le processus de planification de sc\u00e9narios<\/h2>\n

Le processus peut \u00eatre divis\u00e9 en cinq \u00e9tapes, d\u00e9crites dans les paragraphes suivants.<\/p>\n

\u00c9tape 1 : Identifier les domaines d’intervention<\/h3>\n

En premier lieu, il faut toujours identifier les priorit\u00e9s de l\u2019organisation, qu\u2019elles soient sp\u00e9cifiques (telle que : devrions-nous investir dans une nouvelle technologie, acheter ce nouveau produit ou changer de fournisseur X ?) ou plus g\u00e9n\u00e9rales (par exemple, quelles menaces pourraient perturber la strat\u00e9gie actuelle ?). Les organisations doivent tenir compte des perturbations g\u00e9opolitiques, comme la guerre et autres formes de crise, qui peuvent affecter leur strat\u00e9gie de distribution.<\/p>\n

\u00c9tape 2 : Identifier les principaux facteurs de changement<\/h3>\n

Dans un deuxi\u00e8me temps, une \u00e9quipe de planification de sc\u00e9narios d\u00e9sign\u00e9e doit identifier un ensemble de facteurs susceptibles d\u2019influencer l\u2019avenir de l’organisation. Il faut g\u00e9n\u00e9ralement tenir compte des fournisseurs et des concurrents, des technologies de production et de la demande, ainsi que des ressources humaines. Les donn\u00e9es d\u00e9mographiques sont l\u2019un des facteurs les plus fiables et des plus faciles \u00e0 planifier. L’\u00e9quipe devra ensuite relever des facteurs moins \u00e9vidents, comme les nouveaux acteurs du march\u00e9 ou les technologies perturbatrices.<\/p>\n

\u00c0 cette \u00e9tape, il est important d\u2019\u00e9tablir une liste compl\u00e8te des principaux facteurs de changement, sans s\u2019imposer de limite. Le changement climatique, les p\u00e9nuries d’approvisionnement, les pand\u00e9mies mondiales et l’inflation auraient pu sembler exag\u00e9r\u00e9s et pourtant, c\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui a boulevers\u00e9 le fonctionnement des organisations en 2022 et ce qui pourrait avoir un impact \u00e9norme pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n

\u00c9tape 3 : Compiler un ensemble de sc\u00e9narios possibles<\/h3>\n

Au sein d’une organisation, chaque d\u00e9cision implique un certain degr\u00e9 d\u2019incertitude. En effet, chaque choix est bas\u00e9 sur une s\u00e9rie de r\u00e9sultats possibles et de pr\u00e9dictions pour l’avenir. Apr\u00e8s ces deux premi\u00e8res \u00e9tapes, l\u2019\u00e9quipe doit donc cr\u00e9er un ensemble de \u00ab mini \u00bb sc\u00e9narios, en regroupant les facteurs les plus susceptibles d’avoir un impact sur l’entreprise \u00e0 l’avenir.<\/p>\n

\u00c9tape 4 : Restreindre le nombre de sc\u00e9narios<\/h3>\n

Apr\u00e8s cela, il faut r\u00e9duire le nombre de ces mini sc\u00e9narios, tout en d\u00e9taillant chacun au maximum. Tentez de ne pas en conserver plus de quatre. Un sc\u00e9nario bien pens\u00e9 doit \u00eatre presque comme une histoire \u00e9crite \u00e0 plusieurs mains. Toutes les influences possibles doivent \u00eatre prises en compte \u00e0 ce stade pour cr\u00e9er les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments de l’intrigue. L\u2019\u00e9laboration des sc\u00e9narios peut prendre plusieurs mois.<\/p>\n

\u00c9tape 5 : \u00c9laborer une strat\u00e9gie ax\u00e9e sur les sc\u00e9narios possibles<\/h3>\n

Apr\u00e8s avoir r\u00e9fl\u00e9chi aux sc\u00e9narios possibles, la derni\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 d\u00e9terminer les implications de chaque sc\u00e9nario et l’approche strat\u00e9gique \u00e0 adopter pour les g\u00e9rer. Pour cela, l’\u00e9quipe doit ex\u00e9cuter chaque sc\u00e9nario jusqu’\u00e0 sa conclusion et d\u00e9velopper des mesures appropri\u00e9es. Il est courant que certaines strat\u00e9gies se chevauchent et conviennent \u00e0 tous les sc\u00e9narios futurs possibles. Ce sont elles qui devront \u00eatre adopt\u00e9es dans tous les cas.<\/p>\n

Ces cinq \u00e9tapes permettent aux dirigeants des organisations de se pr\u00e9parer \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9ventualit\u00e9s pour l\u2019avenir. On pourrait toutefois en ajouter une sixi\u00e8me, qui permettrait d\u2019anticiper les probl\u00e8mes futurs. Soyez toujours attentif, car les premiers indicateurs peuvent \u00eatre aussi bien le discours d’un politicien que l’entr\u00e9e d’une nouvelle technologie ou d’un concurrent sur le march\u00e9.<\/p>\n

Les solutions apport\u00e9es par le logiciel<\/h2>\n

Le processus que nous avons d\u00e9crit ci-dessus est r\u00e9alis\u00e9 de fa\u00e7on manuelle et son ex\u00e9cution exige donc beaucoup de temps et de ressources humaines. La planification de sc\u00e9narios est un parfait exemple de la fa\u00e7on dont un logiciel pour planification int\u00e9gr\u00e9e des activit\u00e9s (IBP) comme Jedox<\/a> peut soutenir les efforts humains en raccourcissant consid\u00e9rablement le cycle de planification, tout en assurant la clart\u00e9 des donn\u00e9es. Car les strat\u00e9gies pour l\u2019avenir doivent \u00eatre bas\u00e9es sur des donn\u00e9es et non simplement sur l\u2019imagination ou l\u2019intuition.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 un logiciel de planification des sc\u00e9narios<\/a>, toutes les donn\u00e9es disponibles peuvent simplement \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es et consolid\u00e9es dans une seule base de donn\u00e9es (source unique de v\u00e9rit\u00e9<\/a>). Qu\u2019elles concernent la m\u00e9t\u00e9o, les saisons ou les f\u00eates, elles peuvent alors servir de facteur dans le cadre de la planification de sc\u00e9nario. Le logiciel permet \u00e9galement de g\u00e9n\u00e9rer tous les types de sc\u00e9narios, des plus optimistes aux plus pessimistes, en seulement un clic. Les planificateurs ont alors plus de temps pour d\u00e9velopper des strat\u00e9gies essentielles afin de s’adapter \u00e0 diff\u00e9rentes situations.<\/p>\n