{"id":102643,"date":"2022-08-02T12:59:01","date_gmt":"2022-08-02T10:59:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=102643"},"modified":"2026-03-22T14:10:48","modified_gmt":"2026-03-22T13:10:48","slug":"actualisation-technologies-epm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/actualisation-technologies-epm\/","title":{"rendered":"Actualisation des technologies EPM\u202f: un succ\u00e8s durable gr\u00e2ce \u00e0 une solution de pointe"},"content":{"rendered":"

Actualisation ou migration, quel est le bon choix\u202f? Un cycle d’actualisation des technologies d’EPM (gestion des performances de l’entreprise) peut \u00eatre assez d\u00e9routant. N\u00e9anmoins, voil\u00e0 une opportunit\u00e9 id\u00e9ale pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la solution capable de r\u00e9pondre le mieux aux besoins de votre organisation. Vous pouvez tr\u00e8s bien ne rien changeret poursuivre votre activit\u00e9 sans assistance. Une autre option consiste \u00e0 effectuer une migration majeure, ou \u00e0 actualiser vos technologies avec une alternative de premier ordre.<\/strong><\/p>\n

\u00c0 la crois\u00e9e entre planification et technologie<\/h2>\n

Dans les milieux d\u2019affaires volatiles, les plans annuels sont souvent vite d\u00e9pass\u00e9s par la r\u00e9alit\u00e9. Perdant peu \u00e0 peu de sa pertinence, la planification financi\u00e8re<\/a> traditionnelle exige en outre un niveau de flexibilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9 et des r\u00e9actions en temps r\u00e9el. Toutefois, avant de pouvoir tirer pleinement parti des avantages d\u2019un processus de planification flexible et en temps r\u00e9el, les organisations doivent savoir s\u2019adapter aux nouvelles solutions technologiques. En effet, celles-ci ont pour but premier d\u2019am\u00e9liorer la planification et la gestion des performances<\/a>.<\/p>\n

Trop rigide, trop chronophage et trop unilat\u00e9rale, la planification financi\u00e8re traditionnelle ne suffit plus \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins de l\u2019entreprise. D\u00e9sormais, les cl\u00e9s du succ\u00e8s \u00e0 long terme ne reposent plus sur le contr\u00f4le de gestion et l\u2019actualisation des budgets, mais plut\u00f4t sur l\u2019identification des vecteurs de valeur et des inducteurs de co\u00fbts. De plus, il est indispensable d\u2019entrelacer plus \u00e9troitement la planification financi\u00e8re et la planification op\u00e9rationnelle. Cependant, cette nouvelle approche bas\u00e9e sur les moteurs d\u2019activit\u00e9 exige non seulement une collaboration \u00e9troite entre le service financier<\/a> et les fonctions sp\u00e9cialis\u00e9es, mais aussi des donn\u00e9es claires et bien mises en corr\u00e9lation. Le tout g\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019aide d\u2019un outil adapt\u00e9, n\u2019exigeant aucune connaissance particuli\u00e8re en programmation.<\/p>\n

Les entreprises investissent beaucoup de temps et de ressources dans leur planification op\u00e9rationnelle<\/a>. La pr\u00e9paration des budgets annuels \u00e0 elle seule est une t\u00e2che particuli\u00e8rement longue. Dans la plupart des cas, les d\u00e9lais sont consid\u00e9rablement plus longs qu\u2019avec des outils modernes. G\u00e9n\u00e9ralement non structur\u00e9, le processus de planification est par cons\u00e9quent plus sujet aux erreurs, en particulier lorsqu\u2019il est uniquement bas\u00e9 sur Excel. En effet, la gestion des tableurs peut facilement devenir contraignante. Les donn\u00e9es commerciales et financi\u00e8res, qui constituent normalement des univers totalement distincts, doivent \u00eatre fusionn\u00e9es manuellement \u00e0 partir de nombreuses sources de donn\u00e9es diff\u00e9rentes. Planifier directement dans des syst\u00e8mes ERP devient rapidement inconfortable, sans compter que les fonctionnalit\u00e9s sont limit\u00e9es. L\u2019\u00e9volution rapide et la complexit\u00e9 des march\u00e9s nuit \u00e0 la fiabilit\u00e9 des pr\u00e9visions, qui deviennent vite obsol\u00e8tes.<\/p>\n

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Utiliser de nouvelles technologies et des outils modernes<\/h3>\n

Pour assurer leur succ\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e8re de la transformation digitale, les entreprises doivent \u00eatre capables de prendre des d\u00e9cisions rapides en s\u2019appuyant sur les donn\u00e9es. En bref, l\u2019agilit\u00e9 est essentielle. Les donn\u00e9es existantes doivent \u00eatre mieux exploit\u00e9es, mieux comprises et mieux \u00e9valu\u00e9es. C\u2019est l\u00e0 l\u2019un des enjeux cl\u00e9s de la planification dans un environnement volatile qui \u00e9volue \u00e0 toute allure. Les logiciels de planification modernes, ainsi que les analyses pr\u00e9dictives<\/a> bas\u00e9es sur l\u2019intelligence artificielle (IA)<\/a>, peuvent apporter une aide consid\u00e9rable, puisqu\u2019ils sont capables d\u2019\u00e9valuer les donn\u00e9es historiques pour pr\u00e9voir les \u00e9volutions futures. La planification gagne ainsi consid\u00e9rablement en efficacit\u00e9.<\/p>\n

Les solutions de planification<\/a> modernes offrent non seulement des mod\u00e8les adapt\u00e9s \u00e0 chaque \u00e9l\u00e9ment du compte de r\u00e9sultats (P&L) commercial et de la planification des co\u00fbts, mais aussi des outils favorisant la collaboration. Ces solutions tiennent compte de toutes les exigences sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque secteur. Dans l\u2019id\u00e9al, les outils du logiciel de planification peuvent \u00eatre mod\u00e9lis\u00e9s de mani\u00e8re flexible pour r\u00e9pondre parfaitement aux besoins sp\u00e9cifiques de planification bas\u00e9e sur les moteurs d\u2019activit\u00e9s de l\u2019entreprise. Cela permet de re-segmenter les march\u00e9s, de gagner des parts de march\u00e9, d\u2019am\u00e9liorer l\u2019EBIT ou de modifier les points de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n

Inclure l\u2019ensemble de l\u2019entreprise dans le processus de mise \u00e0 jour<\/h3>\n

Lorsque vous mettez en place une nouvelle approche de planification, il est recommand\u00e9 de proc\u00e9der de mani\u00e8re graduelle et inclusive. Pour r\u00e9ussir, il est indispensable de convaincre les principales parties concern\u00e9es, ainsi que les diff\u00e9rents services et les employ\u00e9s. Apr\u00e8s tout, am\u00e9liorer la collaboration entre le service financier et le reste de l\u2019organisation est tout aussi important que de faire accepter la nouvelle m\u00e9thode de planification. La finance agit comme un consultant interne de l\u2019entreprise et aide les diff\u00e9rents services \u00e0 collaborer dans le cadre du processus de planification. Chaque service apporte sa propre expertise afin de choisir de nouveaux KPI et d\u2019identifier les vecteurs de valeur.<\/p>\n

Des am\u00e9liorations \u00e0 long terme gr\u00e2ce \u00e0 une solution moderne<\/h2>\n

Le changement n\u2019est jamais facile. Lorsque les organisations adoptent des outils de pointe pour s\u2019engager dans l\u2019am\u00e9lioration de leurs processus de planification et de reporting sur le long terme, elles renforcent l\u2019attention accord\u00e9e \u00e0 la strat\u00e9gie. Elles peuvent ainsi se montrer proactives au lieu de r\u00e9agir apr\u00e8s coup aux mutations du march\u00e9 et trouver de nouvelles fa\u00e7ons d\u2019optimiser la cr\u00e9ation de valeur dans l\u2019entreprise.<\/p>\n

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En quoi consiste la mise \u00e0 jour technologique Tech Refresh\u202f?<\/h2>\n

Il s’agit d’une mise \u00e0 niveau ou d’un remplacement p\u00e9riodique d’outils essentiels visant \u00e0 garantir que votre organisation b\u00e9n\u00e9ficie d’une valeur et de performances optimales. Au fil du temps, certaines entreprises se retrouvent confront\u00e9es \u00e0 un \u00e9cosyst\u00e8me fractur\u00e9 compos\u00e9 d’une multitude de produits informatiques. Cette situation peut les pousser \u00e0 consolider ou remplacer un outil particulier lorsqu’il n’est plus le mieux adapt\u00e9.<\/p>\n

De m\u00eame, il n’est pas rare que certains grands fournisseurs, dont les moyens sont infiniment sup\u00e9rieurs \u00e0 ceux des clients individuels, fassent du forcing pour remplacer les outils existants par des nouveaux. Ils savent en effet qu’en raison du vieillissement de leurs syst\u00e8mes, certains clients vont se mettre p\u00e9riodiquement en qu\u00eate de nouvelles solutions. S’ils d\u00e9barquent avec une \u00ab mise \u00e0 niveau \u00bb, qui peut signifier une nouvelle licence, un r\u00e9investissement financier important, voire dans certains cas une reconstruction compl\u00e8te et une nouvelle mise en \u0153uvre co\u00fbteuse, le client demeure captif pendant encore quelques ann\u00e9es.<\/p>\n

Une mise \u00e0 jour technologique de votre syst\u00e8me EPM est donc un moment crucial pour \u00e9valuer la solution logicielle premium la mieux adapt\u00e9e \u00e0 vos besoins. Pourquoi\u202f? Parce qu’en abandonnant des technologies anciennes et d\u00e9pass\u00e9es, vous assurez l’avenir de votre entreprise. Voyons d’un peu plus pr\u00e8s de quoi il retourne.<\/p>\n<\/div>\n

Principales raisons pour lesquelles vous devriez opter pour la meilleure solution EPM du march\u00e9 :<\/h2>\n