{"id":102348,"date":"2023-02-23T09:00:06","date_gmt":"2023-02-23T08:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=102348"},"modified":"2026-03-05T12:00:14","modified_gmt":"2026-03-05T11:00:14","slug":"planification-integree-mise-en-oeuvre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/planification-integree-mise-en-oeuvre\/","title":{"rendered":"7 \u00e9tapes pour mettre en \u0153uvre une planification int\u00e9gr\u00e9e de vos activit\u00e9s"},"content":{"rendered":"<p><strong>Le d\u00e9cloisonnement des processus traditionnels au profit de la planification int\u00e9gr\u00e9e des activit\u00e9s (IBP) favorise la collaboration entre les \u00e9quipes \u00e0 tous les niveaux de l&#8217;entreprise. Quelle que soit la complexit\u00e9 de l&#8217;environnement m\u00e9tier, toutes les donn\u00e9es importantes sont r\u00e9unies dans une plateforme unique, dressant ainsi un tableau complet de l&#8217;organisation et de ses performances. Un tel dispositif permet aux \u00e9quipes de travailler plus intelligemment et de mieux collaborer afin d&#8217;atteindre les objectifs.<\/strong><\/p>\n<div class=\"jdx-what-is-highlight\">\n<h2 id=\"what-is\">Qu&#8217;est-ce que la planification int\u00e9gr\u00e9e des activit\u00e9s (IBP)?<\/h2>\n<p>En regroupant les donn\u00e9es intersectorielles dans une source unique et fiable, la planification int\u00e9gr\u00e9e connecte les directions financi\u00e8re, commerciale, marketing, RH, logistique et ESG (crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance). En brisant les silos, elle permet de combler les lacunes en mati\u00e8re de gestion de performances et de replacer les chiffres dans leur contexte. En \u00e9liminant ces cloisonnements et syst\u00e8mes disparates, les rapports et les pr\u00e9visions s&#8217;affranchissent des incoh\u00e9rences qui entra\u00eenent un manque de transparence et une intensification des efforts. L&#8217;IBP permet \u00e9galement une int\u00e9gration transparente avec les syst\u00e8mes existants, tels que Salesforce, HubSpot, Microsoft Dynamics 365, SAP et Oracle.<\/p>\n<\/div>\n<p><strong>La planification int\u00e9gr\u00e9e des activit\u00e9s pr\u00e9sente de nombreux avantages :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Simplification de la planification, du <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/analyses-rapports\/\">reporting et des analyses<\/a> dans l&#8217;ensemble de l&#8217;organisation<\/li>\n<li>Une source unique de v\u00e9rit\u00e9 rassemblant toutes les donn\u00e9es importantes<\/li>\n<li>Adoption rapide par les utilisateurs gr\u00e2ce \u00e0 un mod\u00e8le bas\u00e9 sur Excel et sur d&#8217;autres solutions bien connues<\/li>\n<li>Int\u00e9gration low-code\/no-code simple, n\u00e9cessitant moins de ressources techniques<\/li>\n<li>Int\u00e9gration de donn\u00e9es issues de tous types de sources<\/li>\n<li>Capacit\u00e9 d&#8217;adaptation \u00e0 l&#8217;\u00e9volution du march\u00e9 et des besoins des clients<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"difference\">En quoi la planification int\u00e9gr\u00e9e des activit\u00e9s se d\u00e9marque-t-elle des autres solutions ?<\/h2>\n<p>Contrairement aux m\u00e9thodes de planification traditionnelles, la planification d&#8217;entreprise int\u00e9gr\u00e9e (l&#8217;IBP) n&#8217;est pas un syst\u00e8me cloisonn\u00e9 et lin\u00e9aire qui se concentre uniquement sur les \u00e9quipes financi\u00e8res, tel que la <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/quest-ce-que-le-fpa\/\">planification et l&#8217;analyse financi\u00e8res<\/a> (FP&amp;A). Jusqu&#8217;\u00e0 pr\u00e9sent, les \u00e9quipes financi\u00e8res, commerciales, RH, logistiques et ESG op\u00e9raient chacune de leur c\u00f4t\u00e9, en utilisant leurs propres processus. Chaque \u00e9quipe cr\u00e9ait des plans et des indicateurs cl\u00e9s de performance, le plus souvent \u00e0 partir de syst\u00e8mes et sources de donn\u00e9es diff\u00e9rents. L&#8217;absence de lien entre les processus provoquait des redondances et accroissait les d\u00e9lais de planification, ainsi que le temps n\u00e9cessaire pour obtenir une vue d&#8217;ensemble. Par cons\u00e9quent, les objectifs de croissance ne pouvaient \u00eatre abord\u00e9s que de mani\u00e8re approximative et les opportunit\u00e9s passaient souvent inaper\u00e7ues.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/ressources\/ebook-guide-ultime-ibp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload related-content-image alignnone wp-image-115732 size-full\" src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh3.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh3.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"630\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20viewBox%3D%270%200%201200%20630%27%3E%3Crect%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh3-200x105.jpg 200w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh3-400x210.jpg 400w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh3-600x315.jpg 600w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh3-768x403.jpg 768w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh3-800x420.jpg 800w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh3.jpg 1200w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"comment\">Comment adopter la planification int\u00e9gr\u00e9e des activit\u00e9s ?<\/h2>\n<p>L&#8217;IBP peut apporter des changements d\u2019ampleur sur le plan humain, op\u00e9rationnel et technologique. Nous avons d\u00e9fini sept \u00e9tapes pour vous aider \u00e0 d\u00e9finir une strat\u00e9gie et r\u00e9ussir sa mise en \u0153uvre :<\/p>\n<h3 id=\"objectifs\">1. D\u00e9finir des objectifs clairs<\/h3>\n<p>Pour r\u00e9ussir sa planification, il est fondamental de d\u00e9finir clairement sa strat\u00e9gie. Cr\u00e9ez un plan bien document\u00e9 et dot\u00e9 d\u2019objectifs financiers, et partagez-le avec toute l&#8217;organisation. Concentrez-vous sur les objectifs qui participent le plus au plan de croissance. Votre strat\u00e9gie doit indiquer comment atteindre chaque objectif, ainsi que les cat\u00e9gories de produits \u00e0 privil\u00e9gier, les march\u00e9s \u00e0 cibler et les segments de client\u00e8le \u00e0 atteindre. En partageant ces informations d\u00e8s le d\u00e9but, vous permettez \u00e0 chaque \u00e9quipe d&#8217;int\u00e9grer cette strat\u00e9gie \u00e0 ses propres plans.<\/p>\n<p>L&#8217;IBP garantit un alignement parfait avec les objectifs de l&#8217;organisation en optimisant la coordination et l\u2019efficacit\u00e9 des \u00e9quipes. Elle implique une planification pr\u00e9coce, une d\u00e9finition claire des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s, et un calendrier coordonn\u00e9. La planification int\u00e9gr\u00e9e des activit\u00e9s peut s&#8217;aligner sur les objectifs suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>Planification des cat\u00e9gories de croissance<\/li>\n<li>Orientation du d\u00e9veloppement produit et de l&#8217;innovation<\/li>\n<li>Ciblage des canaux digitaux<\/li>\n<li>R\u00e9alisation des objectifs de liquidit\u00e9<\/li>\n<li>R\u00e9alisation des objectifs de marge<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"critiques\">2. D\u00e9finir les capacit\u00e9s critiques<\/h3>\n<p>Il est fondamental d&#8217;identifier les besoins sp\u00e9cifiques de l&#8217;organisation. Avant de programmer des d\u00e9monstrations avec plusieurs fournisseurs de solutions, pr\u00e9cisez quelles sont les <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/gartner-critical-capabilities\/\">capacit\u00e9s<\/a> dont vous avez absolument besoin et celles qui seraient appr\u00e9ci\u00e9es. Les fonctionnalit\u00e9s ont leur importance, mais les capacit\u00e9s informatiques les plus extraordinaires ne servent pas \u00e0 grand chose si elles ne sont utilis\u00e9es qu\u2019\u00e0 10 % de leur capacit\u00e9.<\/p>\n<p>Il est tout aussi important de faciliter les t\u00e2ches quotidiennes de vos \u00e9quipes. Malgr\u00e9 leurs inconv\u00e9nients en mati\u00e8re de planification, les feuilles de calcul sont encore largement utilis\u00e9es. En passant \u00e0 une solution de planification int\u00e9gr\u00e9e des activit\u00e9s informatiques, les \u00e9quipes peuvent perdre de leur autonomie. Par exemple, le service financier restera responsable du <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/repenser-processus-budgetisation\/\">processus budg\u00e9taire<\/a>, mais il ne sera plus en mesure de le g\u00e9rer de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Il faut donc trouver le bon \u00e9quilibre entre l&#8217;autonomie qu&#8217;apportent les feuilles de calcul et l&#8217;adaptabilit\u00e9 d&#8217;une solution IBP.<\/p>\n<h3 id=\"departements\">3. Inclure tous les d\u00e9partements<\/h3>\n<p>L&#8217;IBP a pour but de rationaliser la planification et les performances dans l&#8217;ensemble de l&#8217;organisation. La collaboration entre les d\u00e9partements est donc essentielle pour une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie. R\u00e9unissez les d\u00e9cideurs de chaque \u00e9quipe d\u00e8s les phases initiales afin d&#8217;identifier les lacunes et de d\u00e9finir un objectif commun. Par exemple, impliquez le service informatique d\u00e8s le d\u00e9but du projet afin de d\u00e9terminer comment int\u00e9grer les syst\u00e8mes existants, assurer la protection et la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es, et donner \u00e0 certaines \u00e9quipes l&#8217;autonomie et la personnalisation dont elles ont besoin.<\/p>\n<p>Lancer le processus de mani\u00e8re dynamique avec les principaux utilisateurs favorise le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences et des capacit\u00e9s. Des objectifs r\u00e9alistes peuvent \u00eatre fix\u00e9s et atteints dans des d\u00e9lais courts. \u00c0 l\u2019inverse, un d\u00e9marrage lent pose des probl\u00e8mes importants : lorsque la mise en \u0153uvre d&#8217;une planification int\u00e9gr\u00e9e des activit\u00e9s prend plus de six mois, les membres de l&#8217;\u00e9quipe peuvent changer et l&#8217;organisation perd alors de vue les objectifs initiaux. Pour \u00eatre efficace, la mise en \u0153uvre de l&#8217;IBP doit se faire en plusieurs phases rapides.<\/p>\n<h3 id=\"kpi\">4. \u00c9tablir des KPI communs<\/h3>\n<p>Il est important de communiquer clairement les objectifs budg\u00e9taires et les indicateurs de base de l&#8217;organisation. Tous les d\u00e9partements doivent pouvoir s&#8217;appuyer sur des KPI communs, qui doivent \u00eatre compris et partag\u00e9s par tous les d\u00e9cideurs. Cela permettra d&#8217;aligner les actions de chaque \u00e9quipe sur des objectifs communs, d&#8217;am\u00e9liorer la fiabilit\u00e9 des informations et de renforcer la transparence. En uniformisant le langage, on cr\u00e9e <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/source-unique-de-verite\/\">une source unique de v\u00e9rit\u00e9<\/a> qui favorise des processus de planification simples et directs.<\/p>\n<h3 id=\"ia\">5. Envisager le recours \u00e0 l&#8217;intelligence artificielle<\/h3>\n<p>Avec l&#8217;explosion de <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/jedox-recherche-basee-sur-ia\/\">l&#8217;IA g\u00e9n\u00e9rative<\/a> telle que ChatGPT, l&#8217;intelligence artificielle (IA) s&#8217;est d\u00e9mocratis\u00e9e. Les organisations adoptent de plus en plus cette technologie pour rationaliser la planification et identifier les facteurs internes et externes qui ont le plus d&#8217;impact sur leur activit\u00e9. Les solutions IBP efficaces s&#8217;appuient sur les avantages de l&#8217;IA et doivent d\u00e9j\u00e0 l&#8217;avoir int\u00e9gr\u00e9e dans leurs plateformes, permettant ainsi aux \u00e9quipes de tirer parti de pr\u00e9visions pr\u00e9dictives rapidement et simplement. Ces solutions pratiques aident les \u00e9quipes \u00e0 am\u00e9liorer l&#8217;efficacit\u00e9 de leur planification, \u00e0 rationaliser les activit\u00e9s chronophages et \u00e0 gagner du temps pour se consacrer \u00e0 des t\u00e2ches \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<p>Comment \u00e9voluent l&#8217;approvisionnement, les capacit\u00e9s de production, de transport ? Quels types de produits ou de services enregistrent les taux de croissance les plus \u00e9lev\u00e9s ? Ce ne sont l\u00e0 que quelques-uns des facteurs cl\u00e9s qui s\u2019accompagnent d\u2019une planification assist\u00e9e bas\u00e9e sur l&#8217;IA.<\/p>\n<h3 id=\"partenaire\">6. Cherchez un partenaire sur le long terme<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/planification-integree-entreprise\/\">Les solutions IBP<\/a> ne doivent pas se contenter de soutenir le processus de planification. En plus de fournir une technologie performante, elles doivent aussi apporter une valeur ajout\u00e9e en termes d&#8217;innovation, de bonnes pratiques et d&#8217;avantages \u00e0 long terme. Les fournisseurs de solutions doivent \u00eatre en mesure de r\u00e9pondre aux questions de base sp\u00e9cifiques \u00e0 l&#8217;organisation. Au lieu de se concentrer uniquement sur la d\u00e9mo, ils doivent v\u00e9rifier si la solution r\u00e9pond aux besoins sp\u00e9cifiques de l&#8217;organisation et s&#8217;ils peuvent organiser un atelier de faisabilit\u00e9.<\/p>\n<p>Les \u00e9quipes op\u00e9rant \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de l&#8217;organisation r\u00e9colteront mieux les avantages de l&#8217;IBP \u00e0 l&#8217;avenir si elles \u00e9laborent une strat\u00e9gie continue avec un partenaire qui comprend leurs objectifs commerciaux. Une strat\u00e9gie d&#8217;adoption bien rod\u00e9e permettra une collaboration plus efficace et une prise de d\u00e9cision en toute confiance, ind\u00e9pendamment des incertitudes \u00e9conomiques ou des \u00e9v\u00e9nements mondiaux impr\u00e9visibles.<\/p>\n<h3 id=\"solution\">7. Choisir sa solution de planification des activit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9e<\/h3>\n<p>Con\u00e7ues pour s&#8217;adapter \u00e0 toutes les organisations, un <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/planification-integree-entreprise\/\">logiciel de planification d&#8217;entreprise int\u00e9gr\u00e9<\/a> telles que Jedox permettent aux \u00e9quipes de commencer \u00e0 en r\u00e9colter les fruits \u00e0 tout moment de leur parcours de transformation num\u00e9rique. Si l&#8217;organisation a besoin de nouveaux secteurs d&#8217;activit\u00e9, de nouvelles sources de donn\u00e9es ou de nouveaux mod\u00e8les, elle peut les ajouter \u00e0 tout moment.<\/p>\n<p>Les \u00e9quipes peuvent \u00e9galement se familiariser facilement avec l&#8217;IA. Les assistants de <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/plateforme\/ai\/\">planification Jedox AIssisted\u2122<\/a> int\u00e9gr\u00e9s leur permettent d&#8217;int\u00e9grer des donn\u00e9es provenant de syst\u00e8mes autrefois disparates. D&#8217;entr\u00e9e de jeu, les utilisateurs peuvent identifier rapidement les facteurs internes et externes qui ont le plus grand impact sur leur activit\u00e9.<\/p>\n<p>Ces capacit\u00e9s IBP permettent de cultiver l&#8217;esprit de d\u00e9cision et la confiance afin que les \u00e9quipes puissent planifier les opportunit\u00e9s, r\u00e9agir rapidement aux changements et d\u00e9couvrir des possibilit\u00e9s insoup\u00e7onn\u00e9es.<\/p>\n<h2 id=\"conclusion\">Conclusion<\/h2>\n<p>En d\u00e9cloisonnant les donn\u00e9es, l&#8217;IBP offre une vision globale de l&#8217;organisation et de ses performances. En plus de favoriser la collaboration, elle permet \u00e0 toutes les \u00e9quipes d&#8217;acc\u00e9der \u00e0 des donn\u00e9es en temps r\u00e9el et d&#8217;obtenir des informations exploitables, qui resteraient autrement inexploit\u00e9es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le d\u00e9cloisonnement des processus traditionnels au profit de la planification int\u00e9gr\u00e9e des activit\u00e9s (IBP) favorise la collaboration entre les \u00e9quipes \u00e0 tous les niveaux de l&#8217;entreprise. Quelle que soit la complexit\u00e9 de l&#8217;environnement m\u00e9tier, toutes les donn\u00e9es importantes sont r\u00e9unies dans une plateforme unique, dressant ainsi un tableau complet de l&#8217;organisation et de ses performances. 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