{"id":102348,"date":"2026-08-07T09:00:06","date_gmt":"2026-08-07T07:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=102348"},"modified":"2026-08-07T12:59:43","modified_gmt":"2026-08-07T10:59:43","slug":"planification-integree-mise-en-oeuvre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/planification-integree-mise-en-oeuvre\/","title":{"rendered":"Mise en \u0153uvre de l\u2019Integrated Business Planning : processus, maturit\u00e9 et rythme op\u00e9rationnel"},"content":{"rendered":"<p><strong>L\u2019Integrated Business Planning (IBP) n\u2019est plus seulement une initiative Finance. Il s\u2019agit d\u2019une approche transverse qui relie la strat\u00e9gie, la Finance et les Op\u00e9rations dans un mod\u00e8le de planification unique et align\u00e9. Mais une mise en \u0153uvre IBP r\u00e9ussie ne consiste pas uniquement \u00e0 d\u00e9ployer un nouveau logiciel ; elle implique de transformer la mani\u00e8re dont les \u00e9quipes planifient, collaborent et prennent des d\u00e9cisions \u00e0 travers toute l\u2019entreprise. Lorsqu\u2019il est correctement mis en place, l\u2019IBP aligne les \u00e9quipes Finance, Supply Chain, Op\u00e9rations et Commerciales autour d\u2019un plan partag\u00e9. Les dirigeants b\u00e9n\u00e9ficient ainsi de la visibilit\u00e9 et de l\u2019agilit\u00e9 n\u00e9cessaires pour r\u00e9agir aux changements en toute confiance.<\/strong><\/p>\n<div class=\"jdx-what-is-highlight\">\n<h2>Qu\u2019est-ce que l\u2019Integrated Business Planning ?<\/h2>\n<p>L\u2019Integrated Business Planning est une approche connect\u00e9e de la planification qui aligne les plans financiers, strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels dans l\u2019ensemble de l\u2019organisation. Au c\u0153ur du processus IBP, les donn\u00e9es, hypoth\u00e8ses et d\u00e9cisions issues de diff\u00e9rentes fonctions sont r\u00e9unies dans une vision unifi\u00e9e. Au lieu de planifier en silos, les \u00e9quipes travaillent \u00e0 partir des m\u00eames chiffres, leviers et objectifs.<\/p>\n<p><strong>Cela signifie que :<\/strong><\/p>\n<ul class=\"chevron\">\n<li>La Finance relie les budgets et pr\u00e9visions \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/li>\n<li>La Supply Chain aligne l\u2019offre et la demande sur les objectifs financiers<\/li>\n<li>Les \u00e9quipes Sales et Marketing relient les plans commerciaux aux r\u00e9sultats de revenus<\/li>\n<li>Les dirigeants prennent leurs d\u00e9cisions \u00e0 partir d\u2019une <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/source-unique-de-verite\/\">single source of truth<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019IBP s\u2019appuie sur le Financial Planning &amp; Analysis (<a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/quest-ce-que-le-fpa\/\">FP&amp;A<\/a>) traditionnel en \u00e9tendant la planification au-del\u00e0 de la Finance vers une collaboration \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise. Il s\u2019agit d\u2019une \u00e9tape cl\u00e9 pour connecter la planification et l\u2019Enterprise Performance Management (<a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/quest-ce-quun-epm\/\">EPM<\/a>).<\/p>\n<\/div>\n<h2>Comment aborder la mise en \u0153uvre de l\u2019IBP<\/h2>\n<p>La mise en \u0153uvre de l\u2019IBP concerne autant les processus et l\u2019alignement que la technologie. Les organisations qui consid\u00e8rent l\u2019IBP comme un simple d\u00e9ploiement syst\u00e8me ont souvent du mal \u00e0 obtenir les r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n<p><strong>Concentrez-vous plut\u00f4t sur la construction de bases solides autour de cinq domaines principaux :<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>D\u00e9finir le processus de planification<br \/>\n<\/strong>Commencez par cartographier vos workflows de planification actuels afin d\u2019identifier o\u00f9 se trouvent les silos, o\u00f9 les transmissions d\u2019informations se d\u00e9gradent et o\u00f9 les donn\u00e9es ne sont pas align\u00e9es. Concevez ensuite un processus IBP unifi\u00e9 reliant la planification strat\u00e9gique, financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle. Lorsque vous d\u00e9butez, privil\u00e9giez la simplicit\u00e9. Vous pourrez toujours \u00e9largir le p\u00e9rim\u00e8tre \u00e0 mesure que votre maturit\u00e9 progresse.<\/li>\n<li><strong>Mettre en place une gouvernance et des responsabilit\u00e9s claires<br \/>\n<\/strong>L\u2019IBP n\u00e9cessite une responsabilit\u00e9 claire entre les diff\u00e9rentes fonctions. Sans cela, l\u2019alignement se perd rapidement. Il est donc essentiel de d\u00e9finir qui est responsable de chaque partie du plan, comment les d\u00e9cisions sont prises et remont\u00e9es, ainsi que les indicateurs qui d\u00e9finissent le succ\u00e8s. N\u2019oubliez pas : une gouvernance solide garantit une planification coh\u00e9rente et responsable.<\/li>\n<li><strong>Aligner les donn\u00e9es et les hypoth\u00e8ses<br \/>\n<\/strong>Les donn\u00e9es d\u00e9connect\u00e9es repr\u00e9sentent l\u2019un des plus grands obstacles \u00e0 une mise en \u0153uvre IBP r\u00e9ussie. Regroupez les donn\u00e9es provenant des syst\u00e8mes ERP, CRM, Supply Chain et RH dans un mod\u00e8le unifi\u00e9 afin d\u2019aligner les principaux leviers tels que la demande, les prix, les effectifs et les capacit\u00e9s. Lorsque tout le monde travaille \u00e0 partir des m\u00eames donn\u00e9es et hypoth\u00e8ses, la planification devient naturellement plus rapide et plus fiable.<\/li>\n<li><strong>Favoriser la collaboration transverse<br \/>\n<\/strong>L\u2019IBP fonctionne uniquement lorsque les \u00e9quipes collaborent et planifient ensemble. Cr\u00e9ez des points de collaboration structur\u00e9s entre les \u00e9quipes Finance, Op\u00e9rations et Commerciales. Encouragez une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e des r\u00e9sultats, et pas seulement des objectifs individuels. Ce changement fait souvent partie des transformations les plus efficaces, car il fait \u00e9voluer la planification d\u2019un exercice de n\u00e9gociation vers un exercice d\u2019alignement.<\/li>\n<li><strong>S\u2019appuyer sur la bonne technologie<br \/>\n<\/strong>Des feuilles de calcul et outils d\u00e9connect\u00e9s ne peuvent pas soutenir une planification int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 grande \u00e9chelle. Avec trop d\u2019\u00e9l\u00e9ments en mouvement, une simple modification du plan peut rapidement devenir incontr\u00f4lable. Les plateformes modernes de planification doivent connecter les donn\u00e9es, automatiser les workflows et permettre la planification de sc\u00e9narios en temps r\u00e9el. Elles prennent \u00e9galement en charge les mod\u00e8les driver-based et les pr\u00e9visions continues. Gardez \u00e0 l\u2019esprit que la technologie doit soutenir vos processus, et non les d\u00e9finir.<\/li>\n<\/ol>\n<h2>Les 4 niveaux de maturit\u00e9 IBP<\/h2>\n<p>La plupart des organisations ne passent pas \u00e0 l\u2019Integrated Business Planning du jour au lendemain. Elles \u00e9voluent progressivement \u00e0 travers diff\u00e9rents niveaux de maturit\u00e9. Comprendre les niveaux de maturit\u00e9 IBP vous aide \u00e0 \u00e9valuer la situation actuelle de votre entreprise et \u00e0 d\u00e9finir les prochaines priorit\u00e9s.<\/p>\n<h3>Niveau 1 : planification en silos<\/h3>\n<p>La planification se fait ind\u00e9pendamment dans chaque d\u00e9partement, avec des \u00e9quipes comme la Finance, les Sales et les Op\u00e9rations utilisant des outils s\u00e9par\u00e9s et d\u00e9connect\u00e9s. Les donn\u00e9es sont incoh\u00e9rentes et les pr\u00e9visions statiques et lentes \u00e0 mettre \u00e0 jour.<\/p>\n<h3>Niveau 2 : planification coordonn\u00e9e<\/h3>\n<p>Les \u00e9quipes commencent \u00e0 se coordonner, mais les processus restent partiellement d\u00e9connect\u00e9s. \u00c0 ce stade, des hypoth\u00e8ses partag\u00e9es \u00e9mergent et une certaine int\u00e9gration des donn\u00e9es existe. La collaboration s\u2019am\u00e9liore \u00e9galement, mais elle reste encore largement manuelle.<\/p>\n<h3>Niveau 3 : planification int\u00e9gr\u00e9e<\/h3>\n<p>Le processus d\u2019Integrated Business Planning est d\u00e9sormais \u00e9tabli entre les diff\u00e9rentes fonctions. Les plans financiers et op\u00e9rationnels sont connect\u00e9s, et <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/scenario-planning\/\">la planification de sc\u00e9narios<\/a> devient une v\u00e9ritable possibilit\u00e9. Les d\u00e9cisions reposent sur des donn\u00e9es partag\u00e9es, ce qui am\u00e9liore leur qualit\u00e9 et leur rapidit\u00e9.<\/p>\n<h3>Niveau 4 : IBP strat\u00e9gique<\/h3>\n<p>\u00c0 ce stade final, la planification devient un processus continu, orient\u00e9 vers l\u2019avenir et centr\u00e9 sur la prise de d\u00e9cision. Les <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/donnees-en-temps-reel-gestion-performance\/\">donn\u00e9es en temps r\u00e9el<\/a> permettent des d\u00e9cisions plus rapides ; la pr\u00e9paration aux sc\u00e9narios am\u00e9liore l\u2019agilit\u00e9 ; et la Finance agit comme un v\u00e9ritable partenaire strat\u00e9gique de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Cette progression refl\u00e8te \u00e9galement <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/fpa-tendances\/\">les tendances plus larges du FP&amp;A<\/a>, puisque de nombreuses organisations \u00e9voluent vers des mod\u00e8les de planification plus agiles et orient\u00e9s sc\u00e9narios afin de soutenir des d\u00e9cisions plus rapides et mieux inform\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise.<\/p>\n<h2>IBP vs. S&amp;OP : quelle diff\u00e9rence ?<\/h2>\n<p>Il est fr\u00e9quent de comparer IBP vs. S&amp;OP, notamment pour les organisations qui cherchent \u00e0 faire \u00e9voluer leurs processus de planification. Le Sales and Operations Planning (<a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/quest-ce-que-sop\/\">S&amp;OP<\/a>) se concentre g\u00e9n\u00e9ralement sur l\u2019\u00e9quilibre entre l\u2019offre et la demande. Il aligne les plans op\u00e9rationnels entre les \u00e9quipes Sales, Production et Supply Chain.<\/p>\n<p>L\u2019IBP va plus loin en int\u00e9grant la planification financi\u00e8re et les pr\u00e9visions, l\u2019alignement strat\u00e9gique, la prise de d\u00e9cision des dirigeants et la cr\u00e9ation de valeur \u00e0 long terme. En r\u00e9sum\u00e9, le S&amp;OP constitue souvent une \u00e9tape interm\u00e9diaire sur laquelle l\u2019IBP s\u2019appuie pour connecter les Op\u00e9rations \u00e0 la strat\u00e9gie financi\u00e8re.<\/p>\n<p>Si votre organisation utilise d\u00e9j\u00e0 le S&amp;OP, l\u2019IBP repr\u00e9sente l\u2019\u00e9tape naturelle suivante vers une planification totalement int\u00e9gr\u00e9e et agile.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/logiciel-planification-integree-entreprises\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"related-content-image alignnone wp-image-132342 size-full\" src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/solution-ibp-social-media-featured-image-FR-1200x630px-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1344\" srcset=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/solution-ibp-social-media-featured-image-FR-1200x630px-200x105.jpg 200w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/solution-ibp-social-media-featured-image-FR-1200x630px-400x210.jpg 400w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/solution-ibp-social-media-featured-image-FR-1200x630px-600x315.jpg 600w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/solution-ibp-social-media-featured-image-FR-1200x630px-768x403.jpg 768w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/solution-ibp-social-media-featured-image-FR-1200x630px-800x420.jpg 800w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/solution-ibp-social-media-featured-image-FR-1200x630px-1200x630.jpg 1200w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/solution-ibp-social-media-featured-image-FR-1200x630px-1280x672.jpg 1280w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/solution-ibp-social-media-featured-image-FR-1200x630px-1536x806.jpg 1536w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/solution-ibp-social-media-featured-image-FR-1200x630px-scaled.jpg 2560w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/a><\/p>\n<h2>Quel est le meilleur mod\u00e8le de rythme op\u00e9rationnel IBP ?<\/h2>\n<p>L\u2019un des aspects les plus importants d\u2019une mise en \u0153uvre IBP r\u00e9ussie est l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un rythme op\u00e9rationnel coh\u00e9rent. L\u2019IBP n\u2019est pas un projet ponctuel ; c\u2019est un mod\u00e8le de planification continu construit autour d\u2019une cadence r\u00e9currente d\u2019activit\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>Un rythme op\u00e9rationnel IBP recommand\u00e9 comprend :<\/strong><\/p>\n<ul class=\"check\">\n<li>Les mises \u00e0 jour des donn\u00e9es et des pr\u00e9visions<\/li>\n<li>Les revues de planification transverses<\/li>\n<li>L\u2019analyse de sc\u00e9narios et les ajustements<\/li>\n<li>Les r\u00e9unions d\u2019alignement et de d\u00e9cision des dirigeants<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce cycle fonctionne souvent sur une base mensuelle, avec des mises \u00e0 jour continues \u00e0 mesure que de nouvelles donn\u00e9es deviennent disponibles. L\u2019objectif est de cr\u00e9er un processus pr\u00e9visible et structur\u00e9 dans lequel les \u00e9quipes s\u2019alignent r\u00e9guli\u00e8rement, les d\u00e9cisions sont prises \u00e0 partir de donn\u00e9es actuelles et les plans \u00e9voluent selon les conditions.<\/p>\n<p>Un rythme op\u00e9rationnel solide garantit que l\u2019IBP reste pertinent et exploitable. Sans cela, m\u00eame le meilleur processus finit par stagner.<\/p>\n<h2>Pourquoi l\u2019Integrated Business Planning est essentiel<\/h2>\n<p><strong>L\u2019IBP aide les organisations \u00e0 agir plus rapidement et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 des avantages tels que :<\/strong><\/p>\n<ul class=\"plus\">\n<li><strong>Un meilleur alignement :<\/strong> les \u00e9quipes travaillent \u00e0 partir d\u2019un plan partag\u00e9, r\u00e9duisant les conflits et les retraitements<\/li>\n<li><strong>Des d\u00e9cisions plus rapides :<\/strong> les donn\u00e9es en temps r\u00e9el et la mod\u00e9lisation de sc\u00e9narios permettent des r\u00e9ponses plus rapides<\/li>\n<li><strong>De meilleures pr\u00e9visions :<\/strong> des donn\u00e9es enti\u00e8rement connect\u00e9es conduisent \u00e0 des projections plus pr\u00e9cises<\/li>\n<li><strong>Une r\u00e9silience renforc\u00e9e :<\/strong> les organisations peuvent s\u2019adapter aux changements avec confiance<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans l\u2019environnement mondial actuel, la planification ne peut plus \u00eatre statique. Les march\u00e9s \u00e9voluent sans beaucoup d\u2019avertissement et les fen\u00eatres de d\u00e9cision sont plus courtes que jamais. L\u2019IBP donne aux organisations la structure et la visibilit\u00e9 n\u00e9cessaires pour rester performantes.<\/p>\n<h2>Votre prochaine \u00e9tape vers une planification connect\u00e9e<\/h2>\n<p>L\u2019IBP relie la strat\u00e9gie, la Finance et les Op\u00e9rations afin de cr\u00e9er un processus unique, align\u00e9 et continu. Une mise en \u0153uvre IBP r\u00e9ussie va au-del\u00e0 des outils et n\u00e9cessite un alignement fort des processus, une gouvernance solide et une collaboration transverse.<\/p>\n<p>\u00c0 mesure que les organisations gagnent en maturit\u00e9, l\u2019IBP s\u2019appuie sur des fondations comme le S&amp;OP et \u00e9volue vers un mod\u00e8le strat\u00e9gique qui soutient la prise de d\u00e9cision \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise. Si vous cherchez \u00e0 moderniser votre planification, l\u2019IBP repr\u00e9sente une \u00e9tape essentielle vers un pilotage de la performance plus agile, connect\u00e9 et r\u00e9silient. D\u00e9couvrez comment l<a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/planification-integree-entreprise\/\">a solution IBP de Jedox<\/a> peut aider votre organisation.<\/p>\n<div id=\"rank-math-rich-snippet-wrapper\"><div id=\"rank-math-faq\" class=\"rank-math-block\">\n<div class=\"rank-math-list \">\n<div id=\"faq-1\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Qu\u2019est-ce que l\u2019Integrated Business Planning ?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>L\u2019Integrated Business Planning est une approche transverse de la planification qui relie les plans financiers, strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels dans un mod\u00e8le unique et align\u00e9. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-2\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Quelle est la diff\u00e9rence entre l\u2019IBP et le S&amp;OP ?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Le S&amp;OP se concentre sur l\u2019alignement de l\u2019offre et de la demande au niveau op\u00e9rationnel. L\u2019IBP \u00e9tend cette approche en int\u00e9grant la planification financi\u00e8re, la strat\u00e9gie et la prise de d\u00e9cision des dirigeants. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-3\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Qu\u2019est-ce qu\u2019un processus d\u2019Integrated Business Planning ?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Un processus d\u2019Integrated Business Planning connecte les donn\u00e9es, hypoth\u00e8ses et plans entre les d\u00e9partements afin de permettre aux \u00e9quipes de collaborer et de prendre des d\u00e9cisions \u00e0 partir d\u2019une vision partag\u00e9e de l\u2019entreprise. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-4\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Que sont les niveaux de maturit\u00e9 IBP ?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Les niveaux de maturit\u00e9 IBP d\u00e9crivent la mani\u00e8re dont les organisations \u00e9voluent d\u2019une planification en silos vers une planification strat\u00e9gique totalement int\u00e9gr\u00e9e avec des insights en temps r\u00e9el et un alignement transverse. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-5\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Qu\u2019est-ce qu\u2019un rythme op\u00e9rationnel IBP ?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Un rythme op\u00e9rationnel IBP correspond \u00e0 la cadence r\u00e9currente des activit\u00e9s de planification, incluant les mises \u00e0 jour des donn\u00e9es, les revues transverses et la prise de d\u00e9cision des dirigeants, afin de maintenir une planification align\u00e9e et continue. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le d\u00e9cloisonnement des processus traditionnels au profit de la planification int\u00e9gr\u00e9e des activit\u00e9s (IBP) favorise la collaboration entre les \u00e9quipes \u00e0 tous les niveaux de l&#8217;entreprise. Quelle que soit la complexit\u00e9 de l&#8217;environnement m\u00e9tier, toutes les donn\u00e9es importantes sont r\u00e9unies dans une plateforme unique, dressant ainsi un tableau complet de l&#8217;organisation et de ses performances. Un tel dispositif permet aux \u00e9quipes de travailler plus intelligemment et de mieux collaborer afin d&#8217;atteindre les objectifs.<\/p>\n","protected":false},"author":102,"featured_media":181484,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-102348","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knowledge-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102348","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/102"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=102348"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102348\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":181497,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102348\/revisions\/181497"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/181484"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=102348"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=102348"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=102348"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}