{"id":100613,"date":"2022-05-17T09:16:09","date_gmt":"2022-05-17T07:16:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=100613"},"modified":"2026-03-10T19:40:33","modified_gmt":"2026-03-10T18:40:33","slug":"analyse-predictive-finance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/analyse-predictive-finance\/","title":{"rendered":"Analyse pr\u00e9dictive : opportunit\u00e9s et limites pour l&#8217;avenir de la finance"},"content":{"rendered":"<p><strong>L&#8217;analyse pr\u00e9dictive est une discipline qui existait d\u00e9j\u00e0 sous une forme ou une autre d\u00e8s l&#8217;av\u00e8nement du mesurage. De tout temps, en effet, l&#8217;humain n&#8217;a cess\u00e9 de vouloir pr\u00e9dire l&#8217;avenir. Pour preuve, les pronostiqueurs tels que Nostradamus, et bien d&#8217;autres proph\u00e8tes, abondent dans l&#8217;histoire. On peut faire remonter la pratique sp\u00e9cifique de l&#8217;analyse pr\u00e9dictive au moment o\u00f9 quelqu&#8217;un a pos\u00e9 pour la premi\u00e8re fois sa r\u00e8gle sur un graphique lin\u00e9aire pour tenter d&#8217;estimer les tendances \u00e9volutives de son commerce.<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"history\">Bref historique de l&#8217;analyse pr\u00e9dictive<\/h2>\n<p>Nul secteur n&#8217;a davantage tent\u00e9 d&#8217;exploiter le potentiel de l&#8217;analyse pr\u00e9dictive que celui des services financiers. D\u00e8s l&#8217;ouverture du Lloyd&#8217;s Coffee House en 1686, les professionnels de la finance cherchaient d\u00e9j\u00e0 \u00e0 savoir de quoi l&#8217;avenir serait fait. Des planificateurs, directeurs et analystes financiers de tous bords se sont efforc\u00e9s d&#8217;\u00e9laborer des m\u00e9thodes pr\u00e9cises pour mesurer la probabilit\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements.<\/p>\n<p>Avant l&#8217;arriv\u00e9e de l&#8217;analyse statistique avanc\u00e9e et du Machine Learning, les travaux d&#8217;analyse pr\u00e9dictive se divisaient globalement en quatre cat\u00e9gories :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>L&#8217;hypoth\u00e8se<\/strong>, qui est l&#8217;option \u00e0 laquelle la plupart des gens se r\u00e9f\u00e8rent par d\u00e9faut. Pour cela, ils tentent de deviner le d\u00e9roulement probable des \u00e9v\u00e9nements sur la base de donn\u00e9es qualitatives et quantitatives, auxquelles s&#8217;ajoute une expertise sp\u00e9cialis\u00e9e. Le fait que les r\u00e9sultats de ces pr\u00e9visions proc\u00e8dent ou non du hasard d\u00e9pend en r\u00e9alit\u00e9 tr\u00e8s fortement des comp\u00e9tences de l&#8217;expert concern\u00e9.<\/li>\n<li><strong>La pr\u00e9diction visuelle<\/strong>, qui correspond ni plus ni moins \u00e0 sortir une r\u00e8gle et tracer des courbes sur un papier. Cette technique est fort r\u00e9pandue depuis plusieurs d\u00e9cennies, non sans raison : chaque fois que des donn\u00e9es pr\u00e9sentent des mod\u00e8les lin\u00e9aires r\u00e9guliers, il est possible de dessiner des courbes sur un graphique. Cette technique s&#8217;emploie encore aujourd&#8217;hui dans l&#8217;analyse des actions financi\u00e8res, notamment dans les m\u00e9dias audiovisuels. Les analystes repr\u00e9sentent le plancher et le plafond du cours des actions par des lignes afin de d\u00e9terminer si leur achat se justifie ou non.<\/li>\n<li><strong>La pr\u00e9vision additive<\/strong> est une m\u00e9thode de budg\u00e9tisation populaire qui consiste \u00e0 reprendre les donn\u00e9es d&#8217;une p\u00e9riode ant\u00e9rieure, \u00e0 les r\u00e9ajuster selon un pourcentage, puis \u00e0 d\u00e9clarer le r\u00e9sultat comme \u00e9tant une pr\u00e9vision. Cette d\u00e9marche suppose que la p\u00e9riode \u00e0 venir soit identique \u00e0 la pr\u00e9c\u00e9dente en termes de pr\u00e9visions, ce qui ne se v\u00e9rifie que dans des conditions bien d\u00e9finies. \u00c0 une \u00e9poque marqu\u00e9e par les pand\u00e9mies et l&#8217;instabilit\u00e9 politique, cette strat\u00e9gie est valable uniquement si elle s&#8217;accompagne d&#8217;une agilit\u00e9 et d&#8217;une souplesse exceptionnelles permettant de s&#8217;adapter \u00e0 l&#8217;\u00e9volution des circonstances.<\/li>\n<li><strong>Enfin<\/strong>, l&#8217;invention est la m\u00e9thode de pr\u00e9vision la moins utile, mais cependant celle \u00e0 laquelle un nombre surprenant d&#8217;organisations et de parties prenantes ont recours en l&#8217;absence de toute autre technique de pr\u00e9vision.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Les trois premi\u00e8res techniques partagent un point commun, qui est de se fonder sur des donn\u00e9es pr\u00e9existantes pour tenter de b\u00e2tir des mod\u00e8les orient\u00e9s vers l&#8217;avenir. Parmi les \u00e9volutions majeures apparues depuis 25 ans, et notamment au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, figure le fait que l&#8217;on utilise aujourd&#8217;hui des logiciels de statistiques et de Machine Learning avanc\u00e9s pour g\u00e9n\u00e9rer des pr\u00e9visions plus solides, sur le plan math\u00e9matique, que ces approches initiales.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/ressources\/ebook-guide-ultime-ibp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload related-content-image alignnone wp-image-115732 size-full\" src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh3.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh3.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"630\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20viewBox%3D%270%200%201200%20630%27%3E%3Crect%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh3-200x105.jpg 200w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh3-400x210.jpg 400w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh3-600x315.jpg 600w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh3-768x403.jpg 768w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh3-800x420.jpg 800w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh3.jpg 1200w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/a><\/p>\n<div class=\"jdx-what-is-highlight\">\n<h2 id=\"what-is\">Qu&#8217;est-ce que l&#8217;analyse pr\u00e9dictive\u202f?<\/h2>\n<p>Comme son nom l&#8217;indique, il s&#8217;agit de l&#8217;utilisation de donn\u00e9es analytiques et d&#8217;algorithmes afin de pr\u00e9dire ce qui est susceptible d&#8217;arriver. Pour fonctionner correctement, l&#8217;analyse pr\u00e9dictive s&#8217;appuie sur deux mod\u00e8les contenus dans les donn\u00e9es : la <strong>cyclicit\u00e9<\/strong> et la <strong>saisonnalit\u00e9.<\/strong><\/p>\n<p>La <strong>saisonnalit\u00e9<\/strong> fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la d\u00e9tection de tendances dans les donn\u00e9es annuelles. Lorsque l&#8217;on pense aux saisons au sens litt\u00e9ral du terme (printemps, \u00e9t\u00e9, automne, hiver), il s&#8217;agit d&#8217;\u00e9v\u00e9nements qui reviennent chaque ann\u00e9e en \u00e9tant en quelque sorte programm\u00e9s par une horloge. Dans le domaine financier, nous savons que certains \u00e9v\u00e9nements annuels tels que la date limite de d\u00e9p\u00f4t des d\u00e9clarations fiscales ont un impact consid\u00e9rable sur nos donn\u00e9es. D&#8217;autres \u00e9v\u00e9nements li\u00e9s \u00e0 la consommation, notamment les f\u00eates de fin d&#8217;ann\u00e9e, ont \u00e9galement une incidence sur l&#8217;activit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>\n<p>La <strong>cyclicit\u00e9<\/strong> d\u00e9signe tout mod\u00e8le r\u00e9p\u00e9titif qui est pr\u00e9sent de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re dans les donn\u00e9es. \u00c0 titre d&#8217;exemple, la plupart des informations financi\u00e8res ob\u00e9issent \u00e0 un cycle tr\u00e8s commun qui se caract\u00e9rise par une abondance de donn\u00e9es et d&#8217;activit\u00e9 du lundi au vendredi, mais un volume consid\u00e9rablement r\u00e9duit le week-end. De m\u00eame, les d\u00e9clarations d&#8217;imp\u00f4ts trimestrielles sont une r\u00e9currence courante qui joue sur les donn\u00e9es et leur pr\u00e9visibilit\u00e9.<\/p>\n<p>Le point essentiel ici est que<strong> les donn\u00e9es pr\u00e9sentant un caract\u00e8re cyclique ou saisonnier sont, par essence, pr\u00e9visibles. Les donn\u00e9es qui pr\u00e9sentent cette caract\u00e9ristique dans une certaine mesure peuvent \u00eatre d\u00e9duites gr\u00e2ce \u00e0 l&#8217;analyse pr\u00e9dictive.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<h2 id=\"forecast\">Ce que l&#8217;analyse pr\u00e9dictive ne peut pas pr\u00e9voir<\/h2>\n<p>Par extension, les donn\u00e9es totalement exemptes de saisonnalit\u00e9 ou de cyclicit\u00e9 ne peuvent \u00eatre ni pr\u00e9dites, ni pr\u00e9vues. Ce dernier point est crucial pour comprendre les limites d&#8217;une telle discipline. Il existe quatre cat\u00e9gories de donn\u00e9es g\u00e9n\u00e9riques qui sont impossibles \u00e0 pr\u00e9voir avec le moindre degr\u00e9 de pr\u00e9cision :<\/p>\n<ul>\n<li>Ce qui ne s&#8217;est encore jamais produit<\/li>\n<li>Ce qui ne pr\u00e9sente aucune pr\u00e9visibilit\u00e9<\/li>\n<li>Ce qui ne pr\u00e9sente aucun caract\u00e8re cyclique ou saisonnier<\/li>\n<li>Ce qui comporte des facteurs cach\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<p>S&#8217;agissant des \u00e9v\u00e9nements in\u00e9dits dans le pass\u00e9, aucun <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/financial-planning-analysis\/analyse-predictive-planification\/\">logiciel d&#8217;analyse pr\u00e9dictive<\/a>, quelle que soit sa qualit\u00e9, sa sophistication ou la quantit\u00e9 de donn\u00e9es qu&#8217;il contient, n&#8217;aurait pu pr\u00e9dire avec une quelconque acuit\u00e9 la pand\u00e9mie de COVID-19. De m\u00eame, aucun mod\u00e8le n&#8217;aurait pu raisonnablement anticiper un certain nombre d&#8217;\u00e9v\u00e9nements relevant de la th\u00e9orie du \u00ab cygne noir \u00bb. Quelle que soit la capacit\u00e9 du renseignement militaire de certains pays \u00e0 d\u00e9tecter pr\u00e9cocement de telles menaces, il s&#8217;agit d&#8217;\u00e9v\u00e9nements qui, pour la grande majorit\u00e9 des entreprises et des d\u00e9partements financiers, sont v\u00e9ritablement uniques.<\/p>\n<p>L&#8217;analyse pr\u00e9dictive, par d\u00e9finition, ne peut pas pr\u00e9voir ce qui est impr\u00e9visible. Les \u00e9v\u00e9nements politiques, tels que l&#8217;\u00e9lection pr\u00e9sidentielle am\u00e9ricaine, en sont un exemple probant. Malgr\u00e9 la r\u00e9currence immuable de ce scrutin tous les quatre ans, dans les faits, il n&#8217;existe jamais deux \u00e9lections semblables : les candidats ne sont pas les m\u00eames, les enjeux varient et la base \u00e9lectorale elle-m\u00eame fluctue consid\u00e9rablement d&#8217;une \u00e9lection \u00e0 l&#8217;autre. D\u00e8s lors, aucun mod\u00e8le pr\u00e9dictif n&#8217;est apte \u00e0 pr\u00e9dire des \u00e9lections, quoi qu&#8217;en disent beaucoup de gens persuad\u00e9s du contraire.<\/p>\n<p>L&#8217;analyse pr\u00e9dictive ne permet pas de pr\u00e9dire le hasard, ni les \u00e9v\u00e9nements d\u00e9pourvus de saisonnalit\u00e9 ou de cyclicit\u00e9. Supposons par exemple que vous collaboriez avec une \u00e9quipe de production vid\u00e9o afin de publier sur YouTube des explications concernant un sujet tr\u00e8s complexe, et que par chance, l&#8217;une de ces vid\u00e9os rencontre un franc succ\u00e8s et devienne virale. Quand bien m\u00eame votre calendrier de production serait tr\u00e8s pr\u00e9visible, il n&#8217;existe aucun moyen d&#8217;anticiper ce genre d&#8217;\u00e9volution.<\/p>\n<p>Enfin, l&#8217;analyse pr\u00e9dictive ne permet pas non plus de pr\u00e9dire les mod\u00e8les extraordinairement complexes qui comportent des facteurs invisibles. Le march\u00e9 boursier en est un excellent exemple. D&#8217;\u00e9normes ressources ont \u00e9t\u00e9 investies pour tenter de pr\u00e9dire le fonctionnement du march\u00e9 boursier dans son ensemble, ou encore les performances d&#8217;actions individuelles. Or, le nombre de facteurs cach\u00e9s, qui vont des algorithmes HFT aux \u00e9v\u00e9nements macro\u00e9conomiques, est tellement \u00e9lev\u00e9 qu&#8217;aucun mod\u00e8le ne se r\u00e9v\u00e8le apte, en termes de pr\u00e9cision, \u00e0 d\u00e9passer le simple stade de l&#8217;hypoth\u00e8se.<\/p>\n<div class=\"video-shortcode\"><iframe title=\"Predictive Analytics - FR\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/970667398?dnt=1&amp;app_id=122963\" width=\"1440\" height=\"810\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture; clipboard-write\"><\/iframe><\/div>\n<h2 id=\"finance\">Exemple d&#8217;analyse pr\u00e9dictive dans le domaine financier<\/h2>\n<p>Prenons l&#8217;exemple tr\u00e8s concret d&#8217;une analyse pr\u00e9dictive que ma soci\u00e9t\u00e9 Trust Insights a r\u00e9alis\u00e9e il y a de cela quelques ann\u00e9es aupr\u00e8s d&#8217;un client du secteur des casinos. L&#8217;\u00e9tablissement Foxwoods situ\u00e9 dans le Connecticut, aux \u00c9tats-Unis, nous avait sollicit\u00e9s \u00e0 l&#8217;\u00e9poque pour l&#8217;aider \u00e0 \u00e9tablir une pr\u00e9vision \u00e0 partir de ses donn\u00e9es financi\u00e8res. La fr\u00e9quentation et les recettes des casinos font partie des facteurs hautement pr\u00e9visibles. Les donn\u00e9es manifestent un caract\u00e8re cyclique et saisonnier \u00e9vident, ce qui en fait un candidat de choix pour <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/analyse-predictive\/\">les pr\u00e9visions<\/a>.<\/p>\n<p>Notre \u00e9tude s&#8217;est concentr\u00e9e sur trois ann\u00e9es de recettes du casino. \u00c0 l&#8217;aide d&#8217;un <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/plateforme\/ai\/\">logiciel de Machine Learning<\/a> personnalis\u00e9, nous avons calcul\u00e9 les pr\u00e9visions de recettes hebdomadaires pour les 52 semaines \u00e0 venir. L&#8217;objectif recherch\u00e9 \u00e9tait que l&#8217;\u00e9tablissement puisse, gr\u00e2ce \u00e0 ces pr\u00e9visions, d\u00e9terminer ais\u00e9ment les semaines les plus susceptibles de g\u00e9n\u00e9rer des revenus moindres au cours de l&#8217;ann\u00e9e \u00e0 venir.<\/p>\n<p>De m\u00eame que pour toute autre analyse, la cl\u00e9 de l&#8217;analyse pr\u00e9dictive r\u00e9side moins dans la pr\u00e9vision elle-m\u00eame que dans ce que l&#8217;on en fait. Or, c&#8217;est pr\u00e9cis\u00e9ment dans ce domaine que la pr\u00e9vision a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 tout son pouvoir. Sachant \u00e0 l&#8217;avance quelles semaines particuli\u00e8res de l&#8217;ann\u00e9e seraient \u00e0 l&#8217;origine d&#8217;une baisse de ses recettes, Foxwoods a pu demander \u00e0 ses \u00e9quipes de marketing de cr\u00e9er des promotions cibl\u00e9es sur ces p\u00e9riodes. Le r\u00e9sultat s&#8217;est traduit par une plus forte fr\u00e9quentation de l&#8217;\u00e9tablissement \u00e0 m\u00eame de compenser le ralentissement de l&#8217;activit\u00e9. Le travail promotionnel a consist\u00e9 en des campagnes telles que des tourn\u00e9es de la presse locale, des publicit\u00e9s num\u00e9riques, des r\u00e9compenses aux membres existants, ainsi que des promotions et tarifs sp\u00e9ciaux, autant d&#8217;outils con\u00e7us pour attirer et fid\u00e9liser la client\u00e8le de l&#8217;\u00e9tablissement.<\/p>\n<p>Quel fut l&#8217;effet au final\u202f? Au lieu de conna\u00eetre une d\u00e9crue par rapport \u00e0 ses exercices pr\u00e9c\u00e9dents et aux pr\u00e9visions initiales, Foxwoods a vu ses revenus progresser de 29 % d&#8217;une ann\u00e9e sur l&#8217;autre, un chiffre d\u00e9j\u00e0 stup\u00e9fiant en soi. Mais le point r\u00e9ellement int\u00e9ressant est que l&#8217;ann\u00e9e suivante, lors d&#8217;un changement de direction et d&#8217;agence de marketing, Foxwoods a choisi de ne pas faire appel \u00e0 notre \u00e9quipe. Ses recettes ont alors r\u00e9gress\u00e9 au niveau de r\u00e9f\u00e9rence de l&#8217;ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, soit une chute de 29 % en glissement annuel.<\/p>\n<p>L\u00e0 encore, ce n&#8217;est pas la pr\u00e9vision elle-m\u00eame qui est d\u00e9terminante, mais l&#8217;action men\u00e9e et les d\u00e9cisions prises \u00e0 partir de ces informations. Il en va de m\u00eame pour l&#8217;analyse pr\u00e9dictive que pour toute autre analyse : si nous ne faisons rien des donn\u00e9es recueillies, celles-ci demeurent purement anecdotiques. Ce n&#8217;est que lorsque nous prenons des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur l&#8217;analyse pr\u00e9dictive que nous en lib\u00e9rons toute la valeur intrins\u00e8que.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&#8217;analyse pr\u00e9dictive est une discipline qui existait d\u00e9j\u00e0 sous une forme ou une autre d\u00e8s l&#8217;av\u00e8nement du mesurage. De tout temps, en effet, l&#8217;humain n&#8217;a cess\u00e9 de vouloir pr\u00e9dire l&#8217;avenir. Pour preuve, les pronostiqueurs tels que Nostradamus, et bien d&#8217;autres proph\u00e8tes, abondent dans l&#8217;histoire. On peut faire remonter la pratique sp\u00e9cifique de l&#8217;analyse pr\u00e9dictive au moment o\u00f9 quelqu&#8217;un a pos\u00e9 <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/analyse-predictive-finance\/\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":106,"featured_media":100583,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[22688],"tags":[],"class_list":["post-100613","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100613","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/106"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=100613"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100613\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/100583"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=100613"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=100613"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=100613"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}