{"id":100299,"date":"2022-06-08T10:00:43","date_gmt":"2022-06-08T08:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=100299"},"modified":"2026-03-11T19:11:06","modified_gmt":"2026-03-11T18:11:06","slug":"ia-financieres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/fr\/blog\/ia-financieres\/","title":{"rendered":"Intelligence artificielle dans les organisations financi\u00e8res\u202f: le point sur quatre id\u00e9es re\u00e7ues"},"content":{"rendered":"

L’intelligence artificielle (IA) s’accompagne de mirifiques promesses et d’immenses espoirs, mais s’agissant de son incidence potentielle sur le monde de la finance, les id\u00e9es fausses affluent. Examinons d’un peu plus pr\u00e8s quatre de ces pr\u00e9jug\u00e9s, ainsi que les croyances limitatives qui en d\u00e9coulent pour une entreprise en termes de comp\u00e9titivit\u00e9 sur le march\u00e9 et de capacit\u00e9 \u00e0 attirer les talents.<\/strong><\/p>\n

\u00ab\u202fRien ne justifie de modifier nos m\u00e9thodes.\u202f\u00bb<\/h2>\n

D’apr\u00e8s le magazine Psychology Today<\/a>, la crainte du changement est un ph\u00e9nom\u00e8ne intrins\u00e8quement et in\u00e9vitablement humain, qui est d\u00fb au fait que notre cerveau se met toujours naturellement en qu\u00eate de pr\u00e9visibilit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9. Cette peur, qui se manifeste en particulier face au changement technologique, peut \u00e9galement freiner l’adoption de l’IA dans les organisations financi\u00e8res. De fait, bon nombre de professionnels de la finance s’appuient depuis toujours sur Excel pour g\u00e9n\u00e9rer des analyses et des rapports fiables, auxquels leur entreprise a appris \u00e0 se fier les yeux ferm\u00e9s. D\u00e8s lors, la confiance accord\u00e9e \u00e0 ces processus institutionnalis\u00e9s peut d\u00e9courager l’exploration d’options visant \u00e0 am\u00e9liorer les processus telles que, entre autres, l’intelligence artificielle.<\/p>\n

L’un des sentiments couramment suscit\u00e9s par l’adoption de l’IA est le risque jug\u00e9 fondamentalement trop \u00e9lev\u00e9 de disruption par rapport aux processus de planification d\u00e9j\u00e0 en place. Bien que cette impression soit compr\u00e9hensible, elle part du principe que l’IA serait incapable d’accro\u00eetre substantiellement l’efficacit\u00e9, la sophistication, la s\u00e9curit\u00e9 et la sp\u00e9cificit\u00e9 des planifications et analyses financi\u00e8res<\/a>. Or, cette hypoth\u00e8se n’est pas n\u00e9cessairement v\u00e9rifi\u00e9e. Dans le monde actuel, le vrai danger r\u00e9side dans l’adh\u00e9sion \u00e0 toute forme de statu quo, et les entreprises r\u00e9ticentes \u00e0 l’id\u00e9e de d\u00e9ployer leurs outils de planification les plus sophistiqu\u00e9s peuvent compromettre leur capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre comp\u00e9titives, cro\u00eetre et se d\u00e9velopper.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00ab\u202fJe vais perdre mon emploi \u00e0 cause de l’IA.\u202f\u00bb<\/h2>\n

La crainte historiquement r\u00e9currente de voir dispara\u00eetre des emplois au profit de la technologie s’est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e particuli\u00e8rement pr\u00e9gnante au moment o\u00f9 les techniques de fabrication industrielles ont commenc\u00e9 \u00e0 supplanter le travail manufacturier et \u00e0 d\u00e9placer les ouvriers humains. Par ailleurs, il faut reconna\u00eetre que la presse et le cin\u00e9ma ne v\u00e9hiculent pas une image tr\u00e8s optimiste de l’intelligence artificielle. Dans une certaine mesure, cette crainte n’est pas infond\u00e9e. En effet, certaines t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives tendront \u00e0 dispara\u00eetre \u00e0 mesure qu’elles seront automatis\u00e9es par l’IA, ce qui peut avoir une incidence sur la main-d’\u0153uvre. Pour autant, une distinction majeure s’impose\u202f: si l’automatisation de t\u00e2ches sp\u00e9cifiques modifiera assur\u00e9ment la port\u00e9e de nombreux m\u00e9tiers de la finance, il est peu probable que les professionnels de ce secteur se retrouvent brusquement au ch\u00f4mage \u00e0 cause du d\u00e9ploiement de l’IA.<\/p>\n

La contribution que celle-ci peut en revanche apporter, et elle le fera \u00e0 coup s\u00fbr, c’est en am\u00e9liorant les emplois financiers gr\u00e2ce \u00e0 l’automatisation des t\u00e2ches les plus r\u00e9barbatives, faisant ainsi passer les professionnels de la finance de planification et analyse financi\u00e8res<\/a> du statut de producteurs de rapports \u00e0 celui d’analystes de l’information. Compte tenu de la forte concurrence qui r\u00e8gne aujourd’hui sur le march\u00e9 des talents, les directeurs financiers\u00a0doivent r\u00e9fl\u00e9chir aux moyens d’attirer et retenir des talents prometteurs, car ceux-ci sont susceptibles de rechercher un poste plus strat\u00e9gique et plus enrichissant au cours de leur carri\u00e8re financi\u00e8re.<\/p>\n

\u00ab\u202fL’intelligence artificielle est un concept futuriste qui n’a pas encore de r\u00e9alit\u00e9.\u202f\u00bb<\/h2>\n

Au contraire, nous sommes totalement immerg\u00e9s dans l’IA, et celle-ci exerce d’ores et d\u00e9j\u00e0 une influence puissante et exaltante sur notre vie de tous les jours. Comme le d\u00e9montre une \u00e9tude de Forbes<\/a>, c’est l’IA qui \u00e9limine les messages ind\u00e9sirables et potentiellement nuisibles de notre messagerie \u00e9lectronique. C’est elle qui personnalise les flux de nos r\u00e9seaux sociaux et permet \u00e0 Amazon de rationaliser nos achats en ligne. C’est \u00e9galement elle qui alimente les algorithmes de recommandation et de personnalisation utilis\u00e9s par Netflix pour produire et diffuser des contenus pertinents et attrayants. C’est enfin l’IA qui g\u00e9n\u00e8re des l\u00e9gendes et des sous-titres cod\u00e9s dans PowerPoint afin de rendre les pr\u00e9sentations plus accessibles.<\/p>\n

Sur le plan technique, l’intelligence artificielle est un outil stable, mature et parfaitement apte \u00e0 soutenir un office de finance. Du point de vue strat\u00e9gique, elle permet aux directeurs financiers de g\u00e9n\u00e9rer les informations complexes n\u00e9cessaires aux dirigeants d’entreprise et aux investisseurs pour prendre leurs d\u00e9cisions.<\/p>\n

\u00ab\u202fNotre planification de sc\u00e9nario actuelle est suffisante.\u202f\u00bb<\/h2>\n

D’apr\u00e8s la Harvard Business Review<\/a>, l’\u00e9tablissement de sc\u00e9narios est un outil op\u00e9rationnel depuis son premier jour de d\u00e9ploiement, qui a notamment \u00e9t\u00e9 popularis\u00e9 par le p\u00e9trolier Shell dans les ann\u00e9es 1960\u202f:<\/p>\n

\u00ab Le plus grand pouvoir des sc\u00e9narios, par opposition aux pr\u00e9visions, r\u00e9side peut-\u00eatre dans le fait qu’ils (…) introduisent des discontinuit\u00e9s, de sorte que les discussions strat\u00e9giques, qui sont au c\u0153ur de la capacit\u00e9 d’adaptation de toute entreprise, peuvent englober des aspects diff\u00e9rents du pr\u00e9sent.\u202f\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Quelle que soit la m\u00e9thode employ\u00e9e, la planification de sc\u00e9narios est rarement pr\u00e9cise \u00e0 100 %. N\u00e9anmoins, un modeste gain de pr\u00e9cision obtenu gr\u00e2ce \u00e0 la planification de sc\u00e9narios assist\u00e9e par IA<\/a> justifie d\u00e9j\u00e0 en lui-m\u00eame une telle d\u00e9marche. La n\u00e9cessit\u00e9 d’int\u00e9grer certains facteurs macro\u00e9conomiques tels que la hausse de l’inflation, des taux d’int\u00e9r\u00eat ou des cours du p\u00e9trole, ou encore des crises comme la guerre en Ukraine ou la pand\u00e9mie de COVID-19, exige un planning intelligent qui pourrait, \u00e0 terme, rendre les m\u00e9thodes de planification traditionnelles moins fiables et donc, moins attrayantes.<\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n

Les besoins en informations prospectives approfondies sont appel\u00e9s \u00e0 augmenter de mani\u00e8re incessante, compte tenu des d\u00e9fis sans pr\u00e9c\u00e9dent qui remettent en cause les limites de la planification traditionnelle fond\u00e9e sur des fichiers Excel. Le travail des sp\u00e9cialistes de la finance<\/a> se recentre progressivement sur un paysage \u00e9conomique pilot\u00e9 par les donn\u00e9es, et l’intelligence artificielle est appel\u00e9e \u00e0 devenir un outil indissociable de cette transformation.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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