Médico-social et sanitaire : conjuguer indicateurs métiers et financiers pour un pilotage intégré

Avec un cas d’usage éprouvé chez un acteur reconnu du secteur

En première ligne dans la situation sanitaire exceptionnelle que nous vivons, votre secteur est depuis plusieurs années au cœur d’un triple malaise social, financier et sociétal. Force est de constater que cette crise entraîne une accélération des réformes déjà entamées dont les impacts organisationnels et économiques seront probablement majeurs.

Dans ce contexte incertain, le pilotage financier doit évoluer et ne plus s’appuyer sur les modèles de planification classiques. En effet, dans un monde où la corrélation entre le passé et l’avenir n’a jamais été aussi faible, s’appuyer uniquement sur des données financières du passé ou du présent n’est plus suffisant pour faire des prévisions pertinentes. Intégrer les indicateurs métiers dans les modèles, les adapter rapidement aux évolutions réglementaires, est plus que jamais incontournable pour gagner en visibilité, prévoir et anticiper.