La planification et l’analyse financières (FP&A) apportent aux entreprises des moyens de planification, de budgétisation et de prévision essentiels pour prendre des décisions stratégiques importantes. La planification et l’analyse étendues (xP&A) procurent aux services opérationnels les mêmes pouvoirs, et plus encore. Avec le xP&A, la capacité du FP&A peut être étendue à tous les services pour créer des plans continus, à l’échelle de l’entreprise, plus complets, plus souples et plus précis. Dans ce blog, nous allons voir ce qu’est le xP&A et comment passer du FP&A au xP&A pour une planification à 360° dans l’entreprise.

Les entreprises de toutes tailles utilisent traditionnellement la planification et l’analyse financières (FP&A) pour leur planification, leur budgétisation et leurs prévisions. Une stratégie financière unifiée et complète facilite la prise de décisions stratégiques à l’échelle de l’entreprise et permet de garder un œil sur les performances de tous les services. Cette stratégie unifiée et cette approche étendue du FP&A traditionnel deviennent alors la planification et l’analyse étendues (xP&A).

Une vision à 360° de la performance

Avec la planification et l’analyse étendues (xP&A), tous les services peuvent bénéficier d’une planification et d’une analyse financière moderne : des plans continus à l’échelle de l’entreprise, plus complets, plus souples et plus fiables. Cela permet d’améliorer les performances à long terme et d’accroître la transparence et la précision au sein de l’organisation.

Avec une telle base de données unifiée et solide, la planification devient alors un effort partagé et unifié. Il ne s’agit plus seulement d’impliquer le service financier : la planification pour tous avec une vue à 360°. Le xP&A rassemble des données financières et non financières provenant de diverses sources, et comprend généralement les équipes commerciales et opérationnelles qui ne font pas partie de la finance. Cela favorise une approche holistique et continue de la gestion des performances qui vous permet d’avoir une vue d’ensemble plus claire.

Le xP&A comme modèle de transformation financière

La planification et l’analyse basées sur une source de données unifiée permettent de mieux comprendre comment les différentes fonctions de l’entreprise interagissentinteragissent et s’influencent mutuellement. Les décisions doivent être prises rapidement et être fondées sur des données précises. Les entreprises doivent aligner toutes leurs activités commerciales pour faire face à un marché dynamique, à une économie en constante évolution et à une concurrence féroce. Il est donc d’autant plus important que les solutions technologiques en matière de xP&A se concentrent sur l’hyper-automatisation à tous les niveaux, afin de permettre à votre entreprise de fusionner de manière transparente les sources de données, d’automatiser le reporting et de disposer simplement d’une visibilité complète des performances. Cela nécessite une solution unifiée pour les personnes, la planification, les processus et les données.

Passage aux supports xP&A :

  • Planification continue
  • Collaboration renforcée
  • Amélioration des performances dans tous les services de l’entreprise

En disant adieu aux silos de données et aux applications isolées, vous ouvrez la voie à la planification intégrée dans votre entreprise. La planification incohérente, les prévisions standardisées et le manque de transparence qui en découle appartiennent enfin au passé !

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