{"id":97171,"date":"2019-11-18T16:44:44","date_gmt":"2019-11-18T15:44:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=97171"},"modified":"2025-08-07T14:25:31","modified_gmt":"2025-08-07T12:25:31","slug":"zero-based-budgeting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/zero-based-budgeting\/","title":{"rendered":"Zero-Based Budgeting"},"content":{"rendered":"

Eines jeden unternehmerischen Handelns geht ein entscheidender Prozess voraus: die Planung. Sobald man eine Planung in finanziellen Wertgr\u00f6\u00dfen ausdr\u00fcckt und diese Vorgabecharakter besitzt, spricht man von\u202fBudgetierung. Eine sich bew\u00e4hrte Spielregel dabei lautet: bei der Kostenplanung von Null ausgehen. Bei dieser Budgetierungsmethode des Zero-Based Budgeting, bzw. der Null-Basis-Budgetierung m\u00fcssen s\u00e4mtliche Ausgaben im Unternehmen gerechtfertigt werden.<\/strong><\/p>\n

Ein detaillierter Ausgabenplan ist nach wie vor der schnellste Weg, um Ihre Finanzziele zu verwirklichen. Ganz allgemein l\u00e4sst sich mithilfe eines Budgets festlegen, wohin jeder einzelne Euro im Monat flie\u00dfen soll. Ein Budget gibt also die Freiheit, Geld auszugeben und Geld zu vermehren.<\/p>\n

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Was ist Zero-Based Budgeting?<\/h2>\n

Zero-Based Budgeting, bzw. die Null-Basis-Budgetierung ist eine spezielle Praxis aus der Buchhaltung mit spezifischen Vor- und Nachteilen. Sie zwingt einen Manager dazu, dar\u00fcber nachzudenken, wie jeder Euro in jedem Budgetierungszeitraum ausgegeben wird. S\u00e4mtliche Ausgaben m\u00fcssen f\u00fcr jede neue Periode begr\u00fcndet werden. Der Prozess der nullbasierten Budgetierung beginnt bei einer \u201cNullbasis\u201d, und jede Funktion innerhalb eines Unternehmens wird auf ihre Bed\u00fcrfnisse und Kosten hin analysiert.<\/p>\n<\/div>\n

Der Ursprung des Konzepts des Zero-Based Budgeting<\/h2>\n

Der US-amerikanische Manager Peter Pyhrr entwickelte das Zero-Based Budgeting in den 1960er Jahren und nutzte die Methode erfolgreich beim Technologieunternehmen Texas Instruments.<\/p>\n

Die Besonderheit der Methode ist, dass alle Ausgaben f\u00fcr jede neue Periode begr\u00fcndet und genehmigt werden m\u00fcssen. In den letzten Jahren erlebt diese Budgetierungstechnik einen neuen Aufschwung: Sie wurde von einigen Fortune-500-Unternehmen als auch Private Equity-Gesellschaften eingef\u00fchrt.<\/p>\n

Zero-Based Thinking auf dem Vormarsch<\/h2>\n

Accenture Strategy ver\u00f6ffentlichte 2018 eine breit angelegte Studie zum Thema \u201eZero-Based Thinking\u201c<\/a>. Die Ergebnisse waren beeindruckend: unter den 85 gr\u00f6\u00dften, global t\u00e4tigen Unternehmen der Welt wuchs die Methode des Zero-Based Budgeting im Zeitraum von 2013 bis 2017 exponentiell mit einer Rate von 57 Prozent pro Jahr. Zu den Unternehmen geh\u00f6ren beispielsweise Kraft Heinz Co., Unilever PLC und Mondelez International Inc.<\/p>\n

Als Hauptgrund f\u00fcr die Nutzung des Zero-Based Budgeting gaben 96 Prozent der Unternehmen an, mit der Methode Ihre Profitabilit\u00e4t zu verbessern. 48 Prozent f\u00fchlten sich dabei beeinflusst durch Wettbewerber und 40 Prozent nannten das langsame Wachstum als Katalysator f\u00fcr die Wahl der Budgetierungsmethode.<\/p>\n

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Zentrale Merkmale des Zero-Based Budgeting<\/h2>\n

Bei der traditionellen Budgetierung dient f\u00fcr ein Unternehmen das Budget der Vorperiode als Ausgangspunkt. Darauf wird dann aufgebaut. Das hat zur Folge, dass<\/p>\n

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  1. jedes neue Budget im Vergleich zum Vorperiode peu \u00e0 peu ansteigt und<\/li>\n
  2. Unternehmen nur neue Ausgaben rechtfertigen m\u00fcssen.<\/li>\n<\/ol>\n

    Der gr\u00f6\u00dfte Unterschied des Zero-Based Budgeting im Vergleich zur traditionellen Budgetierungsmethode besteht darin, dass das Budget f\u00fcr jede neue Periode \u201evon Null\u201c erstellt wird, was eine analytische Neuplanung erm\u00f6glicht. Jeder Aufwand muss folglich begr\u00fcndet werden, bevor er in das Budget mit aufgenommen wird \u2013 und das gilt ebenso f\u00fcr urspr\u00fcngliche und wiederkehrende Ausgaben.<\/p>\n

    Jede Entscheidungseinheit erstellt ausgehend vom Bedarf seinen eigenen Budgetplan und pr\u00e4sentiert diesen der Unternehmensleitung. Folglich wird kein starres Gesamtbudget erstellt. Stattdessen werden unterschiedliche Budgets simuliert. Gemeinkosten werden mit jeder Planungsperiode umverteilt.<\/p>\n

    Schrittweise zur erfolgreichen Budgetierung<\/h2>\n

    Ziel des Zero-Based Budgeting ist es, die Gemeinkosten zu senken und sie im Sinne operativer und strategischer Ziele umzuverteilen.<\/p>\n

    Die neun Stufen des Zero-Based Budgeting<\/h3>\n
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    1. Planung und Festlegung der Budgetierungsziele und der verf\u00fcgbaren Ressourcen durch die Unternehmensleitung<\/li>\n
    2. Bildung von Entscheidungseinheiten (z. B. Bereiche und Teams mit entsprechenden Kostenstellen)<\/li>\n
    3. Festlegung von Leistungsstufen (z. B. Qualit\u00e4t und Menge der Arbeitsergebnisse f\u00fcr jede Entscheidungseinheit)<\/li>\n
    4. Formulierung von Alternativen f\u00fcr jede Stufe (z. B. um Kosten pro Kostenstelle einzusparen)<\/li>\n
    5. Auswahl der kosteng\u00fcnstigsten Alternative (d. h. es werden bestimmte Entscheidungspakete favorisiert)<\/li>\n
    6. Erstellung einer Rangordnung der Alternative (d. h. auch der verworfenen Aktivit\u00e4ten)<\/li>\n
    7. Budgetschnitt (d. h. Verteilung der verf\u00fcgbaren Mittel auf bestimmte Entscheidungspakete.<\/li>\n
    8. Genehmigung der ausgew\u00e4hlten Entscheidungspakete (z. B. unter Mitwirkung des Controllings)<\/li>\n
    9. Umsetzung der festgelegten Ma\u00dfnahmen in Budgets durch das Controlling<\/li>\n<\/ol>\n

      Vorteile des Zero-Based Budgeting<\/h2>\n