{"id":96957,"date":"2022-02-24T09:30:46","date_gmt":"2022-02-24T08:30:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=96957"},"modified":"2026-01-15T16:30:24","modified_gmt":"2026-01-15T15:30:24","slug":"business-partner","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/business-partner\/","title":{"rendered":"Vom Kostenfaktor zum Wertsch\u00f6pfer: Wie Finance Business Partnering echten Mehrwert schafft"},"content":{"rendered":"<p><strong>Was ist Business Partnering \u2013 und warum sollten alle Finanzverantwortlichen es ernst nehmen?<\/strong><br \/>\n<strong>Als jemand, der seit vielen Jahren an der Schnittstelle von Finance und Strategie arbeitet, habe ich aus erster Hand erlebt, welches Potenzial entsteht, wenn wir aufh\u00f6ren, uns ausschlie\u00dflich auf Kontrolle und Compliance zu konzentrieren, und stattdessen beginnen, echte unternehmerische Entscheidungen mitzugestalten.<\/strong><\/p>\n<p>Der Schl\u00fcssel dazu ist Business Partnering. Es ist der Weg, \u00fcber den Finance seinen strategischen Wert entfaltet und zu einem integralen Bestandteil des Unternehmenserfolgs wird. In diesem Artikel erl\u00e4utere ich, was Finance Business Partnering bedeutet, wie dadurch Wert geschaffen wird und welche Ver\u00e4nderungen im Mindset notwendig sind, um diesen Wandel zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n<h2>Die Rolle von Finance neu denken<\/h2>\n<p>Welche Rolle spielt Finance in einem Unternehmen? F\u00fcr viele beginnt und endet sie mit Compliance und Kontrolle. Ordnung halten, im Budget bleiben und sicherstellen, dass Berichte korrekt sind. Und ja \u2013 das ist wichtig und unverzichtbar.<\/p>\n<p>Doch es gibt eine tiefere Rolle, die noch immer zu wenig genutzt wird: Finance als strategischer Partner. Ich verstehe darunter Finance als Funktion, die Seite an Seite mit Sales, Marketing, Operations und anderen Bereichen arbeitet, um deren Ziele zu erreichen oder sogar zu \u00fcbertreffen.<\/p>\n<p>Das ist das Wesen von Finance Business Partnering.<\/p>\n<div class=\"jdx-what-is-highlight\">\n<h3>Was Business Partnering wirklich bedeutet<\/h3>\n<p>Das Konzept eines \u201eBusiness Partners\u201c ist nicht neu. In IT und HR-Planung ist es seit Jahren etabliert. In Finance gewinnt es zwar erst nach und nach an Bedeutung, ist aber von zentraler Relevanz.<\/p>\n<p>F\u00fcr mich bedeutet Business Partnering, dass Finance nicht nur Zahlen berichtet, sondern sie nutzt, um echten gesch\u00e4ftlichen Mehrwert zu schaffen. Das erfordert Leadership, proaktives Denken und ausgepr\u00e4gte Kommunikationsf\u00e4higkeiten.<\/p>\n<p>Es ist eine einfache, aber kraftvolle Gleichung:<\/p>\n<div class=\"formula\">Insights \u00d7 Influence = Impact<\/div>\n<\/div>\n<p><strong>Insights<\/strong> sind einzigartige, datenbasierte Perspektiven, die anderen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen.<br \/>\n<strong>Influence<\/strong> ist unsere F\u00e4higkeit, Vertrauen aufzubauen und diese Insights wirkungsvoll zu kommunizieren.<br \/>\n<strong>Impact<\/strong> ist das messbare Ergebnis: bessere Entscheidungen, st\u00e4rkere Umsetzung und mehr geschaffener Wert.<\/p>\n<div class=\"jdx-keep-in-mind\">\n<ul>\n<li>Business Partnering bedeutet, Insights zu nutzen, um Entscheidungen zu beeinflussen und Mehrwert zu schaffen.<\/li>\n<li>Erfolg liegt vor, wenn das Gesch\u00e4ft erfolgreich ist, Stakeholder unseren Beitrag anerkennen und wir erkl\u00e4ren k\u00f6nnen, wie wir unterst\u00fctzt haben.<\/li>\n<li>Wir m\u00fcssen nicht alle Antworten haben. Entscheidend ist, wie wir anderen helfen, die richtigen Antworten umzusetzen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>Wie erfolgreiches Business Partnering aussieht<\/h2>\n<p>Viele fragen mich: Wie messe ich Erfolg im Business Partnering?<\/p>\n<p>Eine berechtigte Frage, gerade weil wir kollaborativ arbeiten. Auch wenn Ihr Name nicht bei jedem Ergebnis auftaucht, k\u00f6nnen Sie Wirkung auf sinnvolle Weise messen. Ich nutze drei Kernkriterien:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Business Performance:<\/strong> Erreicht oder \u00fcbertrifft das Unternehmen seine Ziele?<\/li>\n<li><strong>Anerkennung\/Zufriedenheit:<\/strong> Schreiben Business Leader Ihnen den Erfolg zu? Haben Sie einen starken Net Promoter Score?<\/li>\n<li><strong>Dargelegter Beitrag:<\/strong> K\u00f6nnen Sie klar beschreiben, wie Sie zum Erfolg beigetragen haben?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Eines ist mir wichtig klarzustellen: Finance ist kein Selbstzweck. Das Unternehmen wurde nicht wegen Finance gegr\u00fcndet \u2013 Finance existiert wegen des Unternehmens. Wir sind nur dann erfolgreich, wenn das Business erfolgreich ist. Wenn das Gesch\u00e4ft jedoch ohne unseren Beitrag erfolgreich ist, dann leisten wir nicht genug.<\/p>\n<p>Deshalb empfehle ich, Business Leader regelm\u00e4\u00dfig zu befragen. Fragen Sie, wie wahrscheinlich es ist, dass sie Finance ihren Mitarbeitenden weiterempfehlen w\u00fcrden. Wenn der Wert niedrig ist, gibt es Handlungsbedarf.<\/p>\n<p>Und noch etwas: Das reine Versenden von Reports ist kein Business Partnering. Wenn Sie nicht erkl\u00e4ren k\u00f6nnen, wie Sie dabei geholfen haben, Erkenntnisse in konkrete Ma\u00dfnahmen zu \u00fcberf\u00fchren, dann erzeugen Sie keinen Impact.<\/p>\n<h2>Ein Praxisbeispiel: 4 Mio. USD Einsparungen durch Zusammenarbeit<\/h2>\n<p>An diesem Punkt ist klar, was Finance Business Partnering nicht ist. Aber hier ein Beispiel, was es ist: Ich war einmal Finance Manager bei einem US-Bohrunternehmen. Wir hatten gerade Vertr\u00e4ge f\u00fcr zwei Neubau-Bohrinseln im Golf von Mexiko unterzeichnet \u2013 jede mit einem Startbudget von 20 Mio. USD. Die finanzielle Performance im Vorjahr war jedoch schwach, und der Konzern forderte eine Budgetk\u00fcrzung um 10 %.<\/p>\n<p>Wir waren ratlos. Dann fragte in einem informellen Gespr\u00e4ch ein Operations Manager: \u201eWie sollen wir eigentlich mit diesem Einsparziel umgehen? Sollen wir einen Workshop machen, um das herauszufinden?\u201c Das war mein Stichwort. Ich organisierte den Workshop und legte die Agenda fest.<\/p>\n<p>Im Workshop arbeiteten wir in Teams, in denen jeweils auch Finance-Kolleg:innen vertreten waren. Wir sammelten Ideen, pr\u00fcften sie und identifizierten schlie\u00dflich Ma\u00dfnahmen, mit denen wir das Einsparziel von 4 Mio. USD erreichten.<\/p>\n<p>Die Rolle von Finance? Moderation, Kalkulation, Abstimmung und Verantwortung. W\u00e4re es ohne uns passiert? Vielleicht. Aber entscheidend ist: Wir waren dabei \u2013 und wir haben es m\u00f6glich gemacht.<\/p>\n<h2>Eine Business-Partner-Mentalit\u00e4t entwickeln<\/h2>\n<p>Der Erfolg in dieser Situation beruhte nicht nur auf Fachwissen. Er beruhte auf der richtigen Einstellung. Wenn wir Finance vom Cost Center zum <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/treiberanalyse\/\">Werttreiber<\/a> entwickeln wollen, m\u00fcssen wir \u00e4ndern, wie wir uns selbst sehen \u2013 und wie andere uns sehen.<\/p>\n<p>Das ist nicht einfach. Es ist herausfordernd und erfordert Ver\u00e4nderungen. Kurz gesagt:<\/p>\n<blockquote><p>\u201eDenken Sie wie ein Profit Driver \u2013 nicht wie ein Cost Center.\u201c<\/p><\/blockquote>\n<p>Jahrelang wurde Transformation in Finance an einer Kennzahl gemessen: den Kosten von Finance als Prozentsatz des Umsatzes. Das f\u00fchrte zu Outsourcing, Automatisierung und einem starken Fokus auf Kostensenkung. Gleichzeitig hat es unserer Wahrnehmung als Funktion geschadet.<\/p>\n<div class=\"jdx-keep-in-mind\">\n<ul>\n<li>Finance muss sich von Kostenfokus hin zu Wertorientierung entwickeln.<\/li>\n<li>Daf\u00fcr sind f\u00fcnf grundlegende Mindset-Shifts notwendig.<\/li>\n<li>Jede:r kann diesen Wandel vollziehen \u2013 wenn die Bereitschaft zur Ver\u00e4nderung da ist.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>Die f\u00fcnf Mindset-Shifts<\/h2>\n<p>Ein Mindset zu ver\u00e4ndern bedeutet, tief verankerte \u00dcberzeugungen und Verhaltensmuster zu hinterfragen. Das ist anspruchsvoll, deshalb halte ich die Beschreibungen bewusst einfach.<\/p>\n<ol>\n<li>Von Kostenminimierung zu maximaler Wertsch\u00f6pfung<\/li>\n<li>Vom Berichten der Vergangenheit zum Verbessern der Zukunft<\/li>\n<li>Vom Risikovermeiden zum Erm\u00f6glichen informierter Risikobereitschaft<\/li>\n<li>Vom Datenschieben zum Gestalten von Entscheidungen<\/li>\n<li>Vom individuellen Erfolg zum Erm\u00f6glichen von Team-Erfolg<\/li>\n<\/ol>\n<p>Heute verbringt Finance grob gesch\u00e4tzt noch immer 70 % der Zeit mit Daten, <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/reporting-analyse\/\">Berichten und Analysen<\/a> \u2013 und nur 30 % mit dem Teilen von Insights. Das ist zu viel Reporting und zu wenig Einflussnahme.<\/p>\n<p>Das \u00e4ndert sich nicht \u00fcber Nacht. Prozesse und Technologie m\u00fcssen ebenfalls modernisiert werden. Aber der Wandel beginnt bei Ihnen \u2013 und er passiert nicht in Ihrer Komfortzone.<\/p>\n<h2>Wer kann als Business Partner erfolgreich sein?<\/h2>\n<p>Viele glauben, man m\u00fcsse extrovertiert sein, um im Business Partnering erfolgreich zu sein. In Wahrheit geht es nicht um Pers\u00f6nlichkeit, sondern um Mindset, emotionale Intelligenz und den Aufbau von Vertrauen.<\/p>\n<p>Gerade heute, da die Routinearbeit zunehmend automatisiert wird, wird Finance weniger f\u00fcr die technische Ausf\u00fchrung gesch\u00e4tzt \u2013 und mehr f\u00fcr Einfluss, Kommunikation und Zusammenarbeit.<\/p>\n<p>Influence \u2013 der zweite Teil der Formel \u201eInsights \u00d7 Influence = Impact\u201c \u2013 beruht auf Soft Skills. Ob Sie in gro\u00dfen Gruppen aufbl\u00fchen oder lieber im 1:1 arbeiten, entscheidend ist, dass Sie Verbindungen aufbauen, Ziele anderer verstehen und klar kommunizieren.<\/p>\n<p>Wenn Pr\u00e4sentieren nicht Ihre St\u00e4rke ist, hilft Struktur. Das Pyramidenprinzip \u2013 zuerst die Kernaussage, dann das Warum, dann die Daten \u2013 schafft Klarheit. Wenn Sie eher zur\u00fcckhaltend sind, investieren Sie gezielt Zeit in 1:1-Gespr\u00e4che mit wichtigen Stakeholdern. Konsistenz und Substanz bauen Glaubw\u00fcrdigkeit auf.<\/p>\n<p>Sie m\u00fcssen nicht die lauteste Stimme im Raum sein. Sie m\u00fcssen die relevanteste, vertrauensw\u00fcrdigste und am besten mit dem Business abgestimmte Person sein. Das macht einen exzellenten Finance Partner aus.<\/p>\n<h2>Warum Business Partnering Wertsch\u00f6pfung treibt<\/h2>\n<p>Jede Business-Partner-Initiative sollte mit der Frage beginnen: Warum ist das wichtig?<\/p>\n<p>Die Antwort ist einfach: Bessere Entscheidungen f\u00fchren zu mehr Unternehmenswert. Und Finance ist in einer einzigartigen Position, um zu erkennen, wie jede Entscheidung mit dem Shareholder Value zusammenh\u00e4ngt. Wir betrachten nicht nur Wachstum, sondern auch Risiko, Kapital, Liquidit\u00e4t und Nachhaltigkeit.<\/p>\n<p>Das ist die \u201eSuperpower\u201c von Finance.<\/p>\n<h3>Was Wertsch\u00f6pfung wirklich bedeutet<\/h3>\n<p>Viele setzen Wertsch\u00f6pfung nur mit einer verbesserten Gewinn- und Verlustrechnung gleich. Aber wir wissen: Wert ist mehr als das Nettoergebnis. Es geht um nachhaltige Performance in mehreren Dimensionen \u2013 <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/balance-sheet\/\">Bilanzst\u00e4rke<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/cash-flow\/\">Cashflow<\/a>-Resilienz und Risikomanagement \u00fcber die Zeit.<\/p>\n<p>Deshalb nutze ich eine weiter gefasste, Finance-spezifische Definition:<\/p>\n<blockquote><p>\u201eWertsch\u00f6pfung sind die diskontierten Cashflows an die Eigenkapitalgeber.\u201c<\/p><\/blockquote>\n<p>Diese Definition macht deutlich, dass letztlich die F\u00e4higkeit eines Unternehmens, Cash zu generieren \u2013 nicht nur Gewinn auszuweisen \u2013 f\u00fcr Anteilseigner entscheidend ist. Um das operativ greifbar zu machen, unterteile ich Wertsch\u00f6pfung in zehn Werttreiber. Diese Hebel beeinflussen, richtig eingesetzt, den langfristigen Eigenkapitalwert:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Umsatzwachstum<\/strong> \u2013 verkaufen wir mehr, erweitern wir unsere Reichweite, erschlie\u00dfen wir neue M\u00e4rkte?<\/li>\n<li><strong>Margenwachstum<\/strong> \u2013 werden wir effizienter oder erzielen wir h\u00f6here Preise?<\/li>\n<li><strong>Steuern<\/strong> \u2013 managen wir unsere Steuerposition verantwortungsvoll und effektiv?<\/li>\n<li><strong>Net Working Capital<\/strong> \u2013 optimieren wir im operativen Gesch\u00e4ft gebundenes Kapital (z. B. Forderungen, Verbindlichkeiten, Lagerbest\u00e4nde)?<\/li>\n<li><strong>Sachanlagen<\/strong> \u2013 setzen wir Kapital strategiekonform ein und vermeiden Verschwendung?<\/li>\n<li><strong>Net Interest Rate<\/strong> \u2013 optimieren wir die Kostenstruktur von Schulden und Kapital?<\/li>\n<li><strong>Net Interest-Bearing Debt<\/strong> \u2013 stellen wir finanzielle Stabilit\u00e4t sicher, ohne uns zu stark zu verschulden?<\/li>\n<li><strong>Operating Risk<\/strong> \u2013 identifizieren und minimieren wir St\u00f6rungen im Kerngesch\u00e4ft?<\/li>\n<li><strong>Liquidity Risk<\/strong> \u2013 halten wir ausreichende Puffer f\u00fcr unerwartete Abschw\u00fcnge vor?<\/li>\n<li><strong>Financial Risk<\/strong> \u2013 sichern wir uns gegen W\u00e4hrungs-, Rohstoff- oder Kapitalmarktvolatilit\u00e4t ab?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Diese Treiber existieren in jedem Unternehmen \u2013 wenn auch mit unterschiedlicher Gewichtung. Einzelne Funktionen fokussieren sich oft auf ausgew\u00e4hlte Hebel, doch Finance hat den \u00dcberblick \u00fcber das gesamte System.<\/p>\n<p>Als Finance Business Partner frage ich mich daher st\u00e4ndig: <strong>Trage ich dazu bei, einen oder mehrere dieser Werttreiber zu beeinflussen?<\/strong> Wenn nicht, verbringe ich meine Zeit wom\u00f6glich mit Aufgaben, die zwar n\u00fctzlich, aber nicht wertsch\u00f6pfend sind.<\/p>\n<h2>Woher wei\u00df ich, ob ich Wert schaffe?<\/h2>\n<p>Eine h\u00e4ufige Frage angehender Business Partner lautet: Woher wei\u00df ich, ob ich einen Unterschied mache?<\/p>\n<p>Business Partnering ist Teamsport. Sie agieren selten allein. Es ist nicht immer leicht, die eigene Rolle in einem Erfolg zu belegen. Aber es gibt Wege, Wirkung sichtbar zu machen:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Verbesserte Business Outcomes:<\/strong> Erzielen die von Ihnen unterst\u00fctzten Bereiche kontinuierlich bessere Ergebnisse?<\/li>\n<li><strong>Anerkennung durch Stakeholder:<\/strong> Wird Ihr Beitrag explizit benannt?<\/li>\n<li><strong>Nachweis von Ver\u00e4nderungen:<\/strong> Haben Ihre Insights Entscheidungen, Verhalten oder finanzielle Performance sichtbar beeinflusst?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Die besten Business Partner dokumentieren alle drei Aspekte \u2013 nicht aus Eitelkeit, sondern um ergebnisorientiert zu bleiben.<\/p>\n<p>Ein wirksames Tool ist das <strong>Value Log<\/strong>. Bei einem globalen Pharmaunternehmen, das ich betreute, setzte Finance ein j\u00e4hrliches Ziel von 150 Mio. USD dokumentierter Wertbeitr\u00e4ge. Alle Mitarbeitenden waren aufgefordert, konkrete Initiativen festzuhalten, bei denen sie die Business Performance beeinflusst hatten.<\/p>\n<p>Dabei ging es nicht um Selbstdarstellung, sondern um Verantwortungsbewusstsein und aktives Mitgestalten. Wenn Finance sich als Teil des Motors versteht, der Ergebnisse erzeugt, und nicht nur als Spiegel, der sie abbildet, ver\u00e4ndert das die gesamte Dynamik.<\/p>\n<p>Sie m\u00fcssen nicht auf ein formelles System warten. Beginnen Sie mit einer einfachen Tabelle oder einem Journal, in dem Sie Projekte, betroffene Value Driver und erzielte Business Outcomes festhalten. Mit der Zeit entsteht ein klares Bild Ihrer Wertbeitr\u00e4ge \u2013 und wo Sie f\u00fcr noch gr\u00f6\u00dferen Impact ansetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2>R\u00fcckblick: Haben Sie Impact erzielt?<\/h2>\n<p>Fragen Sie sich r\u00fcckblickend auf das letzte Jahr ein paar kritische, aber wichtige Fragen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Habe ich zu wesentlichen Gesch\u00e4ftsentscheidungen beigetragen<\/strong> \u2013 nicht nur validiert, sondern von Anfang an mitgestaltet?<\/li>\n<li><strong>Wurde ich fr\u00fchzeitig einbezogen<\/strong> \u2013 oder erst in letzter Minute, um \u201edie Zahlen zu liefern\u201c?<\/li>\n<li><strong>Haben sich meine Stakeholder durch Finance unterst\u00fctzt gef\u00fchlt<\/strong> \u2013 oder uns als Hindernis gesehen?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Fragen dienen nicht nur der Selbstreflexion \u2013 sie sind auch eine Roadmap f\u00fcr die n\u00e4chsten Schritte.<\/p>\n<p>Wenn Sie auch nur an einer gro\u00dfen Entscheidung beteiligt waren, die zu messbarer Verbesserung f\u00fchrte, haben Sie bereits Impact geschaffen. Ziel ist, dass dies die Regel wird \u2013 nicht die Ausnahme.<\/p>\n<h2>Schlussgedanken: Business Partnering ist f\u00fcr alle<\/h2>\n<p>Zum Abschluss m\u00f6chte ich Ihnen Folgendes mitgeben: Business Partnering ist keine Rolle, sondern ein Mindset und eine Art zu arbeiten. Ob introvertiert mit tiefgehender Analyse oder extrovertiert mit starker Beziehungsgestaltung \u2013 jede:r hat in diesem Ansatz seinen Platz.<\/p>\n<p>Extrovertierten Menschen f\u00e4llt es oft leichter, sichtbar zu sein und Gespr\u00e4che zu f\u00fchren. Introvertierte bringen daf\u00fcr h\u00e4ufig Ruhe, analytische Sch\u00e4rfe und strukturierte Kommunikation ein \u2013 Qualit\u00e4ten, die genauso entscheidend sind.<\/p>\n<p>Wenn diese St\u00e4rken zusammenkommen \u2013 in einer Person oder im Team \u2013 wird Finance zu einer echten Kraft f\u00fcr Impact.<\/p>\n<p>Meine Herausforderung an Sie lautet daher: Beginnen Sie mit einem Mindset-Shift. Erkennen Sie, dass Sie nicht nur Zahlen berichten, sondern die Zukunft Ihres Unternehmens mitgestalten k\u00f6nnen. Sie sind ein Value Creator.<\/p>\n<p>Ganz gleich, ob Sie diesen Weg bereits eingeschlagen haben oder gerade erst beginnen: Jetzt ist der richtige Zeitpunkt zu handeln. Sind Sie bereit, ein Business Partner zu werden, der echten Impact schafft?<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/en\/resources\/webinar-navigating-volatility\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload related-content-image alignnone wp-image-152758 size-full\" src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/navigating-volatility-webinar-smfi-en-1200x630px-20250414_dc.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/navigating-volatility-webinar-smfi-en-1200x630px-20250414_dc.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"630\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20viewBox%3D%270%200%201200%20630%27%3E%3Crect%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/navigating-volatility-webinar-smfi-en-1200x630px-20250414_dc-200x105.jpg 200w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/navigating-volatility-webinar-smfi-en-1200x630px-20250414_dc-400x210.jpg 400w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/navigating-volatility-webinar-smfi-en-1200x630px-20250414_dc-600x315.jpg 600w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/navigating-volatility-webinar-smfi-en-1200x630px-20250414_dc-768x403.jpg 768w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/navigating-volatility-webinar-smfi-en-1200x630px-20250414_dc-800x420.jpg 800w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/navigating-volatility-webinar-smfi-en-1200x630px-20250414_dc.jpg 1200w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/a><\/p>\n<div id=\"rank-math-rich-snippet-wrapper\"><div id=\"rank-math-faq\" class=\"rank-math-block\">\n<div class=\"rank-math-list \">\n<div id=\"faq-1\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Was ist Finance Business Partnering in einfachen Worten?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Finance Business Partnering bedeutet, die Insights, die wir in Finance haben, zu nutzen, um bessere Gesch\u00e4ftsentscheidungen zu beeinflussen und letztlich Wertsch\u00f6pfung zu betreiben. Es reicht nicht mehr aus, nur zu berichten, was bereits geschehen ist. Stattdessen m\u00fcssen wir eng mit den Business Leadern zusammenarbeiten, um mitzugestalten, was als N\u00e4chstes passiert. Das bedeutet, Teil der Gespr\u00e4che zu sein, rechtzeitig Insights einzubringen und sicherzustellen, dass unser Input tats\u00e4chlich zu besseren Ergebnissen f\u00fchrt. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-2\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Woran erkenne ich, ob ich \u201eechtes\u201c Business Partnering betreibe?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Sie wissen, dass Sie echtes Business Partnering betreiben, wenn Ihre Beteiligung zu greifbaren Verbesserungen in der Business Performance f\u00fchrt. Wenn das Unternehmen seine Ziele erreicht oder \u00fcbertrifft, Ihre Stakeholder Ihre Beitr\u00e4ge anerkennen und Sie klar beschreiben k\u00f6nnen, wie Ihre Arbeit ihnen geholfen hat, erfolgreich zu sein \u2013 dann sind Sie auf dem richtigen Weg. Wenn sich Ihre T\u00e4tigkeit hingegen haupts\u00e4chlich auf das Versenden von Reports beschr\u00e4nkt und die F\u00fchrungskr\u00e4fte Ihren Beitrag kaum wahrnehmen, gibt es noch Entwicklungspotenzial auf dem Weg zum echten Business Partner. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-3\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Welche Mindset-Shifts sind n\u00f6tig, um Business Partner zu werden?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Um ein Business Partner zu werden, m\u00fcssen Sie sich von der traditionellen Sichtweise verabschieden, dass Finance in erster Linie eine Kostenkontrollfunktion ist. Sie m\u00fcssen Finance als Wertsch\u00f6pfungstreiber sehen \u2013 als einen Bereich, der zuk\u00fcnftige Performance verbessert, smarte Risiken unterst\u00fctzt und den Gesch\u00e4ftserfolg erm\u00f6glicht. Das bedeutet auch, sich von der Vorstellung zu l\u00f6sen, dass Erfolg darin besteht, isoliert zu arbeiten. Stattdessen geht es darum, andere zu bef\u00e4higen und sicherzustellen, dass das gesamte Business von Ihren Insights und Ihrer Beratung profitiert. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-4\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Wie messe ich den Wert, den ich als Business Partner schaffe?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Wert l\u00e4sst sich auf mehr Arten messen als nur durch finanzielle Ergebnisse. Nat\u00fcrlich ist eine verbesserte Performance ein Anzeichen daf\u00fcr, dass Sie Wirkung erzielen. Aber Sie sollten auch darauf achten, ob Ihre Business Stakeholder die Rolle anerkennen, die Sie gespielt haben. K\u00f6nnen sie auf etwas Konkretes verweisen, das Sie getan haben und das geholfen hat? Haben Ihre Insights ihre Arbeitsweise oder Entscheidungsfindung ver\u00e4ndert? Wenn die Antwort \u201eJa\u201c lautet, dann schaffen Sie eindeutig Wert. Einige Organisationen nutzen sogar ein \u201eValue Log\u201c, um diesen Impact zu dokumentieren \u2013 was ich f\u00fcr eine gro\u00dfartige Gewohnheit halte. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-5\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Auf welche Value Driver sollte ich mich als Business Partner konzentrieren?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Wertsch\u00f6pfung bedeutet nicht nur, den Gewinn zu steigern. Sie umfasst alles \u2013 von Umsatzwachstum und Margenverbesserung bis hin zu Risikomanagement, Kapitaloptimierung und Verbesserung des Cashflows. Diese Treiber gibt es in jedem Unternehmen, und als Finance Professionals sind wir besonders daf\u00fcr qualifiziert zu verstehen, wie sie zusammenwirken. Je mehr Ihre Arbeit dazu beitr\u00e4gt, einen oder mehrere dieser Bereiche zu verbessern, desto gr\u00f6\u00dfer ist Ihr Impact. Wenn Ihre t\u00e4glichen Aufgaben keinen Bezug zu Value Drivern haben, ist es vielleicht an der Zeit, Ihren Fokus zu \u00fcberdenken. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-6\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Was ist ein konkreter Schritt, den ich heute tun kann, um Business Partner zu werden?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Wenn Sie heute beginnen m\u00f6chten, starten Sie mit einem Perspektivwechsel. H\u00f6ren Sie auf, sich selbst als Kostenkontrolleur zu sehen, und beginnen Sie, wie ein Value Creator zu denken. Ein ganz konkreter Schritt ist, aktiv auf eine F\u00fchrungskraft aus dem Business zuzugehen, die Sie unterst\u00fctzten, und ein Gespr\u00e4ch zu vereinbaren. Fragen Sie nach den wichtigsten Priorit\u00e4ten, aktuellen Herausforderungen und danach, wie Finance besser unterst\u00fctzen kann. Das muss nicht kompliziert sein \u2013 doch schon dieser eine Schritt kann den Grundstein f\u00fcr eine deutlich engere, kooperativere und wirkungsvollere Zusammenarbeit legen. <\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was ist Finance Business Partnering und warum wird es immer wichtiger, dass sich Finanzfachleute mit dem Thema auseinandersetzen? Lernen Sie von Finanzexperte Anders Liu-Lindberg, wie Sie als Business Partner die Erkenntnisse aus der Finanzabteilung nutzen k\u00f6nnen, um die Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen zu st\u00e4rken. Er erkl\u00e4rt, wie Sie ein Business Partner Mindset entwickeln, wie Wertsch\u00f6pfung im Kontext des Business Partnerings zu definieren ist und gibt Antworten darauf, wie Sie diese Wertsch\u00f6pfung messbar machen.<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":163241,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11475],"tags":[],"class_list":["post-96957","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/96957","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=96957"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/96957\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/163241"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=96957"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=96957"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=96957"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}