{"id":91402,"date":"2021-10-19T11:25:33","date_gmt":"2021-10-19T09:25:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=91402"},"modified":"2023-08-30T15:38:00","modified_gmt":"2023-08-30T13:38:00","slug":"cfos-wandel-finance-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/cfos-wandel-finance-4-0\/","title":{"rendered":"Wie CFOs den Wandel zu Finance 4.0 schaffen k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"<p>Im Finanzwesen vollzieht sich ein Wandel. In den beiden vorherigen Beitr\u00e4gen dieser Serie haben wir sowohl dargelegt, wie sich zuk\u00fcnftig <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/denkweise-cfo-4-0\/\">die Denkweise der Finanzfachkr\u00e4fte \u00e4ndern sollte<\/a>, als auch, wie man <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/finanzwesen-veraendern\/\">Zeit und Energie f\u00fcr mehr wertsch\u00f6pfende Arbeit schaffen kann<\/a>. Aber: Die Gewissheit, dass sich etwas \u00e4ndern sollte und die Ver\u00e4nderung tats\u00e4chlich auch zu vollziehen, sind zwei sehr unterschiedliche Dinge. Vor allem, wenn Sie als CFO dar\u00fcber nachdenken, wie Sie Ihre Finanzabteilung zu Finance 4.0 umgestalten k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Deshalb sollten wir uns stets dar\u00fcber im Klaren sein, dass es schwierig sein kann, einen solchen Change herbeizuf\u00fchren. Aber dennoch: Es gibt M\u00f6glichkeiten, wie man diese Ver\u00e4nderungen vereinfachen und so auch leichter umsetzen kann.<\/p>\n<p>In diesem Beitrag werden wir Ihnen vier Dimensionen vorstellen, die f\u00fcr CFOs und den Wandel in ihren Teams jetzt wichtig werden:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00dcberzeugungsf\u00f6rderung:<\/strong> Ich wei\u00df, was von mir verlangt wird, und das sollte sinnvoll sein.<\/li>\n<li><strong>Vorbildfunktion:<\/strong> Ich sehe F\u00fchrungskr\u00e4fte und Kollegen, die den Wandel bereits vollziehen.<\/li>\n<li><strong>Verst\u00e4rkende Formatmechanismen:<\/strong> Ich werde vom Unternehmen mit der richtigen Organisationsstruktur, den richtigen Instrumenten usw. unterst\u00fctzt.<\/li>\n<li><strong>Entwicklung von Talenten und F\u00e4higkeiten:<\/strong> Ich erhalte Schulungen und Zeit, um die neuen F\u00e4higkeiten zu entwickeln und das neue Verhalten in den Arbeitsalltag zu integrieren.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sind diese vier Dimensionen vorhanden, k\u00f6nnen wir davon ausgehen, dass sich die Denkweise und das Verhalten unserer Teammitglieder beginnt zu \u00e4ndern. Dieser Prozess wird nicht an einem Tag vollzogen werden. Es wird jedoch stetig kleine Schritte in die richtige Richtung geben.<\/p>\n<h2>Die vier Dimensionen anwenden<\/h2>\n<p>Schauen wir uns einmal genauer an, wie wir mit den vier Dimensionen arbeiten k\u00f6nnen, um CFOs bei der Erstellung eines Transformationsplans f\u00fcr <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/cfo-4-0\/\">Finance 4.0<\/a> zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<h3>\u00dcberzeugungsf\u00f6rderung<\/h3>\n<p>Hier sind zwei Bestandteile wichtig: Erstens, ein ehrgeiziges Ziel zu haben, das das Team begeistert. Und zweitens, dieses Ziel auf klare und \u00fcberzeugende Weise zu kommunizieren. Prinzipiell ist es wichtig, dass der CFO mit seinem F\u00fchrungsteam zusammenarbeitet. Die Mitglieder des Teams m\u00fcssen mit ins Boot geholt werden und auf die anstehenden Ver\u00e4nderungen eingestimmt werden. Sobald sie sich einig sind, k\u00f6nnen sie als Team kommunizieren. Dabei ist es wichtig, dass es sich nicht nur um eine einmalige Kommunikation mit einem gro\u00dfen Knall handelt. Die Ziele und Ver\u00e4nderungen sollten kontinuierlich \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg diskutiert werden.<\/p>\n<h3>Vorbildfunktion<\/h3>\n<p>In den meisten Unternehmen gibt es Menschen, die bereits so arbeiten, wie es f\u00fcr das gesamte Team angestrebt werden sollte. Anstatt diese Mitarbeitenden jedoch in einem Gespr\u00e4ch unter vier Augen zu loben, sollten Sie sie lieber vor dem ganzen Team als Vorbilder hervorheben. Nicht um sie zu glorifizieren, sondern um den anderen Teammitgliedern den m\u00f6glichen Wandel aufzuzeigen \u2013 als auch Menschen, von denen sie lernen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>Verst\u00e4rkung mit Formatmechanismen<\/h3>\n<p>Es ist wahrscheinlich, dass Sie auf organisatorischer Ebene etwas ver\u00e4ndern m\u00fcssen, damit sich die angestrebten Ver\u00e4nderungen etablieren k\u00f6nnen. M\u00f6glicherweise sind auch neue Instrumente und Systeme notwendig, die die neuen Arbeitsweisen unterst\u00fctzen. Diese m\u00fcssen vielleicht nicht alle vom ersten Tag an vorhanden sein, aber sie sollten bereits zu Beginn des Ver\u00e4nderungsprozesses Teil der Planung sein. Andernfalls werden Sie gegen\u00fcber Ihren Mitarbeitenden auf viel Widerstand sto\u00dfen, da bei Ihnen das Gef\u00fchl entstehen k\u00f6nnte, dass ihnen keine faire Chance auf Erfolg gegeben wird.<\/p>\n<h3>Neue Talente und F\u00e4higkeiten entwickeln<\/h3>\n<p>Etwas v\u00f6llig Neues zu beginnen ist nie einfach. Man muss mit alten Gewohnheiten brechen und sich neue aneignen. Vielleicht fehlen uns bestimmte F\u00e4higkeiten, um die erforderlichen Leistungen zu erbringen. Vielleicht m\u00fcssen wir diese neuen F\u00e4higkeiten auch von Grund auf neu erlernen. Sie k\u00f6nnen versuchen, neue Mitarbeitende einzustellen, die dem gesuchten Profil entsprechen, aber selten ist es sinnvoll, das Team komplett zu ersetzen. Aus diesem Grund sollten Sie einen Ausbildungsplan erstellen, der die Ver\u00e4nderung auf personeller Ebene begleitet. Auf diese Weise bekommen die Mitarbeitenden das Gef\u00fchl, dass hinter Ihren Worten zur Ver\u00e4nderung Gewicht steht und sie im Zuge des Prozesses unterst\u00fctzt werden.<\/p>\n<p>Diese vier einfachen Schritte stellen eine gute M\u00f6glichkeit dar, die Umstellung auf Finance 4.0 zu beginnen.<\/p>\n<h2>Vorbereitung auf die Umstellung<\/h2>\n<p>Jetzt wissen Sie, WAS sich \u00e4ndern muss und WIE Sie diese \u00c4nderungen umsetzen k\u00f6nnen. Rufen Sie Ihr F\u00fchrungsteam ein und machen Sie sich auf den Weg in Richtung Zielerreichung. Wenn Sie sich bereits mitten in der Umgestaltung befinden, k\u00f6nnen Sie Ihre Pl\u00e4ne anhand der hier vorgestellten vier Dimensionen des Wandels \u00fcberpr\u00fcfen. Haben Sie bereits einen Plan f\u00fcr alle vier Dimensionen oder haben Sie sich in einer oder mehreren zu schnell oder zu oberfl\u00e4chlich bewegt? Gehen Sie nicht zu leichtfertig mit dem Ver\u00e4nderungsplan um, denn das w\u00fcrde bedeutetn, dass Sie auch nur schwache Ergebnisse sehen werden.<\/p>\n<p>Der letzte Punkt, auf den Sie bei Ihrer Umgestaltung achten sollten, ist die Planung kurzfristiger Erfolge. Wie wollen Sie reagieren, wenn Ihre Mitarbeitenden beginnen, die neue Arbeitsweise zu verinnerlichen und damit erfolgreich sind? Kurzfristige Erfolge geben Schwung, aber nur, wenn sie auch anerkannt werden. Andernfalls wird Ihr Team schnell daran zweifeln, ob es wirklich lohnenswert ist, die eigene Arbeitsweise zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n<p>Es ist an der Zeit, die Phase der Finance 4.0 einzul\u00e4uten. <strong>Sind Sie bereit?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Finanzwesen vollzieht sich ein Wandel. 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