{"id":91381,"date":"2021-10-14T14:20:21","date_gmt":"2021-10-14T12:20:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=91381"},"modified":"2025-08-04T13:46:08","modified_gmt":"2025-08-04T11:46:08","slug":"finanzwesen-veraendern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/finanzwesen-veraendern\/","title":{"rendered":"Warum es f\u00fcr das Finanzwesen an der Zeit ist, sich zu ver\u00e4ndern"},"content":{"rendered":"<p><strong>Wenn Sie Finanz- und Buchhaltungsfachkr\u00e4fte fragen, ob sie gerne mehr wertsch\u00f6pfende Arbeit leisten w\u00fcrden, werden Sie ein klares &#8220;JA!&#8221; h\u00f6ren. Warum sie das nicht schon l\u00e4ngst tun? Darauf folgt meist die Antwort: &#8220;Ich habe keine Zeit&#8221;. Dieser Zustand zieht sich durch die Finanzabteilungen der Unternehmen wie eine chronische Krankheit. Im Gegensatz zu den meisten chronischen Krankheiten gibt es in diesem Fall jedoch ein Heilmittel!<\/strong><\/p>\n<p>Um die Denkweise von CFOs und ihrer Finanzfunktion von einer &#8220;Kostenstelle zu einem Gewinntreiber&#8221; zu \u00e4ndern [besprochen in einem fr\u00fcheren Artikel <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/denkweise-cfo-4-0\/\">&#8220;Erforschung der Denkweise des CFO 4.0&#8221;<\/a>], ben\u00f6tigen wir Zeit. Neue Wege einzuschlagen, f\u00fchlt sich oft schwieriger an als die gewohnten ausgetretenen Pfade zu benutzen. Das liegt daran, dass wir eingefahrene Gewohnheiten \u00e4ndern m\u00fcssen und mit neuen Aufgaben und Arbeitsabl\u00e4ufen au\u00dferhalb unserer Komfortzone agieren. Zudem mangelt es zu Beginn dieser neuen Arbeitsweise m\u00f6glicherweise an Motivation.<\/p>\n<p>Es geht also nicht nur darum, die Zeit, sondern auch die Energie zu finden, um ein Gewinntreiber zu sein. In diesem Artikel werden wir beide Themen vertiefen und Ihnen einige konkrete Werkzeuge und praktische M\u00f6glichkeiten f\u00fcr die Umstellung an die Hand geben.<\/p>\n<h2>Zeit und Energie<\/h2>\n<p>In Gespr\u00e4chen mit Tausenden von Finanz- und Buchhaltungsfachkr\u00e4ften auf der ganzen Welt haben wir festgestellt, dass sie heute etwa 70 % ihrer Arbeitszeit mit Daten, Berichten und Analysen verbringen. Nur 30 % der Zeit wird f\u00fcr die Pr\u00e4sentation und Diskussion von Erkenntnissen, die Ausarbeitung von Empfehlungen und die Umsetzung von Entscheidungen aufgewendet. Diese stellen jedoch die wertsch\u00f6pfenden Aufgaben dar, f\u00fcr die wir uns w\u00fcnschen, dass Finanzfachkr\u00e4fte mehr Zeit aufwenden. Lassen Sie uns sehen, wie wir das m\u00f6glich machen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>Zeitmanagement<\/h3>\n<p>Zun\u00e4chst sollten wir uns klar machen, dass wir nicht mehr Zeit bekommen. 24\/7\/365 ist das, womit wir arbeiten m\u00fcssen. Es geht also darum, mit der uns zur Verf\u00fcgung stehenden Zeit effizienter (Dinge richtig tun) und effektiver (die richtigen Dinge tun) zu werden.<\/p>\n<p>Mehr Effizienz kann durch Prozessoptimierung unter Verwendung von Rahmenwerken wie \u201eLean\u201c erreicht werden. Es gibt eine Vielzahl an Finanzprozessen, wie Monatsabschl\u00fcsse sowie Planung und Prognosen, die wesentlich effizienter durchgef\u00fchrt werden k\u00f6nnen. Das w\u00e4re ein guter Ansatzpunkt.<\/p>\n<p>Mehr Effektivit\u00e4t k\u00f6nnen wir mit Hilfe der Eisenhower\/Cover-Matrix angehen, indem wir unsere Aufgaben unter dem Aspekt der Dringlichkeit und Wichtigkeit betrachten. Studieren Sie Ihre Arbeitswoche und schauen Sie, wie Sie Ihre Zeit verbringen. W\u00e4hlen Sie dazu eine Standardwoche und notieren Sie, wie Sie in 15-Minuten-Schritten Ihre Aufgaben erledigen. Wenn Sie diese pers\u00f6nliche Studie abgeschlossen haben, teilen Sie alle Aufgaben in die vier Quadranten dringend\/wichtig, dringend\/unwichtig, nicht dringend\/wichtig und nicht dringend\/unwichtig ein.<\/p>\n<p>Im Durchschnitt verbringen wir 35 % unserer Zeit (bei F\u00fchrungskr\u00e4ften sogar noch mehr) mit unwichtigen Aufgaben. Erstellen Sie nun einen Plan, um 20 % Ihrer Zeit, die Sie mit unwichtiger Arbeit verbringen, freizumachen und sie stattdessen f\u00fcr wichtige Arbeit zu verwenden. Diese Umstellung ist f\u00fcr die meisten Mitarbeitenden machbar!<\/p>\n<h3>Energiemanagement<\/h3>\n<p>Auf diesem Weg tun Sie also Dinge, f\u00fcr die Sie 20 % Ihrer Zeit zur\u00fcckgewinnen, um so am Ende die richtigen Dinge zu tun. Das leuchtet ein, oder? Aber nicht so schnell! Sie haben vielleicht nur eine bestimmte Anzahl von Stunden am Tag zur Verf\u00fcgung. Wie viel Sie in diesen Stunden jedoch erreichen k\u00f6nnen, ist von Mensch zu Mensch sehr unterschiedlich. Dieser Umstand ist allerdings nicht nur von der Natur gegeben, sondern etwas, das wir aktiv beeinflussen k\u00f6nnen: mit Energiemanagement und der Ber\u00fccksichtigung der vier Energiequellen.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>K\u00f6rperliche Energie:<\/strong> Sind Sie gut ausgeruht, gut ern\u00e4hrt und fit? Die meisten Menschen sind es nicht, oder k\u00f6nnten zumindest einen oder mehrere dieser Zust\u00e4nde optimieren. Schlafen Sie t\u00e4glich sieben bis acht Stunden, ern\u00e4hren Sie sich gesund und bewegen Sie sich jeden Tag mindestens 30 Minuten.<\/li>\n<li><strong>Emotionale Energie:<\/strong> Wie f\u00fchlen Sie sich heute? Niemand ist immer gl\u00fccklich und der Gro\u00dfteil der Gedanken, die wir im Kopf haben, sind negativ \u2013 was die Frage schwierig beantworten l\u00e4sst. Wenn Sie sich jedoch um Ihre Beziehungen wie Familie, Arbeit und Freunde k\u00fcmmern und Zeit mit Menschen verbringen, die Sie gl\u00fccklich machen, dann befinden Sie sich bereits auf einem guten Weg. Und einfach immer wieder l\u00e4cheln, das macht gl\u00fccklicher!<\/li>\n<li><strong>Mentale Energie:<\/strong> Wie konzentriert sind Sie? Wie oft haben Sie beim Lesen dieses Artikels Ihre Aufmerksamkeit auf etwas anderes als den Text gerichtet, z. B. auf Ihr Telefon oder auf eine andere Website? Dies mag ein einfaches Beispiel sein, ist aber wahrscheinlich ein guter Indikator daf\u00fcr, wie konzentriert Sie sind. Die Welt ist voller Ablenkungen und wir m\u00fcssen sehr bewusst mit ihnen umgehen. Probieren Sie Techniken wie die Pomodoro-Technik aus, um ungest\u00f6rte Konzentrationszeiten zu schaffen. Sie wird Ihnen helfen, mehr zu erledigen.<\/li>\n<li><strong>Geistige Energie:<\/strong> Warum tun Sie die Dinge, die Sie tun? Das klingt wie eine philosophische Frage, aber wenn Sie genauer dar\u00fcber nachdenken, hat diese Frage viele praktische Auswirkungen. Warum arbeiten Sie in Ihrem derzeitigen Beruf? Warum sind Sie im Finanzwesen t\u00e4tig? Warum sind Sie mit Ihrer Ehepartnerin oder Ihrem Ehepartner zusammen? Wenn wir auf diese wesentlichen Fragen keine guten Antworten geben k\u00f6nnen, haben wir wahrscheinlich keine Lust auf das, was wir tun. Wenn Sie also nicht wissen, warum Sie das tun, was Sie tun, m\u00fcssen Sie wahrscheinlich etwas \u00e4ndern. Stellen Sie sich 5x diesem WARUM und sehen Sie, wohin Sie das f\u00fchrt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wenn Sie Ihre Zeit und Energie gut einteilen, werden Sie sich fast wie ein \u00dcbermensch f\u00fchlen und so viele Dinge erledigen, dass Sie sich die Frage stellen werden, was Sie als n\u00e4chstes tun sollen. Das ist der Zeitpunkt, an dem Sie wirklich bereit sind, Ihre Einstellung zu \u00e4ndern.<\/p>\n<h2><strong>Einsicht, Einfluss und Wirkung<\/strong><\/h2>\n<p>Anstatt sich zu sehr mit Daten, <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/reporting-analyse\/\">Berichten und Analysen<\/a> zu besch\u00e4ftigen, sollten Sie mehr Zeit f\u00fcr Erkenntnisse, Einfluss und Wirkung aufwenden. Wir hoffen, dass Sie mit diesen einfachen Zeitmanagement-Tipps den Wandel einleiten k\u00f6nnen. Wenn Sie jemals zweifeln sollten, welche Dinge, an denen Sie arbeiten, die richtigen sind, k\u00f6nnen Sie das auf den Wandel Ihrer Denkweise zur\u00fcckf\u00fchren.<\/p>\n<p>F\u00fchren Sie eine fortlaufende Liste mit wertsch\u00f6pfenden Aufgaben, die Sie in Angriff nehmen k\u00f6nnen, wenn Ihr Kalender Platz f\u00fcr eine neue Aufgabe bietet. Andernfalls laufen Sie Gefahr, wieder in die Falle des Unwichtigen zu tappen.<\/p>\n<p><strong>Wie sieht Ihre Liste der neuen wertsch\u00f6pfenden Aufgaben aus?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Finanzfachkr\u00e4fte in Unternehmen w\u00fcrden gerne mehr wertsch\u00f6pfende Arbeit leisten, doch oft fehlt ihnen dazu die Zeit. In diesem Artikel werfen wir einen genaueren Blick darauf, wie die Denkweise von CFOs und ihrer Finanzfunktion von einer &#8220;Kostenstelle zu einem Gewinntreiber&#8221; verschoben werden kann und geben Ihnen einige konkrete Werkzeuge und praktische M\u00f6glichkeiten f\u00fcr diesen Wandel an die Hand.<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":95333,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11475],"tags":[],"class_list":["post-91381","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91381","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=91381"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91381\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/95333"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91381"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=91381"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=91381"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}