{"id":91328,"date":"2021-10-13T11:33:32","date_gmt":"2021-10-13T09:33:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=91328"},"modified":"2026-03-11T18:59:16","modified_gmt":"2026-03-11T17:59:16","slug":"denkweise-cfo-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/denkweise-cfo-4-0\/","title":{"rendered":"Einblicke in die Denkweise des CFO 4.0\u202f"},"content":{"rendered":"

“Was dich hierher gebracht hat, wird dich nicht ans Ziel bringen”, lautet ein bekanntes Sprichwort, und CFOs auf der ganzen Welt haben dies l\u00e4ngst erkannt. Der tats\u00e4chliche Wandel, der notwendig ist, um uns “ans Ziel zu bringen”, findet jedoch nicht in der erforderlichen Geschwindigkeit statt. Das WARUM ist bekannt, aber beim WAS und WIE wird es schwierig.<\/strong><\/p>\n

In einem k\u00fcrzlich erschienenen Artikel “Das neue Ph\u00e4nomen des CFO 4.0”<\/a> haben wir die Bedeutung des CFO 4.0 untersucht. Zudem haben wir f\u00fcnf wichtige \u00c4nderungen f\u00fcr CFOs und ihre Finanzteams beschrieben, die sie vornehmen m\u00fcssen, um in die Zukunft zu blicken. Jetzt werden wir einen Schritt tiefer in jede der Ver\u00e4nderungen einsteigen und untersuchen, WAS sich \u00e4ndern muss. In sp\u00e4teren Artikeln werden wir er\u00f6rtern, was der Wandel erfordert und nicht zuletzt, wie wir die Zeit nutzen und WIE wir den Wandel vollziehen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Alles beginnt mit der Denkweise, und die sollte ganz oben angesiedelt sein. Das bedeutet, dass der CFO die erste Person sein muss, die ihre Denkweise \u00e4ndert, damit der Wandel wirklich in der gesamten Finanzfunktion stattfinden kann. Wir empfehlen dem CFO, nicht mehr wie eine Kostenstelle zu denken, sondern sich zu einem Gewinnbringer zu entwickeln”. Was bedeutet das?<\/p>\n

F\u00fcnf wichtige Denkanst\u00f6\u00dfe f\u00fcr CFOs<\/h2>\n

Damit CFOs und die Finanzabteilung zu Gewinnbringern werden, m\u00fcssen sie f\u00fcnf wichtige Ver\u00e4nderungen vornehmen. Lassen Sie uns jeden von ihnen n\u00e4her betrachten.<\/p>\n

Von der Minimierung der Kosten (der Finanzabteilung) zur Maximierung des Gesch\u00e4ftswerts<\/h3>\n

Wann immer ein Unternehmen Kosten einsparen muss, wird h\u00e4ufig die Finanzabteilung mit der Leitung beauftragt. Wir k\u00f6nnen die Analyse durchf\u00fchren, den Benchmark erstellen, technische Vorschl\u00e4ge f\u00fcr Einsparungen machen und diese Einsparungen den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern im Unternehmen auferlegen. Aufgrund dieser Rolle werden die Kosten der Finanzfunktion sehr genau unter die Lupe genommen, und es besteht der starke Wunsch, sie so niedrig wie m\u00f6glich zu halten. Im Zeitalter von Finance 4.0<\/a> ist es jedoch an der Zeit, die Sichtweise zu \u00e4ndern.<\/p>\n

Anstelle einer einseitigen Fokussierung auf Kostensenkung sollten wir uns auf die Maximierung des Gesch\u00e4ftswerts konzentrieren. Manchmal bedeutet dies Kostensenkungen, manchmal aber auch umsatzsteigernde Initiativen oder langfristige Investitionen. Ohne einen ausgewogeneren Ansatz werden wir die Finanzabteilung einfach auf einen Verwaltungsaufwand reduzieren, der so weit wie m\u00f6glich minimiert werden sollte.<\/p>\n

Von der Erkl\u00e4rung der vergangenen Leistung zur F\u00f6rderung der zuk\u00fcnftigen Leistung<\/h3>\n

Allzu oft konzentriert sich die Finanzabteilung auf die Finanzdaten. Das h\u00f6rt sich logisch und intuitiv an, aber damit lassen wir viele M\u00f6glichkeiten zur Leistungsverbesserung ungenutzt. Das liegt daran, dass Finanzkennzahlen nachlaufende Indikatoren sind. Sie sind Geschichte.\u202fDas hei\u00dft nicht, dass wir nicht aus der Geschichte lernen k\u00f6nnen, aber wir k\u00f6nnen sie sicherlich nicht verbessern.<\/p>\n

Stattdessen sollten wir unser Augenmerk auf die Unternehmensleistung richten, denn diese ist ein Fr\u00fchindikator f\u00fcr die finanzielle Leistung. Mit dieser Verlagerung r\u00fccken wir auch n\u00e4her an die Unternehmensleiter heran, denen wir helfen wollen, ihre Leistung zu verbessern. Informieren Sie sich einfach bei Ihren Stakeholdern \u00fcber deren wichtigste Gesch\u00e4ftsbereiche und verbringen Sie dann Ihre Zeit damit, diese zu erf\u00fcllen. Nur wenn die gesch\u00e4ftliche und die finanzielle Leistung nicht \u00fcbereinstimmen, sollten Sie sich mit den Finanzen befassen.<\/p>\n

Vom Eliminieren von Risiken zum Eingehen der richtigen Risiken<\/h3>\n

Wenn wir Gesch\u00e4fte machen, gehen wir Risiken ein. Wir tun dies, um bestimmte Vorteile zu erzielen, z. B. einen h\u00f6heren Unternehmenswert. Wenn wir das Risiko eliminieren, gibt es wahrscheinlich keine Rendite zu erzielen. So einfach ist das, und doch sprechen viele Finanzabteilungen h\u00e4ufig dar\u00fcber, wie man Risiken ausschalten kann. Sie sehen Risiken als etwas Schlechtes an, und ihre oft risikoscheue Art ist eine der Hauptursachen daf\u00fcr.<\/p>\n

Es ist jedoch an der Zeit, dass wir unsere Einstellung zum Risiko \u00e4ndern. Wir sollten bei allen Entscheidungen, die wir im Unternehmen treffen, einen risikoneutralen Ansatz verfolgen. Einfach ausgedr\u00fcckt, sollten wir bei jeder Entscheidung Risiken und Chancen gleicherma\u00dfen ber\u00fccksichtigen. Sobald wir beide identifiziert haben, sollten wir versuchen, die Chancen zu maximieren und die Risiken zu mindern. Nur wenn wir eine risikoneutrale Perspektive einnehmen, k\u00f6nnen wir h\u00e4ufiger die richtigen Risiken eingehen.<\/p>\n

Von Daten und Berichten zu Erkenntnissen<\/h3>\n

Ein gro\u00dfer Teil der Zeit der Finanzabteilung wird f\u00fcr die Arbeit mit Daten aufgewendet: Erfassen, Bereinigen, Organisieren usw. Dies mag zwar ein notwendiges \u00dcbel sein, um die Daten zu nutzen, aber es ist sicherlich nicht der Ort, an dem der Mehrwert entsteht. Selbst wenn wir dies in einem sch\u00f6nen Bericht strukturieren, sagen wir den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern oft nur, was sie bereits wissen.<\/p>\n

Stattdessen sollten wir ihnen etwas liefern, das sie noch nicht wissen, das ihnen aber helfen kann, bessere Entscheidungen zu treffen.\u202fKurz gesagt, wir sollten Erkenntnisse gewinnen und diese mit unseren F\u00fchrungskr\u00e4ften pr\u00e4sentieren und diskutieren.\u202fEs gibt viele M\u00f6glichkeiten, Erkenntnisse zu gewinnen.\u202fOft m\u00fcssen Finanzinformationen mit nicht-finanziellen Informationen verkn\u00fcpft, durch Modellierung und Analyse aufbereitet, Perspektiven von Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern und Kunden eingeholt und ein strukturierter Ansatz zur Probleml\u00f6sung gew\u00e4hlt werden.<\/p>\n

Von der Finanzabteilung zur Kundenabteilung<\/h3>\n

Zu lange hat die Finanzabteilung ihre eigenen Ziele und Interessen im Blick gehabt, um erfolgreich zu sein. Die Verbesserung des Monatsabschlusses, die Automatisierung eines Prozesses oder die Beseitigung von Risiken. Im Grunde genommen konnte die Finanzabteilung erfolgreich sein, w\u00e4hrend das Unternehmen scheiterte.<\/p>\n

Dies ist nat\u00fcrlich unlogisch, da kein Unternehmen wegen seiner Finanzabteilung gegr\u00fcndet wurde. Das Finanzwesen wurde geschaffen, weil es \u00fcberhaupt ein Unternehmen gibt. Um in Zukunft erfolgreich zu sein, sollte die Finanzabteilung daher die Ziele des Unternehmens \u00fcbernehmen, das sie unterst\u00fctzt. Im Allgemeinen gibt es drei Hauptziele: 1) das Erreichen oder \u00dcbertreffen der vereinbarten Gesch\u00e4ftsziele, 2) positives Feedback von den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern und 3) die F\u00e4higkeit, die Rolle der Finanzabteilung f\u00fcr den Erfolg des Unternehmens zu dokumentieren und darzulegen.<\/p>\n

Wenn Sie diese f\u00fcnf Ver\u00e4nderungen vornehmen, betreten Sie das Zeitalter von 4.0. Das ist es, was Sie dorthin bringen wird!<\/p>\n

Sind Sie bereit, loszulegen?<\/h2>\n

Diese Ver\u00e4nderungen lassen sich nat\u00fcrlich nicht an einem Tag erreichen. Selbst wenn der CFO seine Denkweise ge\u00e4ndert hat, wird es einige Zeit dauern, bis dies in der gesamten Finanzabteilung verankert ist. Eine weitere gro\u00dfe Herausforderung besteht darin, dass die Menschen heute ihre Arbeit machen, und wenn diese Arbeit nicht anders erledigt wird, bleibt keine Zeit f\u00fcr den Wandel.<\/p>\n

In unserem n\u00e4chsten Artikel werden wir untersuchen, wie die Finanzabteilung Zeit f\u00fcr die Arbeit gewinnen kann, die wichtig ist, wie in diesem Artikel beschrieben. Wir werden einige praktische Schritte vorstellen und die k\u00fchne Behauptung aufstellen, dass Sie schnell 20 % Ihrer Zeit f\u00fcr mehr wertsch\u00f6pfende Arbeit freimachen k\u00f6nnen. Sind Sie bereit, diese Reise<\/a> anzutreten?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

“Was dich hierher gebracht hat, wird dich nicht ans Ziel bringen”, lautet ein bekanntes Sprichwort, und CFOs auf der ganzen Welt haben dies l\u00e4ngst erkannt. In diesem Artikel besch\u00e4ftigen wir uns tiefer mit dem Wandel, den Finanzabteilungen vollziehen m\u00fcssen und untersuchen im Detail, welche Schritte daf\u00fcr notwendig werden.<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":95351,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11475],"tags":[],"class_list":["post-91328","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91328","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=91328"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91328\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":171816,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91328\/revisions\/171816"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/95351"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91328"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=91328"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=91328"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}