{"id":90159,"date":"2021-08-13T18:27:01","date_gmt":"2021-08-13T16:27:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/blog\/a-new-era-for-the-finance-function-and-cfo\/"},"modified":"2026-03-08T15:29:43","modified_gmt":"2026-03-08T14:29:43","slug":"cfo-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/cfo-4-0\/","title":{"rendered":"Das neue Ph\u00e4nomen des CFO 4.0"},"content":{"rendered":"

Keine Rolle in einem Unternehmen hat eine gr\u00f6\u00dfere Entwicklung durchgemacht als die des CFOs. Vom Erbsenz\u00e4hler zum Gesch\u00e4ftspartner, dieselbe Wandlung hat die Finanzfunktion durchlaufen: von der Kostenstelle zum Gewinnbringer. Das sind zumindest die Entwicklungen, die externe Stakeholder von der Finanzabteilung und dem CFO fordern. Die weltweite Pandemie hat jedoch gezeigt, dass wir noch nicht am Ziel sind.\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

Als die Pandemie ausbrach, r\u00fcckte die Finanzabteilung in den Mittelpunkt der Entscheidungsfindung. Sie sorgte f\u00fcr Transparenz in einem Umfeld, in dem es fast keine Sichtbarkeit mehr gab, und stellte sicher, dass das Unternehmen in einer Gesellschaft, die \u00fcber Nacht fast v\u00f6llig zum Erliegen kam, weiterarbeiten konnte. Sie fungierte sogar als Retter des Unternehmens, indem sie Kosten einsparte, Geldmittel bewahrte und das Risiko t\u00e4glich managte.<\/p>\n

Die Aufgabe war nicht einfach, und leider haben viele CFOs und Finanzfunktionen die Erwartungen der Stakeholder nicht erf\u00fcllt. Diejenigen, die es dennoch geschafft haben, geh\u00f6ren zu einer neuen Art von CFO. Wir k\u00f6nnen sie als CFO 4.0 bezeichnen. Sie haben akzeptiert, dass sich ihre Aufgaben ver\u00e4ndert haben, und leben den Wandel t\u00e4glich. Vor allem aber haben sie ihre Denkweise an die neue Realit\u00e4t angepasst.<\/p>\n

Die Denkweise des CFO 4.0<\/h2>\n

Eine\u00a0Umfrage<\/a>, die ich k\u00fcrzlich auf LinkedIn durchgef\u00fchrt habe, hat gezeigt, dass uns bei der Gestaltung der Zukunft des Finanzwesens vor allem unsere Denkweise im Weg steht. Von fast 1.500 Befragten stimmten 62 % f\u00fcr Denkweise, wenn sie zwischen dieser, Menschen, Prozessen und Technologie w\u00e4hlten. Das Ergebnis war \u00fcberw\u00e4ltigend und sollte uns veranlassen, uns n\u00e4her mit der Denkweise eines CFO 4.0<\/a> zu befassen und zu \u00fcberlegen, was n\u00f6tig ist, um diese Haltung zu \u00e4ndern.<\/p>\n

Allgemein gesprochen sagen wir, dass der CFO seine Denkweise von einer Kostenstelle zu einem Gewinntreiber \u00e4ndern sollte. Doch was bedeutet das? Nachstehend finden Sie die wichtigsten Ver\u00e4nderungen, die CFOs vornehmen sollten, um die Bezeichnung 4.0 zu verdienen.<\/p>\n

Diese Umstellung wird nicht einfach sein, ist aber f\u00fcr CFOs eine Notwendigkeit, um relevant zu bleiben. Ein weiteres wichtiges Element bei der Ver\u00e4nderung besteht darin, Zeit und Ressourcen anders zu nutzen. Heute verbringen die Finanzabteilungen etwa 70 % ihrer Zeit mit der Bearbeitung von Daten, der Berichterstattung und der Analyse<\/a>. Das muss sich ebenfalls \u00e4ndern, und zwar zugunsten der Schaffung von Erkenntnissen, der Beeinflussung von Entscheidungen und des Einflusses auf die Wertsch\u00f6pfung im Unternehmen.<\/p>\n

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Was k\u00f6nnen CFOs jetzt tun?<\/h2>\n

Der CFO sollte der Business Partner Nr. 1 f\u00fcr den CEO im Unternehmen sein und als Vorbild f\u00fcr alle anderen Finanzmitarbeiter fungieren. Wenn das nicht der Fall ist, wird die Finanzabteilung nie die Wirkung erzielen, die sie potenziell haben k\u00f6nnte. Wir haben herausgefunden, dass es die Denkweise ist, die uns allzu oft im Weg steht. Was k\u00f6nnen Sie also schon jetzt tun, um die Dinge zu \u00e4ndern? Zun\u00e4chst k\u00f6nnen Sie eine Selbstreflexion durchf\u00fchren.<\/p>\n

Wie w\u00fcrden Sie die folgenden Fragen beantworten?<\/h3>\n