{"id":73033,"date":"2020-10-01T11:32:07","date_gmt":"2020-10-01T09:32:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=73033"},"modified":"2023-09-13T11:02:06","modified_gmt":"2023-09-13T09:02:06","slug":"digitalisierung-im-finanzwesen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/digitalisierung-im-finanzwesen\/","title":{"rendered":"Wird das Finanzwesen zu 100 % digitalisiert?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Wir sprechen seit Ewigkeiten \u00fcber eine digitale Transformation im Finanzwesen. Einige sind schon weit gekommen, w\u00e4hrend andere noch in den Kinderschuhen stecken. Weil wir gerade eine schwere Krise durchmachen, in der mehr Menschen denn je aus dem Homeoffice arbeiten und digitale Werkzeuge nutzen, ist es an der Zeit, Tacheles zu reden. <\/strong><\/p>\n<p>Im Moment haben wir es mit zwei fast schon extremen F\u00e4llen zu tun:<\/p>\n<ul>\n<li>Einerseits befinden wir uns in einer Zeit, in der die digitale Transformation theoretisch komplett durchgezogen werden kann, weil alle Instrumente zur Verf\u00fcgung stehen.<\/li>\n<li>Andererseits haben viele Unternehmen immer noch Probleme beim Transformationsprozess und stecken bei den grundlegendsten Prozessen wie der Intercompany-Abstimmung fest.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wie k\u00f6nnen wir diese Probleme l\u00f6sen und den Wandel abschlie\u00dfen? Wichtiger noch: Wie wird die Finanzfunktion danach aussehen? Wird sie zu 100 % digitalisiert oder wird es noch Menschen geben, die sich damit befassen m\u00fcssen? In dieser Woche er\u00f6rtern wir, was n\u00f6tig ist, um die Transformation voranzutreiben und die erheblichen H\u00fcrden zu \u00fcberwinden, vor denen viele Unternehmen stehen.<\/p>\n<h2>Wie l\u00f6sen wir die Herausforderung der technologischen Altlasten?<\/h2>\n<p>Das Hauptproblem ist, dass gro\u00dfe und\/oder \u00e4ltere Unternehmen unter ERP-Altsystemen leiden. Diese Systeme wurden damals genau an die Bed\u00fcrfnisse der Unternehmen angepasst und die Implementierung hat vermutlich Jahre gedauert und war mit hohen Berater- und Schulungskosten verbunden.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend man diese Ausgaben als Sunk Costs betrachten k\u00f6nnte, versuchen viele Entscheider immer noch mehr Ertrag aus der Investition zu ziehen, und es f\u00e4llt ihnen schwer, ihr derzeitiges System aufzugeben. Dar\u00fcber hinaus sind individuelle Anpassungen aufgrund der Systembeschaffenheit sehr schwierig und (wieder) teuer. Die Unternehmen befinden sich in einer Zwickm\u00fchle, in der sie weder bereit sind, ihr derzeitiges System aufzugeben, noch k\u00f6nnen sie es wirksam \u00e4ndern, um es besser an die heutige Realit\u00e4t und die neuen Anforderungen anzupassen.<\/p>\n<p>Aus diesem Grund sind diese Unternehmen jetzt in einer digitalen Transformation im Schneckentempo gefangen. Doch was ist zu tun? Mir kommen zwei Ideen in den Sinn:<\/p>\n<ol>\n<li>Neben dem Altsystem eine komplett neue Plattform f\u00fcr ERP aufbauen. Entweder mit einem Standardsystem oder einem \u201eBest-of-Breed\u201c-System, das die Anforderungen genau erf\u00fcllt.<\/li>\n<li>Einen agilen Transformationsansatz w\u00e4hlen und die Prozesse Schrittweise digitalisieren \u2013 mit Systemen, die genau zu den Anforderungen passen.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Die erste Idee ist wahrscheinlich die sicherste, aber auch die teuerste, weil nebenbei ein separates Team an dem Projekt arbeiten muss. Es wird auch eine Weile dauern, bis die Ver\u00e4nderung sichtbar wird. Dar\u00fcber hinaus werden Sie wahrscheinlich Ihre gesch\u00e4tzten Finanzexperten aus ihrem Tagesgesch\u00e4ft herausholen m\u00fcssen, oder viel Zeit in Workshops verbringen, um den Aufbau der neuen Plattform zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<p>Die zweite Idee ist riskanter, da Teile der Finanzfunktion st\u00e4ndig auf eine bessere digitale Plattform umgestellt werden. Sie wird jedoch wahrscheinlich erschwinglicher sein und es d\u00fcrfte auf dem Weg dorthin viele kleinere Errungenschaften geben. Dennoch w\u00fcrde es immer den gr\u00f6\u00dften Teil der Organisation einbeziehen, was bedeutet, dass die Umwandlung eher eine Arbeitsweise als ein separates Projekt darstellt. Das wiederum erfordert eine Umstellung in der Arbeitskultur, um agiler zu werden.<\/p>\n<p>Um unsere Entscheidung zu treffen, sollten wir uns an die Geschwindigkeit des Wandels erinnern, die wir w\u00e4hrend der Krise erreicht haben. Pl\u00f6tzlich wurden Dinge, \u00fcber die wir jahrelang geredet hatten, die wir aber nie weiterentwickelt haben, innerhalb weniger Wochen m\u00f6glich. Wir haben die Zykluszeit unserer Berichterstattung so ver\u00e4ndert, dass wir beinahe in Echtzeit wichtige Informationen gewinnen und weitergeben k\u00f6nnen, arbeiten virtuell mit Menschen auf der ganzen Welt zusammen und erreichen so einen viel effektiveren Probleml\u00f6sungsprozess.<\/p>\n<p>K\u00f6nnten wir diesen Impuls nutzen, um einen agilen Ansatz voranzutreiben, bei dem die \u00c4nderung eines Systems keine Frage von 12\u201318 Monaten ist, sondern etwas, das in 3 Monaten erledigt werden kann? K\u00f6nnten wir einen digitalen Innovationsprozess schaffen, bei dem alle zwei Wochen ein neues Produkt ver\u00f6ffentlicht wird, damit die Finanzfunktion effizienter und effektiver arbeiten kann?<\/p>\n<p>Das ist die Herausforderung, der wir uns stellen m\u00fcssen, und die agile Transformation k\u00f6nnte die Antwort sein!<\/p>\n<h2>Was wird passieren, wenn die Transformation abgeschlossen ist?<\/h2>\n<p>Die Transformation wird wahrscheinlich nie abgeschlossen sein, weil immer bessere Instrumente und Systeme auf den Markt kommen. Abgesehen davon gibt es wahrscheinlich Grenzen f\u00fcr das, was in absehbarer Zukunft im Finanzwesen digitalisiert werden kann. Hier ist ein grober \u00dcberblick dar\u00fcber, wie weit wir auf dem Weg der Automatisierung gehen k\u00f6nnten:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload alignnone wp-image-73023 size-full\" src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/automation-in-fpna-anders-liu-lindberg.png\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/automation-in-fpna-anders-liu-lindberg.png\" alt=\"Automatisierung in FP&amp;A Anders Liu Lindberg\" width=\"605\" height=\"248\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27605%27%20height%3D%27248%27%20viewBox%3D%270%200%20605%20248%27%3E%3Crect%20width%3D%27605%27%20height%3D%27248%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/automation-in-fpna-anders-liu-lindberg-200x82.png 200w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/automation-in-fpna-anders-liu-lindberg-400x164.png 400w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/automation-in-fpna-anders-liu-lindberg-600x246.png 600w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/automation-in-fpna-anders-liu-lindberg.png 605w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 605px) 100vw, 605px\" \/><\/p>\n<p>Heute sind wir noch nicht dort, wo wir hinwollen. Digitale Instrumente werden unsere F\u00e4higkeit, das zu liefern, was das Unternehmen vom Finanzwesen ben\u00f6tigt, erheblich verbessern. Wir brauchen effiziente Prozesse, in der die Controller die Entscheidungstr\u00e4ger herausfordern k\u00f6nnen, bessere Entscheidungen zu treffen und sogar ihre eigenen Empfehlungen auf den Tisch zu bringen. Lassen Sie uns daher versuchen, diese allgemeinen Fragen zu beantworten.<\/p>\n<ul>\n<li>Wird es im Finanzwesen in Zukunft noch arbeitende Menschen geben? Auf jeden Fall!<\/li>\n<li>Werden sich ihre Aufgaben \u00e4ndern? Klar!<\/li>\n<li>Aber: Nein, das Finanzwesen wird nicht zu 100% digitalisiert werden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wo stehen Sie auf dem Weg der digitalen Transformation und welche Rolle sehen Sie f\u00fcr den Menschen? W\u00fcrden Sie einen agilen Ansatz f\u00fcr die digitale Transformation in Betracht ziehen? Dann wenden Sie sich an uns, um Ihren Fall zu diskutieren. Wir k\u00f6nnen gerne einen gemeinsamen Artikel erarbeiten.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lesen Sie unseren neuesten Blogbeitrag \u00fcber Digitalisierung im Finanzwesen, in dem unser Gastautor Anders Liu-Lindberg der Frage nachgeht, ob das Finanzwesen komplett digitalisiert wird.<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":73028,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11475],"tags":[],"class_list":["post-73033","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73033","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=73033"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/73033\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/73028"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=73033"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=73033"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=73033"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}