{"id":62732,"date":"2025-04-23T10:00:17","date_gmt":"2025-04-23T08:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=62732"},"modified":"2026-03-11T20:57:26","modified_gmt":"2026-03-11T19:57:26","slug":"was-ist-epm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/was-ist-epm\/","title":{"rendered":"Was ist EPM?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Die Planung und Steuerung der Unternehmensleistung haben eine bemerkenswerte Entwicklung durchlaufen. Von Tabellen auf Papier zu hochentwickelten Technologiel\u00f6sungen \u2013 Organisationen streben seit jeher danach, intelligenter zu arbeiten, schneller Entscheidungen zu treffen und ihre Ziele im Blick zu behalten. Enterprise Performance Management (EPM) macht genau das m\u00f6glich. <\/strong><\/p>\n<p>Auch wenn sich die Methoden im Laufe der Zeit ver\u00e4ndert haben, bleibt der Auftrag derselbe: sich schnell anpassen, nachhaltiges Wachstum erzielen und dem Wettbewerb einen Schritt voraus bleiben.<\/p>\n<p>Doch was genau ist EPM? Wie hat es sich entwickelt \u2013 und warum ist es so entscheidend f\u00fcr die Zukunft des Gesch\u00e4ftslebens?<\/p>\n<div class=\"jdx-what-is-highlight\">\n<h2 id=\"was-ist\">Was ist EPM?<\/h2>\n<p>Enterprise Performance Management (EPM) ist eine Reihe von Gesch\u00e4ftspraktiken, Prozessen und Werkzeugen, die es Unternehmen erm\u00f6glichen, ihre strategischen Ziele und ihre taktische Ausf\u00fchrung besser zu planen und zu bewerten, um die Leistung und den Erfolg des Unternehmens zu verfolgen. Dazu geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li>Budgetierung, Planung, Prognose<\/li>\n<li>Modellhafte Abbildung der Wertsch\u00f6pfung eines Unternehmens<\/li>\n<li>Konsolidierung der Ergebnisse<\/li>\n<li>Performanceanalyse<\/li>\n<\/ul>\n<p>Zur Planung, Messung und Steuerung der Performance werden i.d.R. Key Performance Indicators (KPIs) wie Umsatz, Gemein- und Betriebskosten als auch der Return of Investment (ROI) f\u00fcr die Bewertung herangezogen.<\/p>\n<p>F\u00fcr den Begriff Enterprise Performance Management existieren einige Synonyme: Corporate Performance Management (CPM), Business Performance Management (BPM) oder aber auch Financial Planning &amp; Analysis (FP&amp;A).<\/p>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter size-large wp-image-100294\" src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/what-is-epm-visual-jdx-blue-1280x1280.png\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/what-is-epm-visual-jdx-blue-1280x1280.png\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"1280\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271280%27%20height%3D%271280%27%20viewBox%3D%270%200%201280%201280%27%3E%3Crect%20width%3D%271280%27%20height%3D%271280%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/what-is-epm-visual-jdx-blue-66x66.png 66w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/what-is-epm-visual-jdx-blue-200x200.png 200w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/what-is-epm-visual-jdx-blue-300x300.png 300w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/what-is-epm-visual-jdx-blue-400x400.png 400w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/what-is-epm-visual-jdx-blue-600x600.png 600w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/what-is-epm-visual-jdx-blue-768x768.png 768w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/what-is-epm-visual-jdx-blue-800x800.png 800w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/what-is-epm-visual-jdx-blue-1200x1200.png 1200w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/what-is-epm-visual-jdx-blue-1280x1280.png 1280w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/what-is-epm-visual-jdx-blue-1536x1536.png 1536w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/what-is-epm-visual-jdx-blue.png 1920w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/p>\n<h2 id=\"geschichte\">Eine kurze Geschichte des EPM<\/h2>\n<p>Das Konzept des EPM gibt es schon seit Jahrzehnten. Vor den Fortschritten in der Computer- und Cloud-Technologie wurden EPM-Prozesse und -L\u00f6sungen manuell mit Stift und Papier, endlosen pers\u00f6nlichen Treffen, Telefongespr\u00e4chen und \u00c4hnlichem verwaltet.<\/p>\n<p>In den siebziger und achtziger Jahren wurden die ersten groben Tabellenkalkulations-Softwaretools wie Lotus 1-2-3 und VisiCalc verf\u00fcgbar, und man begann, sie f\u00fcr Buchhaltungszwecke sowie zur Erfassung von Budgetierungs- und Finanzinformationen f\u00fcr Berichte und Analysen zu verwenden. Mithilfe von Tabellenkalkulationen konnten Controller die Erstellung von Budgets und Berichten verbessern und manuelle Arbeitsbl\u00e4tter ersetzen.<\/p>\n<p>Die Funktionalit\u00e4t und Reichweite der EPM-L\u00f6sungen begannen sich nach dem Aufkommen von E-Mail und anderen damit verbundenen Technologien zu erweitern, was wiederum mehreren Parteien die Zusammenarbeit bei der Erstellung gemeinsamer Finanzberichte erm\u00f6glichte. Die Internetrevolution hat schlie\u00dflich zur Etablierung fortschrittlicherer Softwarel\u00f6sungen f\u00fcr das EPM gef\u00fchrt. Gegen Ende der 1990er Jahre konnten Berichte automatisiert erstellt werden, womit dem Controlling einige Arbeit erleichtert wurde. Auch die legale Konsolidierung der Konten wurde vereinfacht.<\/p>\n<p>Die \u201eRevolution\u201c des EPM begann w\u00e4hrend der Dot-Com-\u00c4ra. Obwohl es noch keine echte EPM-Technologie gab, stellten mehrere Softwareunternehmen Theorien dar\u00fcber auf, wie EPM softwareseitig gestaltet werden k\u00f6nnte. Dabei spielten vor allem branchenspezifische Bed\u00fcrfnisse eine Rolle, um ein h\u00f6heres Ma\u00df an Berichts-, Controlling- und Analysef\u00e4higkeiten zusammen mit der Automatisierung des Performance Managements zu erreichen.<\/p>\n<p>Aus unserer Sicht holte die Technologie, die zur Weiterentwicklung dieses Bereichs ben\u00f6tigt wurde, etwa 2005 weiter auf. Die Vorteile der Technologie veranlassten Unternehmen dazu, manuelles, papierbasiertes Performance Management und alte DOS-basierte Systeme abzuschaffen und neuere, effizientere Technologien einzusetzen.<\/p>\n<h2 id=\"werkzeug\">Ist EPM eine Methode oder ein Werkzeug?<\/h2>\n<p>Zuallererst ist es wichtig klarzustellen, dass EPM nicht, wie viele f\u00e4lschlicherweise glauben, eine Software ist. Vielmehr handelt es sich dabei um ein gesch\u00e4ftliches Bestreben nach mehr Effektivit\u00e4t und Leistung im Unternehmen, indem <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/finanz-kpis\/\">KPIs<\/a> festgelegt und gemessen werden. Es erm\u00f6glicht dem Management, sowohl auf Herausforderungen als auch auf Chancen auf Projekt-, Bereichs-, Betriebs- und geografischer Ebene sowie auf Niederlassungs- oder Gesamtunternehmensebene besser zu reagieren.<\/p>\n<p>Obwohl EPM nicht nur eine Software ist, ist eine robuste EPM-Softwarel\u00f6sung ein entscheidender Bestandteil, um den Performance-Management-Prozess zu verbessern und ihn so effizient und effektiv wie m\u00f6glich zu gestalten. Angesichts der wichtigen Beziehung zwischen Prozessen und Technologie finden sich mittlerweile viele Anbieter am Markt.<\/p>\n<h2 id=\"umfang\">Der Umfang von EPM<\/h2>\n<p>In einer perfekten Welt w\u00fcnschen wir uns eine EPM-Software, die die unternehmensweite Planung, das <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/reporting-analyse\/\">Reporting und die Analyse<\/a> steuert.<\/p>\n<p>Traditionell haben Unternehmen diese Prozesse im Rahmen ihrer Controllingaktivit\u00e4ten betrachtet. Bei diesem Ansatz mussten Abteilungsleiter wie Vertrieb, Personalabteilung und Operations ihre eigene Teilmenge oder pers\u00f6nliche Interpretation des <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/finanzplanung-unternehmen\/\">Finanzplans<\/a> erstellen. Beispielsweise m\u00fcssen Vertriebsleiter die Umsatzziele auf verschiedene Umsatzarten aufteilen: Sparten und Quotentr\u00e4ger; HR- und Betriebsleiter m\u00fcssen ihre Kapazit\u00e4tsplanung aufbauen usw.\u00a0 Enterprise Performance Management (EPM) \u00fcberbr\u00fcckt die L\u00fccke zwischen diesen verschiedenen Planungssilos und unterst\u00fctzt die Planung, Analyse und das Reporting von Gesch\u00e4ftsergebnissen, KPIs und mehr.<\/p>\n<p><strong>Wir k\u00f6nnen dies als einen Prozess betrachten:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Sammlung von unternehmensweiten finanziellen und nicht-finanziellen Daten<\/li>\n<li>Analyse und Berechnung der wichtigsten KPIs<\/li>\n<li>Organisatorische, strategische, hochrangige Ziele und Vorgaben setzen<\/li>\n<li>Kaskadenf\u00f6rmige Einteilung der Ziele in Funktionsbereiche der Organisation<\/li>\n<li>Zielvorgabe f\u00fcr ausgew\u00e4hlte Business Driver<\/li>\n<li>Erfolgsmessung und Neuprognose<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"verbindung\">Die Verbindung zwischen EPM, ERP und BI<\/h2>\n<p>Enterprise Resource Planning (ERP) und Customer Relationship Management (CRM) Systeme sind in erster Linie transaktionale Systeme. Die prim\u00e4re Rolle dieser Art von Systemen ist die Optimierung und Erfassung von Daten aus t\u00e4glichen Prozessen und Transaktionen, um bestimmte Ziele zu erreichen.<\/p>\n<p>Die Bezeichnung Enterprise Resource Planning (ERP) kann irref\u00fchrend sein. Enterprise Performance Management (EPM)-Systeme unterscheiden sich von anderen und sind speziell als Erg\u00e4nzung zu Systemen wie ERP und CRM konzipiert.<\/p>\n<p>Die Rolle eines Enterprise Performance Management-Systems besteht darin, einen \u00dcberblick \u00fcber die Leistung der gesamten Organisation zu geben, basierend auf den Daten, die mit diesen anderen Systemen in einer symbiotischen Beziehung erfasst wurden. Dar\u00fcber hinaus erm\u00f6glicht EPM in den meisten F\u00e4llen die Aktualisierung von Organisationsplanungsdaten auf der Grundlage verschiedener Gesch\u00e4ftsfaktoren und die Berechnung von Gesch\u00e4ftsregeln (d.h. Rabatte, Verrechnungen, Wachstum, etc.).<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/was-ist-business-intelligence\/\">Business Intelligence<\/a> (BI) Systeme bieten einige Funktionalit\u00e4ten, die sich mit EPM-Systemen \u00fcberschneiden k\u00f6nnen. Beispielsweise ist die Erstellung eines Berichts &#8220;Ist vs. Budget&#8221; eine Funktionalit\u00e4t, die sowohl von BI- als auch von EPM-Systemen unterst\u00fctzt werden kann. Um jedoch einen vollst\u00e4ndig vereinheitlichten Planungsprozess \u2013 Erstellung und Sammlung der Plandaten, Budgetierung und Prognose, Simulation und Datenerfassung von Planzahlen und Treibern \u2013 zu unterst\u00fctzen, sollte idealerweise ein EPM-System vorhanden sein, um die Vorteile der Daten, die dieser Prozess bietet, voll auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/ressourcen\/ebook-ultimate-guide-ibp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload related-content-image alignnone wp-image-115730 size-full\" src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh2.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh2.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"630\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20viewBox%3D%270%200%201200%20630%27%3E%3Crect%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh2-200x105.jpg 200w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh2-400x210.jpg 400w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh2-600x315.jpg 600w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh2-768x403.jpg 768w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh2-800x420.jpg 800w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/smfi-ultimate-guide-ibp-1200x630-20230315_sh2.jpg 1200w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/a><\/p>\n<h2 id=\"heute\">EPM heute<\/h2>\n<p>In den letzten Jahrzehnten haben sich die EPM-L\u00f6sungen von Windows-basierten Client\/Server-Systemen zu internetf\u00e4higen, browserbasierten Anwendungen entwickelt. Heute gibt es eine steigende Nachfrage nach <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/epm-software\/\">Cloud-basierter Enterprise Performance Management Software<\/a>, auch bekannt als Software as a Service (SaaS). Die Cloud bietet eine erschwingliche Alternative zu On-Premises-L\u00f6sungen f\u00fcr EPM, da Kosten gesenkt werden k\u00f6nnen. So entf\u00e4llt etwa die Notwendigkeit, zus\u00e4tzliches IT-Personal einzustellen, ebenso wie kostspielige Infrastruktur und deren Wartung. So k\u00f6nnen Ressourcen in strategische Wachstumschancen investiert werden, w\u00e4hrend sich die Mitarbeiter auf Aufgaben mit h\u00f6herem Mehrwert konzentrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend des letzten Jahrzehnts haben wir das Aufkommen von EPM-L\u00f6sungen mit unglaublich komplexen, eigenst\u00e4ndigen, modularen und cloud-basierten Produkten erlebt, die die Grenzen des Performance-Managements erweitern. EPM-L\u00f6sungen werden eingesetzt, um die Leistung in allen Unternehmensbereichen auf konsistente, effiziente Weise zu messen und verbesserte Ergebnisse zu liefern. Dar\u00fcber hinaus verbindet es auf effektive Weise operative und unterst\u00fctzende Gesch\u00e4ftsfunktionen miteinander und konsolidiert Informationen \u00fcber Unternehmenskennzahlen.<\/p>\n<p><strong>Enterprise Performance Management ist mehr als nur ein System \u2013 es er\u00f6ffnet drei entscheidende Vorteile<\/strong><\/p>\n<p>EPM ist eine organisatorische Plattform, um die <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/ressourcen\/ebook-ultimativer-guide-strategic-sales-planning\/\">strategische Planung<\/a> und die Ziele mit Menschen und Prozessen zu steuern und dynamisch auszurichten. EPM-Systeme bieten die M\u00f6glichkeit, <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/was-sind-data-silos\/\">Silos<\/a> und unzusammenh\u00e4ngende Planungsprozesse zusammenzuf\u00fchren und erm\u00f6glichen eine flexiblere, nachvollziehbare und transparentere Leistungsverfolgung und Zielfestlegung im gesamten Unternehmen. Dies geschieht durch drei entscheidende Vorteile:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Automatisierung:<\/strong> Es automatisiert Finanzplanungs-, Reporting- und Konsolidierungsprozesse, wodurch sich Fehler und arbeitsintensive Arbeiten vermeiden lassen.<\/li>\n<li><strong>Beschleunigung:<\/strong> Es beschleunigt die Zykluszeiten, liefert valide Zahlen und schafft mehr Zeit f\u00fcr wertsch\u00f6pfende, strategische Arbeit und Analyse.<\/li>\n<li><strong>Vereinheitlichung:<\/strong> Es vereinheitlicht die Finanzierung und den Betrieb nach einem einzigen Plan, da durch integrierte Planung die abteilungs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit in den Mittelpunkt r\u00fcckt.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"potenzial\">Optimierungspotenziale im ganzen Unternehmen aufdecken<\/h2>\n<p>Typischerweise vermutet man das Enterprise Performance Management im Bereich des Controllings oder der Finanzabteilung. Dank der schnelleren und deutlich einfacheren Umsetzung von automatisierten Planungs- und Forecasting-Prozessen durch <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/epm-software\/\">EPM-L\u00f6sungen<\/a>, werden diese aber auch f\u00fcr andere Unternehmensbereiche zunehmend interessant. Eine Enterprise Performance Management-Software kann zus\u00e4tzlich beispielsweise auch in Sales-, Personal-, Marketing- und Einkaufsfragen sehr n\u00fctzlich sein.<\/p>\n<p><strong>Vertriebsteams optimieren mit dem EPM den Sales Funnel<\/strong><\/p>\n<p>Anhand der Zahlen, die heute jedes moderne Sales-Tool automatisch generiert, k\u00f6nnen Sie Pl\u00e4ne ableiten. Diese helfen Ihnen und Ihrem Team dabei, einen Sales Funnel umzustrukturieren oder auch dabei, einen bestehenden Funnel noch effektiver zu gestalten. Mit den Forecasting-M\u00f6glichkeiten einer modernen Softwarel\u00f6sung bestimmen Sie Ziele, welche von Ihrem Team kontinuierlich und in Echtzeit kontrolliert und angepasst werden. Verschiedenste Anpassungen am Sales Funnel werden von Sales-Teams somit datengetrieben kollaborativ sowie aktiv geplant und kontrolliert.<\/p>\n<p><strong>HR-Teams verwenden das EPM, um die Personalentwicklung im Auge zu behalten<\/strong><\/p>\n<p>Neue Anforderungen und Bed\u00fcrfnisse erkennt das HR-Team somit fr\u00fchzeitig und \u00fcbernimmt sie f\u00fcr die Personalplanung. Definieren Sie Ziele und lassen Sie diese kontinuierlich mit dem aktuellen Datenstrom abgleichen, der z. B. aus Sales-Tools generiert wird. Die Aussch\u00fcttung variabler Verg\u00fctungen ist damit ohne gro\u00dfen Aufwand immer aktuell abgebildet \u2013 mit nur wenigen Klicks. Dar\u00fcber hinaus sind Prognosen f\u00fcr die Budgetplanung im HR-Bereich m\u00f6glich.<\/p>\n<p><strong>Marketingteams nutzen das EPM, um die Kampagnenperformance zu \u00fcberwachen<\/strong><\/p>\n<p>Erhalten Sie einen zusammengefassten \u00dcberblick \u00fcber die Performance Ihrer Marketingaktivit\u00e4ten und entscheiden Sie schneller und informierter, welche Ma\u00dfnahmen das Marketingteam weiterverfolgen, verbessern oder auch fallenlassen soll. Der Vorteil liegt hierbei darin, dass das Reporting konsolidiert ist und nicht erst m\u00fchsam aus mehreren Datenpunkten manuell zusammengefasst werden muss. So ist eine schnellere und einfachere Adaption von bestehenden Kampagnen m\u00f6glich.<\/p>\n<p><strong>Einkaufs-Teams kontrollieren mit dem EPM das Lieferantennetzwerk<\/strong><\/p>\n<p>Kennzahlen \u00fcber Kapazit\u00e4ten und Qualit\u00e4t der angeforderten Ware verwalten Sie in Jedox f\u00fcr eine m\u00fchelose \u00dcbersicht. So optimieren Sie die Kostenstrukturen und die Transparenz f\u00fcr den Einkaufsbereich Ihres Unternehmens. Auf Preissteigerungen eines Lieferanten reagiert Ihr Team damit schneller und informierter, was Kosten spart und zu mehr Produktivit\u00e4t f\u00fchrt.<\/p>\n<p>Die Einordnung der EPM-Daten in den Finanzkontext tr\u00e4gt dazu bei, ansonsten scheinbar sinnlose, technische Daten in eine sinnvolle Verbindung zu bringen, und erm\u00f6glicht es, dass Managemententscheidungen erkl\u00e4rbar, vertretbar und informiert durchf\u00fchrbar sind. Die F\u00e4higkeit, Entscheidungen zu erkl\u00e4ren, zu verteidigen und auszuf\u00fchren, ist u. a. der Schl\u00fcssel zur Verbesserung der langfristigen Gesch\u00e4ftsstrategie.<\/p>\n<h2 id=\"software\">EPM Software<\/h2>\n<p>Unter EPM versteht man ganz allgemein die Planung im Unternehmen unter Verwendung von Datenfeedback, um die meist finanzielle Leistung und Effizienz eines Unternehmens zu verbessern. Es blickt in die Zukunft \u2013 mit dem Ziel, auf Basis von Ist-Analysen Prognosen zu erstellen. Urspr\u00fcnglich wurde Enterprise Performance Management nur von Finanzabteilungen genutzt. Inzwischen ist sie jedoch f\u00fcr den Einsatz im gesamten Unternehmen konzipiert und l\u00e4sst sich im Rahmen des Konzepts <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/integrierte-unternehmensplanung-implementierung\/\">integrierter Planung<\/a> erfolgreich realisieren.<\/p>\n<p><strong>Einsatzm\u00f6glichkeiten:<\/strong> Moderne EPM-Software findet ihren Einsatz im gesamten Unternehmen \u2013 meist als Erweiterung von Business-Intelligence-Systemen. Enterprise Performance Management Software verf\u00fcgt \u00fcber Funktionen f\u00fcr Planung, Budgetierung und Forecasting unter Verwendung von Dashboards, mit deren Hilfe Unternehmensinformationen angezeigt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong>Funktionsweise:<\/strong> Enterprise Performance Management Software hilft Unternehmen, die Effizienz zu steigern, indem sie Tabellenkalkulationen eliminiert oder erweitert und Planungs- und Reportingprozesse durch zentralisierte Datenbanken, Arbeitsabl\u00e4ufe und Prozesskontrolle verbessert. Dies tr\u00e4gt dazu bei, die Verantwortlichkeit im gesamten Unternehmen zu erh\u00f6hen, indem strategische, finanzielle und operative Ziele aufeinander abgestimmt, die Teilnehmer an der Budgetierung erweitert und die Stakeholder mit zeitnahen Informationen versorgt werden.<\/p>\n<h2 id=\"ausblick\">Ausblick: Bew\u00e4hrte KI-L\u00f6sungen f\u00fcr die moderne Planung<\/h2>\n<p>Im digitalen Zeitalter gewinnen datengest\u00fctzte Entscheidungen immer mehr Bedeutung. Damit ver\u00e4ndern sich auch die Anforderungen an den Finanzbereich. F\u00fcr das Controlling hei\u00dft das, im Rahmen von <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/predictive-analytics\/\">Predictive Analytics<\/a> mehr vorausschauende Analysen und zunehmend entscheidungsrelevante Prognosen statt prim\u00e4r vergangenheitsorientierter Reports zu erstellen.<\/p>\n<p>Ein weiteres Ziel ist au\u00dferdem die weitgehende Automatisierung von Routinearbeiten, um mehr Freiraum f\u00fcr strategische Analysen und Interpretation zu gewinnen. Das k\u00f6nnen neue Tools aus den Bereichen KI und maschinellen Lernens leisten. Und als Cloud-L\u00f6sungen stehen sie bereits heute mit nahezu unbegrenzter Rechenpower nach Bedarf zur Verf\u00fcgung. Die Jedox AG nutzt den Data Hub ihrer EPM-Softwareplattform f\u00fcr neue <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/plattform\/ai\/\">KI-Applikationen<\/a>.<\/p>\n<h3>Datenmanagement und Datenintegration als Basis f\u00fcr Advanced Analytics<\/h3>\n<p>Voraussetzung f\u00fcr die KI-gest\u00fctzte Ableitung belastbarer Prognosen und neuer Erkenntnisse ist ein umfangreicher, sauberer Datenbestand. Datenmanagement und Datenintegration als Kernprozesse der klassischen BI-Umgebung bleiben somit auch in der n\u00e4chsten Analytics- Generation erfolgsentscheidende Grundlagen.<\/p>\n<p>In Pilotprojekten der Jedox AG hat sich gezeigt, dass KI-gest\u00fctzte Analysen im Rahmen der bew\u00e4hrten Jedox EPM Suite sehr schnell gesch\u00e4ftlichen Mehrwert generieren. Der leistungsstarke Data Hub schafft daf\u00fcr die geeignete Datenbasis. Mehr als 50 vordefinierte Konnektoren und die leistungsf\u00e4hige ETL-Funktionalit\u00e4t der <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/system\/power-bi\/\">BI-Plattform von Jedox<\/a> bilden das Fundament, um beliebige Datenquellen und gro\u00dfe Datenmengen integrieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2 id=\"top-trends\">3 Top-Trends im EPM 2025<\/h2>\n<p>Der EPM-Markt befindet sich auf einem rasanten Wachstumskurs \u2013 von 3,3 Milliarden USD im Jahr 2023 auf voraussichtlich 4,9 Milliarden USD bis 2026. Im Jahr 2025 werden KI-gest\u00fctzte L\u00f6sungen dominieren und 40\u202f% aller neuen Implementierungen ausmachen. Hier sind die drei wichtigsten Trends, welche die Zukunft des Enterprise Performance Management im Jahr 2025 pr\u00e4gen.<\/p>\n<h3>KI-gesteuerte Hyperautomatisierung<\/h3>\n<p>KI-gesteuerte <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/potential-der-hyperautomatisierung\/\">Hyperautomatisierung<\/a> ist wie ein intelligenter Assistent f\u00fcr Ihr Finance-Team. Sie \u00fcbernimmt wiederkehrende Aufgaben wie Reporting, Abstimmungen und Abweichungsanalysen \u2013 und verschafft dem Finance-Bereich Freir\u00e4ume, um den Fokus auf strategische Initiativen zu richten.<\/p>\n<p>Dank Abfragen in nat\u00fcrlicher Sprache lassen sich Fragen ganz einfach formulieren, zum Beispiel: \u201eZeige das Umsatzwachstum in Q2 nach Region\u201c \u2013 und sofort erhalten Sie Ergebnisse. Die L\u00f6sung generiert sogar automatisch Kommentierungen f\u00fcr Reports zur Erkl\u00e4rung von Abweichungen und Unregelm\u00e4\u00dfigkeiten und sie beschleunigt das Transaktions-Matching \u2013 f\u00fcr mehr Genauigkeit und k\u00fcrzere Abschlusszeiten.<\/p>\n<h3>Dateneinblicke in Echtzeit<\/h3>\n<p>Im Jahr 2025 entscheidet der Zugang zu sofort verf\u00fcgbaren, umsetzbaren Informationen \u00fcber den Erfolg oder Misserfolg von Organisationen.<\/p>\n<p>Mit <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/echtzeitdaten-performance-management\/\">Echtzeit-Dateneinblicken<\/a> \u00fcbernehmen Sie die Kontrolle \u2013 Sie behalten die Performance im Auge, \u00fcberwachen wichtige Kennzahlen und k\u00f6nnen Herausforderungen angehen oder Chancen nutzen, sobald sie entstehen. Konsistente, aktuelle Daten flie\u00dfen bereichs\u00fcbergreifend und sorgen f\u00fcr bessere Abstimmung im gesamten Unternehmen. Silos werden reduziert, die Transparenz steigt und Teams gewinnen an Sicherheit, weil sie wissen, dass sie Zugang zu den neuesten Daten haben.<\/p>\n<p>Der eigentliche Mehrwert liegt darin, wie Unternehmen diese Daten intelligent nutzen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Die Echtzeit-\u00dcberwachung von Cashflow, Lagerbest\u00e4nden und Kundennachfrage verleiht Ihrer Organisation die n\u00f6tige Agilit\u00e4t, um auf jede Situation reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<h3>Fortgeschrittene Szenariomodellierung<\/h3>\n<p>Wer 2025 erfolgreich sein will, muss auf alle Eventualit\u00e4ten vorbereitet sein. Szenariomodellierung bietet so etwas wie einen Blick in die Zukunft.<\/p>\n<p>Organisationen k\u00f6nnen Ver\u00e4nderungen am Markt simulieren, finanzielle Auswirkungen testen und sich auf potenzielle St\u00f6rungen vorbereiten \u2013 noch bevor sie eintreten. Ob Lieferkettenrisiken, Preisstrategien oder neue Mitbewerber: \u201eWas-w\u00e4re-wenn\u201c-Szenarien lassen sich pr\u00e4zise analysieren.<\/p>\n<p>Durch die Ausrichtung von Forecasts und Budgets auf m\u00f6gliche Entwicklungen bleiben Unternehmen flexibel und handlungsf\u00e4hig, um auf Ver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2 id=\"praxisbeispiele\">Praxisbeispiele: Jedox EPM im Einsatz<\/h2>\n<p>Verlassen Sie sich nicht nur auf unsere Aussagen \u2013 hier sind die bemerkenswerten Ergebnisse, die drei unserer gesch\u00e4tzten Kunden erzielt haben:<\/p>\n<h3>Gee Automotive halbiert den monatlichen Konsolidierungsprozess<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/kunden\/gee-automotive\/\">Gee Automotive<\/a> \u00fcberwand ineffiziente Excel-Prozesse und setzte Jedox f\u00fcr Konsolidierungen und Forecasts ein. Zuvor dauerte die Konsolidierung der Monatsabschl\u00fcsse aus verschiedenen Systemen von Verkaufsvertretungen 12 Tage und konnte mit dem schnellen Wachstum des Unternehmens nicht mehr Schritt halten.<\/p>\n<p>Jedox bot eine skalierbare, anpassbare L\u00f6sung, welche die vertraute Excel-Umgebung beibehielt, aber deren Einschr\u00e4nkungen ausr\u00e4umte. Das Ergebnis: Gee Automotive konnte die manuelle Dateneingabe abschaffen, breitere Nutzerbeteiligung in der Planung \u2013 und eine Halbierung der Konsolidierungsdauer auf nur 6 Tage.<\/p>\n<h3>VITA automatisiert globales Reporting und Vertriebsforecasting<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/kunden\/vita-zahnfabrik\/\">VITA Zahnfabrik<\/a>, ein weltweit f\u00fchrender Hersteller in der Dentalbranche, k\u00e4mpfte mit veralteten BI-Systemen, ineffizienten Vertriebsforecasts und fehlender SAP S4\/HANA-Integration.<\/p>\n<p>Dank der anpassbaren \u201eBI Ready to Run\u201c-Module f\u00fcr Jedox und SAP kann das Finance-Team nun einen detaillierten Vertriebsforecast-Prozess innerhalb von nur eineinhalb Tagen aufsetzen. Das Reporting-Portal erm\u00f6glicht es den Nutzern, auf Berichte eigenst\u00e4ndig zuzugreifen und diese zu verwalten. Automatisierte Reports sparen in den USA t\u00e4glich vier Stunden Zeit und beseitigen m\u00fchsame manuelle T\u00e4tigkeiten.<\/p>\n<h3>PJP steigert Forecasting-Frequenz um Faktor 3 und beschleunigt Szenarioanalyse um das 10-Fache<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/kunden\/papajohns\/\">PJP Investments Group<\/a>, Betreiber von \u00fcber 130 Papa John\u2019s Filialen, befand sich in einer starken Wachstumsphase. Mit der Ausweitung des Gesch\u00e4ftsbetriebs wurde der Einsatz von Excel zur Herausforderung \u2013 Ineffizienzen, h\u00e4ufig vorkommende Fehler und langsame Datenverarbeitung waren die Folge.<\/p>\n<p>Mit der EPM-L\u00f6sung von Jedox erhielt PJP einen zentralisierten und kontrollierten Datenzugang f\u00fcr alle Abteilungen. Dies erm\u00f6glichte pr\u00e4zise Multi-Szenarienanalysen und eine Umstellung von quartalsweiser auf monatliche Forecasts.<\/p>\n<p>Was fr\u00fcher Wochen dauerte, geschieht nun in wenigen Tagen. PJP ersetzte manuelle Arbeit durch konsistente, fehlerfreie Daten \u2013 mit der Genauigkeit und Geschwindigkeit, die f\u00fcr nachhaltiges Wachstum notwendig ist.<\/p>\n<h2 id=\"l\u00f6sung\">Die richtige EPM-L\u00f6sung w\u00e4hlen: Was zu beachten ist<\/h2>\n<p>Erfahrene EPM-Berater werden Ihnen sagen, dass die Implementierung der richtigen L\u00f6sung, die auf die Bed\u00fcrfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist, Zeit braucht. Doch gerade hier sind wichtige Gespr\u00e4che mit Ihrem EPM-L\u00f6sungsanbieter f\u00fcr den Erfolg entscheidend:<\/p>\n<ul>\n<li>Erf\u00fcllt die EPM-L\u00f6sung die Bed\u00fcrfnisse Ihres Unternehmens?<\/li>\n<li>Ben\u00f6tigt Ihr Team spezielle Programmierkenntnisse, um sie zu nutzen?<\/li>\n<li>Lassen sich Dashboards leicht an Ihre Bed\u00fcrfnisse anpassen?<\/li>\n<li>Haben Sie eine L\u00f6sung mit konkurrenzloser Flexibilit\u00e4t gew\u00e4hlt, um Ihr eigenes Modell zu erstellen?<\/li>\n<li>Bietet die L\u00f6sung eine schnelle und einfache Verbindung zu Ihren bestehenden Datenbanken?<\/li>\n<li>Und zu guter Letzt: Bietet die L\u00f6sung branchenf\u00fchrende Implementierungszeiten?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Entwicklung des Enterprise Performance Management bringt uns zum heutigen Tag: Eine wirklich moderne EPM-L\u00f6sung bietet Ihrem Unternehmen eine solide Grundlage, um die Agilit\u00e4t, Flexibilit\u00e4t und Resilienz zu erh\u00f6hen.<\/p>\n<div id=\"rank-math-rich-snippet-wrapper\"><div id=\"rank-math-faq\" class=\"rank-math-block\">\n<div class=\"rank-math-list \">\n<div id=\"faq-1\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Wie wirkt sich KI im Jahr 2025 auf das Enterprise Performance Management aus?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>K\u00fcnstliche Intelligenz und Machine Learning ver\u00e4ndern das EPM grundlegend, indem sie Prozesse wie Budgetierung, Planung und Finanzkonsolidierung automatisieren. Dadurch werden diese Abl\u00e4ufe schneller und pr\u00e4ziser. KI-gest\u00fctzte Predictive Analytics unterst\u00fctzen das Forecasting von Ums\u00e4tzen, Kosten und Cashflow und identifizieren gleichzeitig Risiken und Anomalien in Echtzeit. Diese Technologien erm\u00f6glichen fundiertere Entscheidungen und verschaffen wertvolle Zeit f\u00fcr strategische Priorit\u00e4ten.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-2\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Wof\u00fcr steht EPM?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>EPM steht f\u00fcr Enterprise Performance Management. Es beschreibt den strategischen Ansatz eines Unternehmens zur Planung, Steuerung und Optimierung der Unternehmensleistung mithilfe spezialisierter Tools und Prozesse. EPM-Systeme unterst\u00fctzen unter anderem bei Budgetierung, Forecasting und Reporting \u2013 und sorgen daf\u00fcr, dass Entscheidungen mit den Unternehmenszielen im Einklang stehen.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-3\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">ERP vs. EPM \u2013 Was ist der Unterschied?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>ERP-Software wird zur Verwaltung t\u00e4glicher Aufgaben wie Buchhaltung oder HR eingesetzt. EPM-Software hingegen dient der Leistungsbewertung und der strategischen Zukunftsplanung. Ein EPM-System erfasst Daten nicht eigenst\u00e4ndig \u2013 es nutzt Daten aus ERP-, CRM- und weiteren Systemen, um tiefgreifendere Analysen zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-4\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Was sollte eine EPM-L\u00f6sung bieten?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Wichtig sind leistungsstarke Funktionen f\u00fcr Finanzplanung, Konsolidierung und Predictive Analytics. Achten Sie besonders auf Benutzerfreundlichkeit \u2013 Reports sollten sich einfach erstellen und auf jedem Ger\u00e4t abrufen lassen. Entscheidend ist auch die Integration: Die L\u00f6sung sollte mit Ihren ERP-Systemen und anderen Tools verbunden werden k\u00f6nnen und Daten automatisch aktualisieren. W\u00e4hlen Sie au\u00dferdem einen Anbieter, der langfristigen Support und Expertise bietet, damit Sie den maximalen Mehrwert aus Ihrer Investition ziehen.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-5\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Was treibt die zunehmende Nutzung cloudbasierter EPM-L\u00f6sungen voran?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Cloudbasierte EPM-L\u00f6sungen sind kosteneffizient, skalierbar und schnell in der Implementierung. Sie eignen sich f\u00fcr Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe, insbesondere da digitale Transformation zunehmend im Fokus steht. F\u00fcr kleinere Unternehmen \u00fcberzeugen vor allem geringe Einstiegskosten und minimaler Infrastrukturbedarf. Hinzu kommen Vorteile wie Echtzeitzugriff auf Daten, automatische Updates und bessere Zusammenarbeit im Team.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-6\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Wie integrieren sich EPM-Systeme in bestehende Datenbanken und Tools in Unternehmen?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>EPM-Systeme sind so konzipiert, dass sie sich mit verschiedenen Datenquellen verbinden lassen \u2013 darunter ERP, dem Hauptbuch (General Ledger, GL), HR, Vertrieb, Marketing, etc. Viele Anbieter stellen zertifizierte Konnektoren bereit, welche den Integrationsprozess vereinfachen. EPM-Systeme arbeiten unabh\u00e4ngig von den operativen Transaktionssystemen \u2013 das hei\u00dft, Sie k\u00f6nnen Ihr ERP oder GL upgraden oder austauschen, ohne dass essenzielle Prozesse wie Planung und Reporting unterbrochen werden.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-7\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h3 class=\"rank-math-question \">Kann EPM beim ESG-Reporting unterst\u00fctzen?<\/h3>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Auf jeden Fall! EPM-Systeme erleichtern ESG-Reporting, indem sie Daten aus verschiedenen Quellen zusammenf\u00fchren und in einem verl\u00e4sslichen Rahmen strukturieren. Dieser sorgt f\u00fcr genaue, aktuelle und standardkonforme Berichte \u2013 etwa nach SASB, CSRD, GRI, etc. Zudem hilft er dabei, die sich \u00e4ndernden regulatorischen Anforderungen zu erf\u00fcllen und ESG-Entscheidungen mithilfe von Advanced Analytics zu optimieren.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Von der Definition von Corporate Performance Management bis hin zu seinem Gesch\u00e4ftswert. Wie passt CPM in die bestehende Technologie-Architektur eines Unternehmens? 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