{"id":56955,"date":"2019-09-05T11:19:32","date_gmt":"2019-09-05T09:19:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/blog\/transform-fpa-plan\/"},"modified":"2025-08-08T09:40:03","modified_gmt":"2025-08-08T07:40:03","slug":"controlling-plan-umsetzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/controlling-plan-umsetzen\/","title":{"rendered":"Wie Sie Ihren Controlling-Plan umsetzen"},"content":{"rendered":"<p><strong>Finanzexperten sind im Allgemeinen risikoscheu. Die Umsetzung Ihres Controlling-Plans wird keine leichte Aufgabe sein, aber sie ist n\u00f6tig. Schlie\u00dflich hat es f\u00fcr den CFO oberste Priorit\u00e4t, die Erwartungen des CEOs besser zu erf\u00fcllen.<\/strong><\/p>\n<p>In der heutigen Zeit, in der die technologischen Ver\u00e4nderungen rasant voranschreiten und die Gesellschaft in bisher nicht gekanntem Tempo neue Ideen und Reize erwartet, will jeder bei der n\u00e4chsten Neuentwicklung an vorderster Front stehen. Sie k\u00f6nnten diese Person sein, die den innovativen und unternehmerischen Geist mitbringt. Wie h\u00e4lt der Finanzbereich damit Schritt?<\/p>\n<p>Genau darum geht es in unserer Blog-Reihe <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/zukunft-finanzbereichs\/\">\u201eDie Zukunft des Finanzbereichs\u201c<\/a>. Ich freue mich sehr, dass Tania Trifunoski auch in diesem Beitrag wieder mit dabei ist. Nachdem wir uns bereits die Details zur Mentalit\u00e4t und zu Prozessen, Menschen als auch Technologien angesehen haben, hilft uns Tania bei der Erstellung eines Plans f\u00fcr den anstehenden Wandel.<\/p>\n<p>Sie erinnern sich vielleicht, dass Tania uns in dem Beitrag <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/transformation-finanzbereich-wichtig\/\">\u201eWarum die Transformation Ihres Finanzbereichs wichtig ist\u201c<\/a> die vier Aspekte der Mentalit\u00e4t des zuk\u00fcnftigen Controllers vorgestellt hatte: Neugierde, Mut, Kristallkugel und Klarheit. Das sind auch die Attribute, die unseren Transformationsplan vorantreiben werden.<\/p>\n<h2>Wie sieht der Transformationsplan f\u00fcr das Controlling aus?<\/h2>\n<p>Auf Basis der Anleitung und der Anregungen aus den bisherigen Beitr\u00e4gen dieser Serie folgen nun einige Motivationsfaktoren, die Sie dazu bewegen sollen, den n\u00f6tigen Mentalit\u00e4tswechsel einzuleiten:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00dcbernehmen Sie selbst die Z\u00fcgel in Ihrer Karriere<\/li>\n<li>Sorgen Sie \u00fcberall f\u00fcr Effizienzsteigerungen<\/li>\n<li>Die Technologie wird unsere Rollen steuern<\/li>\n<li>Denken Sie um und schaffen Sie neue Gewohnheiten<\/li>\n<li>Steuern Sie die richtigen strategischen Entscheidungen im Unternehmen \u2013 steuern, nicht unterst\u00fctzen!<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ver\u00e4nderungen auf Basis einer neuen Denkweise erfordern umfangreiche \u00dcberlegungen zu Ihren derzeitigen T\u00e4tigkeiten und eine handfeste Diskussion einschlie\u00dflich der Ideenfindung dazu, wie Sie die Dinge anders angehen wollen. Mit anderen Worten, Ihr aktueller Status ist \u201eA\u201c, Ihr anvisierter Status ist \u201eB\u201c \u2013 und Ihr Weg dazwischen ist die Reise des Mentalit\u00e4tswandels.<\/p>\n<p>Gut durchgef\u00fchrt wird ein Mentalit\u00e4tswandel im <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/finanzcontrolling\/\">Finanzcontrolling<\/a> von Menschen geleitet. Er betrifft und ver\u00e4ndert alle Prozesse. Zudem umfasst er Technologien. Lassen Sie uns mit den einfachen Schritten anfangen, die f\u00fcr den Wandel der Denkweise n\u00f6tig sind.<\/p>\n<p><strong>1. Schritt:<\/strong>Erkunden und dokumentieren Sie, mit welcher Einstellung Sie starten sollten. Beginnen Sie bei sich selbst als Initiator. Denken Sie dar\u00fcber nach, wie Sie als Finanzexperte gearbeitet haben. Fragen Sie sich, wie Sie das Mindset-Modell mit den Aspekten Neugierde, Mut, Kristallkugel und Klarheit bez\u00fcglich Kollegen und Mitarbeitern als auch Prozessen und Technologien angewendet haben.<\/p>\n<p><strong>2. Schritt:<\/strong>Durchdenken Sie Ihre Kommentare in Ihrer \u201eIst-Status\u201c-Analyse und auch ihre Ziele im \u201ezuk\u00fcnftigen Status\u201c.<\/p>\n<p><strong>3. Schritt:<\/strong>Erstellen Sie eine Liste mit zw\u00f6lf Dingen, die Sie anders machen werden, um die anvisierten Ergebnisse in Ihrem &#8220;zuk\u00fcnftigen Status&#8221; zu erreichen. Wenn zw\u00f6lf Dinge Ihnen zu viel erscheinen, k\u00f6nnen Sie auch klein anfangen: W\u00e4hlen Sie nur ein oder zwei Themen aus, die Sie angehen m\u00f6chten. Das fr\u00fchzeitige Erreichen eines Erfolgs ist entscheidend f\u00fcr den langfristigen Erfolg.<\/p>\n<p><strong>4. Schritt:<\/strong>Ein Mentalit\u00e4tswechsel ist nicht nur schwarz oder wei\u00df. Zuallererst ist es eine individuelle Reise, dann folgt die Transformation des Teams. Wenn Sie nun mehr Selbstsicherheit und einen Ansatz zur Ver\u00e4nderung Ihrer Denkweise haben, bereiten Sie \u00e4hnliche Sessions f\u00fcr Ihr Finanzteam und Ihre Fachkollegen vor und f\u00fchren Sie diese durch.<\/p>\n<p><strong>5. Schritt:<\/strong>Es gibt noch zwei weitere wichtige Voraussetzungen f\u00fcr einen erfolgreichen Ver\u00e4nderungsplan. Und zwar m\u00fcssen Sie sich selbst und andere kontinuierlich herausfordern \u2013 als auch sich permanent um das Thema k\u00fcmmern. Man kann eine Denkweise nicht \u00e4ndern, wenn man sich nicht ernsthaft bem\u00fcht, wie von Fred DeVito zitiert: \u201eWenn es Dich nicht herausfordert, wird es Dich auch nicht ver\u00e4ndern.\u201c Nehmen Sie sich und Ihr Finanzteam daher auch wirklich in die Pflicht, das, was Sie formuliert haben, in die Tat umzusetzen, um die neue Denkweise zu etablieren.<\/p>\n<h2>Wie kann ich testen, ob es funktioniert?<\/h2>\n<p>Im Folgenden finden Sie ein Beispiel f\u00fcr einen Fragebogen, der Ihnen hilft, Ihre Denkweise st\u00e4ndig zu \u00fcberpr\u00fcfen und in Ihrer Verantwortlichkeit nicht nachzulassen:<\/p>\n<h3>Neugierde:<\/h3>\n<ol>\n<li>Haben wir uns wie versprochen mit unseren Stakeholdern getroffen?<\/li>\n<li>Haben wir uns zur Gesch\u00e4ftsentwicklung informiert?<\/li>\n<li>Haben wir Fragen gestellt, deren Antworten wir nicht erwartet hatten?<\/li>\n<li>Haben wir zugeh\u00f6rt?<\/li>\n<li>Haben wir Vertrauen aufgebaut oder wiederhergestellt?<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Mut:<\/h3>\n<ol start=\"6\">\n<li>Haben wir unsere Stakeholder herausgefordert?<\/li>\n<li>Haben wir eine neue Idee vorgestellt?<\/li>\n<li>Haben wir eine Empfehlung ausgesprochen?<\/li>\n<li>Haben wir \u00fcber die Ergebnisse verhandelt und einen Kompromiss erzielt?<\/li>\n<li>Haben wir Informationen weitergegeben, die wir zuvor f\u00fcr uns behalten h\u00e4tten?<\/li>\n<li>Haben wir auch schlechte Nachrichten pr\u00e4sentiert?<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Kristallkugel:<\/h3>\n<ol start=\"12\">\n<li>Prognostizieren wir die Auswirkungen der zukunftsweisenden Ideen unserer Stakeholder?<\/li>\n<li>Haben wir Finanzmodelle erstellt, die wir als Instrument zum Austausch von Informationen und Ideen mit unseren Zielgruppen nutzen k\u00f6nnen?<\/li>\n<li>Nehmen wir an externen Veranstaltungen teil, um \u00fcber neue Technologien, organisatorische Implementierungen usw. auf dem Laufenden zu bleiben?<\/li>\n<li>Streben wir 80\/20 an \u2013 n\u00e4mlich 80 % vorausschauende und 20 % vergangene bzw. aktuelle Berichterstattung?<\/li>\n<li>K\u00f6nnen wir damit leben, dass einige unserer Prognosen unzutreffend oder fehlerhaft sind?<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Klarheit:<\/h3>\n<ol start=\"17\">\n<li>Holen wir Feedback von unseren Zielgruppen ein?<\/li>\n<li>Erz\u00e4hlen wir die Story des ver\u00e4nderten Controllings weiter?<\/li>\n<li>Haben wir das \u00fcbliche Tagesgesch\u00e4ft von neuen Implementierungen getrennt?<\/li>\n<li>Haben wir ein unternehmensweites Sponsoring bzw. die Unterst\u00fctzung neuer Modelle und Technologien?<\/li>\n<li>Haben wir einen Plan, um Kritiker und Misserfolge im Projekt zu managen?<\/li>\n<\/ol>\n<p>Der Verstand ist eine m\u00e4chtige Sache. Wenn er f\u00fchrt, wird das Gesch\u00e4ft und alles andere folgen. Wenn Sie die Denkweise nicht richtig verstehen, werden alle anderen Bem\u00fchungen zur Transformation scheitern. Jetzt ist es an der Zeit, dass Sie den Wandel des Finanzbereichs starten.<\/p>\n<p>F\u00fcr den Fall, dass Sie sich noch nicht bereit f\u00fchlen: Was fehlt Ihnen, damit Sie loslegen k\u00f6nnen? Wir wissen, dass es nicht einfach sein wird, aber wir haben versucht, Ihnen den Start durch einige konkrete Schritte zu erleichtern. Wenn Sie bereits mitten in der Transformation stecken, <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/jedox\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">w\u00fcrden wir gerne von Ihnen h\u00f6ren<\/a> und <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/ressourcen\/\">\u00fcber Ihre Erfahrungen berichten, um andere zu inspirieren<\/a><em>.\u00a0 <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Finanzexperten sind im Allgemeinen risikoscheu. Die Umsetzung Ihres Controlling-Plans wird keine leichte Aufgabe sein, aber sie ist n\u00f6tig. Schlie\u00dflich hat es f\u00fcr den CFO oberste Priorit\u00e4t, die Erwartungen des CEOs besser zu erf\u00fcllen.<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":57886,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11475],"tags":[],"class_list":["post-56955","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56955","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=56955"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56955\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/57886"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=56955"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=56955"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=56955"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}