{"id":56001,"date":"2019-08-13T11:32:10","date_gmt":"2019-08-13T09:32:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=56001"},"modified":"2023-06-22T12:05:49","modified_gmt":"2023-06-22T10:05:49","slug":"transformation-finanzbereich-wichtig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/transformation-finanzbereich-wichtig\/","title":{"rendered":"Warum die Transformation Ihres Finanzbereichs wichtig ist"},"content":{"rendered":"

“Transformation, jetzt!” lautet die klare Aufforderung von Chief Financial Officers. Dabei m\u00fcssen wir die Denkweise des gesamten Finanzteams ber\u00fccksichtigen. Wie im vorangegangenen Beitrag dieser Serie “Die Ausrichtung f\u00fcr den neuen Finanzbereich”<\/a> besprochen, bildet die Arbeit im Rahmen Ihrer Organisation den Leitfaden f\u00fcr die Transformation in Ihrem Finanzteam.<\/strong><\/p>\n

Wir haben mehrere Finanzexperten gebeten, uns ihre Einsch\u00e4tzung zur Controlling-Mentalit\u00e4t mitzuteilen, die ihrer Meinung nach f\u00fcr den heutigen und zuk\u00fcnftigen Erfolg n\u00f6tig ist. In ihren Kommentaren heben sie \u00fcbereinstimmend die Notwendigkeit hervor, die fachliche Expertise im Finanzbereich auf die strategische Ebene zu bringen. Dies geschieht, indem die allt\u00e4glich im operativen Gesch\u00e4ft getroffenen Entscheidungen in einen gr\u00f6\u00dferen strategischen Kontext gestellt werden: Unterst\u00fctzt das die Unternehmensentwicklung? Woher wissen wir das? Der Fokus auf die zuk\u00fcnftige Verteilung von Finanzen und Ressourcen<\/a> ist das, was das FP&A<\/a> von anderen Finanzfunktionen unterscheidet und dazu beitr\u00e4gt, dem Leitfaden des \u201eWarum\u201c zu folgen.<\/p>\n

Die richtigen strategischen Entscheidungen im Unternehmen umsetzen<\/h2>\n

Beitr\u00e4ge aus der Praxis zum \u201eWarum\u201c des Controllings:<\/strong><\/p>\n

Gaileon Thompson, Senior Vice President, FP&A Group Manager, US Retail Bank Operations, Citibank, AFP Board of Directors<\/h3>\n

Das Controlling kann die Rolle des \u201eKritischen Hinterfragens\u201c \u00fcbernehmen. Dabei stellt es Annahmen auf den Pr\u00fcfstand, um sicherzustellen, dass die anvisierte Strategie realisierbar ist. Das Finanzteam kann dazu auch proaktiv Erkenntnisse einbringen, die die verf\u00fcgbaren Daten und Finanzen zusammenf\u00fchren. Damit l\u00e4sst sich die Strategieentwicklung unterst\u00fctzen.<\/p>\n

Nikolaj Lynge, Head of Business Intelligence bei Maersk Supply Service<\/h3>\n

Heutzutage verl\u00e4sst man sich bei unternehmerischen Entscheidungen auf vertrauensw\u00fcrdige Berater, die erfolgskritische Empfehlungen aussprechen. Kern der Controlling-Mentalit\u00e4t ist diese Beraterrolle. Die Rolle setzt drei Grundlagen voraus: 1) einen Kapitalwert-(NPV)-Verstand zum Nachdenken \u00fcber (fast alle) Entscheidungen; 2) einen neugierigen Geist, der verstehen will, wie Wert generiert wird; und 3) einen Teamansatz, der sicherstellt, dass Entscheidungen dem Unternehmen n\u00fctzen.<\/p>\n

Geetanjali Tandon, Digital & IT Transformation Finance Lead bei Bayer Crop Science, Chair of the AFP FP&A Advisory Council<\/h3>\n

Ein Finanzprofi schaut sich nicht nur die Zahlen an, sondern versucht, durch detailliertes Nachforschen die Story hinter den Zahlen zu verstehen. Mit diesem tiefen Wissen kann das Controlling der Unternehmensleitung helfen, \u00fcber die strategischen Entscheidungen nachzudenken und \u00fcber die m\u00f6gliche Story, die diese Entscheidung im Rahmen der Vision und Mission des Unternehmens hervorbringt. Ein Finanzanalyst nutzt nicht nur die Finanzdaten, sondern auch Markttrends und Wirtschaftsindikatoren. Er arbeitet mit der gesamten Organisation zusammen, um die Voraussetzungen f\u00fcr Auswirkungen von Entscheidungen zu verstehen. Dieses Vorgehen zeichnet den Finanzprofi aus: Er bezieht dabei verschiedene Perspektiven ein, um sich das Gesamtbild zu erarbeiten und aus Zahlen eine Geschichte abzuleiten.<\/p>\n

Tania Trifunoski, kaufm\u00e4nnisch orientierte Leiterin f\u00fcr Financial Planning and Analysis<\/h3>\n

Man muss neugierig sein, um die strategischen \u00dcberlegungen der wichtigsten Entscheidungstr\u00e4ger zu entwickeln, zu hinterfragen und zu unterst\u00fctzen. Man braucht Mut, um historische Daten zu durchforsten und aufzuzeigen, an welcher Stelle ein Risiko f\u00fcr eine strategische M\u00f6glichkeit besteht. Auch bedarf es einer Art Kristallkugel, um die Auswirkungen der strategischen Optionen finanziell abzubilden. Zudem ist Klarheit \u00fcber das Wachstumsumfeld des Unternehmens notwendig. Das erm\u00f6glicht Wachsamkeit und Anpassungsf\u00e4higkeit, w\u00e4hrend man zur gew\u00fcnschten Strategie steuert.<\/p>\n

Wie entwickelt man eine strategische Denkweise im Finanzbereich?<\/h2>\n

Bei der Strategie geht es darum, Entscheidungen zu treffen. Strategische Rahmenbedingungen sind Werkzeuge, die Ihnen helfen, Optionen und Ma\u00dfnahmen zu entwickeln und abzuw\u00e4gen. Hier sind vier M\u00f6glichkeiten, mit denen Sie diese strategische Denkweise f\u00f6rdern k\u00f6nnen:<\/p>\n