{"id":55068,"date":"2019-07-30T10:27:32","date_gmt":"2019-07-30T08:27:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=55068"},"modified":"2024-06-14T11:22:02","modified_gmt":"2024-06-14T09:22:02","slug":"zukunft-finanzbereichs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/zukunft-finanzbereichs\/","title":{"rendered":"Die Zukunft des Finanzbereichs"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

Wir freuen uns, den Finanzexperten Anders Liu-Lindberg als Gastautor im Jedox Blog begr\u00fc\u00dfen zu d\u00fcrfen. Herr Liu-Lindberg ist Senior Finance Business Partner bei Maersk und Co-Autor des Buches “Create Value as a Finance Business Partner\u201d. Als Blogger zu Finanzthemen hat er au\u00dferdem mehr als 33.000 Follower auf LinkedIn. In den kommenden Wochen werden wir hier eine Blogserie von Anders Liu-Lindberg ver\u00f6ffentlichen. Die Serie wird sich damit befassen, wie sich der Finanzbereich im Unternehmen mit der schnell fortschreitenden Entwicklung des globalen Marktumfelds ver\u00e4ndert und wie Sie helfen k\u00f6nnen, den Wertbeitrag Ihrer Finanzabteilung im Unternehmen zu steigern.<\/em><\/p>\n

F\u00fcr CFOs ist die oberste Priorit\u00e4t, den Wertbeitrag des Finanzbereichs<\/a> zu transformieren und zu steigern. Das \u00fcberrascht nicht, da CFOs derzeit die Position der Finanzabteilung im Unternehmen zunehmend zum strategischen, an der Wertsch\u00f6pfung ausgerichteten Partner des CEOs hin ausbauen.<\/strong><\/p>\n

Das Unternehmen braucht mehr von der Finanzabteilung<\/h2>\n

Die gestiegene Anforderung an die Agilit\u00e4t \u2013 ob Unternehmen nun marktf\u00fchrend oder wettbewerbsf\u00e4hig bleiben wollen \u2013 ver\u00e4ndert alle Organisationen. Der sich ver\u00e4ndernde Markt treibt weg von starren, kontrollorientierten Hierarchien hin zu flexiblen Systemen. Letztere stellen Reaktionsf\u00e4higkeit, Zusammenarbeit und Risikobereitschaft in den Mittelpunkt. Unsere Adressaten im Unternehmen, einschlie\u00dflich des CEOs, haben keine Zeit f\u00fcr langwierige Planungsprozesse und veraltete Forecasts, da sich der Markt schnell bewegt. Sie fordern zeitnahe Finanzabschl\u00fcsse und eine z\u00fcgige Interpretation der Daten und Erkenntnisse, die sie in die Tat umsetzen k\u00f6nnen. Diese Erkenntnisse m\u00fcssen datengesteuert und mit betriebswirtschaftlichem Urteilsverm\u00f6gen verbunden sein. Wenn der Finanzbereich das nicht liefern kann, werden die Zielgruppen sich woanders nach L\u00f6sungen umsehen.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus muss das Finanzwesen mit den Digitalisierungspl\u00e4nen des Unternehmens \u00fcbereinstimmen. Digitalisierungsma\u00dfnahmen werden unternehmensweit angesetzt, nach einem strategischen Plan, der auch das Datenmanagement umfasst. Der Finanzbereich muss Teil dieses Plans sein, um \u00fcber interoperable Systeme und Informationen zu verf\u00fcgen, die mit anderen Teilen des Unternehmens zusammenpassen. Denn diejenigen Unternehmen, die \u00fcber die bessere digitale Gesamtstrategie verf\u00fcgen, werden ihre Konkurrenz hinter sich lassen.<\/p>\n

Der Rollenwechsel des CFOs hin zum strategischen Gesch\u00e4ftspartner<\/h2>\n

Die aktuellen Anforderungen bringen den CFO in Aktion. Wenn er es richtig anpackt, wird der CFO zum strategischen Gesch\u00e4ftspartner, beh\u00e4lt aber gleichzeitig die traditionelle Finanzrolle als Steuerer des Unternehmenskapitals bei, der zudem auch die Interessen des Unternehmens gegen\u00fcber den Fachbereichen vertritt. Ver\u00e4nderungen brauchen F\u00fchrung, um erfolgreich zu sein \u2013 und der CFO ist genau der Richtige, um die Transformation im Finanzbereich<\/a> voranzutreiben.
\nMit dem Hauptziel, sehr schnell Erkenntnisse aus Daten zu generieren, ist folgendes zweistufiges Vorgehen zur Neuausrichtung des Finanzbereichs empfehlenswert:<\/p>\n

Steigern Sie zun\u00e4chst die Effizienz auf breiter Front. CFOs behalten weiterhin die Kontrolle \u00fcber den Finanzbereich, einschlie\u00dflich Berichterstattung und Compliance. Jedoch reicht eine saubere Buchhaltung allein nicht mehr aus. CFOs m\u00fcssen Technologien einsetzen, die ihren Mitarbeitern Freiraum f\u00fcr ihre Neupositionierung durch strategische Analyset\u00e4tigkeiten im Finanzbereich verschaffen. Das erfordert auch Weiterbildungsma\u00dfnahmen. Buchhalter, Auditoren und andere Mitarbeiter \u00fcbernehmen schlie\u00dflich neue Funktionen und m\u00fcssen mehr technisches Wissen einbringen.<\/p>\n

Zweitens ben\u00f6tigt der CFO einen Rahmen, um das Finanzteam der Zukunft zu formieren, eine Roadmap f\u00fcr die Personalentwicklung, die Identifizierung der richtigen Technologien und die Gestaltung der richtigen Prozesse. Diesen Rahmen<\/a> umrei\u00dfen wir in einem der n\u00e4chsten Blogbeitr\u00e4ge zur Zukunft des Finanzbereichs.<\/p>\n

Der Finanzbereich bedarf neuer Denkmuster<\/h2>\n

F\u00fcr den Finanzbereich \u00f6ffnet sich ein Tor zu vielen M\u00f6glichkeiten, sich im Unternehmen zu entfalten. Es beginnt mit der richtigen Einstellung des Finanzteams, was wir in einem der n\u00e4chsten Beitr\u00e4ge dieser Blogserie mithilfe verschiedener Statements aus der Unternehmenspraxis n\u00e4her beleuchten werden. Die Zeit, in der Spreadsheet-Vorlagen versandt und Untertabellen in einem Master-Modell verkn\u00fcpft wurden, ist vorbei. Gefordert sind heute effiziente Finanzprozesse<\/a> und ein vision\u00e4rer Sachverstand, kombiniert mit der richtigen Technologie und den F\u00e4higkeiten, diese zu nutzen.<\/p>\n

Dieses technische Know-how ist jedoch nur die halbe Miete. Gefragt sind daneben auch soziale und kommunikative Skills, die uns dazu bef\u00e4higen, effektive Partner zu sein, die das Tagesgesch\u00e4ft ihrer Partner kennen und diese gezielt unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Auf diese Weise profitieren alle Beteiligten von einer modernen Finanzfunktion. Diese kann fortlaufend planen, Ressourcen z\u00fcgig reorganisieren, die Entscheidungsgeschwindigkeit erh\u00f6hen und agile Abl\u00e4ufe etablieren.<\/p>\n

Zeit zum Handeln<\/h3>\n

Jetzt ist es an der Zeit f\u00fcr alle Stakeholder, aktiv zu werden. Die Rolle des Finanzbereichs im Unternehmen entwickelt sich mit Blick auf das digitalisierte Finanzwesen der Zukunft rapide weiter. Sind Sie bereit, die Entwicklung in Ihrem Unternehmen voranzubringen?<\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In diesem Beitrag gibt Gastautor und Finanzexperte Anders Liu-Lindberg Einblicke, wie sich der Finanzbereich in Unternehmen aktuell ver\u00e4ndert und wie Sie helfen k\u00f6nnen, den Wertbeitrag Ihrer Finanzabteilung zu steigern.<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":56274,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11475],"tags":[],"class_list":["post-55068","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55068","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=55068"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/55068\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56274"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=55068"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=55068"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=55068"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}