{"id":184068,"date":"2026-09-10T16:09:43","date_gmt":"2026-09-10T14:09:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/blog\/board-ready-reporting-webinar-recap\/"},"modified":"2026-10-01T14:19:05","modified_gmt":"2026-10-01T12:19:05","slug":"board-ready-reporting-webinar-recap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/board-ready-reporting-webinar-recap\/","title":{"rendered":"Board-taugliches Reporting: Wie Finance entscheidende Erkenntnisse f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte liefert"},"content":{"rendered":"<p><strong>Finanzabteilungen verf\u00fcgen \u00fcber mehr Daten als je zuvor. Doch wenn es darum geht, dem Vorstand Bericht zu erstatten, suchen F\u00fchrungskr\u00e4fte oft noch immer nach klareren Antworten. Genau diesem Thema sind wir im Rahmen des k\u00fcrzlich abgehaltenen Webinars \u201eVorstandstaugliches Reporting: Best Practices f\u00fcr umsetzbare Insights&#8221; nachgegangen. Gemeinsam mit Eszter Bolla, Senior Field Marketing Manager Central Europe bei Jedox, haben wir er\u00f6rtert, warum so viele Vorstandsberichte keinen Einfluss auf Entscheidungen haben und was Finanzteams anders machen k\u00f6nnen, um effektiver im Business Partnering zu werden. Der erste Schritt besteht darin, neu zu \u00fcberdenken, was der Vorstand tats\u00e4chlich vom Finanzbereich erwartet.<\/strong><\/p>\n<h2>Vorst\u00e4nde brauchen mehr Orientierung, nicht mehr Daten<\/h2>\n<p>Einer der gr\u00f6\u00dften Fehler, den ich beobachte, ist der, dass Vorstandsberichte zu fr\u00fch enden. Die meisten Finanzteams leisten gute Arbeit bei der Erl\u00e4uterung der vergangenen Ereignisse. Viele k\u00f6nnen auch die Treiber hinter den Zahlen identifizieren, doch das ist nur ein Teil der Geschichte. Der wahre Mehrwert entsteht dadurch, dass man F\u00fchrungskr\u00e4ften hilft zu verstehen, warum die Ergebnisse von Bedeutung sind und welche Ma\u00dfnahmen sie als N\u00e4chstes in Betracht ziehen sollten.<\/p>\n<p>Genau hier geht Finance \u00fcber das reine Reporting hinaus und wird zum strategischen Berater. W\u00e4hrend des Webinars haben wir angesprochen, dass Vorst\u00e4nde keine Rohdaten wollen. Sie wollen Klarheit, gesch\u00e4ftliche Treiber und Orientierung. Ein Vorstandsbericht sollte die Fragen beantworten, die sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte bereits stellen, und sie nicht dazu zwingen, selbst nach den Antworten zu suchen.<\/p>\n<div class=\"fusion-video fusion-vimeo\" style=\"--awb-max-width:1280px;--awb-max-height:720px;--awb-margin-bottom:10px;\"><div class=\"video-shortcode\"><div class=\"fluid-width-video-wrapper\" style=\"padding-top:56.25%;\" ><iframe title=\"Vimeo video player 1\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/1212047122?autoplay=0&amp;autopause=0\" width=\"1280\" height=\"720\" allowfullscreen allow=\"autoplay; fullscreen\"><\/iframe><\/div><\/div><\/div>\n<h2>Erz\u00e4hlen Sie die Geschichte hinter den Zahlen<\/h2>\n<p>Eine der wichtigsten F\u00e4higkeiten, die Finanzteams entwickeln k\u00f6nnen, ist das Storytelling. Das bedeutet jedoch nicht, Berichte dramatischer zu gestalten; vielmehr geht es darum, diese n\u00fctzlicher zu machen.<\/p>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte haben keine Zeit, jedes Diagramm oder jede Abweichung selbst zu interpretieren. Sie ben\u00f6tigen Finance, um Zusammenh\u00e4nge herzustellen, die Leistungsfaktoren zu erl\u00e4utern und die Aufmerksamkeit auf das Wesentliche zu lenken.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend des Webinars habe ich ein praxisorientiertes Rahmenkonzept f\u00fcr die Erstellung eines solchen Storytellings vorgestellt. Anstatt isolierte Zahlen zu pr\u00e4sentieren, sollte Finance die F\u00fchrungskr\u00e4fte durch den gesch\u00e4ftlichen Kontext f\u00fchren, Auswirkungen erl\u00e4utern und sie dann bei besseren Entscheidungen unterst\u00fctzen. Das ist es, was ein Board-taugliches Reporting von dem traditionellen <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/management-reporting\/\">Management-Reporting<\/a> unterscheidet.<\/p>\n<h2>Gutes Reporting beginnt mit Daten, auf die man sich verlassen kann<\/h2>\n<p>Selbst die \u00fcberzeugendste Darstellung h\u00e4ngt davon ab, ob auf die Daten auch Verlass ist. Eine der Umfragen im Rahmen des Webinars hob Herausforderungen hervor, mit denen viele Finanzteams nach wie vor konfrontiert sind; darunter manuelle Prozesse im Reporting, nicht miteinander verkn\u00fcpfte Systeme, Schwierigkeiten bei der Gewinnung aussagekr\u00e4ftiger Erkenntnisse sowie geringes Vertrauen in die Daten selbst.<\/p>\n<p>Wenn Finance die Zeit damit verbringt, Zahlen zu validieren, anstatt sie zu analysieren, verlieren letztlich alle. Das Reporting dauert l\u00e4nger, das Vertrauen sinkt und strategische Gespr\u00e4che werden erschwert. Deshalb beginnt vorstandstaugliches Reporting schon lange bevor jemand PowerPoint \u00f6ffnet. Es erfordert vernetzte, vertrauensw\u00fcrdige Daten, die es Finance erm\u00f6glichen, sich auf die Analyse statt auf die Abstimmung von Daten zu konzentrieren.<\/p>\n<p>Hier spielt auch Technologie eine wichtige Rolle. Moderne Planungs- und Performance Management Pattformen wie Jedox helfen Unternehmen dabei, Finanz- und operative Daten zu einer <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/single-source-of-truth\/\">Single Source of Truth<\/a> zu verkn\u00fcpfen. Wenn alle auf der Grundlage derselben vertrauensw\u00fcrdigen Informationen arbeiten, kann Finance mehr Zeit damit verbringen, Insights zu liefern, und muss weniger Zeit f\u00fcr die Erstellung von Berichten aufwenden.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/finanzplanung-analyse\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"related-content-image alignnone wp-image-126620 size-full\" src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/solution-fp-and-a-social-media-featured-image-de-1200x630px-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"630\" srcset=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/solution-fp-and-a-social-media-featured-image-de-1200x630px-1-200x105.jpg 200w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/solution-fp-and-a-social-media-featured-image-de-1200x630px-1-400x210.jpg 400w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/solution-fp-and-a-social-media-featured-image-de-1200x630px-1-600x315.jpg 600w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/solution-fp-and-a-social-media-featured-image-de-1200x630px-1-768x403.jpg 768w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/solution-fp-and-a-social-media-featured-image-de-1200x630px-1-800x420.jpg 800w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/solution-fp-and-a-social-media-featured-image-de-1200x630px-1.jpg 1200w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/a><\/p>\n<h2>KI sollte Erkenntnisse beschleunigen, nicht das Urteilsverm\u00f6gen ersetzen<\/h2>\n<p>Wir haben uns zudem intensiv mit einem der derzeit wichtigsten Themen im Finanzwesen befasst: KI. Meiner Meinung nach besteht die Rolle der KI darin, uns dabei zu helfen, weniger Zeit mit sich wiederholenden Aufgaben zu verbringen und mehr Zeit f\u00fcr die Arbeit zu gewinnen, die einen Mehrwert schafft.<\/p>\n<p>Heutige KI-Tools k\u00f6nnen Abweichungsanalysen beschleunigen, Trends erkennen und sogar erste Entw\u00fcrfe f\u00fcr Executive Commentary erstellen. Dadurch gewinnt die Finanzabteilung mehr Zeit, um die gesch\u00e4ftlichen Treiber hinter den Zahlen zu untersuchen und fundiertere Gespr\u00e4che mit den Stakeholdern zu f\u00fchren.<\/p>\n<p>Das <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/plattform\/mcp\/\">Model Context Protocol<\/a> (MCP) kann noch einen Schritt weiter gehen. Ich habe es im Webinar als vergleichbar mit einem USB-C-Kabel beschrieben, das ein KI-Tool mit den Daten und der Gesch\u00e4ftslogik innerhalb einer <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/plattform\/\">Plattform<\/a> wie Jedox verbindet. Dank rollenbasiertem Zugriff k\u00f6nnen Nutzer einen KI-Assistenten bitten, Daten abzurufen, einer Frage nachzugehen oder den ersten Entwurf eines Berichts zu erstellen, ohne auf isolierte Dateien zur\u00fcckgreifen oder jede Analyse von Grund auf neu beginnen zu m\u00fcssen.<\/p>\n<div class=\"fusion-video fusion-vimeo\" style=\"--awb-max-width:1280px;--awb-max-height:720px;--awb-margin-bottom:10px;\"><div class=\"video-shortcode\"><div class=\"fluid-width-video-wrapper\" style=\"padding-top:56.25%;\" ><iframe title=\"Vimeo video player 2\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/1212047121?autoplay=0&amp;autopause=0\" width=\"1280\" height=\"720\" allowfullscreen allow=\"autoplay; fullscreen\"><\/iframe><\/div><\/div><\/div>\n<p>Dies k\u00f6nnte KI zudem zu einem praktischeren Ausgangspunkt f\u00fcr Finanzteams machen. Anstatt mit einem allgemeinen Chatbot zu experimentieren, dem der gesch\u00e4ftliche Kontext fehlt, k\u00f6nnen Teams mit kontrollierten Daten aus ihrer FP&amp;A-Plattform arbeiten. Sie k\u00f6nnen KI als Sparringspartner nutzen, um Ergebnisse zu hinterfragen, Treiber zu untersuchen und sich auf die Fragen vorzubereiten, die F\u00fchrungskr\u00e4fte voraussichtlich stellen werden.<\/p>\n<p>Gleichzeitig bleibt die Finanzabteilung daf\u00fcr verantwortlich, Erkenntnisse zu validieren, Annahmen zu hinterfragen und den gesch\u00e4ftlichen Kontext zu liefern. KI kann diese Aktivit\u00e4ten unterst\u00fctzen, aber sie kann nicht das fachliche Urteilsverm\u00f6gen ersetzen. Eine schnellere Analyse ist nur dann von Wert, wenn Finance die Ergebnisse verstehen, \u00fcberpr\u00fcfen und \u00fcberzeugend erl\u00e4utern kann.<\/p>\n<h2>Verwandeln Sie das Reporting an den Vorstand in konkrete Entscheidungshilfe<\/h2>\n<p>Dieser Artikel behandelt nur einige der Themen, die wir gemeinsam er\u00f6rtert haben. W\u00e4hrend des Webinars haben wir zudem praktische Wege besprochen, wie sich das Storytelling der F\u00fchrungskr\u00e4fte verbessern, das Business Partnering ausbauen und KI verantwortungsbewusst einsetzen l\u00e4sst, um ein schnelleres und effektiveres Reporting zu unterst\u00fctzen. Wir haben uns au\u00dferdem damit befasst, wie vernetzte Planung und vertrauensw\u00fcrdige Daten Finance dabei unterst\u00fctzen, den Schwerpunkt von der Erstellung von Berichten hin zur Beeinflussung von Entscheidungen zu verlagern.<\/p>\n<p>Wenn Sie Ihr Reporting an den Vorstand praxisorientierter gestalten und die Rolle von Finance als strategischem Business Partner st\u00e4rken m\u00f6chten, empfehle ich Ihnen, <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/ressourcen\/webinar-vorstandstaugliches-reporting-best-practices\/\">sich das vollst\u00e4ndige Webinar anzusehen<\/a>. Ich hoffe, Sie nehmen daraus praktische Ideen mit, die Sie sofort umsetzen k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Finanzabteilungen verf\u00fcgen \u00fcber mehr Daten als je zuvor. Doch wenn es darum geht, dem Vorstand Bericht zu erstatten, suchen F\u00fchrungskr\u00e4fte oft noch immer nach klareren Antworten. 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